浅谈国际工程中的合同风险
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范发布时间：2021-01-29T09:32:20.047Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：黄帅张树龙[导读] 摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300450中建八局装饰工程有限公司北京 100190摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
但在国际工程项目执行过程中，由于诸多因素的影响，风险伴随着项目建设的全周期，若不能提前将风险进行识别，并制定出合理的风险防控预案，将会导致总承包商出现严重亏损。
本文从实践出发，论述国际EPC总承包工程项目可能存在的主要风险，并提出相应防范措施。
关键词：国际EPC总承包；风险分析；风险防范一、EPC总承包工程项目风险管理重要性 EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。
但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。
例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。
在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。
因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。
由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。
二、国际EPC总承包工程项目的主要风险因素1.EPC总承包合同风险合同是EPC总承包项目执行的依据，合同签订的结果直接关系到项目能否执行。
在竞争激烈的当下国际市场环境中，业主的EPC总承包合同条款越来越严苛，导致处于劣势地位的总承包商面临着一定的合同风险。
浅析国际工程项目的合同风险管理
３风 险防 范措 施 ．
每 个 项 目都会 存 在 着 不 同程 度 的 各 种 风 险 ， 们 在 实 施 过 程 中 可 我
对 优 边 交界 国家 市 场 有 无 民 族 冲 突 ， 工 程 所 在 国有 无 政 治 动 乱 、 或 民族 冲 以通 过 制 定 风 险管 理 计 划 ， 风 险 进 行 定性 和 定 量 分 析 ， 先 级排 序 ， 做 好 风 险 识 别 、 析 、 控 ， 用 一 些 手 段和 措 施 将 未 知 风 险 变 为 已知 分 监 采 突 ， 否 有 可能 会 发 生 人 员安 全 等 问 题 。 是 风 险 ， 密 的技 术 和 管 理措 施 会 加 强 对 风 险 的预 防 ， 可 以 采 取分 包 、 周 也 ２２经济 风 险 ： ． ２． ． １支付 条 件 ： 招 标 文 件 的 支付 条 件 中 ． 般 应 分 别 仔 细 研 究 保 险 等 方式 将 风 险 分 散 ，或 是 针 对 风 险评 估 中存 在 的 问 题有 所 侧 重 ， ２ 在 一 采 在此 ， 对 一些 共 性 问 题提 出几 针 币种 、 付 款 、 保 金 、 算 支 付 、 高延 误 罚 款 ， 预 质 月结 最 以及 保 修期 限等 。 加 强 防 范 ， 取 必 要 的 手段 实 施 控 制 。
国际工程承包中的风险管理
国际工程承包中的风险管理风险管理在国际工程承包中扮演着至关重要的角色。
由于项目规模巨大、合作伙伴众多、交付期限紧迫等因素，国际工程承包经常面临着各种潜在的风险。
有效的风险管理可以帮助工程承包商降低项目风险，保护自身利益，提高项目成功的可能性。
本文将针对国际工程承包中常见的风险，从项目启动到交付阶段进行详细探讨，并提出相应的风险管理策略。
1.项目启动阶段的风险管理在项目启动阶段，风险管理应该从项目策划开始。
工程承包商需要对项目进行全面的风险评估，并根据评估结果确定相应的风险管理策略。
在进行风险评估时，需要考虑以下几个方面的风险：合同风险：合同的条款和条件可能存在模糊不清的地方，或者存在不合理的要求。
工程承包商需要与业主密切合作，明确合同的要求，并确保合同中的风险可以合理分担。
政治风险：在一些国际项目中，政治因素可能会对工程承包商产生影响。
例如，政府可能会对项目进行干预，或者在项目实施过程中发生政治动荡。
工程承包商应该密切关注当地政治环境，并制定相应的应对措施。
市场风险：由于国际市场的不确定性，工程承包商可能面临着市场需求波动、合作伙伴的突然变化等风险。
在项目启动阶段，工程承包商需要进行市场调研，并与合作伙伴签订长期合作协议，以降低市场风险。
2.项目实施阶段的风险管理在项目实施阶段，工程承包商需要密切关注项目进展，并随时调整风险管理策略。
以下是一些常见的项目实施阶段的风险管理措施：技术风险：在工程承包项目中，技术问题可能会导致项目延误或质量问题。
工程承包商需要与技术团队密切合作，提前预防技术风险，并制定相应的备用计划。
人力资源风险：在大型国际工程项目中，人力资源的管理是一个巨大的挑战。
