红绿灯管控制度(试行版)

红绿灯管控制度（试行版）

第一条目的

为了植入“快速反应，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效考核管理的不足，特制定本办法。

第二条适用范围

****公司的全体全职员工。

第三条原则

1.重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公

司具有重要的影响和意义。

2.时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把

时间明确列出，以便适时监控；

第四条职责分工

一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责：

1. 监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况；

2．红绿灯管理申诉的最终裁定。

二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者，主要职责：

1.负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作；

2.审核部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门修改；

3.审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果，抽查员工红绿灯事项执行

情况；将每月执行结果提报到总经办。

4.建立红绿灯管理资料档案，包括工作计划表、红绿灯管控结果汇总表等；

5.负责奖惩金额的核算及汇总；

6.负责受理、调研、处理和反馈员工申诉和异议。

三、部门负责人作为红绿灯管控的核心管理者，实施本部门和本部门员工月、周、日度的红绿灯管控工作。主要职责：

1.根据工作计划及任务目标确定本部门重点核心工作，制定部门月度工作计划

表及周度工作计划表，并对每日员工的工作量作出有效判断。

2.根据本部门工作计划表，分解、落实到部门经理及各岗位员工；

3.负责本部门内员工红绿灯管控事项的组织、实施、督促和改善；

4.本部门各岗位周、月工作计划表及工作总结表审核、裁定、提报工作。

5.提报月度红绿灯管控结果统计表。

第六条具体操作流程及步骤

一、工作计划表的设定和调整。

各级被考核者，根据本岗位工作重点设定周度及月度工作计划表内容，并报部门负责人审批。部门负责人将本部门周度及月度工作汇总制定到部门工作计划表中，并将部门及各岗位周度及月度工作计划表提报人力资源部进行审核。人力资源部将审核后的工作计划表提报总经办。

二、工作计划、工作总结表及OA系统延迟数据的提报与核查。

1、部门负责人需按时将月度、周度工作计划表、工作总结表及月度红绿灯管控结

果统计表（具体到每位员工）提报到人力资源部。下月工作计划表、当月工

作总结表以及月度红绿灯管控结果统计表（电子版、纸质签字版）的提报时

间为每月最后一个工作日24点前。下周工作计划表、本周工作总结表的提报

时间为每周五24点前。

2、信息部每周一12点前提报上周OA系统延迟处理的数据统计。

3、人力资源部对部门月度、周度工作完成情况进行核查，根据规则初步记录奖惩。

三、部门月度工作总结表的综合评审。

根据每周红绿灯记录结果及抵消规则，人力资源部对月度工作总结表中的工

作事项进行综合评审及裁定，记录汇总本月最终奖惩结果。

四、红绿灯管控工作的监督与抽查。

员工需根据月、周工作计划表书写日报，记录每日工作完成情况及每日工作

计划。人力资源部有权对各个岗位员工的工作计划表执行情况进行不定期抽

查，抽查到的员工需提供前一个工作日的工作成果，人力资源部依据规则记

录奖惩事项，当月工资表中兑现。

第七条考核内容及奖惩规则

说明：

1.对员工的奖惩，应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。

2.考核周期自入职第二周开始执行，考核周期结束后，已记录的蓝、黄、红、绿灯个数清零，从

下个考核周期起重新计算。

3.蓝灯抵消条件：未按时间节点完成的阶段性事项，经后期努力，该项工作的最终结果按时或提

前完成。之前阶段性事项所记录的蓝灯予以清除。

4.直接被评判为黄灯或红灯的重大事项，每出现一次，直接记录一次黄灯或红灯。此时处罚标准

为：依据岗位黄灯按蓝灯处罚标准的3倍处罚，红灯按蓝灯处罚标准的9倍处罚。

5.蓝、黄、红灯为层层叠加关系，累计达到三次红灯警告时，部门负责人接到通知后到人力资源

部提交自愿解除劳动合同的申请。

第八条奖罚结果的执行

人力资源部将奖罚结果及时录入员工人事档案，汇总后报财务部执行。财务部依据《红绿灯管控结果汇总表》，在月度工资中对奖惩进行结算，合并计税。

第九条绩效申诉

当被考核者对奖罚结果有异议时，可在得到奖罚结果2个工作日内向公司人力资源部进行申诉，总经办负责对申诉结果进行最终裁定。

第十条附则

1.本办法由****集团人力资源部负责制定、修改、解释。

2.自2016年10月17日起正式执行，其中10月17日－12月31日为试行期。

附件一：《确认书》

附件二：《工作计划表、工作总结表（模板）》

附件三：《红绿灯管控结果汇总表》

附件四：《个人申诉表》

*****集团

日期：**年**月**日

公司廉洁管理制度 (最新)

公司廉洁管理制度 (最新) 一、目的为营造廉洁高效的工作氛围,加强公司廉洁管理,不断增强自律意识,提高法制观念,规范全体工作人员行为,特制定本制度。二、适用范围公司所有员工。三、管理内容 1、公司员工在工作中廉洁奉公、遵纪守法,不准利用职务上的便利,贪污公司财物,挪用公款,不准收受贿赂以及行贿。 2、公司员工在公务交往活动中,必须厉行节俭,不准违反规定公款吃喝,不准用公款接待与公务活动无关的人员。 3、公司员工不得索要或接受供货或协作方赠送的礼金、物品等贵重礼品,在进行一次性（或全年累计）在一万元以上的业务洽谈时,应要求供货或协作方签订廉洁承诺书,审批时作为附件随后。 4、所有供货和协作方安排的宴请和娱乐活动原则上予以拒绝,实在不能拒绝的,需报公司批准,私自接受宴请作违纪处理。 5、公司员工对分管的工作,应按程序和要求办事,不得滥用职权,假公济私和徇私舞弊,不准拉帮结派,搞“私人关系”、“人情关系”,不准利用职权从事各种个人有偿活动。 6、相关工作人员要严把货物及工程质量关和价格关,严禁利用职务之便以次充好,牟取私利。 7、严格按照公司规定进行资金支付,认真执行资金支付审批制度,严禁提前支付或故意延后支付,特殊情况需经公司领导批准后执行。 8、全体员工必须品行端正,遵守社会道德,不准组织、参与或支持各类腐败活动。 9、凡违反公司廉洁管理制度相关规定造成严重后果,影响极坏的,除追缴相关款物及赔偿公司损失外,将根据情节严重进行相应处罚,直至开除处理,并保留追究刑事责任的权利。

