浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策
劳务分包的争议与争议解决
劳务分包的争议与争议解决劳务分包是许多企业在进行项目合作时常常采取的一种方式。
然而，伴随着劳务分包的发展，争议也随之出现。
本文将就劳务分包涉及的争议问题进行探讨，并介绍相应的争议解决方法。
一、劳务分包的争议1.劳动合同争议劳务分包涉及多方合作，涉及到的劳动合同争议较为复杂。
例如，原雇主与劳动者之间的合同解除、薪资支付、工时安排等问题可能引发争议。
2.工作条件争议在劳务分包中，不同企业或个体劳工参与同一项目，工作条件的不一致可能引发争议。
例如，有可能发生相同工作任务下劳动报酬差异、工时安排不合理等问题。
3.责任界定争议劳务分包中，参与合作的企业可能因各自承担的责任不同而引发争议。
例如，原雇主认为劳动争议应由劳务承包商承担责任，而劳务承包商则认为由劳动者自行处理。
二、劳务分包争议解决方法1.协商解决对于小规模的劳务分包争议，协商解决是首选的方法。
参与各方可以开展对话、交流，共同研究解决方案，通过友好沟通达成一致意见。
2.专业调解对于较为复杂的劳务分包争议，可以借助专业的第三方来进行调解。
这些第三方可以是法律机构、劳动监察机构或其他具备相关背景和资质的组织。
3.司法仲裁在无法通过协商和调解解决争议的情况下，可以依靠司法仲裁来解决。
各方可以根据相关法律规定，向有关仲裁机构申请，由仲裁机构进行独立公正的裁决。
4.法律诉讼如果劳务分包争议仍未得到解决，各方可以通过法律诉讼来解决。
各方将争议提交给法院，由法院根据法律规定进行裁决。
三、预防劳务分包争议的方法1.明确劳务分包合同在劳务分包前，各方应明确合同的具体内容，包括工资、工作条件、责任承担等条款，以避免后期产生争议。
2.加强监督管理原雇主应加强对劳务承包商的监管，确保其遵守劳动法规，并对劳动者的权益给予保障。
同时，劳务承包商也应加强对参与项目劳动者的管理，确保工作条件合理。
3.重视员工意见各方应建立健全的员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题，避免劳务分包争议的产生。
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。
在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。
一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。
(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。
社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。
(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。
随着社会的发展,招聘要求越来越高。
同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。
从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。
虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。
采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。
(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。
对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。
3、缺乏完善的分包合同管理。
劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。
劳务分包合同存在的问题
1. 合同条款不明确部分劳务分包合同在签订时，合同条款不明确，缺乏对工程量、工程进度、工程质量、安全责任、支付方式、违约责任等方面的详细规定。
这种不明确性容易导致合同双方在执行过程中产生纠纷。
2. 低价中标现象严重由于市场竞争激烈，部分承包商为了争取项目，采取低价中标策略。
在低价中标的情况下，劳务分包单位为了降低成本，往往忽视工程质量、安全和进度要求，导致工程质量难以保证。
3. 劳务分包单位资质不符一些劳务分包单位为了承揽项目，采取虚假宣传、伪造资质证书等手段。
在实际施工过程中，这些单位往往缺乏专业技术人员和施工设备，难以保证工程质量。
4. 工程款支付不及时劳务分包合同中，工程款支付是一个重要环节。
然而，在实际操作中，部分承包商以各种理由拖延支付工程款，导致劳务分包单位资金周转困难，影响工程进度。
5. 工程质量和安全责任不清在劳务分包合同中，工程质量和安全责任往往不明确。
部分承包商将工程质量责任推卸给劳务分包单位，而劳务分包单位则认为工程质量责任应由承包商承担。
这种责任不清的情况容易导致工程质量问题和安全事故。
6. 劳务分包单位管理混乱一些劳务分包单位内部管理混乱，人员流动性大，难以保证施工质量和进度。
此外，部分劳务分包单位在施工现场缺乏有效的安全生产管理，容易引发安全事故。
7. 合同变更频繁在实际施工过程中，由于种种原因，劳务分包合同往往需要频繁变更。
频繁的合同变更容易导致合同双方产生纠纷，影响工程项目的顺利进行。
8. 纠纷解决机制不健全劳务分包合同纠纷解决机制不健全，导致合同双方在发生纠纷时难以找到合适的解决途径。
一些纠纷案件因长时间得不到解决，导致工程项目建设受到影响。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 完善合同条款，明确工程量、进度、质量、安全责任等关键内容。
