陈春花-技术创新与企业文化
组织文化的研究综述（五篇范例）
组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。
20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。
一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。
大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。
因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。
关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
陈春花最新演讲：数字化生存之道——共生·协同
陈春花最新演讲：数字化生存之道——共生·协同导读：10月25日，陈春花教授第六次参加「顺德农商银行财经论坛」，通过「共生课堂」的方式，为顺德企业家们带来了她近七年的研究成果——数字化时代的生存之道：共生与协同。
01 数字化带来的变化1.变化一：技术的更迭今天，数字化带来的第一个变化就是技术迭代的速度非常快。
以前我们创造一个产品，可以用很长时间，我们也可以比较长时间地保持自己的核心竞争力。
可是今天，我们所有的制造企业都有一个非常重要的共同要求，就是数字化和智能化。
如果还是传统地制造产品，那可能就没机会获得成长空间。
这种技术迭代的速度，让很多行业变得跟以往不太一样，所以我们得到一个很明确的变化特征，就是技术让一切皆有可能。
2.变化二：跨界颠覆我在研究当中发现一个非常有意思的现象，几乎所有的颠覆都不是从内部产生。
比如颠覆电信行业的实际上是微信，颠覆汽车行业的其实是特斯拉。
美团和饿了么的出现，让餐饮变成了一个完全不同的领域。
所有这一切调整，其实就是跨界颠覆。
而他们能做到的主要原因就是运用产品和技术的融合。
3.变化三：强强联盟的生态构建如果我们有能力去构建一个强链接的生态联盟或者更大的生态圈，你会发现你的空间其实是面向全球的。
今天无论腾讯还是小米，很难说它们是简单的通讯公司或手机公司。
虽然小米一向自称制造企业，但在我们的认知当中，它已经是一个生态联盟构建的平台型企业。
我们看到美的持续并强劲的增长，我对它更大的期待是成为一个连接家庭生活领域的创新平台、一个引领世界的智能平台。
4.变化四：为满足顾客需求的变革在制造发展过程中，如果按工业革命的逻辑看，其中最大的变化就是为满足顾客需求的变革。
比如说福特制，把泰勒的科学管理原理转化成制造企业的运行方法。
它实际上是通过产品导向来不断刺激消费，使得更多的人可以去买汽车。
第二个阶段，用消费的需求来拉动生产，做得最好的是丰田，它成为全球最大的汽车制造公司。
随着数字技术的出现，营销导向和消费导向来拉动拉动消费的时代其实在渐渐地过去。
企业文化与跨文化管理-――陈春花2006
管理态度和行为的跨文化比较
IBM公司雇员满意和能接受的管理方式 管理人员 澳洲 英国 巴西 日本 使人满 命令式 1% 5% 8% 1% 意的管 推销式 25 25 21 42 理方式 顾问式 65 61 42 44 民主式 9 9 29 13
管理态度和行为的跨文化比较
IBM公司雇员满意和能接受的管理方式 管理人员 澳洲 英国 巴西 日本 使人能 命令式 22% 14% 23% 19% 接受的 推销式 32 30 24 26 管理方 顾问式 30 34 17 26 式 民主式 5 8 12 10
如何塑造企业文化（４）
使命宣言 组织结构
以身作则
工作习惯 工作环境
--价值观 --规章制度 --赏罚制度 --沟通 --教育培训
传达文化的方式
传达文化的方式有多种，以下是常用的几种：
明文规定----公司哲理、信约 空间设计
行为模范、教学、指导
故事、传奇、神话 对危机的反应
企业文化与跨文化管理
华南理工大学工商管理学院
陈春花
Chenchunhua. 华南理工大学工商管理学院
目的
了解：企业文化与管理的基本关系及影响； 掌握：文化的分析理论，文化对行为影响； 方法：文化分析法、行为测试、案例研究； 目的：提升管理效能。
第一部分
文化及其理解
文化及其理解
文化及其象征
文化：人群为了生存而对环境作出的适应方式 基本特征：象征性/载体 基本标志：生活状况/风俗/教育/妇女地位 基本表现：思维方式
领导模式的决定因素
价值观 需求强度
信仰
认识过程 风险意识的不同 领导人的背景
第六部分
社会责任与管理道德
全套课件 陈春花《企业文化》第2版
1.1企业的全球化与本土化
家乐福的国际化
北美：大包 装、汉堡
家乐福
中国： 日本： 小包装、 抗震 瓶装水 措施
1.1企业的全球化与本土化
1.1.2中国公司的出海
2000年以前
中国公司国际化入门期：以民营企业为主，采 取OEM，ODM等产业链低利润的融入世界
2000～2008年
中国公司国际化探索期期：国有和民营并行， 有成功，也有失败，失败更惨痛（TCL，联想）
2008至今
中国公司国际化的发展机遇期：国有企业更具 备动力，大型央企并购相关产业
1.1企业的全球化与本土化
1.1.3全球本土化时代 成功的跨国公司都在进行全球化运营和本土化管理的结合。
以跨国公司为代表的全球化时代正在进化为全球本土化时代。
精神财富缺失：工具理性在管理中的边际效应 递减，人们失去对未来的信心，探索生活的意 义
2、管理实践的变化
