南方报业转型探路 联手IBM打造媒体云计算中心
IBM大中华区云计算总经理王胜航：四大路径构建中国云
IBM大中华区云计算总经理王胜航：四大路径构建中国云2012-05-21 13:50 佚名 51CTO 我要评论(0)字号：T | TIBM大中华区云计算总经理王胜航在接受记者专访时表示，2012年IBM将通过四大路径协助中国企业实现云计算落地。
AD：2013云计算架构师峰会精彩课程曝光2012年5月23日，IBM在北京隆重召开了“重塑IT，激发商业变革”——2012 IBM 云计算高峰论坛，并在会上清晰的阐述了在中国的云计算战略即作为全球领先的企业级公有云、私有云、混合云的解决方案与服务提供商，IBM致力于成为协助中国政府推动云计算落地的策划者和实施伙伴，因地制宜的打造推动地方经济发展与转型的云模式与云平台，同时帮助中国企业紧抓云计算机遇，在行业重新洗牌的过程中，在复杂环境下创造奇迹。
此外，IBM 还在此次大会上指出了企业切入云计算的四大路径包括通过云化数据中心来实现削减IT支出及复杂性、通过云化平台来实现加快产品上市速度、通过云化应用来获得快速应用支持的云构建以及通过云化业务模式来成为云服务提供商。
这四大路径明确了不同类型客户在实施云计算时的需求出发点以及实施方式，为推动云计算在中国的实际落地提供了有重要参考。
IBM大中华区云计算事业部总经理王胜航表示：“IBM云构建路径是基于IBM丰富的全球实践基础上提出的，是对广泛成功实践的有效总结，为各类政府、企业及组织梳理了实现云计算的思路，明确了方向。
同时，云计算的实施是一项系统工程，涉及到IT及业务的方方面面。
因此政府、企业与组织不仅要依靠自身力量，更要依靠外部合作伙伴共享优势资源，携手推动云计算的落地。
在这一方面，作为全球领先的企业级云计算服务与解决方案提供商，IBM将继续秉承‘成就客户’的理念，积极分享自身丰富的云实践经验、强大的云服务能力、先进的云计算技术以及深刻的云洞察，努力为中国云计算模式与产业的发展提供强大的推动力。
”IBM大中华区云计算总经理王胜航四大路径推动云计算落地IBM基于自身丰富的全球实践经验以及对云计算发展的深刻洞察，提出了实现云计算构建的四大路径，为云计算的实施提供了准确的定位与参考。
南方日报报业集团总裁范以锦
集团以来，我们在新媒体和新技术方面作了几个方面的 探索。一是开发网络杂志，二是推出手机报，三是打造 第二代门户网站——奥一网。目前南方报业传媒集团还 是以报业为主的多媒体集团，与新兴媒体的互动整合， 我们更多的还是要为赢得整个集团在报业市场的目标服 务。对于新的媒体项目、新的传播技术和新的盈利模式， 我们还将不断尝试和探索。
从报纸出版到内容创造
具有震憾性的重大新闻和最贴近的新闻，是现代社会多数 人群关注的焦点，关键是我们用什么形式、什么载体将侧
重点各有不同的内容提供给不同的受众。针对同新闻事件 做出不同形式、不同侧重点的内容，就是内容创造。
我们现在给广电读报节目、给网络移动提供的内容，都是
在报纸上已经采用的新闻信息，这些内容是否完全适合网 络和手机上传播，只有观众、网民和手机用户才知道。我 个人认为，没有专业创造的内容，是没有竞争力的。
从媒体竞争到战略竞争
不管我们怎么说，报纸内容的优势和发行效应赢 得广告，其实都是媒体赢得广告的竞争。传媒集团发
展到今天，当然仍然要赢得原来媒体广告份额的竞争，
但是竞争已经不可能再停留在媒体层次，不能简单地 把广告客户的广告投放作为报业取得效益的唯一手段。
从媒体竞争到战略竞争
从报业内部竞争看，在新的传播技术强大的搜索和 整合能力面前，先进新闻写作技巧和版面处理艺术可以 迅速模仿，内容和产品的差异化越来越难以保证，一个 报纸要在内容上胜过其他对手赢得广告变得越来越难。 从不同形态传媒竞争上看，超级女声与网络和移动 传播互动产生的巨大效益，颠覆着传媒人做内容、出精 品、创品牌赢得广告的盈利模式。平面形态的媒体如何 与网络和移动传播互动并分享新兴媒体市场的份额，可 能还需要与广播电视节目竞争互动资源、互动渠道。
