执行力培训ppt课件
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执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
领导力《执行力培训》PPT课件
领导力《执行力培训》ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
单击添加目录项标题
01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课件
03
提升执行力的方法与策 略
制定合理目标与计划
明确目标
确保团队成员对目标有清 晰、一致的理解，目标应 具有可衡量性和可实现性 。
制定计划
根据目标制定相应的执行 计划，明确时间节点、责 任人、所需资源等要素。
调整与优化
在计划执行过程中，根据 实际情况进行及时调整与 优化，确保计划的可行性 。
加强团队沟通与协作
执行力培训课件
contents
目录
• 执行力概述 • 执行力要素分析 • 提升执行力的方法与策略 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 执行力培训课程设计与实施 • 常见问题及解决方案
01
执行力概述
什么是执行力
执行力定义
执行力是指贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力，是把企业战略、规 划转化成为效益、成果的关键。
THANKS
感谢观看
激励机制
华为建立了完善的激励机制，通过物质和精神激励相结合的方式，激 发员工的执行动力。
阿里巴巴集团执行力培养实践
企业文化引领
阿里巴巴注重企业文化建设，通过培养员工共同的价值观和使命 感，提高团队的凝聚力和执行力。
创新驱动
阿里巴巴鼓励员工勇于创新，通过不断尝试新的方法和技术，提高 执行效率和质量。
人才选拔与培养
阿里巴巴重视人才的选拔和培养，通过严格的招聘流程和完善的培 训体系，确保员工具备高度的执行力和专业素养。
腾讯公司高效执行团队打造方法
扁平化管理
腾讯实行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和执 行速度。
跨部门协作
腾讯鼓励跨部门协作，通过跨部门项目组和定期沟通会议 等方式，促进不同部门之间的合作与协调。
执行力包含要素
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16
总结
• 不注重细节 • 不会在自己的职责范围内处
理一切的问题 • 不能也不想坚持公司的制度
与标准 • 对执行的偏差缺乏敏感性
17
注重细节
1.天下大事，必做于细 • 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 • 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家
• 个体方面
——技能素质
——文化素质
——品德素质
——思想素质
——身体素质
——综合性评估
• 组织方面
——外部环境：外部不可抗拒因素
社会因素、自然灾害、流行病、战24 争、事故
人们常犯的执行力错误
2.执行力错误的根源
• 组织方面
——内环境之一：从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工 作流程
——内环境之二：从业务上看
提升执行力的原则
• 4.血浓于水
没有个人利益的牺牲， 就没有真正强大的团队。
33
一边是新婚的妻子
一边是同生共死的弟兄
李云龙将如何选择！！！ 没有个人利用的牺牲不会有强大的团队
34
提升个人执行力的方法
• 潜质是执行力提升的前提 • 技能是执行力提升的关键 • 用心是执行力持久的动力 • 勤奋是执行力实际的体现
市场策略、技术不平、生产设备、工 艺流程
——内环境之三：策略层综合素质
——内环境之四：资源方面
25
资金、原材料、政府关系
造成执行力不佳的原因
• 管理者没有以身作则
• 管理者，没有长抓不懈
• 管理制度不严谨、不合理，朝令夕 改
• 执行过程过于繁琐或囿于条款
• 缺乏将工作分解和汇总的好方法
• 没有人监督，也没有监督的方法
9
分组讨论
如果我们是那群老鼠 的话，我们会采取什 么方法来挂这个铃铛？
10
想想看: • 为什么从来没看过被 老鼠挂上铃铛的猫???