附样表：承诺书南通市康桥油脂有限公司：为了维护贵我双方利益,双方开展良好的合作关系,我方在开展XXXXXXX业务合作前向康桥公司做到郑重承诺：我方不对康桥公司任何部门和员工进行宴请和礼金礼品馈赠,不与康桥公司业务相关人私下产生其他经济往来,如有发生,我方甘愿接受康桥公司取消合作的处理,同时甘愿按合同总额的20%对康桥公司做出补偿。承诺单位：承诺人：年月日

单片机控制红绿灯系统

关键词：AT89C51;7448，LED 2方案论证 2.1设计任务设计基于单片机的智能交通红绿灯控制系统，要求能通过按键或遥控器设置系统参数，系统运行时，“倒计时等信息”能通过数码管或点阵发光管显示，设计时应考虑交通红绿灯控制的易操作性及智能性。以单片机的最小系统为基础设计硬件，用汇编语言、或C语言设计软件。通过本设计可以培养学生分析问题和解决问题的能力，掌握Mcs51单片机的硬件与软件设计方法，从而将学到的理论知识应用于实践中，为将来走向社会奠定良好的基础。东西（A）、南北（B）两干道交于一个十字路口，各干道有一组红、黄、绿三个指示灯，指挥车辆和行人安全通行。红灯亮禁止通行，绿灯亮允许通行，黄灯亮时车辆及行人小心通过。红灯的设计时间为45秒，绿灯为40秒，黄灯为5秒。 2.2 方案介绍方案1设计思想：采用分模块设计的思想，程序设计实现的基本思想是一个计数器，选择一个单片机，其内部为一个计数，是十六进制计数器，模块化后，通过设置或程序清除来实现状态的转换，由于每一个模块的计数多不是相同，这里的各模块是以预置数和计数器计数共同来实现的，所以要考虑增加一个置数模块，其主要功能细分为，对不同的状态输入要产生相应状态的下一个状态的预置数，如图中A道和B道,分别为次干道的置数选择和主干道的置数选择。方案2 设计思想：由两个传感器监视南北方向即A道与东西方向即B道的车辆来往情况，设开关K=1 为有车通过，K=0为没有车通过。则有以下四种情况： Ka=1时：Kb=0，表示A有车B没有车，则仅通行B道： Kb=1,表示A有车B有车，则优先通行A道； Ka=0时：Kb=0表示A没有车B也没有车，同样优先通行A道； Kb=1表示A没有车B有车，则仅通行B道。方案比较：方案1用了模块设计，而方案2采用逻辑设计，相比之下1有较强的可读性和较强的可修改性，而2则在设计上显得较简单，设计纯朴，便于测试，它的优势则在于提供

红绿灯管控管理办法(某公司实用案例)

红绿灯管控管理办法（某公司实用案例） 1.目的为了植入“快速反应，马上行动”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效指标的不足，特制定本办法。 2.适用范围适用于总经理室对各部门负责人下达的、被列入公司红绿灯管控的重要工作，适用于各部门负责人给下属员工下达的、被列入部门红绿灯管控的重要工作。 3.职责 3.1公司总经理室、会议主席或部门负责人负责工作任务的分配，决定什么工作被列入公司红绿灯管控表或部门红绿灯管控表。 3.2管理中心负责管理公司红绿灯管控表；部门负责人或指定人负责管理部门红绿灯管控表。 3.3工作受益部门或总经理室、会议主席负责审核工作完成的结果。 3.4人力资源部薪酬考核组负责将公司红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效结果；各部门负责人负责将部门红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效结果。 4.依据 4.1《卓越绩效指导书》 4.2《绩效考核管理制度》 5.内容 5.1红绿灯管理的原则 5.1.1重要性原则：被列入红绿灯管控表的工作须是重要的，对部门或公司具有重要的影响和意义。 5.1.2时效性原则：以周为单位，每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控；某一周所属考核周期以该周最后一天（星期六）所在考核周期确定。

5.1.3绩效转换原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都要和相应责任人的月度、半年度、年度绩效挂钩。 5.1.4黄、红、绿灯原则：进行中的工作用黄色标示，未完成的工作从完成时限起用红色标示，直到完成，完成的工作用绿色标示（以上颜色标示简称黄灯、红灯和绿灯）；每一项工作可以有多个黄灯和红灯，但只能有一个绿灯。 5.2公司红绿灯绩效转换 5.2.1每月在管理中心会议或业绩跟踪会上由主持人进行一次红绿灯个数和责任人汇报。 5.2.2公司红绿灯绩效实行半年度考核，红灯和绿灯分别进行计分，每5 个红灯代表-0.1分，每5个绿灯代表+0.1分，半年度考核时N代表红灯或绿灯个数除以5后的余数，N小于等于3时忽略N，N等于4 时算作5；红灯分数和绿灯分数进行相加（相抵消）后的分数为最终红绿灯绩效分数。 5.3部门红绿灯绩效转换 5.3.1每月在部门例会上由主持人进行一次红绿灯个数和责任人汇报。 5.3.2部门红绿灯绩效实行月度考核，每3个红灯代表-5分，每3个绿灯代表+5分，红灯和绿灯直接进行冲抵，冲抵后的个数除以3，商用 M表示，余数用N表示，N直接算入下一个月的红灯或绿灯，M*（-5）或5后的分数为最终红绿灯绩效分数。 5.3.312月考核的余数N不计入下年度。 5.4红绿灯管理流程 5.4.1总经理室或部门负责人和相应责任人沟通后，确定需列入红绿灯管控表的工作，并确定起点时间和截止时间。 5.4.2管理中心委员会或部门负责人或指定人将工作列入到红绿灯管控表中，同时对工作的进展进行监督。 5.4.3管理中心会、业绩跟踪会、营采沟通会或部门例会等会议上，主持人主持，相应责任人对被列入红绿灯管控的工作进行汇报，相应人员根据具体情况对工作进行必要指导。