数字化时代都市报如何转型_以_南方都市报_为例
报业新论 BAO YE XIN LUN
Hale Waihona Puke 数︱︱︱字
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南 方
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54 中国报业 ＣＨＩＮＡ ＮＥＷＳＰＡＰＥＲ ＩＮＤＵＳＴＲＹ ２０１０ ． ３
BAO YE XIN LUN 报业新论
3．“让报纸听得见” 南都在全媒体的探索过程中， 还进行了“让报纸听得见、让广播 看得见”的报纸与广播融合的尝试。 ２００９ 年 ６ 月 ２５ 日，南都和广东人 民电台合办“南都视点·直播广东” 栏目。这是一档观点型新闻谈话节 目，与其他新闻类的广播不同，它 是南都时评、深度等的声音版、精 华版和互动版。在内容上，节目主 要来源于报纸，但不是照搬报纸内 容，而是对报纸上相应新闻事实和 观点进行挖掘、剖析；在节目元素 上，除了主持人的声音，还有嘉宾 阐述观点的声音、南都记者现场采 访和连线记者的声音以及观众参与 讨论的声音等。这一新尝试开创了 南都多种媒介融合的又一形式。 经过 １２ 年的不断发展，南都 已经从一份单一的报纸成长为集报 纸、网络、广播、视频等多种媒体 形态于一身的全媒体集群。多媒体 全面覆盖的传播方式，不仅为企业 提供了更多的广告投放机会，也降 低了企业的选择成本和广告投放成 本，从而吸引更多的广告客户。 ２００９ 年 １２ 月 ２２ 日，慧聪邓白氏 研究发布排名显示，２００９ 年前 １０ 个月的报纸广告刊登额， 《南方都 市报》 已跃居全国第一。 都市报作为各大报业集团中比 较有创新能力的子报，其原创内容 的丰富性和经营上的创新性，都使 得都市报成为各报业集团中最先尝 试数字化的报纸。在数字化时代， 都市报能否成功转型，在很大程度 上决定了报业的未来发展。而都市 报转型的关键并不在于是否开通了 网络报、手机报或者手机网，而在 于如何通过新的技术平台，了解和 满足受众的愿望和需求；不在于简 单地开展多媒体业务，而在于立体 的跨媒体营销。 （作者单位：暨南大学新闻与 传播学院）
21世纪商业评论
21世纪商业评论《21世纪商业评论》是由南方日报报业集团主办，21世纪报系出品的商业杂志，于2021年9月1日创刊。
下面是我整理的一些关于21世纪商业评论的文章，盼望对你有所关心。
21世纪商业评论：慧聪集团的顺势与突围2021年10月，40岁的刘军出任慧聪集团CEO，现任董事会主席，开始掌管这家二十多年历史的老牌互联网公司。
定战略、挖人才、做决策，刘军用20个月完成集团两次组织架构调整，集中火力进展产业互联网。
在他的主导下，慧聪开始重塑骨骼。
财报显示，2021年全年，集团实现营收105.8亿元人民币，相比上年增长185.8%。
刘军笑称“最困难的事归我，第二困难的事归CEO”。
他视自己是创业者，认为慧聪仍是家创业型小公司，同时坚信“将来3至5年，慧聪集团有机会做成价值几百亿的事业”。
战术聚焦到任后的前三个月，讨论确定战略方向成为刘军的首要工作。
除了与大量员工沟通、讨论公司往年财务报表，刘军还去了趟美国特地讨论国外2B公司的打法。
2021年1月，慧聪提出新愿景，致力于成为中国领先的产业互联网集团。
组织架构随之调整升级，于2021年初形成科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群。
刘军笃定，中国产业互联网的黄金时代即将来临，慧聪集团的机会来自多年深耕ToB领域积累的产业阅历。
