2021年企业需求调查表
2024年小微企业调查工作总结样本（2篇）
2024年小微企业调查工作总结样本____年小微企业调查工作总结一、引言____年是小微企业发展的关键一年。
面对经济形势的不确定性和市场竞争的加剧，小微企业普遍面临着许多困难和挑战。
为了深入了解小微企业的实际情况，我们开展了一系列的调查工作。
本文将对____年小微企业调查工作进行总结和分析。
二、调查目标和方法为了全面了解小微企业的发展情况，我们确定了以下调查目标：1.了解小微企业的基本情况，包括企业规模、行业分布、员工数量等；2.了解小微企业的经营状况，包括销售收入、利润水平、市场竞争等；3.了解小微企业的发展需求和困难，包括资金需求、人才需求、市场拓展难题等。
我们采取了多种方法进行调查，包括问卷调查、个访和数据分析。
我们在全国范围内选择了一定数量的小微企业作为调查样本，通过问卷调查和个访的方式收集了大量的信息。
同时，我们还利用统计数据对样本数据进行了分析，以获取更为准确的结果。
三、调查结果根据调查结果，我们对小微企业的发展情况进行了总结和分析。
1.小微企业的基本情况根据样本调查，我们发现目前我国小微企业总数约为3000万家，分布在各个行业中。
其中，服务行业和制造业是小微企业的主要分布领域，占比分别为40%和35%。
小微企业的平均员工数量约为20人，规模较小。
2.小微企业的经营状况根据样本调查，小微企业的销售收入和利润水平整体上呈现增长趋势。
根据统计数据，____年小微企业的平均销售收入和利润增长率分别为10%和8%。
同时，小微企业还面临着激烈的市场竞争和价格压力，部分企业利润率偏低。
3.小微企业的发展需求和困难根据样本调查，小微企业普遍面临着资金需求紧张、人才引进难等问题。
其中，超过50%的企业表示资金不足是阻碍企业发展的最主要因素。
此外，小微企业在市场拓展和品牌建设方面也存在一定困难。
四、调查结论根据以上调查结果，我们得出以下结论：1.小微企业是我国经济发展的重要组成部分，对就业和创新起到了重要作用。
企业问卷调查模板
企业问卷调查模板
1. 您对我们公司的产品/服务满意吗？（满意、一般、不满意）
2. 您在购买我们产品/服务时，最看重的是哪些方面？（品质、价格、售后服务、品牌影响力、其他）
3. 您觉得我们公司的产品/服务有哪些需要改进的地方？
4. 您对我们公司的整体印象如何？（积极、消极、一般）
5. 您觉得我们公司的客户服务水平如何？（满意、一般、不满意）
6. 您愿意向朋友或家人推荐我们公司的产品/服务吗？（愿意、不愿意）
7. 您通常会通过什么渠道获取关于我们公司产品/服务的信息？（广告、社交媒体、搜索引擎、口碑、其他）
8. 您希望我们公司能推出哪些新的产品/服务？（提出你的建议）
9. 您觉得我们公司在行业内的竞争力如何？（强、一般、弱）
10. 您对我们公司有何其他建议或意见？。
2021年公司薪酬调研报告
In the future, you only need to be better than one person, and that person is who you are now.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）公司薪酬调研报告公司薪酬调研报告篇1为了提供全面、深入、专业的市场参考，报告特别选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30”)。
在本次报告中，关于早期企业薪酬的七大核心发现，如：创始人年度总现金收入仅269,500元，远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等，引起了业界的广泛关注。
中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告统计数据显示，过去几年国内创业热潮不减，早期企业和创业者的数量均达到数百万量级。
进入20__年以来，尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势，但在Q1，每天新成立的互联网创业公司仍达到1.54家，更多优秀的早期企业仍然在各自领域继续快速发展，并且持续获得资本的助力。
目前在整个人力资源行业中，针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见，但对于国内真正创业公司的基石——多达数百万家早期企业，它们的薪酬和激励数据却一直是一个空白。
为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC，联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世，首次发起面向互联网早期企业的薪酬调研，在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。
值得一提的是，此次报告专门针对早期企业的发展特点，特别是不同阶段人才岗位的不同需求，定制了全新的薪酬调研模板。
在调研正式启动前，出品方举办多场线上线下宣讲会，让所有参与调研的早期企业都深入了解调研意义和方法论。
报告通过对大量真实数据的系统底层分析，揭示了早期企业人才管理的现状和趋势。
BFPXXQBG01年培训需求调查分析报告
洗煤厂2021年培训需求调查分析报告第一部份培训需求调查一.调查时刻：2021年9月5日至2021年9月11日二.调查问卷的发放情形统计：依照集团公司人资手下发[2021]148号文件“关于培训需求调研通知”的文件精神，更为了准确、详实的做好此项调研工作。
洗煤厂召开《洗煤厂2021年培训调研相关事宜座谈会》，以PPT讲义的方式论述调研的具体流程、施进程及注意事项，并现场讨论，形成《洗煤厂2021年培训需求调研方案》，并严格依照调研方案执行。
中层：9月5日-9月12日期间进行访谈，具体由综合办公室进行汇总和分析；基层及以下：于9月5日-9月12完成了培训需求调研问卷的发放及回收，于9月10日——9月12日各个车间/科室相关人员针对本车间/科室的问卷进行分析汇总，并初步形成自己车间/科室的分析报告。
9月15日厂部完成对整个洗煤厂培训问卷分析报告，9月16日对调研报告进行开会讨论，并对分析报告修改、确信，为准确制定洗煤厂2021年度（二、三）培训打算做好预备工作,为集团针对基层、中层治理者培训提供依据。
第二部份培训需求调查结果分析一.依据企业内外部整体情形及进展分析培训需求1.从企业外部市场环境、行业进展状况、政策法规要求等方面分析：在煤炭行业低迷、直接涉及相关企业单位经济效益低下，企业所需原料供给严峻不足，人工工资降低，人力资源流失等因素严峻制约企业进展的障碍，依据这一形势，公司的培训工作必需符合企业内外部环境进展的需要：（1）与同类企业交流学习：通过交流沟通，学习行业前沿技术，是提升公司生产技术水平的重要途径。
（2）企业治理类培训：在提升职位操作人员业务能力的同时，也要通过增强企业治理能力，来应付外部市场环境的转变。