二战后
复杂企业出现，雇佣大量员工带来冲突 和融合问题；科学管理思想得以推广。
20世纪50 －60年代
企业组织得以完善发展；经济全球化带 来跨文化管理问题。
20世纪70 年代
管理职业化；美国企业 面临来自日本的竞争压 力和员工主体性需求提 升的难题。
工作态度差异：工作态度能否标识，能否兼容，能否移情，
这三个维度决定着企业未来的绩效和跨国战略的成功与否
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.1 信息社会与知识社会
速度与 创新
价值与 重构
信息、知识 社会的企业
环境特征
资源与 合作
定制柔 性
领导与 服务
信息、知识社会 的企业环境特征
技术创新与企业文化功能
技术创新与企业文化功能技术创新是指通过引进和应用新技术，改变和提高产品、生产工艺或管理方式，从而提高企业竞争力和市场份额的过程。
企业文化是指企业所形成的行为规范、价值观念和管理体系。
技术创新与企业文化之间存在着密切的联系和相互作用。
技术创新可以促进企业文化的进步和发展，而优秀的企业文化也可以为技术创新提供良好的土壤和保障。
本文将探讨技术创新与企业文化之间的相互作用以及对企业的功能。
首先，技术创新可以促进企业文化的进步。
技术创新需要企业员工具备创新意识和创新能力，这需要企业具有开放和包容的文化氛围。
在这样的氛围下，员工敢于提出新的想法和创新方案，并且得到了企业的支持和认可。
这种开放的企业文化将鼓励员工参与到技术创新中来，从而推动企业的创新能力的提高。
其次，企业文化可以为技术创新提供良好的土壤和保障。
企业文化是企业的核心价值观念和行为规范的集合体，它决定了企业的经营思想和行为模式。
优秀的企业文化要求企业员工追求卓越和创新，鼓励他们勇于尝试和犯错。
这样的企业文化将为技术创新提供了自由和灵活的环境，激励员工去探索和创新。
同时，企业文化也应该建立一套科学的激励体系，以鼓励员工参与到技术创新中来，保护员工的创新成果。
这种企业文化能够激发员工的创新热情，推动企业技术创新的持续发展。
再次，技术创新可以提升企业的竞争力和市场份额。
随着科技的发展和竞争的加剧，技术创新成为企业获取竞争优势的重要途径。
通过技术创新，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务，满足市场需求。
同时，技术创新也可以提高企业的生产效率和降低成本，提升企业的运营效益。
这些都将为企业赢得市场份额和提升竞争力提供有力支撑。
最后，优秀的企业文化可以吸引和留住高素质的人才。
在当今知识经济时代，人才是企业的核心竞争力。
而优秀的人才更倾向于选择具有良好企业文化的企业。
优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，使他们在工作中得到成长和发展。
同时，企业文化也为他们提供了广阔的发展空间和良好的职业晋升机会。
陈春花：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏
陈春花：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏砺石导言文章要点：一、数字化的本质特征1.连接大于拥有2.现实世界与数字世界融合3.所有的变化都是由变化的速度带来冲击二、数字化时代组织管理的三个判断和一个结论判断一：数字化时代组织管理与以往不同点判断二：组织效率底层逻辑改变判断三：新旧逻辑转换的四个基本原理结论：组织管理由“分”到“合”演进，以获得系统整体效率最大化三、获得协同效应需要管理者做出改变1.管理层的要求：主要假设、价值观、有效沟通、局部利益与整体利益2.养成卓有成效的协同管理行为·卓有成效管理者的特征：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏·卓有成效管理者的行为培养：灰度管理、授权信任、激励激活、技术平台四、改变从自我开始·领导者要致力于消除复杂性、创新客户体验，致力于系统整体效率、成为伙伴·最大的挑战不在于技能而在于心性1数字化的本质是什么？数字化在今天可能不仅仅是一个技术的概念，它同时是一个代际的概念。
我们在理解数字化的时候，除了从技术的层面去看，还有一个非常重要的部分，就是要了解我们如何通过连接实现各种技术创新，把现实世界在虚拟世界中重建。
所以如果从定义上去理解数字化，它其实是重构现实世界成为数字世界这样一种全新时代的开启。
数字化有三个本质的特征：第一个特征，连接大于拥有。
今天跟以前不太一样的地方，就是能够通过连接，通过不断地共生合作，去找到可能性。
第二个特征，现实世界与数字世界的融合，我借用一个词叫做“数字孪生”。
我们在互联网上半场有段时间，会讨论虚体经济是否会对实体经济产生冲击，但是那段时间其实我没有完全同意这个观点，原因就在于不是谁冲击谁，是两个必须融合的问题。
当我们来到互联网的下半场，面对今天的数字化进程，我们会发现线上线下真的在融合，这反而是数字化的本质特征。
第三个特征，所有的变化都是由变化的速度带来的冲击。
你会发现很多东西都压缩在当下，无论是过去还是未来，其实都在现在发生。
陈春花教授简历-北京大学国家发展研究院
陈春花：企业文化与跨文化管理
更应关注社会责任
组织设计---系统、程序
招聘、提升、解雇的程序
领导在塑造企业文化中的角色
企业领导是企业的灵魂：
从“头”做起 让员工了解企业的前景/远景 沟通、授权 赢得民心