过去27年，仅慧聪网就服务了约2500万家客户，遍布63个行业，其对客户触达能力与对行业痛点的洞察，远走在前列。
几十个行业，若全做下来仅能泛泛投入，慧聪选择了“单点击穿”——专注垂直赛道，先挑几个行业做精做透。
在智慧产业事业群下，“中模国际”、“棉联”、“兆信股份”、“买化塑”、“中国服装网”5个产业垂直赛道先行探路。
具体方法论上，与其他互联网公司主打基础设施、云计算等不同，慧聪集团的产业互联网是基于垂直行业的解决方案，其本质是关心客户做生意，用互联网的方式让传统行业实现价值链重构。
刘军强调，“要将产业摆在互联网前面，回来生意本质，为中小企业提供管家式的服务和气氛”。
联想收购案例分析
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
南京打造云计算“白下模式”斯坦德“云桥”系统商用起航
南京打造云计算“白下模式”斯坦德“云桥”系统商用起航黄海峰【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2012(000)038【总页数】1页(P41)【作者】黄海峰【作者单位】【正文语种】中文当前，在物联网、移动互联网以及宽带网络高速发展背景下，中国云计算产业蓬勃发展，三个层次（Iaas、Paas、Saas）都有很多企业和公司在努力并取得了很多成就，云计算已被政府、科研院所和所有产业广泛认可，云成为未来信息领域和IT领域的发展方向。
从政府推进角度看，北京、上海、深圳、杭州、南京、无锡等城市都建立了云计算产业园区，进行云技术研发和云服务探索。
9月，南京白下高新技术产业园区“紫云工程”暨中国云计算创新基地建立。
该园区在数据中心建设带动产业发展的常规路径基础之上另辟蹊径，以技术应用于服务创新为切入点，探索新型商业模式服务行业应用的云计算产业发展模式，被业界专家高度认可，并命名为“白下模式”。
近日，南京白下区政府联合其产业园区云计算领头企业之一南京斯坦德通信股份公司（以下简称斯坦德）共同举办了“云桥”系列产品定型和推广会议，向业界展示了基于IB技术的从计算、存储、网络三方面构建的云计算平台，并与来自工业和信息化部、中国计算机协会、中科院等多位业界专家一起探讨了“云桥”系统的未来发展。
“重软轻硬”的白下模式云计算高速发展让许多企业看到机会，但也呈现浮躁的氛围。
中国工程院院士倪光南表示，国内绝大多数地方发展云计算走的是“重硬轻软”的路子：首先去圈地、盖厂房、买硬件……而“为谁服务”、“服务量到底有多大”，做基础建设时基本没考虑。
倪光南认为，“白下模式”不求所有，但求所用，在2平方公里的有限土地上，搭建为两万多家中小企业服务的应用平台，“重软轻硬”才能把企业在创新中的主导作用发挥出来。
另一方面，政府对云计算产业园的要求一直很高。
工信部软件与集成电路促进中心云计算研究中心主任杨东日表示，一些地方政府划了片地就申请云计算产业园的牌照，“这样是远远不够的”。
携手云端·创新未来 IBM建立大中华区云计算中心
携手云端创新未来 IBM建立大中华区云计算中心
佚名
【期刊名称】《中国政府采购》
【年(卷),期】2008(000)007
【摘要】（2008年6月24日，中国北京、纽约ARMONK）今天，IBM（NYSE：IBM）在北京IBM中国创新中心隆重举行了以“携手云端·创新未来”为主题的IBM大中华区云计算中心启动仪式。
IBM宣布建立IBM大中华区云计算中心，该中心将帮助大中华地区的客户设计和部署自己的云计算设施和程序。
【总页数】1页(P43)
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.IBM云计算中心大中华区总经理:朱近之 [J], 邓迪