2. 严格审查劳务分包单位资质，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
3. 加强工程款支付管理，确保工程款及时到位。
4. 明确工程质量和安全责任，建立责任追究机制。
当前劳务分包合同管理存在的问题及对策
当前劳务分包合同管理存在的问题及对策摘要：随着我国建筑工程行业的发展，劳务分包成为当前相关施工企业参与市场竞争的重要方式，与此同时劳务分包合同管理所存在的问题也逐步显现。
接下来本文将对当前劳务分包合同管理存在的问题作一定的分析和探讨，并对应对的对策做了一定的归纳和总结。
关键词：劳务分包；合同管理；存在问题；对策及总结劳务分包的出现切实的解决了当前我国建筑行业，各施工企业作业人员、设备资源、技术水平不足等方面的问题，成为众多施工企业用来提升自身竞争力的主要手段。
其对建筑工程行业的发展起到了一定的促进作用，但其所存在的问题也是较为明显的如劳务分包管理制度不健全、管理人员及作业人员合同及法律意识淡薄等致使建筑工程的工期、质量、造价等就变得较难控制，合同管理的不到位的情况下极易使各方产生摩擦和矛盾。
一、劳务分包合同管理概述劳务分包即施工总承包或专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业的活动。
劳务分包合同管理主要是总包方或专业分包方依据我国《合同法》、《建筑法》等相关法律为前提，结合劳务分包合同，通过制定对应管理制度，约束劳务分包方诚信履约，使劳务分包工程按照合同顺利完工的活动，其流程主要如下图所示。
二、劳务分包合同管理存在的问题当前我国建筑施工行业的劳务分包合管理中主要存在如下问题：1、劳务分包合同管理机制不完善问题随着社会主义市场经济不断的发展壮大，建筑市场不断增大，建筑企业规模也得到了长足的发展，建筑企业逐渐从单一施工承包模式走向总承包施工、EPC、BT、BOT等多元化的承包模式。
市场的扩容、承包企业承包模式的转变促进了建筑行业劳务分包的长足发展，但大部分施工企业配套管理机制未能及时完善，致使整个建筑市场劳务分包管理乱象丛生，针对建筑企业劳务分包管理机制主要存在如下问题：①劳务分包合同评审不规范。
不评审或者评审走过场；②合同签订不规范。
未加盖有效骑缝章或者公章；③劳务合同协同监督执行机制不健全。
劳务分包合同监管出现问题
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，劳务分包合同作为一种常见的用工方式，在建筑市场得到了广泛应用。
然而，在实际操作过程中，劳务分包合同监管出现了一些问题，这些问题不仅影响了建筑行业的健康发展，也损害了农民工的合法权益。
本文将从以下几个方面分析劳务分包合同监管存在的问题。
一、法律法规不完善我国现行的法律法规对劳务分包合同监管的规定较为分散，缺乏一部专门的法律法规来规范劳务分包合同的签订、履行和监督管理。
这使得在实际操作过程中，部分企业为了逃避法律责任，滥用劳务分包合同，导致监管难度加大。
二、监管机构职能交叉劳务分包合同监管涉及多个部门，如住房和城乡建设部门、人力资源和社会保障部门等。
然而，在实际工作中，这些部门之间往往存在职能交叉，导致监管力度不足。
同时，由于监管机构之间存在利益冲突，使得监管工作难以深入开展。
三、监管力度不足部分地方政府和监管部门对劳务分包合同监管重视程度不够，导致监管力度不足。
一方面，监管部门对劳务分包合同签订、履行和监督管理等方面的检查力度不够，使得违法分包、拖欠农民工工资等问题屡禁不止。
另一方面，监管部门在查处违法行为时，往往存在执法不严、处罚力度不够的问题。
四、农民工维权意识淡薄由于农民工法律意识相对较弱，他们在签订劳务分包合同时，往往无法充分了解自己的权益，导致在发生纠纷时难以维护自身合法权益。
此外，部分农民工为了谋生，即使遭受不公待遇，也选择忍气吞声，这进一步加剧了劳务分包合同监管的难度。
五、企业违规分包行为普遍部分建筑施工企业为了降低成本、逃避监管，将工程分包给不具备资质的个人或企业，形成所谓的“黑包工头”。
这些企业往往不签订正式的劳务分包合同，不履行相关义务，导致农民工权益受损。
针对上述问题，应采取以下措施加强劳务分包合同监管：1. 完善法律法规，制定专门的劳务分包合同监管法律法规，明确各方责任。
2. 加强监管部门协作，明确各部门职责，形成监管合力。
3. 加大监管力度，对违法行为依法进行查处，提高处罚力度。
工程劳务分包范本的常见争议及解决方案
工程劳务分包范本的常见争议及解决方案在工程施工过程中，劳务分包是一种常见的合作模式，它将工程的劳务分配给不同的承包商来完成。
然而，劳务分包范本经常面临各种争议。
本文将探讨几种常见的争议，并提出相应的解决方案。
一、争议一：劳务分包人与承包商之间的责任划分不明确在劳务分包过程中，由于责任的界定不明确，容易导致双方之间的纠纷。
例如，当施工出现质量问题时，劳务分包人和承包商通常会互相推卸责任，导致问题得不到解决。
解决方案：明确责任划分是解决此类争议的关键。
在合同中应明确规定承包商在工程中的职责和义务，并建立完善的监督机制以确保工程质量。
同时，相关方需要保持及时的沟通和协调，以便在问题出现时能够共同商讨解决办法。
二、争议二：劳务分包人与承包商之间的费用问题劳务分包合同中的费用问题也是常见的争议焦点。
承包商可能会因为劳务分包人未按时支付费用而产生纠纷，或者劳务分包人认为承包商提供的劳务质量不符合要求而拒绝支付费用。
解决方案：明晰费用支付方式和标准是解决此类争议的关键。
在合同中应明确约定费用支付的时间、方式及标准，并建立费用结算的监督机制。
同时，双方应保持良好的沟通，及时解决费用问题，以免影响工程进展。
三、争议三：劳务分包合同履行期限问题劳务分包合同的履行期限问题是工程施工过程中常见的争议点。