公司廉洁管理制度

公司廉洁管理制度一、目的加强公司廉洁文化建设，从根本上解决廉洁自律问题，保持员工队伍的清正廉洁。二、适用范围重点在物资采购、工程建设、物流控制、产品销售、项目外包、财务付款等相关工作过程。三、管理职责 1、公司股东会对总经理、副总级及股东、董事长、董事、监事廉洁事件表决处理。 2、总经理办公会议或董事会对其它人员的廉洁事件决定处理。 3、由董事会信箱和总经理信箱分别接受对相关人员非廉洁事实的举报。功能包括： 1）接收员工反馈，收集意见； 2）严格保密举报人，落实奖惩政策。四、管理规定 1、全体员工应廉洁自律，忠于职守，禁止利用工作职权和职务上的影响谋取不正当利益而损害公司和股东利益。 3、严格岗位入职资格和条件预审，对重点岗位，如采购、工程、物流、销售、外协、财务等相关岗位，应着重品德素质及个人经历考察，考察不合格一律不准录用。新到岗员工，应加强廉洁自律方面的训导，自觉接受全方位的监督。 4、与供应商及业务合作方签定阳光合作协议，坚决打击任何非法获利的行为。对于一次5000元以上业务和累计10000元以上业务供应商需签定阳光合作协议，未签者处承办人1000元罚金/次。 5、总经理组织不定期对供应商、客户等相关方开展廉政相关的活动调查，收集证据。并对公司高管人员建立廉政档案，形成系统化、全方位的监督跟踪管理。 6、员工有下列情形之一者，经查实，除应退回所有不正当获益外，另处以1000～5000元罚款，并记大过一次： 1）弄虚作假，违规操作，损害公司整体利益； 2）以任何形式泄漏公司重要商业秘密，随意透漏企业重要信息； 3）擅自接受关联或合作单位当事人的宴请或高档娱乐消费等活动； 4）向外协或合作单位索要或接受回扣、有价证券、贵重物品和好处费、信息费等不

红绿灯控制文档

红绿灯控制系统的设计目录引言 (1) 一、系统分析 (1) （一）十字路口基本情况分析 (1) （二）交通灯状态转换分析 (2) （三）硬件功能可行性分析 (3) 二、系统设计 (6) （一）硬件设计 (7) 1．电路需求分析 (7) 2．电路连接设计 (7) （二）软件设计 (8) 1．程序总体设计 (8) 2．程序流程设计 (10) 3．重要代码分析 (12) 三、系统实现 (15) （一）软件开发和运行环境 (15) （二）系统硬件环境 (15) （三）系统运行步骤 (15) （四）系统测试结果 (16) 四、系统开发总结 (16) 参考文献 (18) 附录 (19) （一）重要源代码 (19) 致谢 (21)

引言随着社会经济的发展，城市交通问题越来越引起人们的关注。人、车、路三者关系的协调，已成为交通管理部门需要解决的重要问题之一。城市交通控制系统是用于城市交通数据监测、交通信号灯控制与交通疏导的计算机综合管理系统，它是现代城市交通监控指挥系统中最重要的组成部分。 1858年，在英国伦敦主要街头安装了以燃煤气为光源的红、蓝两色的机械扳手式信号灯，用以指挥马车通行。1914年，电气启动的红绿灯出现在美国，这种红绿灯由红、绿、黄三色圆形的投光器组成，安装在纽约市5号大街的一座高塔上。红灯亮表示“停止”，绿灯亮表示“通行”。1918年，又出现了带控制的红绿灯和红外线红绿灯。带控制的红绿灯，一种是把压力探测器安在地下，车辆一接近红灯便变为绿灯；另一种是用扩音器来启动红绿灯，司机遇红灯时按一下嗽叭，就使红灯变为绿灯。利用红外线红绿灯，当行人踏上对压力敏感的路面时，它就能察觉到有人要过马路，红外光束能把信号灯的红灯延长一段时间，推迟汽车放行，以免发生交通事故。黄色信号灯的发明者是我国的胡汝鼎。他在美国通用电器公司任职的时候，想到在红、绿灯中间再加上一个黄色信号灯，作为红灯和绿灯之间的缓冲，提醒人们注意安全。于是红、黄、绿三色信号灯即成为了一个完整的指挥信号家族。城市路口交通信号控制系统大体上分为三种类型：定周期的信号机、多时段且具有无电缆协调功能的微电脑型信号机以及联网式自适应多相位智能型信号机。具体采用哪种类型，应根据其应用场合及特点加以确定。其中，第一种类型以其成本低、设计简单、安装及维护方便等特点得到了广泛应用。本文讨论的交通灯控制系统就属于该种类型。城市机动车量的不断增加使许多大中城市如北京、上海、南京等出现了交通超负荷运行的情况，因此，如何改进交通灯的设计、有效的疏导交通，使其更好的适应城市交通的发展也成为了一个重要课题。本论文正是在以上背景下探讨和设计一个交通灯控制系统。一、系统分析（一）十字路口基本情况分析图1-1是一个典型的十字路口示意图。分别用1、2、3、4表明东、南、西和北四个流向的主车道,每个主车道置有一个交通灯，用于指示对面车辆的左转、右转和直行。比如，1号路口的左转灯亮时，即表示对面3号路口的车可以向左转行驶。每个路口的情况都不尽相同，要根据具体的情况来设置各个方向的放行时间。假

企业公司廉洁控制管理规定

廉洁控制管理规定（一）领导行为控制 1.严禁利用职务之便接受下属任何形式的宴请、馈赠； 2.严禁向下属以任何藉口借钱； 3.严禁利用职权，安排下属为自己办私事； 4.严禁利用公司车辆为私人办事；提倡节约，严禁利用婚礼、生日等其它机会大摆宴席，腐化风气； 5.严禁利用上班时间，或出差的机会，办理私事； 6.严禁传播流言蜚语、散布消极言论及参与任何形式的非法组织活动； 7.严禁在任何情况下酗酒； 8.严禁利用职权拉关系、送人情，或为当事人说情开脱； 9.严禁利用职权对他人实施任何形式的报复； 10严禁利用职权介绍亲戚、朋友进入公司工作； 11.严禁介绍自己的亲戚朋友与公司做生意； 12.养成保密的习惯，严禁在任何不适合的场合透露公司机密； 13.严禁借职务之便，借用公司资源为自己办私事； 14.严禁进行赌博、嫖娼等非法活动；（二）数字控制管理 1.任何仓库数字准确率必须保证在100%，具体仓库包括成品库、原料库、辅料库、五金库、礼品库，出现损益找不到原因，索赔并视作腐败处理 2.出现仓库数字损益必须联合财务部找出原因，私自平库，视作腐败处理 3.任何物资的折扣必须及时入帐，不入帐或数字作假视作腐败处理 4.所有因工作关系获赠的，价值超过30元（含）的礼品应上缴到行管部统一入库管理，未上缴视作腐败处理 5.仓库保管对退库礼品不入帐或故意少入帐，视作腐败处理 6.仓库保管随意更改缴库单、出库单，视作腐败处理 7.仓库保管不按照公司要求给客户发货或有意发错货，视作腐败处理 8.仓库保管、财务处理仓库物资有意低价格处理，视作腐败处理 9.仓库保管伙同压货员联合数字作假，视作腐败处理 10.仓库保管不允许以任何理由接受客户的宴请，否则视作腐败处理 11.任何人员伙同压货员故意少退货，并更改日期变卖退货产品，视作腐败处理 12.压货员私自变卖公司退货产品，视作腐败处理