2.IBM根植西部发展携手共赢未来——2011大中华区软件行业合作伙伴新并购软件研讨会举行 [J], 李秀琦
3.以全球经验携手中国车企转型之路——访IBM大中华区汽车行业事业部总监陈
亦个岂 [J], 于杰;
4.Genesys携手IBM拓展在大中华区的合作 [J], 张君
5.IBM建立大中华区云计算中心 [J],
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全媒体时代都市报盈利模式的变化以《南方都市报》为例
全媒体语境下都市报经营路径探究——以《南方都市报》为例个百分点，经济社会的快速发展不断地促进着城镇化水平提升；２０１１年人口普查“与２０００年人口普查相比，每十万人中具有大学文化程度的由３６１１人上升为８９３０人，具有高中文化程度的由１１１４６人上升为１４０３２人……文盲率为４．０８％，【＝Ｅ２０００年人口普查的６．７２％下降２．６４个百分点。
’’①城镇人口的增加，受教育程度的提升对于都市报的经营均是一个利好消息。
但同时人们的生活方式也在发生着转变，全媒体时代带来了新兴的资讯获取平台，“看报”逐渐从社会习惯，变成了一种文化传统，都市报读者逐步“老龄化”。
４．科技环境（Ｔｅｃｈｎ０１０９ｉｃａｌ）对于都市报来说，科技的进步更是把双刃剑，全媒体时代，科技降低了新闻～和资讯的成本，改变了受众的新闻获取方式，并在新伺的形式上更为优化，提供了更多的创新服务，如微博、．微信‘新博定制等等。
同时改变的还有传统的销售渠道，从前的新闻在纸张土售卖ｒ现在的新闻可以在网上付费获取电子版；纸媒～一传统中在报亭、书店等场所销售ｊ现在的纸媒更可以通过网络书店、电子订阅获得，改变了传统都市报与消费者沟通的方式；技术商品化的趋势不断冲击着传统媒体。
一一－一？一一ｊ一．技术的进步可以淘汰现有的产儡，．但同时也可以提供更多的服务选项，让本一，，１、行业的需求大大增加，这对传统的都市报提出了挑战，如何利用新的技术，整合本身的内容优势，保持都市报的活力和收益，是都市报当下最急迫的问题。
（二）市场环境分析一，：一１．广告主环境分析广告主对于纸媒的“兴趣＂正随着新媒体的兴起而逐渐衰弱，这是不争的事实，最根本在于纸媒广告的购买转换率不高，而传播成本昂贵，其原因是多方面的，如纸媒读者的流失，版面表达的局限，获取信息后购买行为的便捷性低。
新媒体则给予了广告主多种选择和传达方式，广告形式在不断创新，微电影营销、话题营销、热点炒作、微信微博平台，都成为了品牌和产品推广的沃土，而获取信息后，产生的消费行为则更为便捷，点击链接即可从广告跳转至产品销售页面，网络直接支付即可。
中国移动云计算发展“内外兼修”南北基地撑起全网云数据中心
Co mmunications Wo rld We ekly32011（第五届）移动互联网国际研讨会中国移动将对内构建私有云实现I T 基础架构的革新，对外提供公共云服务打造中国移动新“蓝海”。
广东省通信产业服务有限公司咨询设计分公司|吴劲松中国移动云计算发展“内外兼修”南北基地撑起全网云数据中心中国云计算产业已经获得国家发改委的重金支持，正处在大规模爆发的前夜。
据《中国云计算产业发展白皮书》预计，到2012年，中国云计算市场规模将达到606.78亿元。
云计算正逐步从一个“热词”发展为实际应用的前沿，公共云服务和私有云实施成为越来越多厂商和企业关注的重点。
中国移动于2010年5月推出“大云”（B i gC l oud ）1.0系统，打造全方位的云服务，在经分系统、网管系统、无线城市等多个领域进行落地实践（如图）。
目前为止，中国移动已经建成1000台服务器、5000个C PU C or e 、3000TB 存储规模的“大云”试验室。
该大云系统的大力发展将为移动的高性能、低成本、可扩展、高可靠性的I T 计算和存储的需要提供强有力的平台保障，同时为移动互联网业务和服务提供支持。