工程承包商需要进行人力资源规划，确保项目所需的人力资源得到合理配置。
此外，工程承包商还需要关注人力资源的培训和发展，以提高团队的综合素质。
供应链风险：在国际工程承包中，供应链管理是非常重要的。
工程承包商需要与供应商建立良好的关系，并定期进行供应链评估。
浅谈国际工程承包合同的外汇风险管理
，
，
机率也越高 甚至 会给企业造成 巨 额损 ，
失 这使得外汇风 险管理 成为建筑工 程 ，
管理 工 作 中的重 要 环 节 。
一 、 ~l' i E 风 险 的概 念和类 型
1 外汇风 险
外汇风 险又 称汇率风 险 一 般是指 ．
在一 定时期的国际经 济交 易 中 因未预 ．
料到 的汇率突然变动给外汇 持有人 带来
、
。
出 口 时 以 出 口 外币货款 收款 日为限
，
，
从 外 汇 银 行 或 国际 货 币市 场 借入 外 汇 资
金 并将其兑换成本国货币 待收到外
，
，
币货款时用其偿还 贷款 j
在进 口 时 ，
以
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
货款支付 日为期限借入 本 币资金 并将 ．
本 国货 币投 资于 货 币市场 待货款支付 ， 日收 回外 币投 资用 于 支付 货款 。
因建设 工 期长 汇 率的变化 又 不 确定 故
．
．
在工 程 结算时必 然存在结算风 险 。
外汇 交易风 险主要指在工 程建设 中
用外 币支付 工 程款或采购 货款进 行外汇
买 卖而 产 生 的风 险 。
外 汇 折算风 险指在 工 程 建 设 中 企 ，
业 会 计 报表 中的外 币核 算科 目 因计 价 货
的经 济 收益 或 损 失 通 常讲 的风 险 主 要 ，
是指 因汇 率变动给外汇 持有人 带来 的经
济损失 。
在现 行的浮动汇 率制下 ．
国际
金融市场 的汇 率波动频繁且 变化无 常 ，
各种政治 经 济 因素都影 响着汇 率的起 、
伏 变化 各 国货 币的强 弱 态势也 在不
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究在FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究引言：FIDIC（国际工程承包商协会）是全球最知名的建筑与工程领域的国际组织之一。
FIDIC合同旨在规范工程项目的交付，确保各方的权益得到保护。
其中，EPC合同（工程、采购和施工合同）是一种广泛使用的合同模式，它涵盖了工程设计、物资采购和施工等全过程。
本文将研究FIDIC合同条款下的EPC合同风险，并探讨如何有效应对这些风险。
一、EPC合同介绍EPC合同是一种全权委托合同，涵盖了工程的设计、采购和施工等所有阶段。
在EPC合同中，施工承包商将全权负责项目的整体实施，而业主则负责提供相应的设施、土地和相关资料。
该合同模式旨在降低项目风险，保证工程项目按时交付，并提高项目的质量与效率。
二、FIDIC合同下的EPC合同主要风险1. 土地和环境风险：EPC合同中，业主需要确保项目所在的土地权益合法且可供施工使用。
否则，土地纠纷可能导致工程暂停或推迟，增加施工风险和成本。
此外，环境方面的风险也需要充分考虑，例如环境评估与监测、污染物处理等。
2. 设计风险：设计是工程项目成功的基石，因此设计风险是EPC合同中的重要一环。
设计需要符合法律法规和技术规范，确保项目的可行性并满足业主的要求。
任何设计缺陷或错误都可能导致成本增加和工期延误。
3. 施工风险：EPC合同要求施工承包商负责项目的实施，包括人员管理、安全保障、工程进度等。
施工期间可能发生工伤事故、施工质量问题等各种风险，需要通过严格的监督和管理来降低风险。
4. 供应链风险：EPC合同通常包括各种物资的采购和供应，供应链的稳定性对项目成功至关重要。
如果供应商不能按时交付物资，或物资质量不合格，将导致施工进度延误并影响项目的质量。
三、应对EPC合同风险的策略1. 严谨的合同管理：在EPC合同签订之前，双方应充分了解FIDIC合同的条款，并制定合理有效的合同管理策略。
包括但不限于清晰定义业主和承包商的责任和义务，明确支付方式和进度，规定变更管理和索赔处理的程序等。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
国际建设工程的法律要求与风险分析
国际建设工程的法律要求与风险分析在全球范围内，建设工程是一个极具挑战性和风险性的领域。
国际建设工程项目不仅需要遵守各国家的法律法规，还需要应对各种风险，如政治、经济、自然等方面的风险。
因此，保持对国际建设工程的法律要求和风险的分析是至关重要的。
一、法律要求1. 合同法规：国际建设工程项目中，合同是最基本的法律依据。
合同需要清晰明了地规定工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等内容。
例如，国际建设工程项目中常用的合同形式有FIDIC（国际土木工程承包商联合会）合同、NEC（新工程合同）等。
2. 知识产权法：在国际建设工程项目中，知识产权的保护尤为重要。
建设工程可能涉及到专利、商标、著作权等多种知识产权。