（3）企业文化精神、制度类培训：企业文化是企业的根基所在，制度是企业治理手腕表现形式。
因此增强此类的培训，强化员工大体素养尤其重要。
2.依照企业内部的进展战略、机构的调整、作业环境、面临的问题、重大事故事件、创新要求等方面分析：依照年度重点工作目标及打算安排分析：（1）增强各项新制度、流程的培训提高工作效率。
XX大学政府采购项目需求调研、采购需要及实施计划表
采购需求填写要求（1000万以上的项目以及进口项目请填写此表）（一）字体及格式：项目概况、技术需求、商务要求及其他要求中所有字体均使用宋体小四，行距1.5，首行空两格。
（二）项目技术要求和项目商务要求填写：1.项目技术要求是指对采购标的的功能和质量要求，包括项目背景、方案、性能、材料、结构、外观、安全、或者服务内容和标准等；2.项目商务要求是指取得采购标的的时间、地点、财务和服务要求，包括交付（实施）的时间（期限）和地点（范围），付款条件（进度和方式），包装和运输、培训、安装调试、售后服务，保险等；（三）采购需求一般性审查和重点审查中的“用户部门名称”和“项目名称”请按实际项目和部门填写；（四）附件1：需求调研材料中请粘贴需求调研报告和专家签字的论证意见扫描件；XXXX大学政府采购项目需求调研、采购需求及实施计划表（货物类）申购部门：申购人：一、需求调研、采购需求及实施计划二、项目技术要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX三、项目商务要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、采购需求一般性审查和重点审查（属于资产处组织专家论证的项目在进行采购需求审查时需资产处签署审查意见）（用户部门名称）：提交的（项目名称）的采购需求符合【财政部关于印发《政府采购需求管理办法》的通知】和【XX省财政厅转发财政部关于印发《政府采购需求管理办法》的相关规定，招标与采购办公室、财务处、审计处、资产处共同对该项目采购需求进行了一般性审查和重点审查，审查结果如下：1、该项目采购需求符合预算、资产、财务、审计、采购等管理制度规定；2、该项目采购需求不存在歧视性条款，不指向任何特定供应商或者特定产品，技术要求不指向任何特定的专利、商标、品牌、技术路线等，评审因素设置适当，无倾向性。
员工培训需求调查分析报告
精品文档2021年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训方案，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。
经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2021年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2021年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。
本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是表达集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按方案开展工作的习惯和能力。
培训需求调查主要分为两局部〔见附件〕：【培训需求调查表〔中层及员工〕】和【培训需求面谈表表〔中高层〕】，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二: 参与调查人员结构及数据统计精品文档. 1、问卷材料下发及上报单位统计：表一2、参与调查人员结构及数据统计：3.基于表一、表二的数字分析：〔1〕参与单位的积极性不高；原因分析：a 缺乏统一的安排部署；b 没有形成培训需求调查的根本工作流程；c 中、高层管理人员的推动作用没有表达出来；d 没有形成公司的培训文化气氛；e 培训体系与流程建设滞后。
〔2〕按照方案开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的表达；〔3〕对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。
4.需改良及建议(1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成局部；〔2〕应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手；〔3〕建立健全企业内部培训管理制度，强化学习气氛、促成培训文化的形成。
二、培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料根底数据较少，不能较全面的反响集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一局部的真实需求，现分类汇总如下：〔一〕共性局部：1、基层员工方面：〔1〕新员工培训；〔2〕企业文化、制度、流程等内容的培训与学习；〔3〕员工心态与企业凝聚力培训。
2021年人事表格大全(完整版)
招聘申请表（编制外）注：每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。
请假申请单员工转正申请表年月日人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。
2021年废轮胎（橡胶）热裂解行业部分企业生产经营情况调查统计报告
２０２１年废轮胎（橡胶）热裂解行业部分企业生产经营情况调查统计报告中国轮胎循环利用协会橡胶热裂解分会秘书处为客观反映我国废轮胎（橡胶）热裂解行业发展现状，掌握行业发展中存在的问题，全面分析行业发展趋势，推动废轮胎循环利用行业健康有序发展，并为政府相关部门决策及企业生产经营提供科学依据，中国轮胎循环利用协会橡胶热裂解分会采取问卷调查、电话访问等方式，对国内部分热裂解企业2021年生产经营状况、生产工艺及装备、环保设施的使用等有关情况进行了抽样调查，本次调查统计的20家企业中包括3家行业规范/准入企业。
现将有关情况汇总如下：一、企业生产经营情况（一）企业分布情况调查统计的20家企业中，山东6家，山西3家，湖南2家，湖北、上海、浙江、宁夏、河北、江西、图1 企业分布情况河南、福建、四川各1家。
（见图1）（二）企业生产情况1．产能情况20家企业的年设计产能（废轮胎处理量，下同）为111万吨，其中山东为45万吨，占比40.5%；山西为19万吨，占比17.2%；湖南为13万吨，占比11.7%；湖北为6万吨，占比5.4%；上海为2万吨，占比1.8%；浙江为3万吨，占比2.7%；宁夏为3万吨，占比2.7%；河北为2万吨，占比1.8%；江西为6万吨，占比5.4%；河南为3万吨，占比2.7%；福建6万吨，占比5.4%；四川3万吨，占比2.7%。