中国移动将对内构建私有云实现I T 基础架构的革新；对外提供公共云服务打造中国移动新“蓝海”，启动“大云”研发计划，构建“三朵云”（IT 支撑云、业务云、公共服务云），可以依托南北基地构建两大全网云计算数据中心，并在各大中省份建设省级云计算数据中心。
ID C 公共云服务首先，面向个人、中小企业和集团客户，中国移动打造ID C 差异化竞争能力。
采用创新的服务能力、商务模式和业务形式，利用云计算特点，I D C 中心开展弹性计算等资源按需租赁的云服务。
以互联网标准业务模式为主，面向个人和互联网公司等公众客户提供I D C 云服务，同时面向企业开展定制化的I D C 云服务。
利用云计算技术，开展在线云存储、数据中心自动扩展等能够与传统形式ID C 业务结合的云计算服务。
南方都市报的数字化转型与品牌重构
南方都市报的数字化转型与品牌重构南方都市报的数字化转型与品牌重构引言：近年来，随着数字技术的迅猛发展和媒体格局的深刻变革，传统报纸面临着沉重的压力和巨大的挑战。
在这样的背景下，南方都市报以其独特的品牌优势，积极探索数字化转型的道路，实现了品牌的重构与价值的提升。
本文将从南方都市报数字化转型的过程、目标与策略、成果分析等方面，探讨南方都市报在数字化时代中的发展与进步。
一、数字化转型的背景与动因近年来，随着移动互联网的普及、社交媒体的兴起和大数据的应用，传统报纸的发行量逐年下滑，广告收入不断减少。
面对这些挑战，南方都市报认识到必须进行数字化转型，以适应产业的变革。
数字化转型成为了南方都市报改革的迫切需要。
数字化转型，意味着从传统的纸质报纸向数字媒体进行变革的过程，主要体现在两个层面上：一是报纸内容的数字化，即将传统的文字、图片等内容转化为数字化形式，以适应移动互联网的传播方式；二是报纸业务的数字化，即采用数字技术对报业的运作模式进行创新与优化，实现全程数字化管理。
二、数字化转型的目标与策略数字化转型的核心目标是实现品牌的重新定义与价值的提升。
南方都市报在数字化转型中设定了以下几个具体策略：1.内容优化：在内容生产方面，南方都市报注重提升稿件质量和新闻创新度，针对不同的读者群体和社交媒体平台，进行个性化的内容展示，提高读者的粘性和参与度。
2.技术升级：在技术应用方面，南方都市报加大了对移动互联网和大数据技术的研发和应用。
通过自主研发的移动客户端、微信公众号等平台，提供与读者互动、社交分享等功能，增加与读者的直接沟通和联系。
3.团队建设：南方都市报在数字化转型中重视员工的培训和素质提升，组建了专业的数字媒体团队，引进了优秀的互联网人才。
同时，通过与互联网公司的合作，吸纳了一批年轻、活力十足的技术人才，为数字化转型提供了强有力的支持。
三、数字化转型的实施过程南方都市报的数字化转型经历了几个重要阶段：1.意识觉醒：由于外部环境的变化，南方都市报先后经历了报纸发行量和广告收入下滑的危机，面临着经营困境。
从数据库到数据智能、数据生态——南方报业“中央数据库”的建设路径
本期焦点 「媒体数据」043南方传媒研究第七十八辑从数据库到数据智能、数据生态——南方报业“中央数据库”的建设路径□何崑 陈良晓何崑智媒是人工智能和媒体的结合，媒体智能化，人工智能是发动机、引擎，而人工智能是基于大数据技术采集了充足的可以用来作为机器学习的海量数据资源，运用于特定算法来实现的。
人工智能要在媒体行业具体落地，就需要有数据积累，因此,建设智媒，数据是最基础的资源。
南方报业传媒集团建设智慧型媒体的转型之路，一开始就特别强调了以“技术赋能、数据驱动”来推进。
中央数据库项目作为南方报业传媒集团“技术赋能、数据驱动”战略的重要赋能项目之一，自2017年12月正式立项以来，已陆续为集团采编、智库、技术等业务部门人员提供了2339个数据库（集）及一系列数据分析可视化、智能辅助创作等数据工具，支撑服务数据新闻、数据库、数据报告、榜单指数等10多类业务应用场景。