领导+管理
庆贺小成功
领导与管理
领导
定立方向、建立团队 鼓励与启发、改变与改善
管理
规划与预算、组织与分工
境 环境的不确定性
Chenchunhua.组织与管理
组织及其环境
具体环境
供应商
顾客
竞争者 政府
压力集团
Chenchunhua.组织与管理
组织及其环境
一般环境
经济条件
政治条件 社会条件 技术条件
环境对管理实践的影响
Chenchunhua.组织与管理
国际管理：响应全球环境
变化中的全球环境 组织走向国际化
人性看法差异对管理的影响
人性 控制方法 管理方式 组织气候 策划 善 猜疑严密 专制监视 敌对契约 延续过去 杂 适中 咨询 恶 松散 放任 合作 长期
短期
行动管理差异对管理的影响
行动 无为 适量 有为 决策 感性 理性 实际 奖赏制度 根据感觉 根据逻辑 根据成绩
责任焦点差异对管理的影响
责任 组织结构 沟通方式 奖赏制度 等级 纵的区别 专制 依地位 团队 个人 横的区别 灵活 通过集体 放开 依团体 依个人
如何塑造企业文化（４）
使命宣言 组织结构
以身作则
工作习惯 工作环境
--价值观 --规章制度 --赏罚制度 --沟通 --教育培训
传达文化的方式
传达文化的方式有多种，以下是常用的几种：
明文规定----公司哲理、信约 空间设计
企业文化-陈春花最新版
局内人 归纳 浮现的概念 参与式研究 参与者观察 Gregory(1893)
Sapienza(1985)
Pumpin(1984)
Sapienza(1985)
Schein(1985) Phillips(1990) Vinton(1983)
四、企业文化的研究方法
两种典型的研究方法
临床访谈法
• 研究者要与 组织内的多 个愿意解读 组织文化的 成员, 一起 进行一系列 的面对面的 交流, 进而 共同探索组
作风 Style
人员 Staff
二、 企业文化研究的代表性成果
2.企业文化与经营绩效关系
企业高级管理人员的行为 •他们明确区分加强企业对市场适应程度的基本价值观念及基本行为 方式和维持当前所必须的具体行为模式之间的差别。他们信仰价值 观念和行为方式的核心思想，摒除僵化的具体行为模式。他们不断 宣传这些价值观念和行为方式的核心思想，并身体力行，与这些价 值观念和行为方式的核心思想保持一致，避免让新的纯管理制度或 经理人员削弱这些价值观念和行为方式的核心思想 •他们不容忍公司其他人存在的骄傲自负情绪，经常告诫人们重视自 己的服务对象 •他们善于控制自我，也给别人的自我意识留有余地
二、 企业文化研究的代表性成果
研究 成果
与文化差异相关 与经营绩效相关 与领导关系相关 与企业文化建设相关 与人力资源相关 与其他相关
二、 企业文化研究的代表性成果
1 、7S框架理论
结构 Structure
战略 Strategy
技能 Skills
最高目 标Shared Values
体制 System
公司企业经营业绩得到改善 公司经营方式满足了所有企业构成要素 的需求，在经营中获得了成功。
陈春花：无价值·不商业——成为价值型企业，要具备4大核心能力
陈春花：无价值·不商业——成为价值型企业，要具备4大核心能力陈春花：北京大学国家发展研究院教授， BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授。
曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。
先后出版专著 30 余部，最新著作《激活组织》、《改变是组织最大的资产》、《激活个体》。
什么是价值型企业？如何成为价值型企业？陈春花老师在“无价值·不商业”2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛的主题演讲中，对上述问题做出了详细阐释。
01 撬动世界的企业价值对企业来讲，一直以来都有两个挑战，一个是能不能营利，一个是除了营利之外还应该做什么？这也是2008年我自己开始研究的一个话题，即，企业在过去30年做了什么事情？下一个机会在哪里？其实，过去30年的发展中，诞生了一个全新的新人群体——「企业家」。
这群“新人”为什么可以在30年后撬动世界？其实是做了四件事情。
第一，用学习换机遇。
第二，用成本换市场。
第三，用创新换认同。
第四，用速度换资本。
这四件事情的确使得我们在过去30年撬动了世界，但只有这些还不够，因此，我今天提出来告诉大家，我们需要的是价值型企业。
02 价值型企业的4个核心能力为什么会提出价值型企业？我认为，企业的持续发展依赖于两个最基本的要素。
第一，把握并顺应环境发展的趋势。
比如，你要不要拥抱互联网、要不要具有学习力？你必须要，因为这是一个环境的基本趋势。
第二，具有内在的驱动力。
也就是说，你内在的动力够不够？企业自身追求的动力到底够不够？基于这两点，我把价值型企业模型提出来。
这个模型对应着整个企业整体运行的三个重要的部分，即价值战略、价值执行与价值文化。
价值型企业模型价值型企业长什么样子？它具有四个最重要的核心能力。
第一，价值观和企业精神力。
企业跟企业之间的差距，不是技术，不是资金，不是市场，其核心是价值观的差距，是你自己的精神追求，这是一种既抽象又具体的核心差距。
第二，战略洞察力。
陈春花：追本溯源说企业文化
导语：在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位、由地位决定的价位以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。