劳务分包人可能会指责承包商延误工期，影响整个工程进展；而承包商则可能会因为劳务分包人未按时提供所需条件，导致工期延长而产生争议。
解决方案：合同中应明确约定工期及工期变更的程序。
同时，双方需建立有效的协调沟通机制，及时调整工期计划，并记录相关的变更和协商过程，以便在争议产生时能够依据合同进行解决。
四、争议四：劳务分包人与承包商的合同解除问题在劳务分包合同履行过程中，出现各种不可抗力因素，可能导致合同无法继续履行。
此时，劳务分包人和承包商可能产生解除合同的争议。
解决方案：在合同中应明确约定合同解除的条件和程序。
同时，双方需要及时沟通，通过友好协商解决分歧。
浅谈劳务分包的安全管理
浅谈劳务分包的安全管理劳务分包是一种常见的劳动组织形式，逐渐成为现代建筑、制造、服务等行业的主要用工模式。
然而，劳务分包也带来了一系列的安全管理问题。
本文将就劳务分包的安全管理进行探讨。
一、劳务分包的定义和特点劳务分包是指原始承包商将部分承包工作转而委托给第三方从事，第三方再雇佣员工完成工作的一种形式。
劳务分包的特点主要包括工作过程的细分、用工关系的复杂以及管理责任的分散。
二、劳务分包存在的安全管理问题1. 信息不对称：原始承包商往往只与劳务分包商打交道，而与实际工作者（劳务分包商聘用的员工）接触机会较少。
这导致了信息传递不畅，安全管理的需求不能及时、准确地传达给实际从业人员。
2. 整体安全责任不明确：劳务分包使得从业人员的管理责任分散，原始承包商往往只承担一定的义务，而劳务分包商和工作者之间的法律关系复杂，不同参与方之间的安全管理责任界定不清。
3. 培训和技能不足：由于劳务分包中参与人员众多，涉及不同行业，工作者的培训和技能水平参差不齐，尤其是临时工的素质难以保证，在安全操作和应急处置方面容易出现问题。
4. 安全监管不到位：劳务分包涉及多个参与方，导致监管难度加大。
相关部门在安全监管方面可能存在监管空白，监管人员数量不足或能力不足，无法有效把握分包工地的安全状况。
三、劳务分包的安全管理措施1. 加强信息沟通：原始承包商应与自己的分包商建立良好的沟通机制，确保安全管理要求及时传达，并要求分包商与实际工作者之间建立良好的协作关系，促进信息共享和畅通。
2. 明确安全管理责任：各参与方应根据法律法规相关规定，明确各自的安全管理责任，确保责任不可推诿。
同时，承包商可以与劳务公司签订明确的安全责任协议，明确双方的法律责任。
3. 加强培训和技能提升：各参与方应加大培训投入，提高员工的安全意识和职业技能。
劳务公司应加强对雇佣员工的培训和教育，提高他们的安全操作能力和紧急应变能力。
4. 强化安全监管：相关部门应加大对劳务分包工地的安全监管力度，完善监管机制和政策法规，提升监管能力。
分包管理存在的问题及对策论文
分包管理存在的问题及对策论文一级标题：分包管理存在的问题二级标题1：信息不对称分包管理是在项目实施过程中将整个工程划分为若干个子工程，由不同承包商分别负责完成的一种管理方法。
然而，在实际操作中，我们发现了一些与这种管理模式相关的问题。
首先，一个显著的问题是信息不对称。
由于各个承包商之间的独立性和互相竞争的关系，他们往往倾向于保留有利于自身利益的信息，并且不愿意主动分享给其他承包商或总承包商。
这导致了项目信息传递困难、协调沟通失败等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.加强沟通合作：各方应明确共同目标并进行有效沟通，建立起良好合作关系。
同时，在合同中明确规定各方需要共享必要信息和及时反馈进展情况。
2.引入第三方监管机构：在项目执行过程中引入独立的第三方监管机构来履行监督职责，确保所有参与者都遵守协议并及时分享必要信息。
二级标题2：进度与质量控制难题另一个常见的问题是分包管理中的进度和质量控制难题。
由于项目被划分为多个部分交给不同承包商，各个承包商之间需要协调合作来保证整体项目的顺利进行。
然而，由于各自独立承担责任，监管和控制整体工程进度变得更加困难。
此外，对于不同承包商完成的工作质量往往有差异。
可能存在某些承包商在追求速度时忽视了细节或规格要求，从而导致质量下降。
针对这些问题，可以采取以下对策：1.合理划定阶段目标：确保每个阶段都有明确的目标，并将其与总体时间计划相结合。
通过定期检查和汇报确保所有参与方按计划进展。
2.建立评估标准和质量控制机制：确定一套统一可行、客观公正的评估标准，并在项目执行过程中进行全面监督和抽样检验，提供及时反馈并采取措施解决存在的问题。
二级标题3：成本控制困难另一个值得关注的问题是分包管理中成本控制困难。
由于不同承包商之间的独立运作，每个承包商都有自己的成本计划和利润预期。
这可能导致资源浪费和成本超支。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.制定详细的合同条款：在合同中精确规定工程范围、质量要求和每个承包商可用的经费等方面，并严格执行。
工程分包合同管理中的问题及对策
工程分包合同管理中的问题及对策首先呢，分包合同这事儿，最怕的就是管理松懈。
你想啊，承包商和分包商之间，怎么说呢，就是那种“你有你的责任，我有我的任务”，大家互不干涉的关系。
可是，这一不小心，责任就模糊了，出了问题，往往谁都推得干干净净。
比如，有时候工程进度不达标，质量有问题，最后一问才知道，原来是分包商这边的施工队伍没按时完成。
这个时候，谁来买单呢？当然是总承包商和业主头上，大家都开始打太极，结果你说想要解决问题，可问题永远没个头。
再比如合同签订的时候，某些细节没谈清楚，结果后期发生了变更，大家又开始计较是谁的责任。
哎，这种小事不处理，最后连个大事儿都解决不了了。
然后就是一些管理上的漏洞，特别是合同的执行过程中，有些人就特别爱钻空子。