因此，需要在合同中明确知识产权的归属和使用权限等条款。
3. 劳动法规：国际建设工程项目通常需要大量的人力资源。
相关劳动法规应该得到遵守，保障工人的权益和安全。
工程承包商在承建项目时，也应该关注当地的劳动法规，以确保项目的合法性。
4. 环境法规：国际建设工程项目对环境的影响十分重要。
建设工程可能涉及到自然资源的开采、土地利用等问题，因此必须遵守相关的环境法规，保护环境资源，减少对当地生态环境的破坏。
5. 资金流动法规：国际建设工程项目通常需要大量资金支持。
资金的流动需要遵守当地的金融法规，确保项目的资金来源合法合规。
同时，还需要注意防范投资风险，保障资金的安全性。
二、风险分析1. 政治风险：国际建设工程项目往往受到当地政治环境的影响。
政权更迭、政策调整等因素都可能对项目的进行造成影响。
因此，在项目立项前需要对当地政治风险进行充分评估，制定相应的风险管理策略。
2. 经济风险：国际建设工程项目还常常受到宏观经济环境的波动影响。
汇率波动、通货膨胀等因素都可能对项目的成本和收益产生影响。
在项目实施过程中，需要及时调整预算和成本控制，减少经济风险的影响。
3. 自然灾害风险：自然灾害是国际建设工程项目的常见风险之一。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
浅谈国际工程项目风险管理
浅谈国际工程项目风险管理摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。
由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。
因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。
【关键词】国际工程项目风险管理一、国际工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，国际工程项目实施过程中按照内外部因素和风险事项进行风险识别，主要风险如下：（一）政治风险政治风险是指东道主国家或国际社会的政治事件可能会给建筑施工企业带来的风险。
1、一些不发达国家存在内部军事斗争、恐怖主义袭击、国家政局不稳，民族矛盾突出等现状，影响工程项目履约；2、政府政权更迭时，政府可能会因西方大国背后操纵等政治因素介入中国在该国的重大工程项目从而导致项目终止,相关成本投入无法获得补偿，从而全额计提减值损失；3、工程所在国出台新的政治经济政策或政府财政赤字较高时,可能导致拒付债务等众多政治原因都将给国际工程项目带来风险。
（二）市场风险市场风险是指国际项目所在国家及地区的产品和服务的价格和供需变化造成的工程施工过程中的风险。
如当地原材料、能源、配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化，劳务用工的充足性、稳定性及价格的变化，特别是工程所在国通货膨胀严重的情况下将导致物价飞涨，这些因素都将未国际工程项目带来市场风险。
（三）汇率风险国际工程项目汇兑损益主要包含两种类型：即期结、购汇损益；合同结算币种与支付币种差异形成的汇兑损益。
在国际项目施工过程中,汇率的频繁波动可能会导致多币种之间换汇形成的汇率损失，尤其是在经济不发达国家的货币抵御汇率波动能力很差。
比如东南亚国家老挝，2023年疫情结束后老挝基普兑人民币汇率（约2500:1）较疫情发生前2020年老挝基普兑人民币的汇率（约1250:1）已经贬值了一半了。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略国际工程项目具有极高的复杂性和风险性，涉及到不同国家、文化、法律等多方面因素，因此在项目实施过程中可能会面临种种挑战和风险。
为了保障国际工程项目的顺利进行，必须制定有效的风险应对策略，及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
本文将从不同角度探讨国际工程风险及其应对策略。
国际工程项目所面临的风险主要包括政治风险、货币风险、市场风险、技术风险、自然风险等。
政治风险是国际工程项目中最常见的风险之一，尤其是在一些政治不稳定或者充满变数的国家和地区。
政治风险主要表现在政策变动、国际关系紧张、战争冲突等方面，这些因素可能对工程项目的实施产生直接的影响。
货币风险是由于不同国家的货币存在汇率波动而带来的损失，特别是在长期工程项目中，汇率波动可能对项目的成本和收益产生重大影响。
市场风险主要包括市场需求变化、竞争加剧等因素，这些因素可能导致项目的市场前景发生变化。
技术风险是由于技术不成熟、技术难度大等因素导致的风险，这些因素可能对项目的实施产生严重影响。
自然风险主要包括自然灾害、气候变化等因素，这些因素可能对项目的施工和运营产生直接的影响。
针对上述风险，国际工程项目需要采取相应的风险应对策略。
政治风险可以通过与政府部门建立良好的沟通渠道、了解政策动向、对当前国际形势进行深入分析等方式来应对。
还可以通过政治风险保险、国际法律合规咨询等方式对政治风险进行规避。
货币风险可以通过原材料采购合同的签订、货币期货等金融工具的运用来进行对冲。
市场风险可以通过市场调研、竞争分析等方式来降低风险。