交通红绿灯控制电路

本科学生电子课程设计论文题目：交通红绿灯控制电路姓名杨军学号2006180112 院（系）工学院专业、年级 06级电子信息工程指导教师兰浩彭士忠 2008年９月２7 日

说明：评定成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级，实评总分90—100分记为优秀，80—89分记为良好，70—79分记为中等，60—69分记为及格，60分以下记为不及格。

目录绪论------------------------------------------------------------------------------4 硬件部分简---------------------------------------------8 交通灯控制原理-----------------------------------------10 结论---------------------------------------------------14 参考文献-----------------------------------------------15 元器件清单及成本核算-----------------------------------17 照片---------------------------------------------------20

第1章绪论 1.1 交通灯发展现状交通信号灯的出现，使交通得以有效管制，对于疏导交通流量、提高道路通行能力，减少交通事故有明显效果。随着中国加入WTO，我们不但要在经济、文化、科技等各方面与国际接轨，在交通控制方面也应与国际接轨。俗话说“要想富，先修路”，但路修好了如果在交通控制方面做不好道路还是无法保障畅通安全。作为交通控制的重要组成部份的交通信号灯也应国际化。因此，本人选择交通灯作为课题加以研究。 1.2 交通灯控制技术的现状智能交通系统的研究和推进在我国还处于起步阶段，但ITS作为跨世纪经济增长点和交通系统建设必然选择的重要性已得到国家相关部门的高度重视。1995年中国国家技术监督局ISO/IC204在中国的归口部门为交通部门正式批准成立ISO/TC204中国委员会，该委员会把推进中国ITS标准化为主要任务。1997年在北京召开了智能交通系统发展趋势国际学术研讨会。1998年1月交通部正式批复成立交通智能运输系统工程研究中心（ITSC）。为加强该中心在交通智能交通系统的开发及试验能力，投资1 400万元建设交通智能运输系统中心试验室，将为今后国家制定道路交通运输的发展和政策提供科学依据，现已完成了“交通智能运输系统发展战略研究”。1998年2月，在国家科委的领导下，交通智能交通系统工程研究中心还与欧盟

红绿灯管控规章制度(试行版)

红绿灯管控制度（试行版）第一条目的为了植入“快速反应，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效考核管理的不足，特制定本办法。第二条适用范围 ****公司的全体全职员工。第三条原则 1.重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公司具有重要的影响和意义。 2.时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控；第四条职责分工一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责： 1. 监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况； 2．红绿灯管理申诉的最终裁定。二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者，主要职责： 1.负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作； 2.审核部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门修改； 3.审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果，抽查员工红绿灯事项执行情况；将每月执行结果提报到总经办。 4.建立红绿灯管理资料档案，包括工作计划表、红绿灯管控结果汇总表等； 5.负责奖惩金额的核算及汇总； 6.负责受理、调研、处理和反馈员工申诉和异议。三、部门负责人作为红绿灯管控的核心管理者，实施本部门和本部门员工月、周、日度的红绿灯管控工作。主要职责： 1.根据工作计划及任务目标确定本部门重点核心工作，制定部门月度工作计划表及周度工作计划表，并对每日员工的工作量作出有效判断。 2.根据本部门工作计划表，分解、落实到部门经理及各岗位员工； 3.负责本部门内员工红绿灯管控事项的组织、实施、督促和改善； 4.本部门各岗位周、月工作计划表及工作总结表审核、裁定、提报工作。 5.提报月度红绿灯管控结果统计表。

廉政规章制度

廉政规章制度【篇一：党风廉政建设各项规章制度】党风廉政建设各项规章制度为了保持清正廉洁，防止腐败，强化自我约束机制。根据中央、省、州、县有关廉政建设规定，结合我乡机关实际，经全体同志充分讨论，建立如下廉政制度：一、要甘当公仆。全体工作人员要坚持为人民服务的宗旨，热爱本职工作，继续发扬密切联系群众，艰苦朴素，廉洁奉公的优良作风，不搞特权，不谋私利，多作贡献。二、要改进作风。全体工作人员要讲实效、办实事，不搞形式主义；要勤俭节约，不铺张浪费；不用公款请客送礼；开会不发纪念品；对上下级和外地客人，按接待标准，积极热情接待；下乡应在职工食堂就餐，并按规定交费；坚持同城不吃饭，下乡不喝酒。三、要清正廉洁。全体工作人员，尤其是领导干部，不得利用权力为子女亲属安排升学、就业、参军、提干、晋级；不得利用职权索贿；不把职权范围内的工作变为有偿服务；严格按照小汽车管理办法使用小汽车，因私用车要按规定付费；严禁贪污、挪用公款。四、要政务公开。全局性的工作，如年度计划、年度工作安排、经费开支、评选先进职工、奖惩等重大问题，应广泛征求意见，领导集体讨论决定，必要时张榜公布，接受群众监督；讨论决定问题时，涉及的有关人员应该自觉回避。五、要严格考核制度。平时的考核，由纪委负责考核；作为评选评优的重要内容，每季度考核一次，年终总评。六、党风廉政建设措施：（一）增强公仆意识，全心全意为人民服务；（二）自觉接受监督部门的监督，带头勤政廉政，遵纪守法，维护党纪和法规的尊严；（三）不准把职权、职责范围内的业务变为有偿服务，坚决杜绝不给好处不办事，给了好处乱办事的现象发生；（四）勤俭节俭，严禁公款大吃大喝，不准用公费旅游；严禁公车私用；（五）严格遵守财会制度和人事管理制度，不准乱写乱批条子，不搞任人唯亲，拉帮结派；（六）严禁假公济私，教育管好自己身边工作人员及亲属。