咱说，分包合同就好比是两个人打牌，有一个人偷偷摸摸地看了别人的牌，再加上合同条款模糊不清，那就容易有“猫腻”了。
结果就是，合同签的时候，大家都说好好的，实际执行起来，分包商可能按自己的理解来操作，根本没按照合同要求办事。
合同里规定了材料、工期、质量标准，但有些分包商为了节省成本，随便找个便宜的材料，或者拖拖拉拉，最后项目质量就堆积成山的问题。
而这时候，业主和总承包商还得承担后果。
哎呀，那真是急死人了。
再来说一说价格方面的问题。
你别看分包合同的价格是事先谈好的，但往往都不能避免后期的“价格波动”。
尤其在施工过程中，材料价格涨了、人工费涨了，大家总是想方设法增加成本。
有的分包商就喜欢趁这个机会提出价格调整，哪怕是合同里写得明明白白的，按约定的单价结算。
这样一来，总承包商就要开始为这个额外的费用跟分包商“唇枪舌剑”了。
你说，这不折腾人吗？再有，最令人头疼的就是合同管理的“空档期”。
有些工程项目中，管理人员对合同的执行监控不够，导致分包商的施工进度慢得像蜗牛，合同里明明约定的时间要做到，但施工现场一到才发现，原来分包商的施工进度早就拖得一塌糊涂。
等到这些问题浮出水面时，工期已经过了大半，想赶工也不容易了。
建筑业劳务分包管理困境与对策建议
建筑业劳务分包管理困境与对策建议建筑业劳务分包管理困境与对策建议1. 引言建筑业劳务分包是一种常见的管理方式，可以有效分担项目压力和提高工程质量。
然而，目前在实践中存在一些管理困境，如资金链断裂、劳动力纠纷、监管不力等问题。
本文将从深度和广度的角度对建筑业劳务分包管理困境进行评估，并提出相应的对策建议。
2. 建筑业劳务分包管理困境的深度评估2.1 资金链断裂在建筑业劳务分包中，分包商通常会面临资金链断裂的风险。
这是由于劳务分包商通常需要提前支付劳务费用，而总包商则在工程竣工后支付分包费用。
这种差额支付模式导致了潜在的资金链不稳定性。
当总包商支付延迟或拖欠分包费用时，分包商可能无法及时支付劳务费用，从而导致人员流失、工期延长或项目停工。
2.2 劳动力纠纷建筑业劳务分包中涉及大量的劳动力，而分包商常常将一些不具备相应技能或资质的劳务力量纳入项目中。
这样的现象容易导致劳动力纠纷，如工人安全问题、薪资争议等。
劳动力纠纷不仅会影响分包商信誉，还可能导致项目质量问题、罚款或法律纠纷。
2.3 监管不力当前，建筑业劳务分包存在监管滞后的问题。
对分包商的资格审查不够严格，监管措施不完善，导致一些不具备实力的分包商涌入市场。
这些分包商往往不具备项目管理经验和资金实力，给项目进度和质量带来潜在风险。
监管机构在应对劳动力纠纷时缺乏有效和及时的监督与处罚措施，导致违法行为的产生。
3. 建筑业劳务分包管理困境的广度评估3.1 项目前期规划在建筑业劳务分包项目的前期规划中，应充分考虑分包商的资质和实力。
建立综合评估机制，对分包商进行资格审查和信誉评估。
只有具备相关资质和经验的分包商才能参与项目，从而保证项目的稳定和高质量。
3.2 合同设计与管理建筑业劳务分包项目必须建立完善的合同制度。
合同应明确规定双方的权责，包括对分包费用的支付时间和方式、工期要求、质量标准等。
要加强对合同履约的监督力度，及时发现和解决问题，避免纠纷的发生。
浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策
浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策摘要：近年来，我国的社会经济获得了不断的增长。
与此同时，我国建筑项目数量也在此过程中不断增加。
在该种情况下，为了提升项目施工效率，往往以劳务方式实现合同的管理。
而就目前来说，劳务分包合同管理制度在我国还没有发展成熟，在实际应用当中经常会出现各类问题，并因此对工程的顺利开展产生了一定的影响，急需做好管理。
本文分析了劳务分包合同管理存在的问题及对策。
关键词：劳务分包；合同管理；对策当前工程项目施工过程中，合同管理人员较少，专业水平有限，对劳务分包合同重视程度和理解程度不够，导致劳务分包中出现一些问题。
一、现实意义第一，利于完善建筑市场。
在市场经济当中，要通过合同方式的应用限制工程双方当事人的交易行为，而计划经济则通过征管手段的应用实现财产的规范以及流通。
在该种情况下，要想进一步实现我国建筑市场的完善，就需要通过建筑合同方式的应用实现我国建筑市场的约束。
第二，利于推动建筑改革。
目前，我国经常应用的制度有劳务分包合同制、建筑工程监理制以及招标投标制等。
在其中，劳务分包合同制可以说是建筑市场中最为核心的制度，对此，要想实现我国建筑行业的进一步发展，就需要对该制度的执行以及完善引起充分重视，将其更好地落实到工程建设当中。
给项目部及施工企业造成很大的负面影响。
二、劳务分包合同管理存在的问题1.施工现场普遍存在包工头带队干活的情况，其中有些包工头只是挂靠于劳务企业，而这些劳务企业以收取一定的管理费或约定收取几个点的利润允许他人以本单位名义承接施工业务。
施工过程中，或者由于工程庞大，所用劳务队伍数量众多，致使一些挂靠队伍趁虚而入。
或者由于地域限制和当地民风情况，项目部鉴于对方的强势，直接与包工头签订了不利于劳务施工的合同。
这样的施工队伍大多是临时拼凑起来的，根本谈不上承揽工程的能力，也就更无法谈起履约能力了，他们承揽到部分工程后，或违反合同规定，或耽误工期，甚至违法分包，这都将对工程的安全质量造成一定的损害。
劳务合同管理存在问题
一、合同签订不规范1. 合同主体不符合法定要求。
部分施工企业在选择劳务分包方时，对分包方的资质审查不严，导致合同主体不符合法定要求。
一些劳务分包企业只是挂靠在皮包公司，实际施工的作业队仍由包工头组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间没有正规有效的用工合同。
2. 合同内容不完整。
