职场人际沟通技巧案例分析

职场人际沟通技巧案例分析

研发部的梁经理

研发部梁经理才进公司不到一年，工作表现颇爱主管赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。

部门主管李副总发现，梁经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上10点多，接着甚至又看到当天早上7点多发送的另一封邮件。这个部门下班

时总是梁经理最晚离开，上班时第1个到。但是，即使在工作量吃

紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难

得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。

但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。李副总发觉，梁经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。而其它各年主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，

只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。

李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真，可能对工作以外的事就没有多花

心思。李副总也就没再多问。

这天，李副总刚好经过梁经理房间门口，听到他打电话，讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经理那里，刚好陈经理也在

说电话。李副总听谈话内容，确定是两位经理在谈话。之后，他找

了陈经理，问他怎么一回事。明明两个主管的办公房间就在隔邻，

为什么不直接走过去说说就好了，竟然是用电话谈。

案例分析：

很多管理者都忽视了沟通的重要性，而是一味地强调工作效率。实际上，面对面沟通所花的些许时间成本，绝对能让沟通大为增进。

不会沟通，从同事到冤家

小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部

门的小李老是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的

好几个老客户。

起初，小贾觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。但是，看到小李如此嚣张，小贾一赌气，告到了经理那儿。经理把小

李批评了一通，从此，小贾和小李成了绝对的冤家了。

案例分析：

小贾应该考虑是不是小李有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣，他应该主动及时和小李进行一个

真诚的沟通，比如问问小李是不是自己什么地方做得不对，让他难

堪了之类的。任何一个人都不喜欢与人结怨的，可能他们之间的误

会和矛盾在比较浅的时候就会通过及时的沟通而消失了。

但是结果是，小贾到了忍不下去的时候，他选择了告状。其实，找主管来说明一些事情，不能说方法不对。关键是怎么处理。但是，在这里小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错误，那就是没

有坚持“对事不对人”，主管做事也过于草率，没有起到应有的调

节作用，他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。正确的做法是

应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加强员工的沟通来处理这

件事，我想这样做的结果肯定会好得多。

我们每一个人都应该学会主动地沟通，真诚地沟通，策略地沟通，如此一来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免发生的误会和

矛盾。

看过“职场人际沟通技巧案例分析”的人还看了：