公司员工廉洁从业规定02012

公司员工廉洁从业规定为加强公司廉政建设，促进企业依法经营、员工廉洁从业，保障公司利益和员工合法权益，依据国家、公司的有关规定，结合公司实际，制定本规定。一、员工廉洁从业行为规范 1、公司员工应遵守国家法律法规、党纪政纪和企业规章制度，恪守职业道德和工作纪律，爱岗敬业、诚实守信、廉洁勤业。 2、公司员工不准有将公司财物据为己有、损公肥私的下列行为：（一）利用工作便利侵吞、窃取、骗取、挪用、私分或以其他非法手段占有公司财物。（二）将本人或者特定关系人应当由个人支付的费用，由本单位支付、报销。（三）在企业业务、经济往来中的折扣费、中介费、“回扣”、佣金、礼金等据为己有或者私分。（四）借（租）用公司财物长期不归还，或不按规定缴交费用，或工作调动、离岗、退休时不按规定移交个人使用的公配物品。（五）违反规定公车私用。（六）其他侵吞、违规占有企业财物、损公肥私的行为。第六条公司员工不准有以权谋私、收受贿赂的下列行为：（一）利用工作便利或企业资源为本人或者他人谋取私利或其他不当利益。

1.利用公司的资产资源为本人或者他人从事牟利活动。 2. 本人开办或与他人合伙开办的经济实体与所在企业发生物资采购、租赁等交易。 3. 将本人特定关系人所开办或与他人合伙开办的经济实体作为非竞争性采购的合作对象，进行经济交易，谋取利益。 4. 利用工作便利对客户或其他服务和管理对象吃、拿、卡、要。 5. 以减免费用、提供合作项目或录用等好处为交换，要求服务或合作对象为个人谋取利益提供便利。 6.挪用客户委办业务款项不上缴，或应退还不退还。（二）私自从事或参与关联企业经营与公司构成竞争的经济活动，谋取私利。 1.经营或与他人合伙、合资经营（含参股）与公司业务运营相关联的各项业务。 2.从事与本公司业务相关联的有偿中介活动。（三）允许特定关系人在本人职权范围内从事与本人职权影响相关联的以谋利为目的的活动。 1.开办或参与开办（含参股）与公司业务运营有直接关联的经营机构。 2.承揽工程，设备和线路代维，各类建筑、安装、装饰装潢工程。 3.代理业务或广告投放、终端设备销售、卡类销售、工程外包、业务外包以及维护外包等。

(完整word版)公司廉洁风险防控管理规定

欢迎阅读公司廉洁风险防控管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党风廉政建设责任制，加快建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，有效预防和控制廉洁风险，促进公司和谐、健康、持续发展，根据集团公司、省公司和地方党风廉政建设暨反腐倡廉第二条第三条第四条第五条 1 2 3、日常维修、采购、招待、客户服务费使用中形成的既得利益关系。 4、接受可能影响公平公正或损害公司利益的宴请、娱乐，授意业务合作单位报销应由个人承担的各种费用。

5、规章制度执行不力，管理监督缺失，导致公司存在各种资金风险、财物被个人变相占用或私自处理。 6、互不相容岗位人员应分开而未分开或名义上分开实际未分开。 7、制造虚假数据，谋取经营业绩或奖励。 8、不按省、市公司规定的审批权限审批经济事项。第六条第七条（部第八条第九条根据风险类别及多发易发领域和环节，对本单位廉洁风险防控点进行梳理分析，制定年度风险防控重点和措施计划，将廉洁风险控制责任分解落实到相关人员。按季度反馈风险防控计划完成情况，每半年开展一次自查，年度进行总结和评估（可纳入相关领导人员述职述廉或工作报告中）。

第十条各单位（部门）要根据梳理出来的廉洁风险点，对照公司相关管理规定和规章制度，在日常工作中严格执行和监督检查。对缺失的控制点及时完善制度，堵塞漏洞。第十一条市公司建立廉洁风险防控联系制度，及时通报工作开展情况，年度结合党风廉政暨惩防体系建设组织检查考核。《安给公按照《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规进行组织纪律处分。涉嫌违法的依法移交司法机关立案查处。第五章附则

红绿灯控制

昆明理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告（20 16—2017学年第二学期）课程名称：嵌入式系统在生医中的应用开课实验室：信自111 实验日期：2017.5.9 一、实验内容、原理主体电路红绿灯自动控制模块。本电路利用单片机的P3.2，P3.3，P3.4作为输出口，分别控制红、黄、绿三个灯亮的顺序及时间，红灯亮4秒，黄灯亮1秒，绿灯亮5秒，重复执行。二、相关知识 1、芯片STC8951 AT89C51是一种带4K字节FLASH存储器的低电压、高性能CMOS 8位微处理器，俗称单片机。主要特性：与MCS-51 兼容,4K字节可编程FLASH存储器,寿命：1000写/擦循环,数据保留时间：10年,全静态工作：0Hz-24MHz,三级程序存储器锁定128×8位内部RAM,32可编程I/O线,两个16位定时器/计数器,5个中断源,可编程串行通道,低功耗的闲置和掉电模式,片内振荡器和时钟电路。 2、单片机I/O端口（1）特点锁存器加引脚结构。I/O复用结构：P0口作并行扩展时为三态双向口；P3口为功能复用I/O口，由内部控制端控制。准双向结构：P0-P3口作普通I/O口使用时均为准双向口，典型结构如P1口。输入时读引脚，输出时为写锁存器。（2） I/O端口应用特性端口的自动识别：P0、P2总线复用、P3功能复用，内部资源自动选择。端口锁

