我为公司做大、做强、做精献计献策

我为公司做大、做强、做精献计献策

1.坚持走国际化道路。

国际化可以化解企业国内市场经营风险，又能提升企业经营管理能力，使企业未来生存发展的有效路径。新兴市场国家经济仍将保持较快增速，投资需求较大。国家推进“一带一路”战略，势必带动“一带一路”沿线国家工业及能源基础设施建设。企业要抓住“一带一路”带来的历史机遇，有策略的的“走出去”。

2.优化经营结构，采取多元化经营策略。

化工是化工建筑企业的主业，是竞争优势所在，也是企业生存发展的基础，因此主业的地位必须坚持。同时，主业过度集中于化工行业，经营风险大，加之化工行业产能过剩、新建项目减少造成行业萎缩，因此必须从战略上重视产品结构调整，走多元化经营，向市政工程、保障房建设、环境治理、非化工工业建筑等领域发展，拓展企业发展空间。

3.坚持政策导向，努力顺势而为。

化工行业在环保政策大力实施的背景下，化工企业的搬迁、化工园区建设仍将保持较大投资额度；国家政策支持的化工新材料等战略新兴产业，以及传统企业产品升级和技术创新，将给我们带来机会；大型化工企业的运营维护，也将成为不可忽略的市场。

4.转变传统思维模式，大力推行PPP模式。

PPP模式为建筑业带来了更加广阔的业务市场和更加宽广的利润来源。主要集中于市政公路、轨道交通、地下综合管廊、医院和学校等多个领域，想通过大规模、多领域的推广扩展了建筑企业的发展空间。我们企业作为具备资金、技术和管理水平的大型建筑企业，可以从传统承包方式向设计采购施工EPC方式转化，以和向工程+融资、工程+投资方向发展。

宁波分公司

周华 08月27日