（见图2）2．产量情况20家企业的年实际处理量累计32.36万吨；其中山东为14.8万吨，占比45.8%；山西为4.1万吨，图2 企业年设计产能占比图占比12.7%；湖南为1.6万吨，占比4.9%；湖北为1.7万吨，占比5.3%；上海为0.8万吨，占比2.5%；浙江为1.5万吨，占比4.6%；宁夏为0.2万吨，占比0.6%；河北为0.2万吨，占比0.6%；江西为0.1万吨，占比0.3%；河南为1.36万吨，占比4.2%；福建为3.5万吨，占比10.8%；四川为2.5万吨，占比7.7%。
二级企业安全生产标准化管理台帐(2021年)
法律法规意识调查表
制表：审核：
年月日
环境/职业健康安全法律法规文件清单（定期更新）
安全生产法律法规、标准和其他要求符合性评价表
年度安全工作目标考核表
安全责任考核制度考核表
现场带班人员安排表
领导现场带班巡查记录表
安全专项费用使用申请表
申请部门：部门负责人：日期：年月日
安全生产费用台账
从业人员工伤保险统计表
风险评价计划
危险源调查表
风险控制岗位明细表
主要生产设备装置一览表
危险源危害因素辨识风险评价清单
附：作业条件危险性分析（LEC）法
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作业条件危险性分析(LEC)法
一、简述
LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。
该方法采用与系统风险率相关的3种方面指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小。
这3种方面分别是：L为发生事故的可能性大小；E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C为一旦发生事故会造成的损失后果。
风险分值D=LEC。
D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。
二、量化分值标准
对这3种方面分别进行客观的科学计算，得到准确的数据，是相当繁琐的过程。
为了简化评价过程，采取半定量计值法。
即根据以往的经验和估计，分别对这3方面划分不同的等级，并赋值。
具体如下：
事故发生的可能性（L）
暴露于危险环境的频繁程度（E）
作业活动清单部门（车间）：。
采购经理调查统计报表制度(2021公开版)
采购经理调查统计报表制度（公开版）（2020年统计年报和2021年定期统计报表）国家统计局制定2020年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
本制度由国家统计局负责解释采购经理调查统计报表制度（公开版）- 1 -目录一、总说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式 (4)（一）基层年报表式 (4)企业基本情况调查表（N131表） (4)（二）基层定报表式 (5)制造业采购经理调查问卷（N241表） (5)四、填表说明及指标解释 (6)（一）《企业基本情况调查表》填表说明及指标解释 (6)（二）《制造业采购经理调查问卷》填表说明及指标解释 (11)（三）国民经济行业分类（采购经理调查涉及的部分） (13)- 2 -采购经理调查统计报表制度（公开版）一、总说明制造业采购经理调查（一）调查目的：采购经理指数(PMI)是国际上通行的宏观经济监测指标，是衡量经济发展的重要指针，也是全球备受关注的先行指标之一。
为了编制中国采购经理指数，加强对国民经济活动的监测与预警能力，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议，依照《中华人民共和国统计法》的规定，结合国际通行规则，制定本调查制度。
（二）调查范围：制造业法人单位以及视同法人的产业活动单位。
（三）调查对象：制造业企业的采购(或供应)经理，即企业主管采购业务活动的副总经理或负责企业原材料采购(包括能源、中间产品、半成品和零部件)的部门经理。
（四）调查内容：制造业企业的采购(或供应)经理对企业经营、采购及其相关业务活动情况的判断，主要包括对企业生产、订货、采购、价格、库存、人员、供应商配送、采购方式、市场预期等情况的判断，以及企业生产经营和采购过程中遇到的主要问题及建议。
通过问卷调研看上海市高新技术企业科技创新环境
科技中国 2021年1月 第1期51通过问卷调研看上海市高新技术企业科技创新环境一、我国科技创新的主要战略政策及科创环境科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。
十九届五中全会公报中提出，要“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”。
需要从强化国家战略科技力量、提升企业技术创新能力、激发人才活力和完善科技创新体制机制这几个方面坚持创新驱动发展。
科技自立自强作为国家发展的战略支撑需要创新主体，而企业往往是最活跃的创新主体。
习近平总书记曾指出“企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展主导权”。
高新技术企业作为知识密集型和技术密集型企业，促进高新技术企业的发展对于推动国家高质量发展、抢占行业制高点、打造科技强国有重大意义。
有效推动我国科技创新，关键在于为科技创新企业营造良好的创新环境。
公平有效的创新环境可以有效促进企业创新资本化、协同化，从而推动高新技术企业的技术研发，维护其研发的积极性，打造更加尖端的高新技术。
我国实施的一系列政策措施已显著改善了我国的创新环境，提高了创新动力。
世界银行发布的《营商环境报告2020》显示，在全球190个经济体中，中国营商环境排名第31位，这也是世界银行营商环境报告发布以来中国为科技创新企业营造良好的创新环境可以有效推动我国科技创新。
上海作为长江经济带核心城市，坚定不移地打造科技创新中心，营造科技创新环境。
本文通过对上海市211家高新技术企业问卷调研发现：一是企业融资较便利，但融资多元化程度仍需提高；二是税收优惠和补贴对高新技术企业降低成本作用较大；三是高新技术企业对自主研发的满意度要高于与科研机构合作；四是管理人才比研发人才易获得，最难的是外籍专家的引进；五是对知识产权保护整体满意，但执法效率偏低。
■文/鲍晓晔 奚润禾（上海师范大学）BSERVATION 观察BSERVATION 观察科技中国 2021年1月 第1期52的最好名次。
内部审计年度风险评估调查表(2021)