存器的读、改、写操作：都是一些逻辑运算、置位/清除、条件转移等指令。读引脚的操作指令：I/O端口被指定为源操作数即为读引脚操作。例如，执行“MOV A，P1”时，P1口的引脚状态传送到累加器中；而相对应的“MOV P0， A”指令则是将累加器的内容传送到P1口锁存器中。准双向口的使用：端口作输入时，读入时应先对端口置“1”，然后再读引脚。P0口作普通口使用；此时必须加上拉电阻。I/O驱动特性：P0口可驱动8个LSTTL输入端，P1-P3口可驱动4个LSTTL 输入端。三、程序设计及说明 1、主程序 ORG 0000H ;以下程序从0单元开始 AJMP MAIN ORG 0030H MAIN: clr p3.2 ;红灯亮4秒 setb p3.3 ;黄灯不亮 setb p3.4 ;绿灯不亮 lcall delay1s ;延时1秒 lcall delay1s ;延时1秒 lcall delay1s;延时1秒 lcall delay1s ;延时1秒 setb p3.2 ;红灯不亮 clr p3.3 ;黄灯亮1秒 setb p3.4 ;绿灯不亮 lcall Delay1s ;延时1秒 setb p3.2 ;红灯不亮 setb p3.3 ;黄灯不亮 clr p3.4 ;绿灯亮5秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 lcall Delay1s ;延时1秒 AJMP MAIN ;跳转到MAIN处 delay1s: ;1秒延时子程序 mov r5,#9 mov r7,#0 mov r6,#195

公司廉政管理制度

公司反腐倡廉管理制度为了营造廉洁高效的工作氛围，加强公司防腐倡廉建设，不断增强自律意识，提高法制观念，规范全体工作人员行为，特制定本制度。一.适用范围：公司所有员工。二.主要内容： 1.公司员工在工作活动中要廉洁奉公，遵纪守法，不准利用职务上的便利，贪污公司财物、挪用公款，不准收受贿赂以及行贿或介绍贿络。 2.公司员工在公务交往活动中，必须厉行节俭，不准违反规定公款吃喝；不准用公款接待与公务无关活动的人员。 3.公司员工在外出公务活动中，应当有明确的公务目的，一切从简，不准超标报销差旅费用；不准借公务之机绕道旅游。 4.公司员工不得索要或接受施工方、供货商、监理、设计等单位赠送的礼金、有价证券、通讯工作、笔记本电脑等贵重物品，不得在施工方、供货商、监理、设计单位报销任何应由工作人员个人支付的费用等。 5.所有施工方、供货商、监理、设计等单位安排的宴请和娱乐活动原则上予以拒绝，实在不能拒绝的，需报公司批准，私自接受宴请作违纪处理。 6.公司员工对分管的工作，应按程序办事，不得滥用职权、假公济私、徇私舞弊，不准拉帮结派，搞“私人关系”、“人情关系”。不准利用职权从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。 7.严把质量关、价格关，严禁利用采购牟取私利，以次品充优品，以高价采购低价产品。 8.公司员工不得以任何理由向施工方、供货商、监理、设计单位推荐分包单位或推销材料，不得要求施工单位购买合同规定外的材料和设备。 9.公司员工不得要求或者接受施工方、供货商、监理、设计单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、旅游等提供方便。

10.严格遵守工程设计变更制度，对重大设计变更应充分论证，按规定程序对工程变更进行审查、审批，防止因工程变更产生腐败行为。 11.严格按照合同规定进行资金支付，执行资金支付审批制度，严禁资金提前支付或故意延后支付，确有需要提前支或延后支付，需经公司领导研究决定并有书面意见。 12.公司员工必须品行端正，遵守社会道德，不准组织、参与或支持色情、赌博、迷信以及邪教等活动。 13.落实反腐倡廉建设责任制，实行反腐倡廉建设领导负责制，责任追究制。凡违反公司反腐倡廉建设有关规定或对违反反腐倡廉建设规定的行为知情不报、纵容包庇违规违纪责任人造成严重后果，影响极坏的，按规定从严追究有关当事人及领导的责任。 14. 本制度解释权归公司办公室。 15. 本制度自颁布之日起执行办公室二〇一二年三月三十日

公司员工廉洁管理规定

员工廉洁从业规定目录第一章总则 1.为树立企业与员工队伍的良好形象，促进全体员工诚信从业、廉洁自律，特制定本规定。

2.本规定适用于公司全体员工。 3.全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，依法经营、廉洁从业、诚实守信，全心全意地为公司工作，切实维护公司的合法权益和个人的良好声誉。第二章廉洁风险内容 4.廉洁风险，主要包括思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五类风险。思想道德风险是指由于理想信念不坚定、工作作风不扎实、职业道德不牢固，个人因私欲、私利等自身思想道德偏误或因亲情请托等情节可能造成的个人从业行为规范及职业操守发生偏移失控，或授意他人违反职业操守，导致从业行为结果不公正、不公平，行为对象利益受损或不当得益，可能构成以权谋私、腐化堕落等严重后果的廉洁风险。岗位职责风险是指由于岗位职责的特殊性，可能造成在岗人员不履行或不能正确履行岗位职责，构成失职渎职、以权谋私等严重后果的廉洁风险。业务流程风险是指由于业务流程中的环节和节点不清晰，运行程序不规范，工作内容公开透明度低，且缺乏相互制约和有效的过程监控，可能构成个人或集体弄虚作假、以权谋私等严重后果的廉洁风险。制度机制风险是指由于制度不健全、存在管理漏洞，制度缺乏有效制衡和可操作性，制度执行不到位，权力过于集中或自由裁量空间较大，监督制约机制不完善，可能构成滥用职权、以权谋私等严重后果的廉洁风险。外部环境风险是指个人、集体为了达到权利运行结果有利于自身利益的目的，对行政权利部门或人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，导致权利行使人员行为失范，可能构成失职渎职或权钱交易等严重后果的廉洁风险。第三章廉洁从业行为规范 5.全体员工应当维护公司利益，廉洁奉公，忠于职守。禁止利用职权和职务上的便利谋取不正当的利益。不得有下列行为：接受或索取与本企业有业务关系的企业或个人提供的任何利益或利益输送；