文／陈春花全球社会与商业环境发生着巨大的变化，我与大家分享三点：第一，全球经济和企业的发展面临着更为复杂的结构不确定性；第二，中国正在从国内到全球开启一项基于「命运共同体」模式的全球共赢的新全球化进程，并正在涌现对全球商业与管理具有标杆影响力的「现象级」企业，如华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、联想等；第三，互联网技术的普及，对传统组织的企业和新形态企业来说既带来了机遇，也带来了挑战。
面对巨变，在我们分析中国企业与跨国企业之间的差异时，往往将其归结为文化的差异和价值观的差异。
特别是丰田的精益制造、谷歌的创新组织、可口可乐百年不老泉的神话，让我们越来越多地感受到，除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需要在企业文化上构建能力，没有价值观的推动以及文化的认同，企业无法走到更远、更高的位置。
在这个背景下，企业文化管理成为企业管理者需要掌握和理解的必备知识，今天我们追本溯源探讨这个话题。
1、企业文化的作用企业文化的产生和存在，对推动企业取得良好业绩有着非常重要的作用。
优秀的企业文化，可以理顺组织内部价值差异，提高组织运作效率，增强组织承诺和团队士气。
企业通过企业文化，可以提升整体形象和品牌信仰，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，继而提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续增长，实现基业长青。
众所周知，如果没有持续业绩，企业就无法承担企业公民的社会责任（如减少失业率、保持社会稳定、创造更多的价值衍生机会等）。
如果业绩失败，企业领导者就会被股东、政府、员工、消费者和公众怀疑，会被质询、审查罢免甚至驱逐。
企业文化作为提升企业业绩的重要因素，存在于任何企业，只是有强有弱、有优有劣、有隐有显。
优秀的企业领导者在领导企业一段时间后，往往能让弱势的文化变强大，让零散的文化变系统，让优秀的文化变卓越。
陈春花如何构建有竞争力的企业文化(二)2024
陈春花如何构建有竞争力的企业文化（二）引言:在竞争激烈的商业环境中，企业文化成为各企业提高核心竞争力的关键要素之一。
陈春花作为一位具有丰富经验和成功经历的企业家，他对于构建有竞争力的企业文化有着独到的见解和实践经验。
本文将从创始者的角度出发，探讨陈春花是如何构建有竞争力的企业文化的。
正文:一、明确企业核心价值观陈春花认识到企业核心价值观对于塑造企业文化具有重要意义，因此他注重明确并传达企业的核心价值观。
在构建有竞争力的企业文化过程中，他首先制定了几个核心价值观，如诚信、创新、客户至上等，并通过内部培训、员工手册等方式向员工传达和强调这些价值观的重要性。
1.1 建立核心价值观的团队- 成立核心价值观制定小组，由高层管理人员和代表员工的领导共同参与。
- 制定工作计划，明确任务，并根据实际情况进行调整。
- 确定企业文化的核心价值观，并进行内部沟通和共识。
1.2 传达核心价值观的重要性- 制定员工手册，详细介绍企业的核心价值观和相关行为准则。
- 建立内部培训体系，定期组织培训员工关于企业文化和核心价值观的知识和技能。
二、营造积极的工作氛围陈春花注重为员工创造积极的工作氛围，相信良好的工作氛围可以提高员工的士气和工作效率。
2.1 倡导开放沟通和合作- 提倡员工之间开放的沟通和合作，鼓励员工提出建议和意见。
- 建立激励机制，奖励员工在团队合作中表现出色的个人和团队。
2.2 重视员工的发展和成长- 提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
- 设立职业发展规划，鼓励员工在企业内部实现个人目标的发展。
三、推动创新和试错文化陈春花认为创新和试错是企业发展不可或缺的要素，因此他致力于激发和培养员工的创新意识，并鼓励员工勇于尝试和接受失败。
3.1 建立创新团队- 成立专门负责创新项目的团队，由有创意和实践经验的员工组成。
- 提供资源和支持，鼓励团队实施创新项目。
3.2 鼓励员工试错与反馈- 将试错视为学习机会，提倡员工从失败中汲取经验教训。
企业文化的改造与创新_陈春花
1999年第3期第36卷(总193期)北京大学学报(哲学社会科学版)JO U RN AL O F P EK ING U NI VERSIT Y(Humanities and Social Sciences)No.3,1999General No.193Vol.36企业文化的改造与创新陈春花 内容提要 谁也没有料到,企业文化在今天被讨论得如此热烈。
1990年我们还在探讨CI战略,而至1995年企业文化及改造似乎成了企业管理的主题词。
这个现象是有着较深的现实背景的,我们一方面了解这个现实,另一方面必须真正地了解企业文化。
而在了解企业文化的基础上,进行企业的文化分析,进而实现企业文化的改造与创新。
麦科特摩托与科龙集团是两个具有完全不同企业文化的公司。
通过对这两种不同的企业文化的描述,我们可以了解文化分析的基本步骤。
对于实际操作中企业文化的改造与创新的各种方式,需要根据企业的根本问题进行展开。
同时我们亦应该了解,对企业而言,它的文化的限制因素到底有哪些。
关键词 企业文化 文化分析 人为饰物 外显价值观 基本假定改造与创新自进入90年代以来,企业文化在我国理论界、企业界受到比较普遍的关注和重视,曾兴起了一股“企业文化热”。
