做好时间管理

按照时间管理的原则做一定能提高 时间利用效率吗？你平常是如何做的？
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一天的事情很多，先做哪些事情，后做哪些 事情呢？
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好的计划要分清事物的轻重缓急
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紧 迫
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百度文库重要
I
II
不 紧 迫
III
IV
不重要 重要性/紧迫性坐标网络
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你自己一天的时间是怎么安排的，是否感觉 安排不合理呢？
1 任务一 确定目标 2 任务二 制定企业计划 3 任务三 做好时间管理
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知识目标
1.了解确定目标的基本原则； 2.了解计划的概念及构成要素； 3.理解不同类型的计划； 4.了解计划的制订要求与过程； 5.理解各种计划方法的原理； 6.掌握有效时间管理的方法。
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当今社会不知从何时起，“领导”与“忙”有了一种 不解之缘，甚至成了同义词。当下属给领导打电话时， 往往开场白都是：“某某领导，您好！请问您现在方便 吗？”领导往往会说：“我现在正忙，过会儿再说。” 当领导到基层调研、指导工作、莅临会议之时，主持人 或者介绍人总喜欢习惯性地说：“某某领导在百忙之中 抽出宝贵时间，深入基层调研（指导工作、作重要讲话 等）……”领导的时间太宝贵了，领导太“忙”了。
（1）职责权限不清、工作内容重复； （2）事必躬亲，亲力亲为； （3）沟通不良 （4）工作没有有效衔接
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提问：
诸葛亮的死与工作不当有什么关系？
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《明日歌》：
明日复明日，明日何其多。 我生待明日，万事成蹉跎。
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3、时间控制不够：拖延症
（1）拖延症（Procrastination）指的是非必要、后果有 害的推迟行为。
（2）形成：一个人认为自己5天之内可以做完一件事情，所以在离期 限还有15天的时候一点不着急，直到最后只剩5天了才开始。 这种 紧迫感和焦虑往往促发人的斗志，会让自己觉得，自己只有在压力 状态下才有做事情的状态。最后拿到成绩的时候，成绩往往不是很 差，这样子就强化了自己最适合在deadline之前短期高压的状态下 工作的心态，并且对以后的行为不断进行自我暗示
（3）作从后天开始的一周书面计划安排（明天）。 （4）后天开始计划的执行，并每天总结。 （5）在实施计划一周后对该周计划执行情况进行总结。 （6）对照计划前后个人生活的变化，验证计划的作用 （7）总结计划制订与执行中存在的问题，总结经验
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4、整理整顿不足 研究表明，平均每天要花一个半小时找东西
5、进取意识不强
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1．设立明确的目标
3．做好“时间日志 ”
5．遵循20∶80定律 7．确立个人的价值观
9．学会充分授权
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2．学会列清单 4．制订有效的计划 6．安排“不被干扰”时间 8． 严格规定完成期限
10．同类的事情最好一次做完
无法失而复得 供给毫无弹性
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时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间而进 行的“自我管理”。
方法是通过制订周密的计划来完成工作，探 索的是如何减少时间浪费，减少对目标没有价值的 时间消耗，以便有效地完成既定目标。
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阅读课本97页小案例： 人生最初的财富
你有什么感想？
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1、工作缺乏计划。
2、组织工作不当。
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（1）： 首先安排固定项目。 （2）： 根据自己的生物钟安排时间。 （3）： 把较大的任务分割成易于控制的小块。 （4）： 充分利用零碎时间。
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（5）： 为每件事情设定明确的起止时间。 （6）： 留出充分的休息和娱乐时间。 （7）： 留出机动时间。
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1、拟定一个职业计划。
2、验证计划的作用 （1）回忆并记录最近一周时间运用情况（今天）； （2）然后安排学习有关时间管理方面的知识（明天）；
很多，另一方面也可能是因为他并没有做好时间管 理，工作效率不高，所以总是处于“忙”的状态
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课堂提问
为什么有些管理者并不注重对 时间的有效利用？
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时间管理就是合理安排自 己的计划，掌握重点，最大限度 地利用自己所拥有的时间。
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时间管理的对象是“时间”吗？
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时间的特性：
无法替代 无法储存
请同学们思考：领导为什么会这么“忙”？
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对于管理者来说，时间也许是最为宝贵的一种稀缺资源。管理者想 要真正从烦琐的日常事务中解脱出来，懂得如何利用时间是非常重要的。 可是，作为一个想要获得成功的人，你是否考虑过如何利用时间的问题。 只有那些懂得珍惜时间的人，时间才会珍爱他们。美国前总统林肯先生 曾说过：“每个人都要树立时间观念，都应珍惜时间，要学会利用有限 的时间，在限定的时间内办完事，把握零碎的时间，做好时间管理的计 划。”可是，为什么大部分人却总是在抱怨他们的时间不够多、事情做 不完……如何改变这种情况呢？那就是要做好时间管理，把每天要做的 事情记录下来，并且把这些事情按类别和重要性排好顺序，这样做起事 来才会有条不紊，才能有效地利用有限的时间资源，才会提高工作效率。 领导很忙一方面是由于其要处理的事务的确