技术风险可以通过技术研发、技术人才培养、技术外包等方式来降低风险。
自然风险可以通过保险的方式来进行规避。
国际工程项目的风险应对需要全面考虑各种因素的影响，采取多种手段进行综合应对。
在政治风险方面，需要建立全面而灵活的风险管理体系，及时了解和应对各种政治风险，同时建立政治风险的评估体系，定期进行政治风险的评估和管理。
在货币风险方面，需要建立完善的汇率风险管理体系，利用货币期货、货币互换等金融工具进行对冲，同时建立货币风险的预警机制，及时发现并应对汇率波动对项目的影响。
国际项目管理中的合同管理及风险防
摘要：在企业合作中，签订合同是双方权益和市场经济稳定的重要方式，我国提出一带一路的理念之后，国际合作项目明显增多，因此，为保障双方权益，企业应充分认识到国际项目管理合同管理的重要性。
国际的工程合作与国内环境不同，面临的市场环境和风险更为复杂，且存在诸多不可控因素。
国际项目涉及的资金较多，商业风险也随之增大，从而也加大了合同管理的难度，与此同时，也提高了对国内企业的业务能力和管理能力的要求。
国际工程项目因涉及项目种类繁多，且合同的制定规则和履行期限也与普通合同不同，所以应制定和应用更高效且全面的合同管理贯穿整个国际项目的过程中，从而保证项目实施的顺利程度，避免降低双方的经济效益。
本文通过阐述国际项目合同的基本理念，结合以石油产业为例的风险管理制定方向，为国际项目商务合同管理风险提出了相应解决对策。
关键词：国际项目；项目管理；合同管理；风险防范纵观全球现状，发达国家与发展中国家均向同一目标努力，就是大力发展能源建设。
在全球经济一体化的大环境下，部分能源项目的招标范围已经扩大到国际市场，因此加剧了国际能源市场的竞争。
对于国际工程项目承包企业，主要影响其能否竞标成功的因素是企业的经济技术实力和经营管理水平。
在国际工程项目中，以上两个重要指标主要体现在工程项目合同管理方面，因此，若想我国的国际项目承包企业管理水平有所提高，务必将国际工程项目合同管理研究透彻。
一、国际项目合同管理的基本理念国际项目合同管理即指在实施项目的过程中，对其进行全方位的专业化管理，项目合同的起草策划也是项目正式启动前的必要准备工作，其中包含项目进行时的工作范围、人员及工作变更管理、项目考核指标、争议解决方案及合同终止条件等问题。
同时，整个项目的前期准备和双方谈判都属于国际项目合作中的关键步骤。
因此，在国际项目合作中，需要在实施的每个环节融入项目合同管理，并且要保证合同的全面性，以起到在项目实施中约束双方行为的作用，从而保障双方的利益。
国际工程合同中的法律风险案例
国际工程合同中的法律风险案例在全球化的浪潮下，越来越多的企业走出国门，参与国际工程项目。
随之而来的法律风险也日益凸显。
本文将通过一个实际案例，为大家解析国际工程合同中可能遇到的法律风险，并提供相应的应对策略。
近年来，某中国企业与非洲某国家签订了一项基础设施建设项目合同。
合同规定，中国企业负责设计、采购、施工及后期维护等一系列工作，而非洲国家则负责提供土地使用权和支付工程款项。
双方在签订合同时，都对项目的前景充满信心。
在项目实施过程中，却出现了诸多问题。
由于非洲国家的政治环境不稳定，导致项目进度受到严重影响。
中国企业在采购设备和材料时，遇到了严重的供应链问题，导致工程成本大幅上升。
由于双方在合同中对于违约责任的约定不够明确，导致在出现纠纷时难以妥善解决。
面对这些问题，中国企业采取了积极的应对措施。
他们加强了与非洲国家的沟通，争取获得更多的政策支持和保障。
他们调整了采购策略，优化了供应链管理，以降低成本并确保工程质量。
他们在合同中明确了违约责任的承担方式，以便在出现纠纷时能够迅速解决问题。
这个案例告诉我们，在国际工程合同中，法律风险是不可忽视的因素。
为了降低这些风险，企业应当采取以下措施：1. 深入了解目标国家的政治、经济和法律环境，评估项目可行性和潜在风险。
2. 在合同中明确规定各方的权利和义务，特别是关于违约责任的约定要具体明确。
3. 加强与目标国家的沟通和协调，争取获得更多的政策支持和保障。
4. 优化供应链管理，降低成本并确保工程质量。
5. 建立完善的风险预警机制，及时发现和应对可能出现的问题。
浅谈国际工程合同管理论文
浅谈国际工程合同管理论文在国际舞台上，工程项目往往涉及巨额投资和复杂技术，因此，一个精确而周全的合同是确保项目顺利进行的关键。
合同管理不仅包括合同的起草和谈判，更涵盖了合同执行过程中的监督、变更管理和争议解决。
良好的合同管理能够预防和减少风险，保障各方权益，提高项目效率。
面对国际工程合同管理，我们首先会遇到的是法律环境的多样性。
不同国家有着不同的法律体系和法规要求，这就要求管理者必须具备跨法律体系的知识储备，或者至少能够借助专业法律顾问的力量。
在此基础上，了解和掌握国际通行的合同规则，如FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款，对于提升合同管理水平至关重要。
文化差异也是不可忽视的挑战。
在不同的文化背景下，沟通方式、信任建立和决策过程都可能大相径庭。
因此，国际工程合同管理者需要具备跨文化沟通能力，通过有效的沟通和协调，促进各方之间的理解和合作。
风险管理是国际工程合同管理的核心。