这里因为大多数经营者愈来愈相信,企业能否取得成就和发展,与企业是否拥有自己有活力的企业文化有很大的关系。
尤其是企业要发展,企业文化的建设就是其中最关键的课题。
然而,企业文化对企业的作用究竟如何?企业文化建设能否持之以恒抓下去,是不是只是一阵风?对这个问题,人们的认识并不都是一致的,更不是信心十足的。
比如有人担心,一旦主管们发现文化操纵不像他们想象的那么容易,那么他们对企业文化的热情,就可能消退。
但是事实上,他们的热情并没有消退。
因为大量的研究工作者、实务工作者、主管人员以及领导者等,都发现企业文化这个概念对于组织分析与管理是有用的、有必要的。
有些企业的从业人员工作很努力,常能产生新构想、新的策略,业绩也持续成长;另一方面,有些企业则因企业的经营理念不明确,从业人员抱着明哲保身的态度,对外在环境及顾客的敏感度低落,无法产生新构想、新的策略。
《企业文化陈春花》课件
失败案例
总结词
某公司的企业文化强调个人英雄主义，缺乏团队协作精神，导致公司发展受阻 。
详细描述
某公司倡导员工追求个人成就和荣誉，缺乏团队协作精神。员工之间存在竞争 关系，缺乏有效的沟通和合作。这种文化使得公司内部存在很多矛盾和冲突， 导致公司发展受阻。
01
总结与启示
陈春花对企业文化的总结
企业文化是企业的灵魂，是推 动企业发展的不竭动力。
企业文化类型
创新型企业文化
强调创新、开放、灵活和适应性 ，鼓励员工敢于尝试和冒险，追
求卓越。
稳健型企业文化
注重稳定、规范和秩序，强调诚信 、责任和团队合作，追求长期发展 。
家族型企业文化
注重亲情、友情和人情，强调忠诚 、互助和奉献，追求和谐与团结。
01
陈春花的企业文化 观点
企业文化塑造
1 2
企业文化塑造是组织发展的核心
工作经历
先后担任华南理工大学工商管理学院助教、讲师、副教授、 教授
曾担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院 执行院长国内外学术期刊收录和引用
主持和参与多项国家级、省部级 课题研究，为政府和企业提供决
策咨询
获得多项教学和科研成果奖项， 其中包括广东省哲学社会科学优 秀成果奖、广东省科技进步奖等
企业文化传承
企业文化传承是保持组织稳定的关键
01
陈春花认为，企业文化的传承是保持组织稳定和发展的重要因
素，有助于维持组织的连贯性和一致性。
企业文化传承需要定期的培训和教育
02
陈春花提倡，企业应该通过定期的培训和教育活动，不断向员
工灌输企业文化价值观。
企业文化传承需要领导层的示范作用
03
陈春花2022年心得
陈春花2022年心得一、开篇嘿，宝子们！今天想跟你们唠唠陈春花2022年的那些事儿。
我感觉她就像是企业界和学界的一颗超亮的星星，她的心得肯定有不少值得我们扒一扒的宝藏呢。
二、关于她的一些事迹你们知道吗，陈春花在2022年肯定又经历了好多的研讨会啊、企业调研之类的。
就像她经常去各种企业，和那些企业家聊天，了解企业的难处和发展方向。
我猜她在这个过程中，肯定有好多突发奇想的时刻。
比如说，她看到一个传统企业在数字化转型上的纠结，就突然灵感乍现，想到了一些超级实用的策略。
她可能就会想，哎呀，这个企业不能光想着照搬别的企业的模式，得从自己的文化和客户基础出发呀。
三、对我们的启发1. 对于我们大学生来说，她的经历就像是一盏明灯。
她那么努力地在企业和学术之间找平衡，我们在学习和社团活动之间也得好好平衡呀。
就像我们不能因为参加太多社团活动而把学习成绩搞得一塌糊涂，也不能只知道闷头学习，啥社交能力都没有。
2. 在面对困难的时候，陈春花肯定也不是一帆风顺的。
我们也一样，当我们在做项目或者写论文遇到瓶颈的时候，不能就轻易放弃。
就像她可能在研究某个企业管理模式的时候，遇到了数据收集困难的问题，但她肯定会想尽办法去克服，我们也得有这种毅力。
四、从她的心得看未来发展我感觉从她2022年的心得里，能看到未来企业发展的一些趋势。
比如说，她可能强调了创新和可持续发展的重要性。
那对于我们大学生来说，这就是个信号呀。
我们以后找工作或者创业，就得往这个方向靠。
像那些环保相关的行业，说不定就会越来越火。
我们要是能提前了解这些趋势，就像提前拿到了未来职场的入场券一样。
五、结语宝子们，陈春花2022年的心得真的给了我们好多思考的空间呢。
我们可以从她身上学到好多东西，不管是对待工作、学习还是生活的态度。
希望我们都能像她一样，在自己的领域里闪闪发光哦。
陈春花讲座心得体会
首先，陈春花教授强调了企业内部变革的重要性。
在互联网时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持活力，企业必须从内部组织开始变革，调整管理方式，提升创新能力。
这使我认识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须敢于变革，勇于创新。
其次，陈春花教授指出，企业要有面对未来的能力。
随着外部环境的不断变化，企业需要具备前瞻性思维，准确把握市场发展趋势，及时调整战略。
这使我明白，作为企业的一员，我们要时刻关注行业动态，不断提升自己的专业素养，为企业的发展贡献自己的力量。
第三，陈春花教授强调了核心团队的重要性。
一个优秀的企业，离不开一支高效的核心团队。
这使我认识到，团队协作是企业成功的关键。
在今后的工作中，我要学会与他人沟通、协作，共同为实现企业目标而努力。