部分施工企业在签订劳务合同时，未能对合同内容进行详细规定，导致合同条款不完整，容易引发纠纷。
二、合同履行不到位1. 工资支付问题。
部分施工企业存在拖欠农民工工资现象，导致农民工生活困难，引发群体性事件。
同时，农民工工资支付不透明，缺乏有效的监管手段。
2. 工程质量问题。
部分施工企业在劳务分包过程中，对工程质量监管不力，导致工程质量不合格，给施工企业和农民工带来损失。
三、合同解除与终止问题1. 合同解除不规范。
部分施工企业在解除劳务合同时，未能按照合同约定和法律规定进行，导致合同解除过程中产生纠纷。
2. 合同终止不明确。
部分施工企业在合同终止时，未能明确约定合同终止的条件和程序，导致合同终止后双方权益难以得到保障。
四、合同纠纷处理问题1. 纠纷处理机制不健全。
部分施工企业在合同纠纷处理过程中，缺乏有效的调解和仲裁机制，导致纠纷处理难度加大。
2. 法律意识不强。
部分施工企业和农民工对劳务合同的法律意识不强，导致合同纠纷发生后，双方难以依法维权。
针对以上问题，提出以下建议：1. 加强合同签订管理。
施工企业在选择劳务分包方时，要严格审查分包方资质，确保合同主体合法。
同时，完善合同内容，明确合同条款。
2. 强化合同履行监管。
施工企业要加强对农民工工资支付和工程质量的管理，确保合同履行到位。
3. 规范合同解除与终止。
施工企业在解除和终止合同时，要严格按照合同约定和法律规定进行，确保双方权益得到保障。
4. 完善纠纷处理机制。
施工企业要建立健全合同纠纷处理机制，提高纠纷处理效率。
总之，加强劳务合同管理是保障施工项目顺利进行和农民工合法权益的重要举措。
劳务分包合同管理存在问题
劳务分包合同管理存在问题劳务分包是企业将自身工程中的某些工作环节委托给其他单位或个人进行承揽的一种管理形式。
通过劳务分包，企业能够减轻自身的负担，更好地利用外部资源，提高工作效率。
然而，在劳务分包合同的管理过程中，也存在着一些问题，这些问题可能对企业和劳务公司的利益造成损害，因此需要进行合理有效的管理措施。
本文将探讨劳务分包合同管理中存在的问题，并提出解决方案以期能够改善相关情况。
一、劳务分包合同的内容不明确在劳务分包合同的管理过程中，一个常见的问题是合同的内容不明确。
当企业与劳务公司签订合同时，合同中并没有明确规定具体工作内容、工作标准和工作期限等细节。
这样的合同无法有效指导实施过程，容易导致工作任务的模糊、责任的不清晰。
解决方案：在劳务分包合同中，应明确规定工作内容、工作标准和工作期限等具体细节，以确保工作顺利进行。
双方应以书面形式记录各项配合工作，明确分包工作的范围和要求，避免误解和纠纷的发生。
同时，合同中应明确约定各方的权利和义务，明确责任追究的机制，确保各方能够按照合同约定履行责任。
二、劳务分包合同的履约过程缺乏监督在劳务分包合同履约的过程中，监督机制不完善，导致执行情况无法及时得到监督和检查，容易出现违约情况和质量问题。
解决方案：建立合理有效的监督机制，通过定期或不定期的检查、验收等方式，对劳务分包的工作进行监督。
同时，可以引入第三方机构，对劳务分包的履约情况进行评估，提高履约的可信度和透明度。
此外，企业还可以加强对分包单位的管理，对其进行培训和指导，提高其服务质量和履约能力。
三、劳务分包合同的违约处理机制不健全在劳务分包合同管理中，合同违约情况时有发生。
违约行为可能包括未按期完成工作、工作质量不达标等。
如果违约处理机制不健全，就无法对违约行为进行有效的处理，导致违约行为的发生和频繁发生。
解决方案：明确违约处理机制，合同中可以约定包括违约金的数额、违约责任的承担方、违约责任的范围等相关内容。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
分包单位存在的问题及对策建议
分包单位存在的问题及对策建议近年来，随着建设工程规模的扩大和复杂性的增加，分包业务在各行各业得到了广泛应用。
然而，分包单位在实践中也面临着一系列问题。
本文将从合同管理、质量控制和人力资源三个方面分析并总结分包单位存在的问题，并提出相应的对策建议。
合同管理是分包单位面临的重要问题之一。
首先，有些分包单位缺乏合同管理意识，未能充分了解和履行合同条款。
这导致了很多争议和纠纷的产生。
其次，部分主体企业与分包单位签订的合同内容不清晰，造成了双方权益无法明确保护的局面。
此外，在一些情况下，主体企业违反合同约定，未按时支付货款或提供必要的技术支持等条件。
为解决上述问题，应采取以下对策：首先，加强对员工的培训教育，提高他们对合同管理重要性的认识；其次，在签订合同时注重条款精细化，并明确双方责任和义务；最后，建立完善的监测机制和惩罚机制，对于违反合同规定的行为进行及时处理和惩罚。
质量控制是分包单位面临的另一个突出问题。
在建设工程中，由于工人操作不当、材料质量差等原因，导致施工质量无法达到预期目标。
此外，一些分包单位缺乏有效的质量管理体系，无法及时发现和纠正问题。
针对上述问题，应采取以下对策：首先，引入先进的技术装备，提高工效和施工质量；其次，在施工阶段加强监督和检查力度，确保每个环节都按照要求进行；最后，建立健全的质量管理制度，并配备专业人员进行监督和管理。
除了合同管理和质量控制方面的问题外，分包单位还面临着人力资源管理方面的挑战。
在当前竞争激烈的市场环境下，吸引优秀的人才成为了难题。
同时，分包单位由于规模较小、福利待遇相比主体企业有限等原因，往往无法提供良好的职业发展空间。
为解决这些问题，可以采取以下对策：首先，在薪酬待遇上提供有竞争力的福利，吸引和留住人才；其次，为员工提供培训机会和职业发展途径，增强他们的专业能力和成长空间；最后，建立良好的企业文化和团队氛围，使员工愿意长期稳定地在分包单位工作。
综上所述，分包单位存在着合同管理、质量控制和人力资源管理方面的问题。
劳务分包合同管理存在问题
