供应链管理10决策
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? 方案： ? 三年期租约，每平方英尺1美元 ? 现货市场每年每平方英尺都是1.2美元 ? 贴现率为k=0.1 ? 问如何决策才能使预期利润最大，最大利润是多少？
每年租一次仓库
年利润 = 100,000 x $1.22 – 100,000 x $1.20 = $2,000
NPV
?
C0
?
C1 1? k
? 三、供应链财务决策的主要不确定性
1. 乘法二项式
Period 1: Pu, Pd Period 2: Pu2, Pud, Pd2 Period 3: Pu3, Pu2d, Pud2, Pd3 Period 4: Pu4, Pu3d, Pu2d2, Pud3, Pd4
2. 加法二项式
Period 1: P+u, P-d Period 2: P+2u, P+u-d, P-2d Period 3: P+3u, P+2u-d, P+u-2d, P-3d Period 4: P+4u, P+3u-d, P+2u-2d, P+u-3d, P-4d
? 某化工厂原料车间，欲对旧工艺进行革新，采用 新工艺。取得新工艺有两种策略：一是自行研究， 成功的可能性为 0.6；二是买专利，估计谈判成功 的可能性为 0.8。无论研究成功或谈判成功，生产 规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加 产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用旧工艺 进行生产，并保持原产品产量不变。
第十章 供应链决策管理
Contents
?第1节 财务因素对供应链决策的影响 ?第2节 运用决策树分析供应链财务决策 ?第3节 供应链决策支持系统
第1节 财务因素对供应链决策的影响
? 一、影响供应链决策的财务因素
? 决策通常面临的不确定性：需求、价格、 汇率、竞争环境
? 构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。
2期
1期
D=144
0期
D=100 p=$1.20
0.25 0.25 0.25
D=120 p=$1.32
D=120 p=$1. 08
0.25 0.25
0.25
0.25
p=$1.45
D=144 p=$1.19
D=96 p=$1.45
D=144 p=$0.97
D=96 p=$1.19
D=80 p=$1.32
2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通 货膨胀。
3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。 4、确定计算未来现金流的贴现率 k
? 二、运用决策树评估弹性
例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，
概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下
降10%，概率为0.5.
主要符号
决策点
方案节点
结果节点
前例 根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。
4.8
大批量生产
S1
6.5
决 中批量生产 4.6
策
S2
6.5
小批量生产
S3
N1( 需求量大Biblioteka Baidu)；P(N1) = 0.3 30
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -6
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3
? 四、不确定性的变形对数二项式表述
? k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风险回报， p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一时期到下一时期 增长和下降的幅度，他们之间的关系为
第2节 运用决策树分析供应链财务决策
? 一、运用决策树评估决策 步骤：
1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如 1天、1个月、 1个季度等。
20
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -2
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3 10 N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 5
? 某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得 饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项投标 被接受的概率为40%。公司的获利情况取决于天气。若获 得饮料供应特许权，则当晴天时可获利2000元；下雨时 可损失2000元。若获得面包供应特许权，则不论天气如 何，都可获利1000元。已知天气晴好的可能性为70%。 问：
? 根据市场预测，估计今后几年内这种产品价格下 跌的概率是 0.1，价格中等的概率是 0.5，价格上 升的概率 0.4。经过分析计算，得到各个策略在不 同价格的情况下的收益值，收益情况如表
收益
旧工艺
买专利成功
自行研究成功
价格下跌价 -100
格中等
0
价格上升
100
产量不变
-200 50 150
D=96 p=$0.97
0.25
D=80 p=$1.32
D=64 p=$1.45
D=64 p=$1.19
D=64 p=$0.97
结果比较：
? 不考虑不确定性时：
?现货利润=5471 ?租约利润=60182
? 考虑不确定性时：
?现货利润=5471 ?租约利润=38364
三、风险型决策的决策树法 具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案 节点的上方； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案， 并在其它方案分支上打∥记号。
?
C2
?1? k?2
?
2000
?
2000 1.1
?
2000 1.12
?
$5,471
三年租约：
年利润 = 100,000 x $1.22 – 100,000 x $1.00 = $22,000
NPV
?
C0
?
C1 1? k
?
C2
?1? k?2
?
22000
?
22000 1.1
?
22000 1.12
?
$60,182
? 二、供应链中的贴现现金流分析
? 贴现现金流分析法（DCF）是对任何一串未来现金流的 现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其 财务价值进行比较。
贴现因子 ? 1 1? k
? NPV
?
C0
?
T t?1
?? ?1
1 ?
k
??t ?
Ct
例：
? 某第三方物流企业每年需解决 100 000 单位产品库存， 每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美 元
? （1）公司是否可参加投标？若参加，为哪一项投标？
? （2）若再假定当饮料投标为中时，公司可选择供应冷饮 和咖啡。如果供应冷饮，则当晴天时可获利2000元；下 雨时可损失2000元；如果供应咖啡，则当晴天时可获利 1000元；下雨时可获利2000元。公司是否应参加投标？ 为哪一项投？当投标不中时，应采取什么决策？
每年租一次仓库
年利润 = 100,000 x $1.22 – 100,000 x $1.20 = $2,000
NPV
?