第四，陈春花教授提出了“手比头高”的理念。
她认为，理想之所以能够变成现实，正是因为有连接理想和现实的行动。
这使我深刻认识到，空谈无益，唯有付诸行动，才能实现梦想。
第五，陈春花教授强调，教育者要关注学生的优点，并挖掘其潜能。
这使我意识到，作为教育工作者，我们要关注学生的全面发展，既要关注其缺点，更要关注其优点，激发他们的潜能，助力他们成长。
总之，陈春花教授的讲座让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的几点总结：1. 企业要保持活力，必须从内部组织开始变革，提升创新能力。
2. 企业要有面对未来的能力，具备前瞻性思维，准确把握市场发展趋势。
3. 核心团队是企业成功的关键，要学会与他人沟通、协作。
4. 理想之所以能够变成现实，正是因为有连接理想和现实的行动。
5. 教育者要关注学生的优点，挖掘其潜能。
在今后的工作和学习中，我将牢记陈春花教授的教诲，不断提升自己，为实现个人价值和企业发展贡献自己的力量。
技术创新与企业文化
技术创新与企业文化技术创新与企业文化是现代企业发展中不可或缺的两个重要因素。
技术创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键，而企业文化则是推动员工创新能力的重要动力，它们之间相辅相成，互为支撑，共同塑造出一个创新型的企业。
首先，技术创新是企业融合科技与市场的产物，是企业不断发展的根本动力。
随着科技的不断进步和市场的激烈竞争，传统的产品和服务往往难以满足消费者的需求。
只有通过技术创新，才能从根本上解决这个问题。
技术创新涉及到产品设计、生产工艺、技术研发等方方面面，只有通过不断的创新，企业才能保持竞争力，赢得更多的市场份额。
而企业文化是塑造企业理念和价值观的重要因素，它包括对员工的激励和激励机制、对员工的培训和培训机制、对员工的评价和激励机制、对员工的晋升和激励机制等等。
企业文化的建设旨在激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高整个企业的创新能力和竞争力。
只有让员工感受到企业文化的力量，他们才能更加积极主动地投入到工作中去，为企业的发展贡献自己的力量。
技术创新与企业文化之间存在着相互依存、相互支撑、相互促进的关系。
首先，在技术创新的过程中，企业文化起到了非常重要的推动作用。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的创新灵感，鼓励他们勇于尝试新的想法和方法。
而在技术创新的过程中，员工的积极性和创造力起到了至关重要的作用。
只有让员工有一个积极创新的环境，他们才能更加主动地参与到技术创新的过程中，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，在企业文化的建设中，技术创新也扮演着重要角色。
企业文化的建设需要企业具备先进的技术水平和创新意识，只有在技术上先进的基础上，才能让企业文化更具有竞争力。
同时，技术创新也通过不断改变和完善企业的业务模式和经营方式，为企业文化的发展提供了更好的支持和保障。
只有在技术创新的推动下，企业才能更好地塑造自己的企业文化，提升企业的核心竞争力。
最后，技术创新和企业文化的融合使得企业能够实现持续创新和可持续发展。
技术创新与企业文化
（以下文字材料根据演讲者录音整理，未经演讲者审阅）技术创新与企业文化(一)演讲：华南理工大学工商管理学院陈春花教授各位上午好！谢谢主任。
非常荣幸有机会在这里跟大家来探讨我研究的一些课题，说到“文化”这个话题，某种意义上说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚。
我们经常说某件事做得不好的时候，就说，水平不高，素质不高；如果做得好，则说水平很高，素质很高。
但实际上其中包含些什么内容，我们可能讲不太清楚。
我们的行为中，日常生活中，受文化影响非常大。
不管做创新还是其他工作，常常由于文化本身的影响导致我们的不同选择。
我拿自己做个例子，来看看对文化的认识是不是这样。
很多年前，我还是个普通的老师，很年轻，但我对一样东西很感兴趣，就是“公共关系”，在广东省的高校开设公共关系课我是第一个。
我觉得公关很重要，因为当时白云山药厂，中国大酒店公共关系做得非常热，我觉得这是个非常好的话题，就跟学校领导说，愿意免费为全校的同学开公共关系课程。
我认为会有很多人选，就找了一个可容纳三、四百人的课室。
我想教务处帮我把海报也贴出去了，会有很多人来。
可是第一天上课，整个课堂只来了二十多人，我很惊讶，但我还是很认真地去讲课。
上到第四、五周的时候，就有很多同学来了，水泄不通，走廊、门口、窗户外，全是同学，还有很多同学说：陈老师，我们要选“公共关系！”。
我奇怪地问：为什么开始时你不来？同学们回答说：陈老师，我们说了您不要生气。
我们看了海报上写着：‘公共关系’，讲课的老师是陈春花。
我们从未见过这么时髦的课程，这么土气的一个名字怎么可能讲得好。
因为认为我讲不好，所以就不来。
现在我可能有一点名气和影响，特别在学生当中影响比较大。
学生们又来跟我说：陈老师，你的名字非常好。
我问为什么好？他们回答说：一般名人的名字都这么土气。
我说这个故事想告诉大家什么呢？这大概就是“文化”，文化其实在生活中每个时刻每个部分，不管你是做管理还是其他的工作，受文化的影响非常大。