从项目启动到完工，各种预见和不可预见的风险都有可能出现。
管理者需要对可能出现的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对计划。
这包括但不限于政治风险、经济风险、技术风险和环境风险等。
在实践中，国际工程合同管理的关键在于细节。
合同条款的每一项细节都可能成为日后争议的焦点。
因此，合同条款的起草必须严谨细致，尽量避免模糊不清的表述，减少解释上的歧义。
同时，合同的执行监督同样重要，确保各方按照合同规定履行义务，及时发现并解决问题。
当争议不可避免地发生时，合理的争议解决机制是维护各方利益的重要手段。
国际工程合同通常会包含争议解决条款，明确争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
管理者应当熟悉这些程序，并能够在必要时启动相应的解决流程。
国际EPC承包工程中EP的主要风险及应对措施
国际EPC承包工程中EP的主要风险及应对措施目前，我国国际工程项目承包方式多以EPC为主。
分析以往数据，可以清晰地看到EP的合同额占比往往达到合同总额的50％-70%，可见在EPC项目执行中尤以EP 的管控为重。
本文重点分析EP的风险点，并提出有针对性的应对措施。
E的主要风险及应对措施一、标准性E对项目起着决定性作用。
多数中资企业在所属集团内部都有自己的设计院，虽然与国内单位合作便于项目部和设计人员的沟通，但国内采用的设计标准往往与国际和项目国的标准有差异，容易导致设计风险的发生。
如果中国设计单位不能严格按照项目当地采用的标准进行设计，或需要用很长的时间才能适应新的设计标准，就会给项目建设带来很大的风险。
既然在当地干项目，就要遵守当地的规定。
中国设计单位要建立设计属地化的理念，通过收购当地有资质的设计单位，或者聘请当地设计专家参与设计、协助向业主报审设计图纸等方式缩短适应的时间，高效地与当地标准进行对接。
此外，中国设计单位也要注重对国际标准进行研究，对比中国标准与国际标准的差异性，做到知己知彼，才能向业主阐明中国标准的优势，并说服其同意采用中国标准，推动中国标准“走出去”。
二、E与PC的工作界面风险E做为EPC的龙头，处在引领地位，其不仅包括结构专业，只要项目涉及到的专业，E都要给出专业的设计，如果没有匹配给E足够的各种资源，显然会影响PC工作。
因此，E完成的质量如何直接决定PC的质量，E的设计要经过PC部门的评审讨论，收集实际反馈情况，才能避免“闭门造车”，给PC提供明确合理的指导作用。
P的主要风险及应对措施在EPC项目工作中，P的工作既与E部门对接，又与C部门联系，具有桥梁的作用。
在实际采购询价过程中，往往会得到供应商提供的关于产品的专业建议，这些建议多数会对设计起到优化反哺作用。
C可以根据现场实际情况将信息反馈给EP，EP再修正设计和产品参数，给出最终施工方案。
P在EC中的桥梁作用明显，也意味着如果控制不好，就会给EC带来很大的风险。
浅谈EPC模式下国际工程项目的合同风险管理
关键词：EPC；国际工程项目；合同风险管理
1 引言
近年来国际工程承包市场发展迅速，工程项目日趋大型 化，复杂化，多元化，EPC（Engineering Procurement Construc⁃ tion,即项目总承包）合同模式也越来越受到业主和承包商的青 睐。EPC 模式下,总承包商与业主签订承包合同, 按合同约定 承担整个工程项目的设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、 调试、试运行等若干阶段或者全过程的工作，同时对项目安 全 、进度 、质量、成本全面负责，因此合同管理贯穿整个工程 项目。合同是国际 EPC 项目的核心和根本，所有工作都须依 照业主和承包商签订的合同文件履行工程义务。因此，通过 有效、合理的合同管理来规避 EPC 国际工程项目潜在的风险 显得尤为重要。
4.3 工期
2018.02
工期是国际 EPC 项目合同双方普遍会遇到的合同问题， 影响工期的因素很多，比如：中西方设计理念不同造成的设计 批复进度缓慢、业主方工作效率低下影响中方人员进场和征 地进度以及承包商自身业务能力不够等，工期拖后会直接导 致整个项目的进度陷入被动。若工期拖后由业主工程师、不 可抗力、不可预见自然条件等因素影响造成，为可原谅的拖 期，承包商可依据合同条款要求延长工期；若是由于承包商内 部组织管理不力造成，则为不可原谅的拖期，则无法要求工期 延长。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析国际工程承包合同是企业在海外进行工程承包业务时所签订的合同，管理风险是确保项目顺利进行和实现利润的重要环节。
以下是国际工程承包合同管理风险及对策的分析。
1. 政治风险：政治环境的不稳定可能导致项目停工、撤回或改变规划等问题。
对策包括充分了解目标国政治环境，制定应急计划，与当地政府建立良好的关系，确保项目的稳定进行。
2. 经济风险：国际金融危机、货币汇率波动等因素可能导致项目成本增加或利润减少。
对策包括研究目标国家的经济情况，制定合理的成本预算和资金计划，进行风险分散和对冲操作，以应对可能的经济风险。
3. 法律风险：目标国家的法律体系和国际商业法规可能与本国存在差异，可能会对合同执行和争议解决产生不利影响。