廉洁管理制度

xxxxxx有限公司廉洁管理制度一、目的制定廉洁管理制度、宣传廉洁文化，有利于增强企业决策者、经营层和全体员工对是非、善恶、美丑的认识、辨别与评价，有利于在企业培育弘扬正气、团结和谐的良好风气，有利于抵制消极腐朽文化的影响与侵袭，也有利于促进形成反腐倡廉的企业文化氛围。二、适用范围员工、关键性岗位和重要人员。三、管理规定廉洁管理需要从制度入手，坚持“自律和他律、惩防并行，注重预防”具体内容如下： 1、监管部门行政部作为廉洁管理制度的监管部门，主要负责组织不定期的监察和投诉、举报信息的收集、上报，并且根据公司制度落实公司最终的处理意见。 2、廉洁自律条例 2.1不准收受勘察、施工、监理、材料供应、商业合作等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向公司说明情况； 2.2不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请； 2.3不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应由个人支付的有关票据； 2.4不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反有关规定，以各种名义收取回扣、中介费、手续费等归个人所有； 2.5不准在工程项目投、招标中、房地产开发商业运作中、集团资金管理活动中徇私舞弊。要严格遵守有关规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持公司会议研究和公开监督制度，严禁权钱交易、弄虚作假、谎报业绩； 2.6未经公司研究决定的事项，不得私自承诺；

2.7不准用公款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行公关接待和业务接待； 2.8不准利用职务上的便利、侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财务。 3、廉洁管理制度具体执行及监管渠道 3.1将与地产相关的各种规章制度、国家法律法规汇编成册，组织入职培训及日常学习； 3.2注重关键岗位和重要人员，签订《廉洁自律公约》； 3.3加强检查和考核，开通监管信息收集渠道，公布监管邮箱、投诉电话，同时将廉洁考核纳入年度绩效考核。 3.4加强、完善关键部门的内控机制，并纳入培训计划中。四、处罚措施 1、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值500元以下者，勒令退回，并口头警告。 2、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值500元-2000元以下者，给予行政处分记大过一次、全员通报批评并，勒令退回。 3、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值2000元-5000元以下者，给予降职\调岗、降薪，勒令退回。 4、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值5000元以上者，或违反国家相关法律法规，被立案追究其法律责任者予以除名。 5、如员工因无私舞弊、贪污受贿造成的企业损失，由员工根据情况承担赔偿。《廉洁自律公约》见附件一

廉洁自律管理制度

一、目的加强公司廉政建设，从根本上解决廉洁自律问题，杜绝违法乱纪行为，保持员工队伍的清正廉洁。二、适用范围集团公司，各子、分公司全体员工。重点在物资采购、工程建设、招投标、计划合同、审计、产品销售等相关岗位。三、稽查科职责 1、公司成立监察部稽查科，隶属监察部，监察部由董事长直接领导及分管领导。 2、在董事长及分管领导、监察部的领导下，及时分析、研究廉政建设中的重大问题，提出建议； 3、有计划的组织、协调对公司廉政建设工作进行检查、考核及查处； 4、对公司廉政建设落实情况进行总结； 5、了解和掌握公司廉政建设工作的全面情况，不定期向监察部报告； 6、负责廉政建设管理制度的拟定、解释和修改； 7、根据工作部署，实施廉政建设落实情况的监督检查、考核； 8、接收员工及外部信息反馈，及时上报，报道公司廉政建设开展情况； 9、严格保密举报人，落实奖惩政策。四、重点岗位廉洁自律重点职责（一）物资采购：1、在物资采购过程中应当按照程序招标、比价，为公司节约成本，采购优质产品，禁止违反程序采购；2、严禁利用职务便利、工作便利在物资验收、保管、发放中索取、收受贿赂，损害公司利益，牟取个人私利； 3、严禁违规收受供应商的贿赂，接受高消费宴请等可能损害公司利益的行为； 4、物资采购合同谈判、合同签订及合同履行中应以公司利益为根本，严格、审慎的工作，不得滥用权力，不得疏忽大意。（二）工程建设：1、严格各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；2、在检查、指导生产计划和工程合同的过程中应当严格管控，不得疏忽大意，不得借机索拿卡要；3、对工程质量进行认真检查、指导、控制，不得接受对方的非正常宴请、赠与，严禁因任何原因放松检查、监督，降低工程质量要求。

公司廉政建设管理制度守则

XXXX有限公司关于公司廉政商业道德建设制度一、目的加强企业廉政文化建设，从根本上解决廉洁自律问题，杜绝违法乱纪行为，保持员工队伍的清正廉洁。二、适用范围公司全体员工。重点在物资采购、工程建设、物流控制、产品销售等相关岗位。三、管理职责 1、公司成立廉政建设领导小组。总经理兼组长，组员由副总级及以上人员组成，下设办公室设在行政楼。 2、廉政建设领导小组职责（1）在公司总经理的领导下，及时分析、研究廉政建设中的重大问题，提出建议；（2）听取公司廉政建设工作情况汇报，提出指导性意见；（3）有计划地组织、协调对公司廉政建设工作进行检查、指导及考核；（4）对公司廉政建设落实情况进行总结，向上级汇报。 3、领导小组办公室职责（1）了解和掌握公司廉政建设工作的全面情况，不定期向领导小组报告；（2）负责廉政建设管理制度的拟定、解释和修改；（3）根据工作部署，就贯彻落实提出初步意见，实施廉政建设落实情况的监督检查、考核；（4）接收员工反馈，收集意见箱信息，及时上报，报道公司廉政建设开展情况；（5）严格保密举报人，落实奖惩政策。四、管理规定 1、管理方针：着力源头预防，德治法治并举。 2、全体员工应廉洁自律，忠于职守，禁止利用工作职权和职务上的影响谋取不正当利益而损害国家、社会、公司和他人利益。 3、廉政预防及管理 3.1廉政预防从源头抓起，严格岗位入职资格和条件预审，对重点岗位，如物资采购、工程建设、物流控制、产品销售等相关岗位，应着重品德素质及个人经历考察，考察不合格一律不准录用。新到岗员工，应加强廉洁自律方面的训导，自觉接受全方位的监督。

