2016年目标任务完成保障措施与实施方案

2016年运输工区目标任务完成保障措施与实施方案

一、目标任务

运输工区2016年将围绕集团公司年度工作会议要求与矿井安全建设这一中心，坚决执行公司各项管理制度，在安全上杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故。利用周二、周五给职工灌输安全理念，树立正确的安全价值观，在生产上尽职尽责，减少影响时间。在经济上，节能降耗，消除不必要开支，在质量标准化建设上，力争实现一级动态达标。在职工的技能培训方面，更进一步加大力度，特别是刚进矿的技校生，对他们重点培养。

二、保障措施：

1、要健全管理机构，完善管理制度，加强职工现场培训。

2、加强设备运行管理和隐患排查，切实落实到责任人，确保设备运行可靠。

3、所有斜巷提升、运输的绞车司机，上、下车场把钩工、信号工都必须由经培训合格、并取得操作资格证的人员担任。必须持证上岗，不得顶岗。

4、所有斜巷提升、运输都必须制定并落实“斜井提升运输管理制度”。所有斜巷提升、运输都必须按规定选择、使用提升钢丝绳，每天检查钢丝绳使用状况、连接装置等做详细检查，并留有记录。

5、所有斜巷提升、运输都必须按规定设置“防跑车装置”，设置的“一坡三档”必须安全、可靠、有效并便于实际操作。上、

下车场把钩工每班上岗前都必须详细检查其安全性能。

三、实施方案：

一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化安全文化建设，加强岗位精细化管理，规范干部职工安全行为，提升区队管理水平。

二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力；

三是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相关注意事项进行“六预”，点明操作要求，规定解决办法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体布置，做到一事一落实。有着对性的组织学措施、讲运作、提要求、论安全，使职工始终牢记安全，增强大局观念。

四是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行安全绩效考核。把车辆完好率作为安全的基础和保障，每班次由维修工跟班维护车辆，保证做到应急处理及时、日常维护全面，促进安全生产。

五是强化运输协调，确保良性循环。工区管理人员跟班盯岗，每班对现场的运输状况检查，及时处理当班存在的不安全隐患，提高车辆循环和设备运输速度。

运输工区

2016.1.13