劳务分包合同管理存在问题一、引言劳务分包合同是企业与劳务分包单位之间签订的一种特殊合同，通过委托劳务单位完成特定任务，来减少企业内部的人力成本、提高工作效率。
然而，当前劳务分包合同管理存在一系列问题，这些问题不仅影响到劳务分包单位的权益，也对企业的正常运营产生了不利影响。
本文将就劳务分包合同管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、劳务分包合同管理存在的问题1. 合同条款不完善劳务分包合同往往存在条款不完善的问题。
由于合同缺乏明确的约定和规范的条款，劳务分包单位在履行合同过程中常常遇到企业方的违约行为。
而劳务分包单位又难以申请法律救济，导致其权益无法得到保障。
2. 信息不对称劳务分包合同中，企业方通常拥有更多的信息资源和优势地位，而劳务分包单位面临信息不对称的困境。
这种情况下，劳务分包单位对于劳务内容、工资待遇等方面的了解不足，容易导致劳动力的过度利用以及权益受损。
3. 劳务分包单位资质审核不严格在劳务分包合同签订前，企业方往往没有对劳务分包单位的实力和资质进行严格的审核。
这导致一些劳务分包单位缺乏实际经验和能力，无法按时提供符合要求的劳务，进而影响到企业的生产经营。
4. 劳务派遣合同与劳务分包合同之间的模糊界限劳务派遣合同和劳务分包合同在实践中常常发生混淆。
一些企业将劳动力直接派遣给用户单位，却以劳务分包合同形式签订，企图规避法律约束和责任。
这种模糊界限导致劳动力的权益无法得到有效保障。
三、解决劳务分包合同管理问题的改进措施1. 完善合同条款针对劳务分包合同中存在的条款不完善问题，应加强合同的制定和审查工作。
特别是具体工作任务、双方权益保障、违约责任等方面的内容，需要明确详细约定，以充分保障劳务分包单位的权益。
2. 加强信息共享与沟通为解决信息不对称问题，企业方应主动与劳务分包单位进行信息共享和沟通，明确告知劳务内容、工资待遇及相关条款。
另外，建立起信息查询和投诉反馈渠道，使劳务分包单位能够及时获得所需信息，并提供意见和建议。
工程劳务分包存在问题怎么处理
工程劳务分包存在问题怎么处理劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。
因此，想必大家想知道，关于工程劳务分包存在问题怎么处理？一、目前我国建筑施工领域劳务分包主要存在的问题1、合同主体不符合法定要求，很多都是包工头直接与施工企业签订劳务合同。
一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由包工头组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。
包工头直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在包工头签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。
2、同中的价格条款中没有单价分析表。
一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。
同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。
3、合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。
在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。
4、工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。
建筑业劳务分包管理困境与对策建议
建筑业劳务分包管理困境与对策建议一、引言建筑业是一个涉及多方利益和复杂环节的行业。
在建筑项目中，劳务分包是一种常见的管理模式，通过将工程项目中的一部分工作（如木工、水电安装等）分包给其他企业或个人来完成。
然而，随着建筑业的发展，劳务分包管理也面临着诸多困境。
本文将从深度和广度两个方面对建筑业劳务分包管理的困境及对策进行全面评估，并提出建议。
二、困境分析1. 资金链条过长：在劳务分包中，分包商可能再将工作分包给其他企业或个人，导致资金链条过长，风险难以控制。
2. 信息不对称：建筑项目中往往涉及多个环节和多方参与者，信息不对称导致监管困难，易造成质量问题和纠纷。
3. 法律风险高：目前我国对劳务分包管理缺乏统一的法律法规，分包协议缺乏约束力，容易引发纠纷。
4. 安全风险增加：劳务分包可能导致安全管理盲区，存在安全风险增加的可能。
5. 招投标失衡：劳务分包中的招投标可能存在失衡现象，导致资源浪费和不公平竞争。
三、对策建议1. 加强监管：建立健全的监管体系，加强对劳务分包的监督管理，提高劳务分包市场准入门槛，规范分包行为。
2. 完善法律法规：制定健全的劳务分包管理法规，明确分包商、总包商的权利和义务，提高分包协议的法律约束力，并加强对违法行为的惩处力度。
3. 强化合同管理：建立完善的合同管理机制，明确工程量清单和工作内容，规范分包合同的签订流程和内容，提高分包合同的可操作性和稳定性。
4. 完善安全管理：加强对劳务分包中安全管理的监管力度，建立完善的安全生产责任和管理制度，严格执行安全操作规程，保障工人生命财产安全。
5. 优化招投标机制：建立公平竞争的招投标机制，强化对分包商的资质审查和信用评价，促进多方共同参与，实现资源优化配置。
四、个人观点与总结建筑业劳务分包管理的困境与对策一直是建筑行业关注的焦点。
在我看来，建立健全的监管机制、完善法律法规、强化合同管理、完善安全管理以及优化招投标机制是解决劳务分包管理困境的关键。
劳务分包合同管理存在问题
劳务分包合同管理存在问题背景随着各行各业的发展，劳务分包已经成为一种常见的劳动力管理方式。