C0
?
C1 1? k
? 三、供应链财务决策的主要不确定性
1. 乘法二项式
Period 1: Pu, Pd Period 2: Pu2, Pud, Pd2 Period 3: Pu3, Pu2d, Pud2, Pd3 Period 4: Pu4, Pu3d, Pu2d2, Pud3, Pd4
2. 加法二项式
Period 1: P+u, P-d Period 2: P+2u, P+u-d, P-2d Period 3: P+3u, P+2u-d, P+u-2d, P-3d Period 4: P+4u, P+3u-d, P+2u-2d, P+u-3d, P-4d
? 某化工厂原料车间，欲对旧工艺进行革新，采用 新工艺。取得新工艺有两种策略：一是自行研究， 成功的可能性为 0.6；二是买专利，估计谈判成功 的可能性为 0.8。无论研究成功或谈判成功，生产 规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加 产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用旧工艺 进行生产，并保持原产品产量不变。
第十章 供应链决策管理
Contents
?第1节 财务因素对供应链决策的影响 ?第2节 运用决策树分析供应链财务决策 ?第3节 供应链决策支持系统
第1节 财务因素对供应链决策的影响
? 一、影响供应链决策的财务因素
? 决策通常面临的不确定性：需求、价格、 汇率、竞争环境
? 构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。
2期
1期
D=144
0期
D=100 p=$1.20
0.25 0.25 0.25
D=120 p=$1.32
D=120 p=$1. 08
0.25 0.25
0.25
0.25
p=$1.45
D=144 p=$1.19
D=96 p=$1.45
D=144 p=$0.97
D=96 p=$1.19
D=80 p=$1.32
2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通 货膨胀。
3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。 4、确定计算未来现金流的贴现率 k
? 二、运用决策树评估弹性
例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，
概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下
降10%，概率为0.5.
主要符号
决策点
方案节点
结果节点
前例 根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。
4.8
大批量生产
S1
6.5
决 中批量生产 4.6
策
S2
6.5
小批量生产
S3
N1( 需求量大Biblioteka Baidu)；P(N1) = 0.3 30
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -6
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3
? 四、不确定性的变形对数二项式表述
? k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风险回报， p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一时期到下一时期 增长和下降的幅度，他们之间的关系为
第2节 运用决策树分析供应链财务决策
? 一、运用决策树评估决策 步骤：
1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如 1天、1个月、 1个季度等。
20
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -2
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3 10 N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 5
? 某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得 饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项投标 被接受的概率为40%。公司的获利情况取决于天气。若获 得饮料供应特许权，则当晴天时可获利2000元；下雨时 可损失2000元。若获得面包供应特许权，则不论天气如 何，都可获利1000元。已知天气晴好的可能性为70%。 问：
? 根据市场预测，估计今后几年内这种产品价格下 跌的概率是 0.1，价格中等的概率是 0.5，价格上 升的概率 0.4。经过分析计算，得到各个策略在不 同价格的情况下的收益值，收益情况如表
收益
旧工艺
买专利成功
自行研究成功
价格下跌价 -100
格中等
0
价格上升
100
产量不变
-200 50 150
D=96 p=$0.97
0.25
D=80 p=$1.32
D=64 p=$1.45
D=64 p=$1.19
D=64 p=$0.97
结果比较：
? 不考虑不确定性时：
?现货利润=5471 ?租约利润=60182
? 考虑不确定性时：
?现货利润=5471 ?租约利润=38364
三、风险型决策的决策树法 具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案 节点的上方； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案， 并在其它方案分支上打∥记号。
?
C2
?1? k?2
?
2000
?
2000 1.1
?
2000 1.12
?
$5,471
三年租约：
年利润 = 100,000 x $1.22 – 100,000 x $1.00 = $22,000
NPV
?
C0
?
C1 1? k
?
C2
?1? k?2
?
22000
?
22000 1.1
?
22000 1.12
?
$60,182
? 二、供应链中的贴现现金流分析
? 贴现现金流分析法（DCF）是对任何一串未来现金流的 现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其 财务价值进行比较。
贴现因子 ? 1 1? k
? NPV
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例：
? 某第三方物流企业每年需解决 100 000 单位产品库存， 每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美 元
? （1）公司是否可参加投标？若参加，为哪一项投标？
? （2）若再假定当饮料投标为中时，公司可选择供应冷饮 和咖啡。如果供应冷饮，则当晴天时可获利2000元；下 雨时可损失2000元；如果供应咖啡，则当晴天时可获利 1000元；下雨时可获利2000元。公司是否应参加投标？ 为哪一项投？当投标不中时，应采取什么决策？