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陈春花-技术创新与企业文化陈春花-技术创新与企业文化陈春花:技术创新与企业文化2009-11-10 15:32:55 来源: 商易网阅读:169次演讲：华南理工大学工商管理学院陈春花教授各位上午好！谢谢主任。
非常荣幸有机会在这里跟大家来探讨我研究的一些课题，说到“文化”这个话题，某种意义上说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚。
我们经常说某件事做得不好的时候，就说，水平不高，素质不高；如果做得好，则说水平很高，素质很高。
但实际上其中包含些什么内容，我们可能讲不太清楚。
我们的行为中，日常生活中，受文化影响非常大。
不管做创新还是其他工作，常常由于文化本身的影响导致我们的不同选择。
我拿自己做个例子，来看看对文化的认识是不是这样。
很多年前，我还是个普通的老师，很年轻，但我对一样东西很感兴趣，就是“公共关系”，在广东省的高校开设公共关系课我是第一个。
我觉得公关很重要，因为当时白云山药厂，中国大酒店公共关系做得非常热，我觉得这是个非常好的话题，就跟学校领导说，愿意免费为全校的同学开公共关系课程。
我认为会有很多人选，就找了一个可容纳三、四百人的课室。
我想教务处帮我把海报也贴出去了，会有很多人来。
可是第一天上课，整个课堂只来了二十多人，我很惊讶，但我还是很认真地去讲课。
上到第四、五周的时候，就有很多同学来了，水泄不通，走廊、门口、窗户外，全是同学，还有很多同学说：陈老师，我们要选“公共关系！”。
我奇怪地问：为什么开始时你不来？同学们回答说：陈老师，我们说了您不要生气。
我们看了海报上写着：‘公共关系’，讲课的老师是陈春花。
我们从未见过这么时髦的课程，这么土气的一个名字怎么可能讲得好。
因为认为我讲不好，所以就不来。
现在我可能有一点名气和影响，特别在学生当中影响比较大。
学生们又来跟我说：陈老师，你的名字非常好。
我问为什么好？他们回答说：一般名人的名字都这么土气。
我说这个故事想告诉大家什么呢？这大概就是“文化”，文化其实在生活中每个时刻每个部分，不管你是做管理还是其他的工作，受文化的影响非常大。
真正使我关注企业文化，是在1995年。
因为94年我开始做康佳的顾问。
当时康佳想成为全国最重要的品牌，一个很大的局限就是生产能力。
因为当时生产配额由机械电子工业部决定，给你多少配额，你才能生产多少。
企业要成为最大的品牌，必需有足够的市场占有率，但企业无法得到更多的配额，也就无从实现。
作为顾问，我们要提出解决办法：怎样扩大生产量，成为全国最大。
当时所有的生产配额是给国营企业，而康佳是中外合资企业。
我们的唯一一招就是兼并国有企业，他们手上有配额！康佳兼并了牡丹江电视机厂，被称作“牡康模式”。
正是在做这个兼并的过程中，我深深地感觉到文化的作用在哪里。
牡丹电视机厂在康佳没去之前，两条彩电生产线已停产，没有任何办法让它运作起来，二千多工人没有工资开，整个厂是停的。
康佳说我来兼并你，我带资金、带品牌、带管理、带项目来，以最短的时间让生产线恢复、有钱赚、工人有工资拿。
这是很好的事情。
可是当我们真的带着队伍去到厂里的时候，我们遭遇到这样的情况：整个厂二千多工人绝食，向市政府施加压力，宁可饿死，也不让资本家来剥削。
这比去如意电视机厂的感觉还好一点，那里不但绝食，还把我们去的人围起来，把车推翻，更厉害！我感到很深的触动：为什么工人们会这样对待一件新的事情。
我们只好停下兼并的进程，给电视机厂的工人们作思想工作，告诉他们，我们不是来剥削而是要大家一起寻找市场，寻找生存机会。
经过了三个月时间，才解决了思想问题。
在牡丹江电视机厂当年投产康佳牌电视机，十个月后产生效益。
“牡康”模式得到中央的肯定，国家经贸委、省经贸委、机械电子工业部在北京联合召开推介会，也是由我主讲。
我一直以来非常关注企业品牌策略，同时，发现企业文化或文化本身对人的行为选择影响非常大。
而对今天的世界形势我们该进行怎样的改造？这就是今天我要谈的话题。
“创新与文化的关系”。
一、技术时代的认知今日经营者所处的时代：后工业时代服务经济时代资讯时代知识经济时代十倍速变化的时代！我们正处在后工业时代。
如果你还以大型设备，大量耗用资源的方式来获得利润，那么你们还处于过去的工业时代。
我们现在不能再这样做了！我们正要进入的是服务经济时代。
希望大家能正确地理解，所谓服务经济的时代，就是要求你通过服务的创新去获取利润。
因为技术本身的拓展，自主知识产权的艰难性以及技术产品本身的同质性现在越来越明显。
一部汽车与另一部汽车，或一台电脑与另一台电脑到底有多大差距？只要你去做，我相信可以做到差距不大。
那么，在这个时代什么东西能带来大的差距？就是服务！在这个时代，我们要特别注重服务的创新。
近五年来，珠三角地区的家电企业，相对于内地的同行来说，我有输的感觉（我一直在家电企业做顾问）。
输在哪里？输给海尔。
海尔其实没其他特别的方面比我们更强，而她以五年的时间飚升上来，是因为她符合这个时代的规律：她的服务非常好！她很明确地给顾客一个深刻的认知，就是新机服务。
家电服务创新方面，我们没能超越海尔，我也（为珠三角家电企业）感到痛惜。
五年前我曾要求珠三角的家电企业在服务上下功夫，企业的反应只是构建销售网点、维修部，没有人去倡导一种服务的新概念。
现在回头看海尔的服务，其实很简单：一块抹布，一张地毯，一双拖鞋，这就是“新机服务”。
她要求维修服务人员带上三件东西，进顾客家门前换上自带拖鞋，铺开地毯，把机器放地毯上，修好后收好，把地擦干净，出门换下拖鞋再离开。
