新闻媒介的生产流程与组织设计PPT(共63页)

楚天传媒 发行连锁有限责任公司
直属部室
省外分公司 零售分公司 市州分公司 武汉分公司
收集 方式
通讯员收集
新闻热线收集 新媒体互动平台收集
以技术为支持， 逐渐形成传受双 方互动的信息网
（网络论坛、聊天室、博客和 微博也都成为新闻线索的重要 来源）
信息网 是指以获取和传播新闻信息为目标，新闻源、 新闻媒体机构及其工作者、新闻信息采集与 传播平台、受众共同组建的系统
横向拓展模式
（编辑中心制）
第二章 新闻媒介的生产流程与组织设计
主体 工作
辅助 工作
新闻信息 的生产
新闻信息的 复制、传输
和递送
广告服务的 生产和营销
人力资源管理
财务管理
法务管理
技术管理
新闻媒体价值链示意图
第一节
新闻媒体的生产流程
整体框架
一、新闻信息的生产 二、信息的复制、传输与递送 三、广告服务的生产和营销
一、新闻信息的生产
❖一方面在目前报纸内容同质化严重的情况下，报纸的发 行时效至关重要，时效好则能够及时满足读者的信息需求， 培养读者的忠诚度，提高报纸发行量，为广告投放稳步发 展提供保障；
❖另一方面，报纸分发和递送过程中，可以直接接触用户， 能够及时反馈市场信息。如读者喜欢什么内容，本报哪些 栏目受读者喜欢等问题，发行部门将这些信息反馈给内容 采编部门，有利于报纸及时调整内容能够定位，进一步适 应市场的需求。
新闻报道 的组织
组织新闻报道的内容，即随时根据 客观条件的变化调整报道计划和方 案，控制报道进展，以达到最佳的 报道效果。
完成报道所需的人财物进行安排和 调度。
二、信息的复制、传输与递送
（一）平面媒体信息的复制和分发 （二）电子和网络媒体的信息传输
（一）平面媒体信息的复制和分发
信息的复制 （印刷部门）
新闻线索收集
新闻采访
新闻编辑
图3-2 新闻信息生产流
新闻报道的策划和组织 程
v 对于实施采编分离的新
闻媒体，新闻信息的生
产工作由采访部和编辑 部合作完成。
s
对于实施采编合一的新 闻媒体，新闻信息的生 产工作由栏目组完成， 栏目组从事新闻信息生 产的工作人员既是采访 记者，又是新闻编辑。
新闻线索收集
信息采编
报纸印刷
用户
报纸发行
报纸生产流通流程
信息的分发 （发行部门）
报纸印刷
报纸印刷
印前制版
印刷
印后处理
报纸印刷流程示意图
报纸发行
报纸发行
征订
要数
分发
投送
运输
本埠发行 外埠发行
发行公司
发行站 发行员
城区发行站 郊区发行站
报纸发行一般流程
零整 售订
报纸发行环节对内容产品生产和广告服务收益的影响：
在采编分离的新闻媒体， 承担编辑任务的部门是 栏目组或编辑部，编辑 与记者需要围绕选题、 稿件和版面等问题进行 多次交流沟通。
全媒体信息处理中心 ——“一个平台、多种产品、多个出口”
新闻报道的策划和组织
新闻报道的策划主要是针对新闻报道内容和报道 所需资源的书面规划，包括策划新闻报道的主题、 体裁、内容传播渠道、逻辑架构，也包括确定新 闻报道时间和人员分工。
在发行网络组建方面，楚天报刊发行总公司成立之初，《楚天都市 报》和《楚天金报》的发行队伍还是分离的，直到2004年5月，该公 司对两张网络进行整合，每个投递员统一投送两份报纸，统一征订两 份报纸，统一将两份报纸送摊。9月份，因业务规模扩大，楚天报刊 发行总公司将武汉城区的发行工作分成零售和整订两部分，分别设站， 并在此基础上组建了两支发行队伍，武汉以外的地区仍然是零售和整 订合一。
纵向深入模式
（采编联合的项目组制）
新闻采访
新闻采访 是对新闻线索进行判断和调查以后，选取其中有价值的 新闻点，由新闻媒体派出记者对新闻事件的当事人及事 件背景等进行深入调查和报道。
全媒体记者
ห้องสมุดไป่ตู้
+ + 文字
记者
摄影、摄 像记者
出镜记者
一套人马，多套流程
新闻编辑
在采编合一的新闻媒 体，新闻编辑与新闻 采访由同一团队完成， 记者和编辑共同构成 的部门通常称为“新 闻中心”。
此外，在网络组织结构方面，湖北日报报业集团成立前， 《楚天都市报》发行工作实行的是事业部体制，对总编辑 负责，因为业务范围尚未得到更大拓展，只设置了三个部 门，即武汉市场科、外部市场科和办公室。2001年7月， 报刊发行总公司按照业务和地域进行了划分，共分为四个 部门：邮发武汉部、邮发市场部、自发武汉部、自发市场 部，报纸运输由原湖北日报社车队承担，财务由集团统一 委派人员管理。经过一年多的试运行，邮发和自发两种发 行模式出现了较大变化，零售队伍和整订队伍分离，根据 自身发行的实际，该公司形成了目前的组织架构。
报纸发行方式：零售和订阅
邮政网络发行（邮发合一）
报社发行部门的职能主要是与邮政网络对接
我国报纸发行方式
自办发行网络发行
通常由具有独立发行权的发行公司承担
我国自办发行网络不断创新，探索出诸多发行渠道和推广方式。如 早期的天津晚报“红报箱”发行，北京“小红帽”发行，华西都市报社 的“敲门发行”，成都商报发行公司的“信息亭”发行，以及渤海早报 社“出租车流动发行”等。
在基层发行站设置方面，楚天报刊发行总公司按照1万 份标准设置基层发行站，每个站点将10名投递员分成一组， 每组另设组长一名，组长不直接参与投递工作，其任务是 抓投递质量管理，每个投递员一个月休息一天，这一天该 投递员的工作由组长完成，这样保证了发行网络平稳运行， 保证了读者的服务质量。
然而，由于《楚天都市报》和《楚天金报》发行网络的 合并，每位发行员需要同时投递两份报纸，但两份报纸不 能同时印刷完成，《楚天金报》要比《楚天都市报》慢半 小时到一小时，这一方面对集团印务总公司的高峰印力提 出了新的要求，另一方面影响了投递时效。
案例1： 湖北楚天报刊发行总公司的组建和发行工作流程
楚天报刊发行总公司是于2001年7月，随着湖北日报报业集团的成 立而组建，它以《楚天都市报》的发行网络为基础，集合集团系列报 刊的发行资源于一体，形成遍布城乡的庞大发行网络。发行终端分布 在全省各地市州，共设有三级网络，即发行总公司——发行总站（地 市州和武汉的各区）——发行站（县市和武汉的街道）——发行分站 （农村乡镇），承担湖北日报报业集团旗下《湖北日报》、《楚天都 市报》、《楚天金报》、《特别关注》等报刊和少量外报外刊的发行 任务。