11
案例分析
• 这个故事告诉我们：谁来挂这个“铃铛”？这 是关系到做一件事情能否成功的关键性、实质 性的问题，在这个寓言中却恰恰被忽略了。
• 其实，在我们日常的工作和生活中又何尝不是 如此呢？管理学家把这一行为叫做执行力，老
22
人们常犯的执行力错误
• 1、执行力错误面面观
• 与心理、性格、能力相关的多种类型
• ——过分追求完美 表面文章的人
——只奖励做
• ——只追捧明星员工 ——到处都是 工作重点
• ——不放弃任何机会 ——忽视细节
• ——盲目迷信创新 严密监控
——超级管理
23
人们常犯的执行力错误
1.执行力错误的根源
课程思路
《执行力与执行力现 状》 《执行，一步一个脚印》
1
请大家思考：
我们工作中是不是也存在这 样的现象？？？
2
第一讲
执行力定义与执行力现 状
3
目录 一、执行力定义
二、执行方面普遍存 在的问题
4
一、执行力最简单 的定义
• 保质保量的完成自己 的工作和任务的能力
• 也是执行力的衡量标 准
5
商界领袖谈执行力
• 许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企 业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执 行是领导人最重要的工作。
• 企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执 行力。
• 执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺 执行力是阻挡企业成功的最大障碍。
• 执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更 看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型 的最好方法 - 比企业文化或经营哲学都管用。
18
注重细节
2.微利时代的精细化管理 • 细节决定成败 • 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
19
第二讲
执行力不佳的原因
20
宏观原因
• 文化原因：由于文化导致的执行问 题
• 制度原因：由于制度导致的执行问 题
• 人员原因：由于管理水平导致的执 行问题
21
企业界最忽略的重要议题
• 柳传志先生： 执行力就是任用会执行的 人
• 杰克韦尔奇：执行力就是消灭防碍执行 的官僚文化
• 迈克尔 戴尔：执行力就是在每一个阶段、 每一个环节都力求完美，切实执行。
6
海尔的执行理念
• 最不容易的事情，就是把公认最容易的事情， 作对1000遍
7
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的 这么多优秀人才？
• 有人作过统计：在历届世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多 名，副的也有二千多名，总经理然后董事 一级以上的是五千多名。
• 任何一个商学院都没有培养出来这么多！
8
案例分析
• 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、 善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚 一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老 鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的 雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场 的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在实 处”、“一抓到底”。
• 不解决谁来挂这个“铃铛”的问题，你就是把
那些“目的和意义”说得再神乎其神、天花乱
坠，也是徒劳无益的。
12
自检
• 在你的班组里，是不是也存在这样的问 题？
13
二、执行力方面普遍存在的问 题
•大家在日常工作中执行 力方面存在的问题
14
存在的问题
29
提升执行力的原则
• 1.制造危机，迫使员工进化 为什么南非的羚羊会出现这样的景象？？
30
பைடு நூலகம்
提升执行力的原则
• 2.整体至上 个人的成功建立于团队的成功之上。
球队的目标是赢球而非进球。
企业追求的是企业利润的最大化。
个人要成功首先要帮助企业实现利润最 大化
31
提升执行力的原则
• 3.原则第一
32
• 工作不能持之以恒 • 工作中存在“老好人”思想，心太
软 • 工作中只说不做 • 管理人员不能以身作则 • 一个目标，多种结果 • 员工需要督导
15
• 工作中理由较多，没有较好的心态
存在的问题
• 没有意识到工作的重要性，导致责任心 不强
• 管理人员对工作缺少管控 • 制度不细致 • 目标不够统一 • 管理人员安排了工作，员工不执行 • 员工没有反馈问题的意识 • 管理人员在与不在，员工标准不同
• 培训中的浪费
• 缺乏形成企业凝聚力的文化
26
第三讲
如何提升个人的 执行力
27
执行力强的人的特征
• 自动自发
• 注重细节
• 为人诚信敢于负责
• 善于分析判断
• 乐于学习，追求新知，具有创意
• 对工作投入
• 要有韧性
• 有团队精神，人际关系好
• 求胜的欲望强烈
28
执行的方针
•认真第一、聪明第 二
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总结
• 不注重细节 • 不会在自己的职责范围内处
理一切的问题 • 不能也不想坚持公司的制度
与标准 • 对执行的偏差缺乏敏感性
17
注重细节
1.天下大事，必做于细 • 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 • 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家
• 个体方面
——技能素质
——文化素质
——品德素质
——思想素质
——身体素质
——综合性评估
• 组织方面
——外部环境：外部不可抗拒因素
社会因素、自然灾害、流行病、战24 争、事故
人们常犯的执行力错误
2.执行力错误的根源
• 组织方面
——内环境之一：从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工 作流程
——内环境之二：从业务上看
提升执行力的原则
• 4.血浓于水
没有个人利益的牺牲， 就没有真正强大的团队。
33
一边是新婚的妻子
一边是同生共死的弟兄
李云龙将如何选择！！！ 没有个人利用的牺牲不会有强大的团队
34
提升个人执行力的方法
• 潜质是执行力提升的前提 • 技能是执行力提升的关键 • 用心是执行力持久的动力 • 勤奋是执行力实际的体现
市场策略、技术不平、生产设备、工 艺流程
——内环境之三：策略层综合素质
——内环境之四：资源方面
25
资金、原材料、政府关系
造成执行力不佳的原因
• 管理者没有以身作则
• 管理者，没有长抓不懈
• 管理制度不严谨、不合理，朝令夕 改
• 执行过程过于繁琐或囿于条款
• 缺乏将工作分解和汇总的好方法
• 没有人监督，也没有监督的方法
9
分组讨论
如果我们是那群老鼠 的话，我们会采取什 么方法来挂这个铃铛？
10
想想看: • 为什么从来没看过被 老鼠挂上铃铛的猫???