1企业文化管理机制 1.1企业文化管理适用431269战略控制有效0.214从未审计10无00226暂不关注2.1战略规划适用431269战略控制有效0.214从未审计10无00226暂不关注2.2战略制订与决策适用441680战略控制有效0.216从未审计10无00228暂不关注2.3战略执行适用441680战略控制有效0.2162017年3无00221暂不关注2.4创新管理适用341269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注2.5企业社会责任管理适用33960战略控制有效0.212从未审计10无00224暂不关注2.6企业可持续发展管理适用341269战略控制有效0.214从未审计10无00226暂不关注3对外投资管理机制 3.1对外投资管理机制不适用080FALSE0FALSE FALSE00暂不关注4.1研发管理不适用080FALSE0FALSE FALSE00暂不关注4.2知识产权与技术专利管理不适用057FALSE0FALSE FALSE00暂不关注5.1产品需求管理适用341269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注5.2产品开发伙伴管理适用341269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注5.3产品开发管理适用441680市场中等控制0.648从未审计10无00260适当关注5.4产品业务定价管理适用431269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注5.5产品业务商用管理适用341269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注5.6产品质量管理适用441680市场中等控制0.648从未审计10无00260适当关注5.7产品退出管理适用341269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注6.1适用341269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注6.2适用441680市场控制良好0.4322017年3需关注10238暂不关注6.3适用33960市场控制良好0.4242017年3需关注10230暂不关注6.4适用441680市场控制良好0.4322017年3需关注10238暂不关注6.5适用441680市场中等控制0.6482017年3需关注10254适当关注6.6适用441680市场控制良好0.4322017年3需关注10238暂不关注7.1品牌设计适用33960市场控制良好0.424从未审计10无00236暂不关注7.2品牌维护适用341269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注7.3市场调研和信息收集适用431269市场控制良好0.428从未审计10无00240暂不关注7.4营销策划适用542089市场控制较差0.872从未审计10无001092重点关注7.5广告宣传管理适用542089市场中等控制0.654从未审计10无001074适当关注7.6促销活动管理适用452089市场中等控制0.654从未审计10无00266适当关注7.7适用441680市场控制良好0.4322016年以前7满意00443适当关注7.8适用441680市场控制良好0.4322017年3满意00237暂不关注7.9适用441680市场控制良好0.4322016年5满意00239暂不关注7.10适用441680市场控制良好0.4322017年3满意00237暂不关注7.11实体渠道管理适用441680市场控制良好0.4322016年5满意00441适当关注7.12电子渠道管理适用441680市场控制良好0.4322016年5满意00239暂不关注7.13适用452089市场中等控制0.6542016年以前7满意00465适当关注7.14适用441680市场控制良好0.4322017年3满意00237暂不关注7.15营销资源管理适用441680市场控制良好0.4322017年3满意00237暂不关注8.1适用441680市场控制良好0.4322016年以前7需关注10242适当关注8.2适用441680市场控制良好0.4322016年以前7需关注10242适当关注8.3适用441680市场控制良好0.432从未审计10无00244适当关注8.4客服热线管理适用33960市场控制良好0.424从未审计10无00236暂不关注8.5客户投诉处理适用441680市场控制良好0.4322016年以前7需关注10242适当关注8.6客户关系管理适用341269市场控制良好0.4282016年以前7需关注10238暂不关注8.7客户收费管理适用441680市场控制良好0.4322016年以前7需关注10242适当关注8.8客户信息安全管理适用452089市场中等控制0.654从未审计10无00266适当关注8.9服务质量管理适用441680市场控制良好0.432从未审计10无00244适当关注8.10客户积分管理适用341269市场控制良好0.4282016年以前7需关注10440暂不关注9.1适用431269运营控制有效0.214从未审计10满意00226暂不关注9.2平台数据一致性管理适用452089运营控制较差0.8722016年以前7需关注10282重点关注9.3适用431269运营控制有效0.214从未审计10无00226暂不关注9.4适用341269运营控制良好0.4282016年以前7可接受20239暂不关注9.5适用33960运营控制有效0.212从未审计10无00224暂不关注9.6适用341269运营控制有效0.214从未审计10无00226暂不关注9.7客户信用管理适用431269运营控制有效0.2142016年以前7需关注10224暂不关注9.8反欺诈管理适用33960运营控制有效0.2122017年3无00217暂不关注9.9适用452089市场控制较差0.8722017年3可接受20885重点关注9.10收入分析管理适用341269运营控制有效0.214从未审计10无00226暂不关注10.1投资规划管理适用531577战略控制有效0.2152016年以前7需关注10225暂不关注10.2固定资产投资计划管理适用531577战略控制有效0.2152016年以前7需关注10225暂不关注10.3工程立项管理适用542089运营控制有效0.2182016年以前7需关注10228暂不关注10.4工程设计管理适用531577运营控制有效0.2152016年以前7需关注10225暂不关注10.5工程施工管理适用542089运营中等控制0.6542016年以前7需关注101072适当关注4研发管理机制核心业务流程5产品管理流程67市场推广及销售流程8客户服务流程9收入保障流程10投资规划及建设流程策略管理机制2企业策略管理机制第 1 页，共 3 