南方报业传媒集团党委书记刘红兵提出，集团中央数据库项目要最大限度地汇聚集团内容数据、用户数据、经营数据，并通过对数据的全面打通和关联，为数据深度挖掘、智能分析创造基础性条件，提供基础性支撑。
这是集团中央数据库项目建设的初衷，更为集团中央数据库的建设路径及方法论提供了重要依据。
一年多来，在集团各单位各部门的大力支持下，项目采用“边建边用、边用边建”的建设原则，“螺旋式闭环”的数据服务模式,技术研发与机制并行的建设模式，进行了媒体大数据建设的应用本期焦点「媒体数据」044NANFANG MEDIA RESEARCH 探索。
本文拟从建设路径方面，尝试对中央数据库项目的建设发展作一些探讨。
一、数据标准化入库管理第一年，以建设数据库积累数据为主：打通集团内容数据建成了汇聚集团内容数据的2326个数据库（集），引入13个外部专业领域知识数据库，定向采集互联网政经数据并形成了一个500万级别的政经数据库，提供专家类、案例类及稿件素材的自有数据标准化入库管理。
携手云端·创新未来 IBM建立大中华区云计算中心
维普资讯
0 (2 0 0 8 年 6 月 2 4 日 ， 中国北京 、 纽 约
~ R M O N K ) 今天 ， IB M (N Y S E ： IB M ) 在 北京 IB M 中国创新 中心 隆重 举行 了以 “ 携手
得 了许 多客 户 ， 包括 中 国 的 无 锡 市 、 Ca pg e m Jn i
本地
专业 服
务部 门 S o g e ~i 、
越
南政 府机 构和
大
学 ， 以 及 荷 兰 的 云 计 算 托 管 服 务 公 司 iT r ic it y 。
IB M 于 2 0 0 8 年 5 月 1 9 El 在 爱 尔 兰 的 都 柏 林 建
IB M 软 件部战略 团队高性能随需解决方 案 (H i P O D S ) 副 总 裁W ill y C h iu 博士 表 录 “ 新 的 云 计 算 中心 是 又 一 个重 要 的 里 程 碑 。 ‘ 蓝 云 ’ 和 我 们 高能 效 的 全新 企 业 级 数据 中心
技术将为我 们 在 中国和 全球 的客户提供 巨大 的计算能 力 。 ”
推动云 廿算的快速发 展 包括很 多 因素 ， 如 快速 增加 的业 务 协 作 、 连 接 设 备 ， 实时数 据流 ， 以及流媒体和娱乐、 社会网络和移动 商业 等 W e b 2 0． 应 用 。 在 云 计 算 中 ， 动态 分 享的计算资源 被虚拟 并可 以作为服 务被访 问。 这 取 代 了那 些独 立 拥有和 管理 自己硬 件和软
件 系统 的 传统 数 据 中心 计 算模式 ， 这 对 发 展 中的 各种规模大 小 中国企 业 产生 独特的吸 引 力 。 云 计算也 代表 了一 种绿 色技 术模式 ， 因 为它可 以通 过更 有效地 使用IT 资源而 降低能 源 消耗 ， 而相等的计算工 作 负载 只需更 少的 系统 来处 理 。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析
数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、数字化背景概述 (5)2.1 数字化定义及发展历程 (5)2.2 数字化对房地产企业的影响 (7)三、房地产企业营销模式现状分析 (8)3.1 传统营销模式概述 (9)3.2 当前房地产企业营销模式特点 (10)四、数字化背景下房地产企业营销模式转型路径 (11)4.1 转型背景与必要性 (12)4.2 转型路径探讨 (14)五、案例分析 (15)5.1 阿里巴巴集团数字化转型实践 (15)5.2 招商银行新推出的第59~弟64号外汇通外汇理财产品的收益率都在3.80%以上16六、数字化转型策略与建议 (17)6.1 建立数据驱动的营销体系 (19)6.2 利用大数据和人工智能提升营销效率 (20)6.3 融合线上线下渠道，实现全渠道营销 (22)七、结论与展望 (23)7.1 研究结论总结 (24)7.2 对未来研究的展望 (25)一、内容概览在当前的数字化时代背景下，房地产市场正经历着一场深刻的变革。
