细解83家上市公司终止并购案

细解83家上市公司终止并购案

细解83家上市公司终止并购案

2014年12月27日 12:35 来源于财新网

纯粹做加法的并购都不可持续，上市公司的并购必须基于产业格局和战略规划才能取得整合及协同的乘数效应，才可能基业长青

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【财新网】（特约作者杨晓湖王华北）在经历了国企改制、外资并购的阶段后，而在经济结构调整和产业转型升级的背景下，上市公司并购重组的动因也更加多元，有上市公司针对业务发展和转型而围绕产业链进行产业整合式并购，也有上市公司因传统业务增长迟缓并多元化的战略布局的战略投资型并购，更有上市公司围绕市值管理和提升短期业绩而进行的财务投资型并购。

但我们多年实践经验形成的并购理念：纯粹做加法的并购都不可持续，上市公司的并购必须基于产业格局和战略规划才能取得整合及协同的乘数效应，才可能基业长青。

市场与行业

由于各市场板块在历史上政策与市场定位不同，决定了各板块内公司的行业属性、并购动因、标的选择等方面的差异性。

数据来源：新华并购圈运营团队整理，上市公司公告

主板公司集中于地产、能源、矿产等周期性行业，业绩波动较大且市值在15-35亿不等，具备“壳”的价值，对于众多拟在资本市场有所作为的公司来说，极具吸引力。该等公司的并购动因一方面短期内要熨平行业周期性波动，提振业绩；另一方面，透过并购刺激股价进、促进市值大幅增长。因此，在标的选择上较为关注文化传媒等高增长行业，如汇通能源、熊猫烟花等；或者购买控股股东的相关资产，如哈投股份、荣丰控股等。

中小板公司并购多发生在传统商业模式亟需重塑的制造业，该等公司主营业务增长乏力、或进一步扩大市场规模与充实产业链的压力。此类公司在并购

方面面临着较为尴尬的境地，一方面业绩增长缓慢且市值在30-50亿之间居多，有实施并购的平台基础；另一方面，面临着传统业务转型或新老业务兼顾的两难选择，其并购在不同程度上存在着投机性或从众心理。基于不同公司的路径依赖与资源配置的诉求，有同行业并购，如得利斯、国电清新等；有相关多元化并购，如光正集团、远东传动等；也有跨行业并购，如禾盛新材、金洲管道等。

创业板公司并购多发生在智慧城市相关产业、环保等新兴产业。由于创业板公司产业链布局或产品相对单一。受益于宽松的政策环境、估值优势等因素，为了获取更大的市场竞争优势及规模抑或股东在高位解禁套现的市值诉求，创业板公司并购动力强，有意对与主营业务相关的同行业或上下游进行并购整合，如九洲电气，天源迪科等。

市值分布

在浓厚的重组预期之下，资本市场进行概念炒作的故事总是在重演，除对影视、互联网、等题材炒作之外，毫无疑问，2014年小市值公司的想象力更大。

数据来源：新华并购圈运营团队整理，上市公司公告

10-30亿市值的小市值公司，控股股东有高位套现、市值管理、及提振业绩的多重诉求，引得一众机构潜伏以博重组。但因为市值小且利益关联方诉求多元，增加了交易方案的复杂程度和失败风险。在终止复牌后，公司股价不跌反涨甚至涨停，如赛象科技、南天信息等。股价飙升背后的原因还有重组卷土重来的浓厚预期，在重组失败承诺期满后再次停牌的小市值公司如合金投资。

对于市值在30-50之间的公司，并购事项是否涉及跨行业或同行业并购而在终止后市值表现有所差异，尤其是筹划同行业并购公司，在其终止并购后的一段时间内，市值表现了不同程度的下跌，如津膜科技、浙江震元等。尽管该等公司仍存并购预期，但也反映出市场对重组方的持续增长、并购能力存在隐忧。

跨行业及同行业并购

2014年，上市公司跨行业并购表现出一浪高过一浪的非理性繁荣景象。在我们观察的中，跨行业并购涉及的被并购方所处行业主要为影视传媒、网游、大数据、垃圾发电、医疗等，同行业或相关多元化并购涉及的行业集中于医疗信息化、环保、LED等。

数据来源：新华并购圈运营团队整理，上市公司公告

就跨行业并购而言，并购方一般在所处行业已经相当强大，对产业链的布局相对完善，且具备较强的业务运营与资本运营相得益彰的协同能力，在进入新兴业务领域前，经过相当一段时间的筹划与调研，形成较为完整的业务发展规划与资本运营方案。

而在一个偏好追逐概念题材的市场中，上市公司的跨行业并购显得略为冲动，对市值与盈利预期的过度关注而忽略了对风险规避的考量。发生此种情形的原因与市场羊群效应有一定的相关度，而恰恰是羊群效应，加速了被并购方所处行业的竞争基础与态势的升级、及交易价格的扭曲，为交易埋下隐患。

以德力股份并购网游公司武神世纪为例，上市公司拟以9.3亿元的估值购买武神世纪100%股权，净资产增值率为896.22%，对应武神世纪2014年预测净利润6，000万元的PE为15.5倍。对于终止并购的原因，上市公司解释为“各方就行业未来发展方向及市场竞争态势的战略规划等涉及标的公司后续发展定位关键问题上存在较大分歧，不能继续履行《资产购买协议书》。”

跨境并购

2014年中国企业跨境并购精彩纷呈，从资源型并购，到并购技术、品牌及市场、抑或平台，再到上市公司或金融机构主导参与的“全球并购、中国整合”。在我们观察的终止并购案例中有美菱电器、山东如意等三家公司，终止并购的原因除“交易双方未能对本次重大事项的工作开展及部分交易条款达成一致”之外，还因为“标的资产规模大，范围广，业务链长，尤其标的资产中跨境资产占比较高，包括澳大利亚、日本、英国等国家的资产，适用不同国别的投资、法务、财税政策，政府审批程序复杂，增加了方案的实施难度和工作量，中介机构尽职调查等工作耗时较长，相关资产交易事项未能在预定的时间内完成。”上市公司公告中的寥寥数语，折射出跨境并购之维艰。

以我们跟着的某上市公司跨境并购为例，在整个交易中，共有财务顾问、律师、会计师等10家境内外中介机构参与，语言和工作习惯的差异决定了协调工作大、沟通链条长且耗时。在尽职调查阶段，由于境内机构不能悉数在场，业务及财务信息获取难度大，几何级的增加了交易风险。在监管审批方面，国