职业经理人的职责与权力
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职业经理人的职责与权力
一、工作职责:
公司战略
1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略
2. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询
3. 主持拟订医院业务评估与战略规划,并负责初审
4. 主持制定现有各项业务的计划,注重医院经营效益,确保医院资
产的保值增值
计划与管理控制
5. 全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、
人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工
作
6. 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划,按期布置检查、指
导总结工作,并向董事会反馈、汇报
7. 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作,随时纠
正工作中出现的偏差,保证医院高效运转
8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作,把医院的经营效益与员工
的薪酬待遇挂钩,最大限度地调动员工的工作积极性
职业经理人的职责与权力
9. 领导员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,
不断提高医疗技术水平和服务质量
10. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度,决定员工的聘任、
解聘、提职、晋升、奖惩等
11. 加强员工的职业道德教育,提升医院的服务品质,为广大群
众创造良好的就医环境,提供质优价廉的服务
12. 加强医院文化管理,塑造医院良好的社会形象人力资源管理
13. 作为医院最高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资
源政策并监督其执行
14. 制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系
的建设
其它
15. 完成董事长委托与自行发展的工作
16. 处理公司突发事件
二、工作权利:
职业经理人的职责与权力
1(对医院资产的经营管理权
2(对医院员工的人事管理权
3(对医院高中层干部的聘任、解聘权。
(院长、中层及以上职位的财务人员除外)
4(对做出突出业绩的优秀员的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工的处罚权
5(对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权
6(对医院资金使用的支配权
7(对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权,对上述部门和个人工作的批评、表扬权
8(代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权三、任命资格:
由董事会任命
1( 工作经验:5年以上大中型企业高级主管工作经验 2( 教育水平:大学本科以上学历或同等知识/技能 3( 个人素质:
- 杰出的战略眼光及商业判断力,洞察行业发展趋势 - 出色的领导实施能力,使医院快速进入正常的商业运作
职业经理人的职责与权力
- 领导医院成为一流医院的强烈的进取心和责任心
- 领导和协调重大谈判的能力
- 出色的行政与人事管理能力。