对策包括寻求专业的法律意见并将其纳入合同条款，确保合同的合法性和可执行性。
4. 文化风险：不同的文化背景和交流方式可能导致沟通障碍和误解，影响项目的进展和顺利。
对策包括了解当地文化和习惯，与当地员工和合作伙伴建立良好的沟通和合作机制，促进跨文化交流和理解。
5. 技术风险：目标国家的技术标准和规范可能与本国存在差异，可能会影响项目实施和交付的质量和效果。
对策包括在合同中明确技术要求和标准，与当地技术专家和标准机构进行合作和交流，确保项目的技术可行性和符合目标国要求。
6. 安全风险：国际工程承包在施工过程中可能面临各种安全风险，如工伤事故、设备失效等。
对策包括制定安全管理计划和操作规程，加强安全培训和监督，购买适当的保险和提供必要的安全设备，确保项目的施工和运营安全。
7. 环境风险：国际工程承包对环境的影响可能受到当地环境法规和社会要求的限制，可能需要进行环境审核和治理。
对策包括了解目标国家的环境要求，制定环境管理计划和措施，开展环境影响评估和监测，确保项目的环境可持续性和符合当地环境标准。
国际工程项目承包风险浅谈
曹
【 章 摘要 】 文
国际 工程 项 目承 包风 险对 项 目 目标
翔 中 国 矿 业 大 学 管 理 学 院
２ １０ ８ ２０
的 实现 有 重要 影 响 ，通 过 对 项 目风 险 的 识别 、 类 ， 分 并制 定相 应 的 防 范措 施 ， 利
用 、 避 、 嫁 风 险 以保 证 项 目顺利 、 规 转 成
功 实ห้องสมุดไป่ตู้ 。
【 关键 词 】 国际 工程 ；项 目风 险 ；风 险 防 范 ；索赔
一
、
国际工程 项 目承 包 中风 险的定义
工 程 项 目的立 项 、招 标 和 实施 等 项 目 的全 过程 ，都存 在一 些 不确定 的干 扰 因 素 ，我们称之为工程项 目的风险 。 我 们 对 项 目 风 险 基 本 都 有 一 定 的 概 念 ，但 大 都 与 损 失 、冒 险 等 同起 来 ，在 思 想上 缺乏 一 种 系 统 的 、 全 面 的认 识 。其 定 义 里 包括 以 下 几方 面 的 内 容 ： 第 一 、工 程 项 目的 风 险存 在 于 内部 和 外部。 外部风 险如工 程所在 国的政 治环境 、 自然条件 、税收政 策 ，以外 币结算的项 目 还 得 考 虑 汇率 的变 化 。外 部 风 险 我 们 都 比 较熟 悉 和 重 视 ，但 内部 风 险 我 们 往 往 有 所 忽视 。内部风险如我们 的项 目管理 、组织 协调 ，都存在一定风险。对 Ｂ ＯＴ、Ｅ ＰＣ等 项 目 由于 合 同额 大 、工 期 长 ，承 包 企 业 还 要 投 资 或 垫 资 ，所 以要 充 分 考 虑 到 企业 的 财务承受能力 ，在项 目招标 、实施过程中 要 考 虑 到尽 量 “ 收 钱 ” Ｂ 早 如 Ｑ单 单 价 的 适 当调 整 等 ， 而 降低 项 目风 险 ， 加 收 益 。 从 增 第 二 、工 程 项 目风 险一 旦 发 生 ，会 对 项 目产 生 有 利 或 不 利 的 效 果 。 项 目风 险 不 一 定 都 会 给 项 目带 来 损 失 ，这 是 我 们 一 定 要 明 确 的概 念 ，国 际 工 程 项 目 中 承 包 商 利 用 风 险 赢 利 的 屡 见 不 鲜。有 的风险如工程范围调整 、技 术要求 改变 、 自然条 件 恶劣 等我们 可 以能过 索 赔 、变 更 、调 价 等方 式 弥 补 我 们 的 损 失 或
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《国际工程承包与管理》课程结业论文浅谈国际工程中的合同风险管理目录1、国际工程项目风险的定义2、国际工程项目风险的特点（1）风险存在的客观性和普遍性（2）风险发生的偶然性和必然性（3）风险的可变性（4）风险的多样性和多层次性3、国际工程风险因素（1）政局风险（2）市场风险（3）合同风险（4）承包商潜在自身局限因素4、国际工程合同风险的组成（1）客观性合同风险（2）主观性合同风险5、国际工程合同风险出现的原因（1）签订合同的业主和承包商合同意识不强（2）承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高（3）国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨（4）承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题（5）国际上的承包合同都是跨国签订的6、国际工程合同风险的防范（1）建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障（2）提高企业签订合同时的风险防范意识（3）加强对施工项目管理人员法律意识的培养（4）建立完善的合同管理评审机制（5）对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应（6）合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管理7、结语摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