3.2公司不定期组织开展廉政培训和案例警示教育，相关人员必须积极参与和自觉接受，不得缺席。 3.3不定期和供应商、客户等相关方开展廉政相关的活动调查，收集证据。 3.4对公司副总以上管理人员建立廉政档案，形成系统化、全方位的监督跟踪管理。 3.5廉政监管结果纳入绩效考核中，对廉洁奉公、忠于职守的员工给予特别奖励。 4、员工有下列情形之一者，经查实，予以处罚：（1）弄虚作假，违规操作，损害公司整体利益；（2）以任何形式泄漏公司重要商业秘密，随意透漏企业重要信息；（3）擅自接受关联或合作单位当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；（4）向外协或合作单位索要或接受回扣、有价证券、贵重物品和好处费、信息费等不正当费用等；（5）利用工作为家人和亲友谋取不正当利益或为从事营利性活动提供便利条件；（6）在物资采购和产品销售过程等重要环节进行利益输送；（7）要求、暗示和接受所辖属员工烟酒、礼金、有价证券、贵重物品等物品、礼品或收取好处费、信息费、保护费、关照费等不正当费用；（8）在规章制度监管处罚上徇私情，存好恶恩怨，有失公平；（9）私自处理任何废旧物资。 5、处罚（1）调离岗位；（2）索贿受贿或非法牟利，责令退回违规所得；（3）造成公司经济损失的，予以赔偿，并按《职工奖惩管理办法》给予相应罚款及行政处分；（4）情节特别严重者，退回违规所得，赔偿经济损失，按《职工奖惩管理办法》罚款后除名；同时劝退公司内工作的直系亲属，担保人负连带赔偿责任，构成犯罪的移送司法部门处理。 6、公司倡导相互监督，鼓励举报。为方便举报，公司设立“意见箱”，员工可以以署名书面材料投递意见箱举报，也可以以署名书面材料直接送公司廉政领导小组办公室进行举报,公司为举报人保密。举报事件或线索一经查实，公司按《职工奖惩管理办法》给予奖励。相关人员主动报告自己确有违规行为的，酌情处理。五、未尽条款，按《员工手册》及《职工奖惩管理办法》执行。六、本制度自发布之日起实施。发布日期：2013年11月12日

廉政规章制度

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******党风廉政建设规章制度为认真贯彻上级关于加强党风廉政建设的指示精神,进一步加强党风廉政建设，全面推进**＊*工作,特制定＊*＊*党风廉政建设规章制度。第一章党政干部廉洁勤政守则一、遵守党的政治纪律，带头讲学习、讲政治、讲正气,顾全大局，维护团结,自觉接受监督，敢于同各种消极腐败现象作斗争,认真执行收入申报、礼品登记、重大事项报告等制度。二、廉洁奉公，忠于职守，不利用职务和职务上的影响谋取不正当利益，严防商品交换原则侵入党的政治生活，不私自经商办企业、兼职取酬及从事有偿中介活动等。三、自觉遵守财经纪律和有关公共财务管理使用规定，无弄虚作假、假公济私和私设帐外资金、“小金库”的行为。四、自觉遵守组织人事纪律,严格按照干部选拔工作制度办事，不借选拔任用干部之机利用不正当手段为本人或他人谋取职位及封官许愿,打击报复，营私舞弊。五、管住、管好配偶、子女及身边工作人员，对涉及他们利害关系的事情应奉公守法、不利用职权和职务上的影响,为之谋取利益。六、艰苦奋斗,勤俭节约。在住房、通讯工具及公务接待方面严格按规定办事，无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费现象。七、认真执行党风廉政责任制，主动抓好责任范围内的党风廉政建设。积极支持、配合执法执纪机关对责任范围内违法违纪问题的查究,无袒护、说情、好人主义现象。八、勤政务实,无官僚主义、形式主义行为。经常深入基层、深入开展调查研究,不断提高工作效率和质量；关心群众疾苦，处理关系职工群众切身利益问题，坚持公开、公平、公正的原则，对职工群众反映的问题要认真对待,妥善处理;无与民争利、侵害职工利益的行为。同时，每个党员干部要努力做好本职工作。第二章关于改进工作作风的几项规定为改进和转变工作作风，认真落实工作责任，端正工作态度，完善内部管理，严肃工作纪律,提高工作质量和效率，特作如下规定：一、完善请假制度１、副科级以上干部,所有类别的请假（含病假、事假、产假、探亲、因公外出等)都要严格执行请、销假制度。 2．副科级以上外出1天必须按规定向县****长请假,3天以上（含两天)须经州＊*＊＊局长批准。 3、严格审批手续，请假应先填写请假单,办理请假手续,特殊情况不能假前办理手续时,事后应及时补办，对不按规定办理请假手续和违反规定者,按违反劳动纪律严肃处理。二、完善领导干部参加会议制度 1、凡是局里组织召开的有关会议，局内各****负责人,除

公司廉洁管理制度

公司廉洁管理制度第一章总则第一条:为树立企业与员工队伍的良好形象，促进公司全体员工诚信从业、廉洁自律，特制定本规定。第二条:本规定适用于公司及各下属部门全体员工。第三条:全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，依法经营、廉洁从业、诚实守信，全心全意地为公司工作，切实维护公司的合法权益和个人的良好声誉。第二章廉洁从业行为规范全体员工应当忠实维护公司利益，廉洁奉公，忠于职守。禁止利用职权和职务上的便利谋取不正当的利益。不得有下列行为：⑴接受或索取与本企业有业务关系的企业或个人提供的任何利益或利益输送； ⑵接受或索取管理和服务对象提供的任何利益； ⑶将公司业务往来中的折扣、回扣、佣金、礼金、礼品、中介费等据为己有或私分； ⑷将公司业务往来中的物品以明显低于市场的价格获取利益； ⑸利用公司的资源、业务渠道、商业秘密、知识产权等为本人或他人从事牟利活动或利益输送；

⑹利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他手段非法侵占公司财物； ⑺利用公司的业务招待费、办公费、差旅费等费用假公济私； ⑻有其他谋取私利损害公司利益的行为。第三章实施与监督公司督查保卫科将建立下列监督机制，以保证本规定的贯彻执行： ⑴鼓励社会人员和公司内部员工对违规行为进行的投诉或举报（在各个主要岗位、部门设立举报电话）；由督查科负责人按制度进行调查处理。 ⑵财务部门在费用审核时发现问题按第一条的原则进行汇报处理。 ⑶督查科不定期对所有员工和部门进行抽查，涉及金额较大的移交司法机关处理。 ⑷发现问题先进行调查，并听取被投诉人员的陈述和申辩，收集有关证据，根据调查结果按制度进行处理。 ⑸对能提供一定证据的举报者，在情况查实后给予举报者一定的的现金奖励。 ⑹在和本企业有业务关系的企业或个人签订合同时，每份合同后都要附廉洁自律公告书，双方要严格遵守。