在这个过程中，劳务分包合同起着至关重要的作用。
劳务分包合同在规范员工的分包费用和劳务管理方面有着不可替代的作用。
但是在实际操作中，我们也发现了很多存在的问题。
下面是一些关于劳务分包合同管理存在的问题的简要分类：合同执行方面合同签订不规范很多企业在劳务分包合同的签订中存在一些问题，例如部分合同条款未与国家相关法律法规相符合；合同过分依赖分包商的义务承担和巨大风险，而对于自身的责任和维权不够关注等。
合同执行不严格劳务分包合作过程中，很多企业对于自身的各种责任未能按照劳务分包合同的约定履行，对于违约方未能及时采取措施进行赔偿与补救。
这种情况下，分包商就很容易得到更多的利益，而企业自身受到的损失就会变得更大。
合同规范执行不足劳务分包合同一旦签订，企业就面临着严格的执行要求。
但是在实际执行过程中，企业对于合同的规范执行不足，存在着对分包商的监督不到位、对劳务管理不端等问题。
这些问题让企业失去了对分包商的管理和控制，从而导致了一系列的后果。
合同风险管理方面风险管理不全面劳务分包合同管理需要对实际风险进行有效控制才能保障企业的积极权益。
但是在现实中，很多企业的风险管理并不全面，存在着对分包商的敷衍和忽视，对风险把控不足，这让企业在分包合同执行过程中受到更多风险的影响。
风险管理有漏洞在风险管理上，很多企业的措施并不足以保障企业的合法权益。
例如劳动争议处理程序等问题，这些都对企业的利益造成了巨大的影响。
合同监督方面监督不够到位在劳务分包合作过程中，企业对于分包商的监督不够到位，无法关注分包商的实际情况。
这导致企业无法及时发现分包商的违法行为和其他状况，对企业的合法权益造成了严重影响。
合同争议处理方面争议处理手续不完善在劳务分包合同管理中，仍有很多企业没能完善争议处理流程。
这导致在合同争议发生时，很难及时解决，会给企业带来巨大的损失。
分包管理存在的问题及对策论文 (3)
分包管理存在的问题及对策论文一、引言随着我国建设项目日益增多，分包管理成为了建设行业中不可忽视的管理模式。
然而，分包管理也面临着一系列问题，这些问题直接影响了工程进度、质量和安全等方面的效果。
该论文将就分包管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策以改进管理模式。
二、分包管理存在的问题2.1 不透明的信息传递在分包过程中，信息传递存在着不畅通和不及时的情况。
主要体现在施工方与分包商之间缺乏充分有效的沟通渠道，导致工期延误和质量问题等。
2.2 分包企业资质低下由于市场竞争激烈，有些分包企业为了降低成本往往选择那些没有相关资质或资质低下的承揽方。
这种现象使得项目在施工阶段容易出现安全事故和施工纠纷等问题。
2.3 责权划分不清在项目过程中，责权划分模糊不清也是导致问题产生和处理困难的原因之一。
当出现品质问题或安全事故时，相互之间的推诿扯皮将导致问题无法迅速有效解决。
三、分包管理的改进对策3.1 健全信息传递机制建立一个健全的信息传递机制对于分包项目的顺利进行至关重要。
可以通过建立专门的沟通渠道加强主体与分包商之间的沟通频率，及时了解工程进展情况、质量问题和安全风险等，以确保信息畅通。
3.2 强化分包企业审核和评估对于分包企业资质的审核和评估需要更为严格和细致。
政府部门可以在投标环节设立准入门槛，限制只有那些具备一定资质或相关经验的企业才能参与招标。
同时，在项目实施阶段加强对分包企业的监督和检查，确保其合规操作。
3.3 清晰责权划分明确责任划分是成功分包管理的关键所在。
主体部门应制定相关管理办法或约定，在合同中明确各方责任，并简化责权划分结构，避免存在过多层级导致混淆不清。
同时鼓励各方积极配合调研、信息共享以及问题解决，以促进工作的顺利推进。
3.4 建立联合执法机制项目各方可建立联合执法机制，包括相关政府部门、专家组织和施工企业等参与。
此机制的目标是加强对施工现场的监督和检查，及时处理违规行为，并合力解决问题。
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浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策
摘要：近年来，我国的社会经济获得了不断的增长。
与此同时，我国建筑项目数量也在此过程中不断增加。
在该种情况下，为了提升项目施工效率，往往以劳务方式实现合同的管理。
而就目前来说，劳务分包合同管理制度在我国还没有发展成熟，在实际应用当中经常会出现各类问题，并因此对工程的顺利开展产生了一定的影响，急需做好管理。
本文分析了劳务分包合同管理存在的问题及对策。
关键词：劳务分包；合同管理；对策
当前工程项目施工过程中，合同管理人员较少，专业水平有限，对劳务分包合同重视程度和理解程度不够，导致劳务分包中出现一些问题。
一、现实意义
第一，利于完善建筑市场。
在市场经济当中，要通过合同方式的应用限制工程双方当事人的交易行为，而计划经济则通过征管手段的应用实现财产的规范以及流通。
在该种情况下，要想进一步实现我国建筑市场的完善，就需要通过建筑合同方式的应用实现我国建筑市场的约束。
第二，利于推动建筑改革。
目前，我国经常应用的制度有劳务分包合同制、建筑工程监理制以及招标投标制等。
在其中，劳务分包合同制可以说是建筑市场中最为核心的制度，对此，要想实现我国建筑行业的进一步发展，就需要对该制度的执行以及完善引起充分重视，将其更好地落实到工程建设当中。
给项目部及施工企业造成很大的负面影响。
二、劳务分包合同管理存在的问题
1.施工现场普遍存在包工头带队干活的情况，其中有些包工头只是挂靠于劳务企业，而这些劳务企业以收取一定的管理费或约定收取几个点的利润允许他人以本单位名义承接施工业务。
施工过程中，或者由于工程庞大，所用劳务队伍数量众多，致使一些挂靠队伍趁虚而入。