页10.6工程验收管理适用542089运营控制较差0.8722016年以前7需关注101090重点关注10.7工程物资管理适用542089运营控制较差0.8722018年0需关注10881重点关注10.8在建工程核算适用542089运营中等控制0.6542016年以前7需关注10264适当关注10.9工程建设后评估适用531577运营中等控制0.6462016年以前7需关注10256适当关注11.1供应链战略与规划制定适用431269战略控制有效0.214从未审计10无00226暂不关注11.2集中采购目录管理适用431269战略控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注11.3采购需求管理适用441680市场中等控制0.6482016年以前7满意00661适当关注11.4采购计划和方案管理适用431269市场控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注11.5招标采购适用542089运营中等控制0.6542016年以前7满意00869适当关注11.6非招标采购适用542089运营控制较差0.8722016年以前7需关注10888重点关注11.7采购合同管理适用542089法律控制较差0.8722016年以前7需关注10888重点关注11.8采购执行管理适用531577运营控制有效0.2152016年以前7需关注10225暂不关注11.9采购产品质量管理适用531577运营控制有效0.2152016年以前7满意00224暂不关注11.10供应商考核管理适用431269运营控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注11.11仓储物流管理适用542089运营控制较差0.8722016年以前7需关注101090重点关注12.1适用441680运营控制有效0.2162016年以前7满意00225暂不关注12.2适用441680运营控制有效0.2162016年以前7满意00225暂不关注12.3适用531577运营控制有效0.2152016年以前7满意00224暂不关注12.4适用531577运营控制有效0.2152016年以前7满意00224暂不关注12.5性能管理适用33960运营控制有效0.2122016年以前7满意00221暂不关注12.6适用33960运营控制有效0.2122016年以前7满意00221暂不关注12.7适用542089运营控制较差0.8722016年以前7满意001089重点关注12.8适用542089运营中等控制0.6542017年3满意00461适当关注12.9适用542089运营中等控制0.6542017年3可接受20261适当关注12.10适用542089运营控制较差0.8722018年0需关注10881重点关注12.11应急与事件管理适用431269运营控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注12.12适用542089运营控制有效0.2182016年以前7满意00429暂不关注12.13适用441680运营中等控制0.6482016年以前7满意00257适当关注12.14适用42857运营控制有效0.2112016年以前7满意00220暂不关注12.15适用542089运营控制有效0.2182016年以前7满意00227暂不关注12.16适用431269运营控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注12.17适用542089运营控制较差0.8722018年0需关注10881重点关注12.18适用542089运营控制较差0.8722018年0需关注10275适当关注12.19适用531577运营控制良好0.4312018年0需关注10234暂不关注12.20适用431269运营控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注13.1策略管理适用42857运营控制有效0.2112016年以前7满意00220暂不关注13.2合规管理适用42857运营控制有效0.2112016年以前7满意00220暂不关注13.3人员管理适用431269运营控制有效0.2142016年以前7可接受20225暂不关注13.4组织与职位管理适用531577运营控制有效0.2152016年以前7满意00224暂不关注13.5绩效管理适用431269运营控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注13.6薪酬及福利管理适用521063运营控制有效0.2132018年0需关注10216暂不关注13.7培训与发展管理适用42857运营控制有效0.2112016年以前7满意00220暂不关注14.1预算管理适用431269财务控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注14.2资金管理适用531577财务控制有效0.2152016年以前7满意00224暂不关注14.3存货管理适用431269财务控制有效0.2142016年以前7可接受20427暂不关注14.4固定资产管理适用441680财务控制有效0.2162016年以前7满意00629暂不关注14.5无形资产管理适用431269财务控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注14.6成本费用管理适用542089财务控制良好0.4362016年以前7满意00447适当关注14.7税务管理适用531577财务控制有效0.2152016年以前7满意00224暂不关注14.8会计核算适用521063财务控制有效0.2132016年以前7满意00222暂不关注14.9财务报告适用521063财务控制有效0.2132016年以前7满意00222暂不关注14.10财务分析适用42857财务控制有效0.2112016年以前7满意00220暂不关注14.11财务信息披露适用521063财务控制有效0.2132016年以前7满意00222暂不关注14.12关联交易适用42857财务控制有效0.2112016年以前7满意00220暂不关注14.13经营业绩管理适用531577财务控制有效0.2152018年0满意00217暂不关注14.14会计检查适用42857财务控制有效0.2112016年以前7满意00220暂不关注14.15“小金库”防控管理适用542089财务控制有效0.2182016年以前7满意00227暂不关注14.16财务档案管理适用42857财务控制有效0.211从未审计10无00223暂不关注14.17利润分配管理适用42857财务控制有效0.211从未审计10无00223暂不关注15.1信息技术战略规划管理适用521063运营控制有效0.2132016年以前7需关注10223暂不关注15.2系统开发管理适用431269运营控制有效0.2142018年0满意00216暂不关注15.3系统变更管理适用341269运营控制有效0.2142016年以前7满意00223暂不关注15.4版本发布管理适用33960运营控制有效0.2122016年以前7满意00221暂不关注资源管理机制13人力资源管理机制14财务管理机制制11采购及物流管理流程12第 2 页，共 3 页第 3 页，共 3 页。
2022年客户经理培训需求调查问卷 (1)