故而，合理有效地进行合同风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。
关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防范国际工程项目风险的定义风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确定性。
工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等方面）的预测以及在正常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、研究、设计和计划。
在实际实施以及工程的运行过程中，可能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。
这些因素可能会发生变化，影响项目目标的实现。
国际工程项目风险的特点1、风险存在的客观性和普遍性。
风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。
风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是国际工程项目，一般都具有规模大、投资高、建设周期长的特点。
2、风险发生的偶然性和必然性。
风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
风险发生的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、杂乱无章的，但通过对大量风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。
3、风险的可变性。
项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。
随着项目的进行，通过积极的风险防范措施，有些风险可以规避，有些风险可以得到控制。
然而在这些风险被规避、控制的同时，在项目的每一阶段都有可能产生新的风险。
4、风险的多样性和多层次性。
一般国际工程项目要求高、周期长、涉及范围广，因此风险因素数量多且种类繁杂，致使其在整个生命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素与外界交叉影响，使风险显示出多层次性。
国际工程风险因素1、政局风险政局风险是从事海外工程承包中可能遇到的最大的一个风险。
国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。
2、市场风险市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。
3、合同风险海外工程项目中的合同风险是影响最大的一类风险。
众所周知，相比于国内的工程项目，大部分国际工程项目的合同管理要更加严格，涉及的程序和文件都比国内的项目繁复的多，而国内的承包商大多数还缺乏国际工程管理方面的知识，尤其是合同管理方面的知识，而业主方面往往是聘请专业的项目管理公司，一般都擅长合同管理操作，致使国内承包商在项目实施过程中由于未能合同要求的程序进行，从而丧失本来应该取得的利益。
4、承包商潜在自身局限因素在经济全球一体化的今天，国际工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关，由于国际工程承受外部环境及行业内部局限因素的制约，承包人面临的风险贯穿于项目的始终存在在国际工程项目的实施过程中，如果对这些潜在的自身风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。
其中包括项目工期、技术力量风险、施工力量与装备风险、资金状况与项目资金运作经验风险。
国际工程合同风险的组成合同风险，又被称为法律风险，指的是合同从签订之日起由于可观因素或者人为主管因素而导致的工程的施工进程与其预期目标相背离，从而对企业造成了不利的法律后果和损失。
从合同主体行为分析，合同风险主要分为两部分，一个是客观性的合同风险；一个是主观性的合同风险。
客观性的合同风险客观性的合同风险主要是指由于工程施工环境和自然环境等各种认为不可控因素造成的合同规约行为或者工程施工进程受到阻碍而具有的风险。
这种风险是不可预测的，同时也不应该追求签订合同双方责任的。
主观性的合同风险主观性的合同风险分为业主方和承包商两个方面的风险，其中比较主要的是由于承包商在工程施工过程中由于技术受限、安全意识不够强等各种主管因素的出现而导致工程施工的难度加大，阻碍了工程的进度。
A、业主方由于业主方的信誉度低、不诚实或者对承包商合理的索赔要求置之不理，而造成的业主方面的资信风险。
业主方由于缺少资金或者资金来源不明而引起的承包商承担的合同风险。
业主的经营状况的变化也可能引发合同风险的产生。
B、承包商方1、技术风险。
对于现在的施工工程来讲，最新的科技和最新的施工工艺的必不可少的。