随着科技的不断进步和互联网的普及，传统的房地产营销模式已经难以满足市场的多样化需求。
探索数字化背景下的房地产企业营销模式转型路径，对于房地产企业的持续发展具有重要意义。
1.1 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字化已经成为各行各业发展的必然趋势。
房地产业作为一个传统行业，在面临市场竞争日益激烈、客户需求日益多样化的背景下，也必须适应数字化趋势，实现营销模式的转型。
在当前形势下，数字化背景下的房地产企业营销模式转型具有重要的现实意义和紧迫性。
从宏观经济环境来看，数字化转型是推动经济高质量发展的重要手段之一。
数字化技术为房地产行业提供了更高效、更精准的市场分析和用户数据收集方式，有助于企业更好地把握市场动态和客户需求。
从行业发展态势来看，数字化营销已经成为房地产企业提升竞争力、拓展市场份额的关键手段。
IBM-EAM资产管理的云计算解决方案MaaS
随着云计算的普及，数据安全成为一个重要问题。未来版本的MAAS可能会加强数据加密和访问控制，以确保企业资 产数据的安全性。
物联网集成
随着物联网技术的进步，更多的物理资产将与云平台连接。MAAS可能会进一步集成物联网技术，以实 现更广泛的资产监控和管理。
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IBM-EAM资产管理的云计算解决方
MAAS采用云计算技术，可以根据企 业的实际需求灵活地调整资源，实现 按需付费。
2. 可扩展性
随着企业规模和业务范围的扩大， MAAS可以无缝扩展，满足企业不断 增长的需求。
IBM-EAM资产管理的云计算解决方案
3. 高可用性
IBM强大的技术支持和运维能力保证 了MAAS的高可用性和稳定性。
4. 安全性
数据安全和隐私保护
通过强大的加密和安全措施，保护企业的核 心数据资产。
IBM-EAM资产管理的云计算解决方案
持续的技术创新
随着云计算技术的不断发展，MAAS将进 一步优化其服务，提供更高效、更智能的
解决方案。
更广泛的应用领域
除了传统的企业资产管理，MAAS还将在 供应链管理、物流管理等领域发挥更大的 作用。
IBM严格的安全措施和合规性标准确 保了企业资产数据的安全。
IBM-EAM资产管理的云计算解决方案
1. 一体化管理
MAAS将企业的所有资产集中在一个平台上进行管理，方便企业进行统一监控 和调度。
2. 智能化分析
MAAS通过大数据分析和人工智能技术，为企业提供资产性能预测、故障预警 等智能化服务。
IBM-EAM资产管理的云计算解决方案
培训与用户手册
为用户提供培训材料和操作指南，确保顺利 过渡到新系统。
如何管理和优化IBM-EAM资产管理的云计算解决方案
详解SaaS解决方案