2022年客户经理培训需求调查问卷您好！为进一步了解2022年我行客户经理培训需求，有针对性地设计、组织培训项目，总行人力资源部联合公司业务部、普惠金融事业部、个人金融部、网络金融部等部门开展此次培训需求调查。
请您结合实际情况，填写此调查问卷。
问卷不记名，调查结果仅用于摸底需求，并严格保密，请您如实填写。
答题时间约6分钟，感谢您的大力支持！2022年1月一、基本信息1. 您的性别： [单选题] *○男○女2. 您的出生年月： [填空题] *_________________________________3. 您的最高学历： [单选题] *○高中及以下○大专○大学本科○硕士○博士4. 您的全日制最高学历： [单选题] *○高中及以下○大专○大学本科○硕士○博士5. 您所学的专业类别是？ [单选题] *○经济金融类○财务会计类○信息科技类○数理统计类○管理类○法律类○外语类○其他 _________________6. 您所在的分行： [单选题] *○北京分行○天津分行○河北分行○山西分行○内蒙古分行○辽宁分行○吉林分行○黑龙江分行○上海分行○江苏分行○浙江分行○安徽分行○福建分行○江西分行○山东分行○河南分行○湖北分行○湖南分行○广东分行○广西分行○海南分行○重庆分行○四川分行○贵州分行○云南分行○西藏分行○陕西分行○甘肃分行○青海分行○宁夏分行○新疆分行○新疆兵团分行○深圳分行○大连分行○青岛分行○宁波分行○厦门分行7. 您目前所在的机构层级是： [单选题] *○一级分行本部○二级分行本部○一级支行本部○营业网点8. 您所在的网点类型： [单选题] *○核心网点○骨干网点○轻型网点依赖于第7题第4个选项9. 您所在的地区为： [单选题] *○城区○县域○乡镇10. 您目前所在的具体岗位是： [单选题] *○行长○分管对公业务的副行长○分管零售业务的副行长○同时分管对公业务和零售业务的副行长○对公业务部门管理人员（部门总经理，含副职）○零售业务部门管理人员（部门总经理，含副职）○对公客户经理○个人客户经理○综合客户经理11. 您在目前岗位的工作年限： [单选题] *○1年以下○1-3年○3-5年○5-8年○8-10年○10年以上二、培训现状12. 请对您2021年参加的各类培训的次数由多到少进行排序。
服务业调查单位经营情况 F219表、F220表
服务业调查单位经营情况表 号： Ｆ 制定机关： 国 ２ 家 １ 统 ９ 计 表 局 文 号： 国统字〔2019〕101 号 一、企业基本情况统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 区划代码(统计机构填写)：□□□□□□□□□□□□ 年 季有效期至： ２ ０ ２ １ 年 １ 月尚未领取统一社会信用代码的填写原组织机构代码： □□□□□□□□－□ 单位详细名称： 邮政编码：□□□□□□ 开业(成立)时间： 主要业务活动： 年 月 法定代表人(单位负责人)： 联系电话(含区号和分机)： 单位所在地及区划： 行业代码（统计机构根 据《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017） 填写）：□□□□ 企业报告期内营业时间： 个月地(区、市、州 、盟) 报告期未完全营业原因(不包括节假日)：□ 省(自治区、直辖市) 县(市、区、旗) 街(村)、门牌号 街道办事处 乡(镇) 社区(居委会) 1 季节性营业 3 停业 2 新企业 4 其他单位位于： 登记注册类型 内资 110 国有 120 集体 130 股份合作 151 国有独资公司 □□□ 港澳台商投资 210 与港澳台商合资经营 220 与港澳台商合作经营 外商投资 143 国有与集体联营 149 其他联营 171 私营独资 172 私营合伙 173 私营有限责任公司 230 港澳台商独资 310 中外合资经营 320 中外合作经营 330 外资企业141 国有联营 159 其他有限责任公司 174 私营股份有限公司 240 港澳台商投资股份有限公司 340 外商投资股份有限公司 290 其他港澳台投资 3 私人控股 4 港澳台商控股 142 集体联营 160 股份有限公司 企业控股情况 □ 1 国有控股 190 其他 2 集体控股 390 其他外商投资 5 外商控股 9 其他二、主要经济指标指标名称计量单位代码 1-本季 上年同期甲乙丙12固定资产原价 资产总计* 负债合计 营业收入* 营业成本 税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 利润总额 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 人 209 213 217 301 307 309 312 313 317 323 327401 402 609 应付职工薪酬(本年贷方累计发生额)*应交增值税期末用工人数*单位负责人： 填表人： 联系电话： 分机号： 报出日期：２０ 年 月 日 说明：1.统计范围：辖区内一定规模以下的服务业行业法人单位。
安全教育培训需求调查表
2021 年度平安活动方案培训记录表平安生产考试卷一、填空题：〔每空1分，共计10分〕1、什么是标准：对重复性事物和概念作出的统一规定。
它以〔科学〕、技术和社会实践的综合成果为根底，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的〔准那么〕和依据。
2、标准的特征就是〔重复性〕，标准的〔本质〕在于统一。
3、标准化的属性是一种〔标准性〕文件；标准要具有统一的〔格式〕和制定公布程序。
4、标准化的活动的目的就是在一定〔范围内〕获得最正确〔秩序〕。
二、判断题〔每题2分，共计10分〕1、?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?〔国发［2021］23号〕提出全面开展平安达标。
深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的平安生产标准化建设。
〔√〕2、标准化等级共分为一级、二级、三级，其中三级为最高。
〔×〕3、平安生产标准化两在核心：风险管理、持续改良。
〔√〕4、标准化得分〔百分制=标准化工作评定得分÷〔660-不参与考评内容分数之和〕。
〔×〕5、平安生产标准化评定所对应的等级须同时满足标准化得分和平安绩效等要求，取最低等级来确定标准化等级。
〔√〕四、多项选择题〔第小题6分，共计30分。
每选对一个3分，每选差一个该小题不得分。
〕1、标准化的作用〔A √B×C√)。
A现代化大生产的必要条件；B管理的根底；C 调整产品结构和产业结构的需要。
2、平安生产标准化主要特点〔A√C√D√)。
A管理方法的先进性；B内容的抽象性；C较强的可操作性；D广泛的适用性；E管理的定量性等8各特点。
3、?平安生产标准化根本标准?有〔A√B√C√E√)。
A平安生产目标；B组织机构和职责；C平安生产投入；D操作规程和管理制度；E培训教育等13个A级元素。