但是这些技术的运用是建立在拥有相应的设备的基础上，而且对施工技术人才的素质要求也很高。
所以如果承包商在技术上的不足造成了工程不能按时、保质的完成，就会影响施工企业的长久发展。
2、资金风险和经营风险。
在施工过程中，建筑材料方面就存在着两方面的风险：一个是建筑材料的质量风险；一个是建筑材料的价格风险。
如果建筑材料的质量存在问题就会直接影响到工程的质量，直接造成业主和承包商双方的经济损失。
3、工程工期风险。
工期就是指在合同上表明的工程从签订合同开始到竣工验收的这段时间。
在工程承包合同中都会明确表明工程的开工日期、竣工日期，这些日期都包括着国家的法定节假日。
工期的合理与否将是一个承包商能否盈利的重要标准。
科学合理的工期制定标准将会提高承包商的工程施工质量和效率，增加承包商的经济效益。
4、质量风险。
为了提高完成工程的施工，承包商会加速施工，依靠缩短工期来增加自己的收益，达到业主提出的工期的要求。
在合同的规定中，一般业主应该支付承包商因赶工而产生的施工组织费和措施费用。
但是有很多业主并不支付这部分费用，这就导致承包商的利润受润。
国际工程合同风险出现的原因在国际工程中，合同风险出现频繁，至于合同风险出现的原因，我认为有以下几个方面的原因：1、签订合同的业主和承包商对合同重要性和厉害性的认识不够，合同意识不强。
在签订合同时，片面的认为合同不会出现任何问题，或者在签订合同时过于仓促和草率，为合同中的隐形风险开了绿灯。
还有些业主的依法经营意识和诚信意识不强，过度谋求短期利益和不正当利益，而在合同中钻法律的空子。
通过在合同中打擦边球进行对承包商的违法、违规的剥削行为。
2、承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高。
合同文本的内容质量和履约的执行力度很大程度上取决于承包工程合同管理人员的知识机构和业务素质。
缺乏专业人才和高素质人才的承包商企业就会对合同的审查方面缺乏经验。
由于没有经过严格审查和自己审阅，工程承包合同签订的不规范，导致双方权利义务的严重失衡，进而造成合同执行难度加大，可操作性降低。
3、国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨。
正是因为在合同中的条款的不完整、不全面、不严谨，导致合同中存在漏洞或错误，使权利与义务问题方面产生很多的问题和争议。
这就会造成合同中产生很大的潜在风险。
业主和承包商之间由于合同规定的不严谨，就会导致合同执行过程中的偏差的产生。
4、承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题。
在很多承包商在接手国际项目时，发现合同中的不公平条款时，却不会依靠法律的武器来维护企业合法的利益。
由于他们索赔意识和维权意识的不重视，造成了承包商企业严重的经济损失。
他们索赔意识薄弱的主要表现在不敢得罪签约的业主方，害怕破坏与业主形成的合作关系，缺乏对合同条款的深刻思考和全面认识。
由于没有及时掌握和收集相关索赔证据材料，导致索赔行为无法下手，最终导致自己企业自身权益的丧失。
5、由于国际上的承包合同都是跨国签订的，所以一定要倡导世界各国建立起统一的合同制定标准，保证各个国家的正当利益。
倡导各国进行协商和谈判，制定公平、公正、透明的合同形式和一般标准内容，采用统一的国际工程承包合同的制定标准，预防合同中产生的各种分歧。
这种标准的制定有利于维护世界和平，共同促进世界的和谐进步和经济的快速和谐发展。
国际工程合同风险防范国际工程合同风险时常发生，一旦发生，对于项目工程施工方会带来不小的麻烦和损失，对此，只有有效的进行合同风险管理，制定出一系列有效的措施，才能对国际工程合同风险进行防范。
1、要通过联合国或者签约双方国家之间进行友好协商，建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障。
加强和改善对外工程承包合同的签订管理，防止合同诈骗，减少合同风险的发生，就要建立健全国际上的合同管理组织体系。
通过在企业内部进行法律知识的培训，推行法律顾问制度，培养一批自己的懂经营、懂外语、懂法律的合同法律专业人员，就能减少企业在签订项目承包合同中的风险的出现。
2、要提高企业签订合同时的风险防范意识。
对企业进行合同签约方面风险以及技巧方面的指导和培训，时刻提醒企业负责人对合同风险存在的意识。
只要当这种风险防范意识转换为自己行为实施的习惯时，合同风险就会大大减少，承包商方面或者业主方面的矛盾纠纷也会减少，双方承担的经济损失更得减少。
这样还有利于国际合同签订的公平、公正环境的形成。
3、加强对施工项目管理人员法律意识的培养。
只有加强对外承包企业在合同签订以及合同履行过程的控制，提高其履行合约和合约风险防范意识，才会减少合约诈骗行为的发生。
国家或者企业本身可以通过集中授课、案例分析教育等各种方式定期对项目管理人员进行培训，增长他们的合同法律知识，增强他们的合同风险防范意识，促使他们在合作的过程中严格按照合约办事。
通过增强他们的维权意识和诚信意识，保证合约的高效履行。
4、要建立完善的合同管理评审机制，来促进合同的高效、合法履行。
制定一套完整、高效的合同履行制定，必须保证各相关专业部门之间、法律专业人员之间共同参与合同签订的整个过程。