详解SaaS解决方案目录一、SaaS解决方案概述 (3)1.1 SaaS的定义 (4)1.2 SaaS的优势 (4)1.3 SaaS的应用领域 (6)二、SaaS解决方案的架构 (8)2.1 前端界面 (10)2.2 后端服务器 (11)2.3 数据库 (13)2.4 安全性 (15)三、SaaS解决方案的实施步骤 (16)3.1 需求分析 (17)3.2 方案设计 (19)3.3 实施与部署 (20)3.4 测试与上线 (20)3.5 维护与升级 (23)四、SaaS解决方案的客户支持 (24)4.1 技术支持 (25)4.2 售后服务 (26)4.3 用户培训 (28)4.4 账户管理 (29)五、SaaS解决方案的市场趋势 (30)5.1 全球市场概况 (32)5.2 地区市场概况 (33)5.3 市场增长趋势 (35)六、SaaS解决方案的竞争优势 (36)6.1 成本效益 (38)6.2 灵活性和可扩展性 (39)6.3 无需本地维护 (40)6.4 自动更新和维护 (41)七、SaaS解决方案的风险及应对策略 (42)7.1 安全风险 (44)7.2 法律法规风险 (45)7.3 市场竞争风险 (47)7.4 技术风险 (48)八、SaaS解决方案的未来发展 (49)8.1 新技术应用 (51)8.2 新业务模式 (53)8.3 行业融合 (54)九、结论 (56)9.1 SaaS解决方案的价值 (57)9.2 企业如何选择合适的SaaS解决方案 (59)一、SaaS解决方案概述随着云计算技术的快速发展，软件即服务（Software as aService，简称SaaS）已成为企业级应用市场的主流模式。
SaaS解决方案是一种基于云平台的专业软件服务，它将应用程序以服务的形式提供给用户，使用户无需购买和维护复杂的硬件设备和软件系统，只需通过网络访问即可使用。
SaaS解决方案具有灵活性高、可扩展性强、维护成本低等优势，为企业提供了便捷、高效、安全的软件应用体验。
只有云远远不够, 推开ibm数字化重塑的“三重门”
只有云远远不够，推开IBM数字化重塑的“三重门”文 | 本刊记者 石菲继11月5日发布了混合云中国战略后，11月21日，“云开智达——2019 IBM 云计算及人工智能峰会”在深圳召开，会议主题“云开智达”聚焦在利用混合多云策略打破数据壁垒，用AI 释放企业数据价值，成就认知型企业的数字化重塑。
早在十年前云计算刚刚进入中国的时候，时任 IBM 大中华区云计算项目总监的朱近之曾经说过，“云计算是这么好的东西，它可以包含 IBM 的硬件、软件和服务，而其他公司没有这么全的产品可以提供。
”十年之后，云计算依然是 IBM 整体优势资源的整合，所不同的是这次IBM 的目标是混合多云市场，根据IDC 报告预测混合多云的市场将超过1万亿美元，是2018年全球公有云IaaS 市场总额的27倍。
本次峰会，IBM 再次整合其优势资源，发布了各条线对云计算的支撑战略。
如果要问IBM 的混合云战略和其他服务商有何不同，主要体现在下面三点。
行业经验，从感知到认知数据是金矿，是石油，是知识，是竞争力。
当数据的重要性已经毋庸置疑时，如何用好数据，让数据对商业竞争产生价值就成了最大的问题。
尽管之前公有云市场快速成长，但由互联网企业搭建的公有云平台似乎并不能吸引传统企业。
某食品制造企业去年上线了云商平台并对外提供云服务，一年左右的时间里吸引的客户数量就达到了BAT 们深耕多年的公有云平台一年的客户数量。
事实证明，光有云并不够，企业需要的还有把数据变为价值的能力，这需要将传统产业的行业经验融入云中，将行业经验与数据积累进行数字化激活。
今年年初，中国联通物联网有限公司和IBM 签署了联合创新项目合作协议，在南京成立了认知物联网联合创新中心，先后与20多家智能制造企业展开战略合作，希望打造一系列基于物联网，人工智能等高科对于已经渡过了基础设施建设和数据互联互通阶段的数字化先行者来说，下一步要做的是将经验与数据融合产生价值，构建确保人工智能顺利实施的信息架构，帮助创新与转型理念快速落地并商业化，这背后除了混合多云环境的支持，还需要什么呢？35技的专业化应用产品。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。