4、创立平安生产标准化建设困难方面主要有〔A√B√C√D√E√F√Z×) A系统工程；B艰巨；复杂；D全员参与；E需要投入一定的人力；F物力；G财力5、平安生产标准化是如何分类的共有〔A√B√C√〕。
企业信息化建设基本情况调查表
附件1：企业信息化建设根本情况调查表一、企业根本情况1、法人代表，联系 __ ，通讯地址邮政编码：____________2、、经济类型〔按工商登记分〕□国有及国有控股□三资企业□民营企业□其它4、所属行业____________□机械、□轻工、□冶金、□电子信息、□建材、□化工□食品□新能源、□医药、□纺织、□新材料、□节能环保、□软件及效劳外包5、2021年主要经济指标：营业收入万元, 年末员工人； 2021年估量营业收入万元；二、企业信息化工作机构1、有无信息化机构□有□无〔1〕信息化机构名称〔2〕信息化机构负责人联系E-mail三、企业信息化建设投入情况1、截止2021年，企业的信息化建设总投入万元，其中，硬件类投资万元，软件类投资万元；2、是否有工程被列为国家、省、市信息化应用示范、试点？□国家□省□市□区□没有3、假设有请写明示范或试点工程_____________________________________________。
四、企业信息化根底设施1、现有硬件装备效劳器台，PC机台，平均每人拥有 _台计算机.2、信息网络建设与应用〔1〕企业网络建设〔A〕企业内部网的建设状况？□已建立□正在建设□正在方案□未方案〔B〕联网应用范围□企业治理部门□开发、设计、产、供、销等各部门〔单位〕□同一地区集团下属企业□跨地区集团下属企业〔c〕企业是否已经接入互联网□是□否，网址是：五、业务信息系统建设与应用1、办公自动化系统〔OA〕〔1〕现状：□有□无〔2〕OA系统现在应用业务？□内部信息交流□网上办公□收发文件□档案治理□考勤治理□后勤治理□人事治理□工程治理□资产治理□知识治理□其它2、财务治理信息系统〔1〕现状：□有□无〔2〕财务治理信息系统的根底数据□财务部门全部录入□局部与销售信息系统共享□局部与供应信息系统共享3、人力资源治理信息系统(HRM)〔1〕现状：□有□无〔2〕现在应用业务？□人力资源规划□劳动合约□人事变动治理□绩效治理□培训治理□招聘治理□考勤治理□休假治理□薪资治理□福利治理□其它4、研究开发系统〔R&D〕〔1〕CAD〔计算机辅助设计〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔2〕CAM〔计算机辅助制造〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔3〕CAPP〔计算机辅助工艺流程〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔4〕PDM〔产品数据治理〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔5〕CPC〔产品协同商务〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔6〕PLM〔产品生产周期治理〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适5、生产方案与操作系统〔MRP2〕〔1〕现状：□已建立□阶段建立□正在建设□尚未建设〔2〕已经应用的功能：□工程根底数据□主生产方案□物料需求方案□能力需求方案□现场作业操作方案□生产定单治理□重复生产排程□其它6、企业资源方案系统〔ERP〕〔1〕现状：□已建立□阶段建立□在建设□未建设〔2〕已应用的ERP功能是：□财务治理□生产操作治理□物流治理□人力资源治理〔3〕近期有无应用ERP方案围□一年内□两年内□三年内□还没有方案〔4〕企业实施ERP过程中的主要障碍有□本钱高□供应商与治理咨询公司效劳不到位□治理制度不够完善□企业信息根底工作不完善□业务流程重组困难□领导层、治理层、执行层人员认识缺少□其它7、供应链治理系统〔SCM〕〔1〕现状：□已建立□阶段建立□正在建设□未着手〔2〕已经应用的功能：□销售治理□采购治理□库存治理□托付加工□配送/运输治理□渠道治理□供应商治理□质量治理□其它8、客户关系治理系统〔CRM〕〔1〕现状：□根本建立□阶段建立□正在建设□未着手〔2〕已经应用的功能：□销售治理□信用分析治理□市场营销治理□客户效劳治理9、电子商务〔1〕是否建立了独立域名的网站：□是□方案中□无方案五、企业信息化建设与应用方案1、企业下一步信息化建设的重点是：□ CAD/CAM □ CIMS □产品数据治理PDM □ CPC □ PLM □ OA □MRP2□供应链治理SCM □客户关系治理CRM □ MIS □企业资源规划治理ERP□内部网□外部网□因特网□决策支持系统□电子商务□数据整合/数据仓库□其它2、、企业信息化建设的目标短期：中期：长期：附件2：江宁区“两化融合〞储藏工程征集表。
企业调查及数据库指导方案
企业调查及数据库指导方案为了适应我市中小企业快速发展的需要，全面掌握了解全市的运营态势和服务需求，进一步加强政府和各部门对全市中小企业的调控措施和管理创新，为大力发展加快做强做大中小企业为客户提供科学决策依据，进一步推进全市中小企业稳健快速发展，市人民政府决定，由市工信委牵头，各县（市、区）、工业园区及有关部门配合，在全市范围内开展中小企业基本情况调查，并在此基础上建立全市中小企业资料数据库。
为而使使调查和建库组织工作顺利开展，现制定本教育工作方案。
一、指导思想、目的意义以理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，大力推进信息化与工业化融合，网络化实现以信息化加快中小企业加快发展的目标，通过科学设计、精心组织，全面、准确地了解全市中小企业的基本情况、发展现状、行业布局和服务需求信息等资料数据，建立市中小企业资料数据库，为对中小企业试行“抓大、壮小、扶微”的目褐科学决策提供动态信息和依据，同时，通过了解企业需求，为我市中小企业提供产品即墨市市场信息、融资信息、担保信息、投资信息、项目信息、科技信息、人才信息、网络服务重要信息等服务，达到更好为企业升级转型、提质增效提供服务的目的。
二、组织领导及做好本次中小企业基本情况调查为中小企业资料数据库建立工作，成立市中小企基本情况调查和中小企业资料数据库建设工作领导小组，领导小组成员简述：领导小组下设办公室，办公室设在市工信委，办公室主任由主任兼，副主任由副主任、副局长兼任。
办公室相关人员从发改委、财政、商务、统计局、农委、工商等单位抽调人员组成。
联系人：各县（市、区）、玉东新区、玉柴工业园、龙潭产业园教育工作要成立相应的工作机构，并根据各自的实际情况制订的实施方案。
三、工作职责(一)市领导小组主要职责。
1.组织落实全市中小企情况调查和中小企业资料数据库建设工作的全面展开；2.统筹安排督查小组分赴各县（市、区）、园区指导开展中小企指导常规情况调查工作；3.检查监督各县（市、区）、园区的调查工作进度；4、协调各县（市、区）、园区解决调查过程中遇到的实际问题。