11
案例分析
• 这个故事告诉我们：谁来挂这个“铃铛”？这 是关系到做一件事情能否成功的关键性、实质 性的问题，在这个寓言中却恰恰被忽略了。
• 其实，在我们日常的工作和生活中又何尝不是 如此呢？管理学家把这一行为叫做执行力，老
22
人们常犯的执行力错误
• 1、执行力错误面面观
• 与心理、性格、能力相关的多种类型
• ——过分追求完美 表面文章的人
——只奖励做
• ——只追捧明星员工 ——到处都是 工作重点
• ——不放弃任何机会 ——忽视细节
• ——盲目迷信创新 严密监控
——超级管理
23
人们常犯的执行力错误
1.执行力错误的根源
课程思路
《执行力与执行力现 状》 《执行，一步一个脚印》
1
请大家思考：
我们工作中是不是也存在这 样的现象？？？
2
第一讲
执行力定义与执行力现 状
3
目录 一、执行力定义
二、执行方面普遍存 在的问题
4
一、执行力最简单 的定义
• 保质保量的完成自己 的工作和任务的能力
• 也是执行力的衡量标 准
5
商界领袖谈执行力
• 许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企 业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执 行是领导人最重要的工作。
• 企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执 行力。
• 执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺 执行力是阻挡企业成功的最大障碍。
• 执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更 看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型 的最好方法 - 比企业文化或经营哲学都管用。
18
注重细节
2.微利时代的精细化管理 • 细节决定成败 • 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
19
第二讲
执行力不佳的原因
20
宏观原因
• 文化原因：由于文化导致的执行问 题
• 制度原因：由于制度导致的执行问 题
• 人员原因：由于管理水平导致的执 行问题
21
企业界最忽略的重要议题
• 柳传志先生： 执行力就是任用会执行的 人
• 杰克韦尔奇：执行力就是消灭防碍执行 的官僚文化
• 迈克尔 戴尔：执行力就是在每一个阶段、 每一个环节都力求完美，切实执行。
6
海尔的执行理念
• 最不容易的事情，就是把公认最容易的事情， 作对1000遍
7
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的 这么多优秀人才？
• 有人作过统计：在历届世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多 名，副的也有二千多名，总经理然后董事 一级以上的是五千多名。
• 任何一个商学院都没有培养出来这么多！
8
案例分析
• 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、 善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚 一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老 鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的 雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场 的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在实 处”、“一抓到底”。
• 不解决谁来挂这个“铃铛”的问题，你就是把
那些“目的和意义”说得再神乎其神、天花乱
坠，也是徒劳无益的。
12
自检
• 在你的班组里，是不是也存在这样的问 题？
13
二、执行力方面普遍存在的问 题
•大家在日常工作中执行 力方面存在的问题
14
存在的问题
29
提升执行力的原则
• 1.制造危机，迫使员工进化 为什么南非的羚羊会出现这样的景象？？
30
பைடு நூலகம்
提升执行力的原则
• 2.整体至上 个人的成功建立于团队的成功之上。
球队的目标是赢球而非进球。
企业追求的是企业利润的最大化。
个人要成功首先要帮助企业实现利润最 大化
31
提升执行力的原则
• 3.原则第一
32
• 工作不能持之以恒 • 工作中存在“老好人”思想，心太
软 • 工作中只说不做 • 管理人员不能以身作则 • 一个目标，多种结果 • 员工需要督导
15
• 工作中理由较多，没有较好的心态
存在的问题
• 没有意识到工作的重要性，导致责任心 不强
• 管理人员对工作缺少管控 • 制度不细致 • 目标不够统一 • 管理人员安排了工作，员工不执行 • 员工没有反馈问题的意识 • 管理人员在与不在，员工标准不同
• 培训中的浪费
• 缺乏形成企业凝聚力的文化
26
第三讲
如何提升个人的 执行力
27
执行力强的人的特征
• 自动自发
• 注重细节
• 为人诚信敢于负责
• 善于分析判断
• 乐于学习，追求新知，具有创意
• 对工作投入
• 要有韧性
• 有团队精神，人际关系好
• 求胜的欲望强烈
28
执行的方针
•认真第一、聪明第 二
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