这些我们会不会，当然会！但是我们没有这个概念去做。
这就是我们应该了解的这个时代影响你的价值的来源，很重要的是做服务的差异化和服务的创新。
第二点请记住，这是个资讯的时代。
不知大家如何理解“资讯”这个词，这个词的出现使我感到惊讶。
相对来说我们比较喜欢称为“信息时代”。
但我喜欢用“资讯时代”这四个字。
差别在哪里？当我们说“信息时代”的时候，我们强调“信息”非常多，好的坏的全是信息；而当我们说“资讯时代”的时候，“资讯”两字是强调与“决策”有关的信息，而与决策无关的就过滤掉。
这个时代由于信息非常多，所以我们要尽力寻找到与决策有关系的信息。
“资讯”则成为这个时代的第三个特征。
举个例子，目前很多家电企业做IT(信息产品)。
科龙、康佳、美的都号称投入数以亿元资金去做。
但有一家企业做IT这个概念就非常漂亮，那是TCL。
她也说要做IT，但她没有宣称要投多少个亿，只发布一个与决策有关系的消息：以很高的薪水，聘请一位IT的专业人仕：吴仕宏。
这个信息就跟决策有关系，TCL在向全世界宣布，我将很专业地去做IT！而不只是投钱下去。
接下来可以看到，市场的反应完全不同。
“吴仕宏”的消息一发布，TCL在香港股市当天就增值2.5亿！表面上看，TCL为此花了不少钱：包装吴仕宏、为她出书、付给高额年薪、共计数千万元，但是由于跟决策相关，使TCL在市场上全面获益。
接下来一定是专业化的操作。
这就是当今时代的很明确的概念：资讯时代。
这个时代的第四个特征叫做“知识经济时代”。
常常有人问我：陈老师，到底什么叫“知识经济”。
对此，我给出了一个简单的回答：知识经济的唯一特征就是人力资源变成为资本，而且资本价值很高。
假如有一天，国人的薪水非常高，他为社会创造的价值可以被直接用薪水肯定的时候，知识经济时代就来临了。
我一直在看新加坡和美国，全世界经济竞争力排位连续十年第一、第二就这两个国家。
中国在世界公认的洛桑管理学院的排位中列31位（2000年），而在世界货币银行组织排位中列41位，不管如何，中国大致就列在世界的第30~40之间。
为什么新、美两国具有这么强的竞争力？我发现他们有一个共同的特征，就是：对于人力资本的概念，非常明确。
新加坡没有任何其他的资源，只有人力资源，没有任何其他的资本，只有知识的资本。
我在新加坡的时间比较长，还兼了新加坡国光大学的客座教授。
在新加坡，你让新加坡的孩子画一只鸡，他唯一能画的就是我们从冰箱里拿出来的没有毛的鸡，因为他从小到大看到的鸡就这个样。
新加坡没有别的资源，但是她竟然成为全世界竞争力排第一第二的国家，就因为她做了一件事情：让新加坡的人力资本最高，他做这件事的时候其实就把整个知识经济的特征告诉了大家，就是知识本身的价值。
所以要看知识经济时代来了没有，一个标志就是：人力是不是真正成为资本，我非常希望做技术推广的同志有这个概念，必须知道技术本身的价值，而技术本身的价值最终会体现在人力资本上。
如能把技术的价值推到这个高度，使得广东的技术人力资本价值最高的时候，我相信就成功了，广东的所谓知识经济时代就应该说基本上来临了。
但是，如果我们没有这个概念，整个社会没有这个概念，恐怕就很难。
三天前，我刚和深圳一位老总（燃气方面的专家）聊天，他说他觉得活得很失败（他今年60多岁）。
我问为什么失败？他说了他的一次访问经历。
那是访问一位燃气专家、科学院院士，恰巧碰到院士的孙女在家。
老总问小女孩，长大想做什么。
小说孩回答说当明星。
老总觉得失望，继续问第二个志愿，孩子想了想，当老板。
老总觉得还不行，继续问第三个志愿，孩子想了想，当模特。
老总再问孩子：当科学家与当模特，你选那一样。
小女孩毫不犹豫地说：当模特！老总因此觉得悲哀。
我说不然。
从整个社会来讲，人们看重的是（人的）价值，既然目前的社会上明星、老板、模特很有价值，科学家没有价值，小孩子怎么会欣赏你科学家呢？但是我们的许多科学家总是不太强调个人价值，在他们的概念中，个人的价值就是奉献，并不在乎他在社会上的人力资本价值，在现今的时代就无法体现。
这也让很多人可以随便地打着科学家的头衔。
如果有一天有标价的时候，就随便打不了，你必须具有相应的价值，才能打出专家的头衔。
未来三钥：预测－瞻望未来创新－改变现状卓越－创造优势竞争力=技术+知识+创新综合上述的内容，我们可以说这是一个十倍速度化的时代，我说个小故事。
商业周刊最近做了调查：美国在股市、技术、市场份额成长最快的公司、它的成功元素在哪里。
一家领先公司的老总对记者说：我们成功的元素就在于每件事都做计划，计划分长期、中期、短期三种，长期计划的时间是10分钟！我想大家都明白，这家公司之所以能保持全美国领先，就是因为他了解当今是十倍速度化的时代！这个时代在变！最大的变化在于速度。
我们不能再以耗费资源为主，要以创新资源为主，必须清楚地知道要做服务的差异化，必须要使任何事情都与决策相关，要提升人力的资本价值，让人的创造性，积极性发挥出来，然后创造最佳的速度。
正因为这样，要求大家要具备面对未来的能力，就如乔·巴克所说：预测的能力，创新的能力,卓越的能力,就是创造优势。
思考:1、在过去二十年我们的世界发生过什么基本的变迁？2、这些变迁对人们的生活及企业的运作产生什么影响？3、你认为你所属的行业在未来的五年内，可能会发生怎样的变化?4、这些变化是什么因素造成的?5、这些变化对你的企业有什么影响？以家电为例，我多次在公开场合讲过，中国家电企业存活的时间大概就是3年，如果不能预见3年之后的情况，必死无疑。