或者由于地域限制和当地民风情况，项目部鉴于对方的强势，直接与包工头签订了不利于劳务施工的合同。
这样的施工队伍大多是临时拼凑起来的，根本谈不上承揽工程的能力，也就更无法谈起履约能力了，他们承揽到部分工程后，或违反合同规定，或耽误工期，甚至违法分包，这都将对工程的安全质量造成一定的损害。
另一方面由于国家相关法律法规大力保护农民工的权益，劳务分包方同样具有优势，工人们往往在包工头的授意下停工闹事，讲各种条件抬高合同价格，给项目部造成一定的经济损失。
2.一些项目存在先进场后签合同的现象，主要原因有：（1）合同审批部门较多，时限较长，有时由于合同审批平台本身的问题，导致合同签订延迟。
（2）由于赶工期，劳务队伍在未签订劳务合同的情况下先进场干活，后补签合同。
某些情况下，当事人双方秉着诚实守信的原则实施相关合同事宜，并未因此给双方造成利益损害。
可是这种情况却存在着一定的法律风险，施工过程中一旦发生重大安全责任事故或者工程量变更等情况，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。
还存在一定的管理风险，如不及时签合同使合同生效时间迟于合同履行时间，但其他条款内容与正常签订的合同一致，将导致合同的生效日期、履行期限及有效期限等相关规定产生逻辑上的冲突和混乱（如合同约定自双方签字盖章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕）。
这些问题将给合同的管理及履行带来不良影响。
3.项目劳务分包合同履行过程存在未进行合同交底或者交底不明确、合同单价为综合单价，无法计量工程进度等问题
（1）合同交底是项目全体人员了解合同、明确各自职责的需要。
如若未进行
交底或交底不明确，现场管理人员没有统一明确的思路，各自按照经验做法，缺
少协调沟通，在合同履行过程中容易出现管理问题。
劳务分包合同签订后，项目
经理应及时组织进行合同交底，项目部相关人员应准确掌握合同内容及双方责任
权利，确保全面正确履行合同，维护企业利益。
（2）某些项目签订劳务合同时仅与劳务队伍约定了一个综合单价，而没有详细的单价分析表。
因为没有详细的单价分析表，按已完工程量无法计量工程进度，如果这些工作内容的一项或者几项发生变更，则单价系统出现问题，容易引发纠纷。
三、加强劳务分包合同管理的对策
1.项目从劳务招标时就要严格把关，提前审核分包方的准入人、竞标人为同
一人，包括日后合同签订人、现场负责人、结算资料签认人、工程款支付人、末
次结算支付签认人必须一致，且与准入为同一人。
另外，对于已签订劳务合同的
劳务队伍，要审查是否每一个工人都与劳务队伍签订的有劳动合同，劳务企业是
否给自己的工人缴纳了保险及社保。
并要求劳务企业配备有满足施工要求的安全
管理人员、技术负责人及支付工人工资的保证金。
另外可以建立劳务班组化管理，将项目部对劳务的管理落实到班组层面，不仅可以杜绝挂靠问题，还有利于突破
现有劳务管理体制，提高管理水平。
2.合同签订不及时的问题可以从以下几个方面加强管理：（1）加大对主要领导、合同管理人员和承办人员的培训力度，增强其法律意识和合同意识，使其充
分认识到签定合同对防止发生纠纷、保护企业合法权益的重要性。
加强对合同管
理部门的管理，严格执行合同管理制度。
（2）实施性的施工组织设计和施工计
划按时完成，给项目部劳务管理部门进行招标工作和合同签订工作以足够的时间，保证在该项工程开工前合同签订完成，确保劳务双方的权利和义务有依有据。
（3）在合同审批过程中，加强各个部门之间的沟通和协调，提高审批效率；进
一步简化合同审批程序，减少重复、无效的环节。
3.为加强合同管理，提高工作效率和执行力，合同管理员务必做好合同交底
工作，开工前合同管理员就合同工期，清单编制要求及整体分析施工范围，甲供
材料、甲控乙供材料及设备，材料、设备进场验收，付款方式条款及质保金等方
面的解释，施工过程中重大节点的控制，工程质量保修交底，合同中约定的双方
的权利义务等对相关人员甚至项目部全体人员进行详细交底，合同履行过程中如
有差异变化，在项目例会上进行动态交底。
确保交底到每一个相关人员甚至项目
部全体成员，合同交底的书面资料移交公司。
4.细化合同清单。
合同清单尽量细化到分部分项工程，合同中约定好价款调
整标准及依据，对于综合单价合同，进行单价分析作为合同附件，按已完工程量
无法计量工程进度，如若工程发生变更，需要调整合同价款时，也可有据可循。
另外，为加强项目合同管理工作，合同管理人员要建好合同档案，对劳务分包合
同进行动态跟踪，切实把握好合同范围的界定。
合同双方要从法人层面建立各项
保证金制度，对可能会发生的变动事项事先约定解决办法，监督双方认真履约合
同义务。
劳务队伍退场时督促项目部及时进行清算，结算完成后要及时签认封账
协议并办理终止合同手续和退还履约保证金等。
还应强化制度管理，建立健全各
项管理制度，以制度约束劳务队的行为，做到有法可依，有章可循；加强施工现
场跟踪管理，对劳务队的施工过程要跟踪检查、监督；加强施工现场动态管理，
每天检查掌握劳务队人员进场情况、施工进度、流程安排、质量控制、安全防护
措施的落实情况等。
综上所述，劳务分包合同是加强外部劳务队管理的有效手段和途径。
只有真正搞好劳务分包合同管理工作，事先对劳务队伍的全方位管理，才能实现项目施工管理目标，施工企业才能获得良好的经济效益和可持续发展。
参考文献：
[1]王智.建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策[J].经营管理者，2016（09）：44-46.
[2]王海燕.浅谈施工劳务分包合同管理[J].科技与创新，2015（07）：36-37.
[3]王纲.浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2016（34）：215.。