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天津市科技创业服务中心入驻企业
欧阳光明（2021.03.07）
服务需求调查问卷
企业名称（盖章）：
填表人姓名/所在部门：/
职务或职称：
联系电话：手机；
电子邮箱：
填表时间：年___ _ 月日
说明
1．为了更好地为入驻企业服务，帮助企业初创期存在的困难，减少成本投入，降低创业风险，提高竞争力。
使企业在孵化过程中受益，成长。
创业中心孵化服务部特开展此次入驻企业服务需求调查。
此外无其他任何商业目的，对您填写的信息，创业中心负责对第三人保密；
2．为了让我们能够更准确地掌握您的需求，使您的企业能够享受到更加专业和优质的服务，请您积极配合、认真填写此调查表格，感谢您的配合；
3．除有说明外，其他所有条目皆为单选；
4．为保证调查的科学性，建议由创业者亲自或指派具有相应资格的人员填写；
5．为便于与您沟通联系，请勿必完成首页的填表人信息；7．如有疑问请咨询：87891084,87897581。
感谢您对此次调查工作的大力支持，我们将谒诚为您服务！第一部分：企业服务需求总体情况
1.请在下表中标出您认为各项具体服务的需要程度：
2.在上表的服务分类中，您的企业最需要得到的服务：
A.政策咨询及项目申报服务
B.融资服务
C.资源整合服务
D.管理咨询服务
E.市场营销服务
F.创业辅导
G.员工培训服务
（请按重要性排序）：_____________________________________________________
3.您认为您的企业还需要哪些服务，而上面的表中未包括的，请在下方填写：
第二部分企业服务需求详细情况
1.您的企业最需要的公共服务平台是：（选3项）
A.创新方法公共服务平台（TRIZ）
B.工业设计服务平台
C.软件公共技术平台
D.人才服务平台（网上招聘）
E.科技成果网上交易平台
F.技术标准服务平台
G.投融资信用担保服务平台
H.教育培训平台
I.其它：（请填写）
2.您的企业对中央和地方扶持科技中小企业发展政策、措施的关
注了解程度：
A.非常关注并了解
B.普通关注和了解
C.了解一些
D.完全不了解
3.您的企业最需要了解的政策是：
A.各项科技计划
A.现有各项科技优惠政策
B.税收、融资优惠政策
C.专利和知识产权政策
E．其它：（请填写）
4.您的企业目前最急需解决的问题是：
A.企业发展战略规划
B.产品营销策划
C.融资贷款
D.招聘专业技术人员/管理人员/营销人员/熟练工人
E.寻找科研机构建立合作联盟
F.企业财税筹划
G.各类认证
其它：（请填写）
5.您的企业遇到困难时想得到哪方面的帮助：
A.政府资助
B.请专家帮忙
C.寻找中介服务机构
D.找同行朋友
E.其它：（请填写）
6.您的企业通常以何种方式获取信息：
A.上互联网查询
B.报刊杂志
C.咨询中介服务机构
D.同行交流咨询
（请按重要性排序）：
7.您的企业比较关心哪方面的信息：（选3项）
A.市场营销
B.人才培训、招聘、租赁
C.新技术、新工艺
D.科技成果及成果转化
E.对外合作交流
F.政府招标
G.政策、法规
H.其它：（请填写）
8.您的企业目前是否有资金需求：是□否□
若有资金需求，需求额：万元。
9.您的企业目前融资的渠道：
A.金融机构贷款
B.投资公司等机构
C.亲朋借款
D.民间借贷
E.通过担保公司到银行贷款
F.其它：（请填写）
10.您的企业愿意以什么方式融资：
A.贷款
B.天使投资/风险投资
C.合资合作
D.其它：（请填写）
11.您的企业的融资主要用于以下哪些方面：
A.扩大生产
B.维持正常生产需要
C.归还拖欠货款
D.技术改造(研发)
E.拓展营销渠道
12.您的企业需要提供哪些咨询服务？
A.企业诊断和企业管理
B.企业发展战略策划
C.商业计划书撰写
D.中小企业管理制度（人力资源、财务和公文等）模板
E.兼并重组增资扩股
F.法律专线咨询、法律援助和权益保障
G.其它：（请填写）
13.您的企业希望哪类人员作为创业导师？
A.专职培训师
B.知名公司高管
C.专家学者
D.法律、专利、财务、金融界和创业投资领域及管理咨询的行业专
家
E.创业成功企业家
F.其它：（请填写）
14.您的企业希望通过创业导师获得哪几个方面的帮助：
A.发展战略
B.营销管理
C.人力资源管理
D.生产运营管理、业务流程优化
E.企业管理信息化
F.企业文化建设
G.财务管理
H.其它：（请填写）
15.您的企业目前主要产品是：
16.您的企业下一步即将开发的产品是：
17.您的企业在目前产品开发过程中存在的问题是
18.您的企业技术来源主要是：
A.自主研发
B.合作开发
C.依托科研机构和大专院校
D.购买专利或引进技术
E.利用社会科技资源
19.您的企业遇到技术难题时，通常：
A.依靠自己的力量解决
B.请服务机构组织专家组来企业诊断并组织技术攻关
C.聘请专家解决问题
D.通过技术转移机构利用现有成果解决
E.购买相关专利或申请技术授权
F.通过招标方式请专家解决问题
20.如果希望外界支持，您考虑的途径是：
A.请政府部门协调组织专家解决技术难题
B.通过熟人寻找专家解决技术难题
C.请服务机构组织专家解决技术难题
D.通过社会招标聘用专家解决技术难题
21.您的企业与科研机构的合作方式是：
A.具体项目上合作
B.聘请专家作为长期顾问
C.建立长期战略合作关系
D.请他们进行技术培训
22.您的企业最需要哪方面的人才；
A.高层管理人才
B.中层管理人才
C.高级技术人才
D.中层技术骨干
E.市场营销人才
F.熟练技术工人
（请按紧迫性排序）
23.您的企业参加合作交流目的：
A.考察相关产业，了解产业发展趋势
B.参观著名企业并座谈
C.开拓产品市场，承接订单
D.与其他创业者交流创业经验体会
E.其他：（请填写）
24.您的企业最希望参加哪些会展活动？
A.中小企业自主创新技术、产品交易会
B.国际贸易洽谈会
C.中小企业人才推介会
D.中小企业名牌商品展览展销会
E.中小企业技术对接会
F.中小企业项目与资金对接会
G.中小企业招商引资洽谈会
H.与大企业配套对接洽谈会
I.其他：（请填写）
25.您的企业认为哪种会展对企业更有意义？
A.产业链（上下游合作）会展
B.行业性的会展
C.区域性的会展
D.综合类会展
E.其他：（请填写）
26.您的企业希望提供哪几个层面培训：（选3项）
A.高层管理人员（创业者本人）
B.管理人员
C.销售人员
D.财务人员
E.其他业务操作人员
F.新招聘人员
27.您的企业需要的培训课程是：（选3项）
A.经营战略管理
B.人力资源管理
C.市场营销
D.中小企业财务运作
E.品牌策划
F.知识产权管理
G.生产管理
H.各类资格认证
I.实用技术
J.其它：（请填写）
28.是否愿意为讲座或培训付出一定的费用：是□否□
如愿意付费，能够承受的费用大致为_____元/次。
第三部分征求意见
1.您对创业中心提供的服务有哪些意见和建议？
2.您是否还有其他利于您的企业或创业中心共同发展的的建议和
要求？。