用战略管理会计的眼光再看邯钢经验的论文
SG钢铁企业战略管理会计应用研究
SG钢铁企业战略管理会计应用研究
2017年我国整个钢铁行业的经营状况有所改善,但钢铁企业现阶段所处的
内外部经营环境仍然很复杂,尤其在成本。
控制方面面临着很大的压力。
基于钢铁企业所面临的生存压力,需要战略管理会计的管理理念帮助钢铁企业提高经济效益。
传统管理会计只是针对企业内部的会计核算工作,而忽略了企业所处的外部环境。
然而战略管理会计能够综合企业所处内外环境,为企业的战略决策提供必要的依据。
首先,提出了论文的选题背景和研究意义。
结合国内外的经济形势和企业自身的具体情况对其进行了分析总结。
进而阐述了战略管理会计的相关理论,为下文研究奠定了理论基础。
其次,介绍了SG企业的战略管理现状及其所存在的问题。
本文先介绍了SG
企业的概况,并从行业竞争状况和企业自身状况两个角度分析SG企业的管理会
计现状。
通过分析SG企业管理会计现状得出其存在问题。
再次,结合SG企业的实际情况确立了战略管理会计体系,包括战略管理会计目标制定、战略管理会计实施和战略管理会计实施效果评价。
利用SWOT分析方法确立了战略管理会计目标。
战略管理会计实施主要包括价值链分析和成本动因分析。
利用平衡计分卡原理对实施效果进行评价。
最后,提出SG企业实施战略管理会计的保障措施,来克服在整个实施过程中出现的障
碍和难题,为SG企业战略提供良好的实施环境,保证SG企业战略管理的顺利运行。
战略管理会计的重新审视及其体现的思想的论文
战略管理会计的重新审视及其体现的思想的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！摘要:战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。
战略管理会计的作用将会日益受到重视。
关键词:战略管理会计;战略;管理会计;理念一、对战略管理会计的重新审视战略管理会计自引入我国至今存在不同的定位，大致局限在“ 发展”观和“分支”观这两种态度上，然而究竟应如何看待战略管理会计是传统管理会计需要率先解决的一个问题，明确了这一问题，也就明确了战略管理会计在管理会计中的地位和角色。
（一）“发展”是一种理念部分学者提出战略管理会计是管理会计的进一步发展，但详细分析便不难发现战略管理理念在这一发展中是随处可见的。
如黄鹏、胡政明提及的“战略管理会计以其外部性和长期性渗透在管理会计所涉及的各个‘毛细血管’，并且在管理方法中体现了战略管理会计理念，其将渗透到整个管理会计信息系统”等观点。
虽然战略管理会计在某些教材中作为一种方法被提及，但持“发展”观的学者们也提到了这一方法具有战略性思维，如竞争对手分析法、生命周期法等。
笔者认为，这一理念的体现是与“战略管理会计源于战略管理理论”密不可分的，同时关注竞争对手、对产品生命周期进行判断也是重要的部分。
（二）“分支”也是一种理念战略管理会计作为管理会计一个新的学科分支也受到质疑，王明虎论及“战略管理会计是新的管理概念，是一个基本思想”；乐艳芬也阐述过“战略成本管理是成本管理发展的新思维”等；甚至在论及战略管理会计的应用时，虽然表面上是讨论战略管理会计运用，实际上是在讲战略管理会计作为一种思想是如何贯穿于管理会计的各个方面的。
虽然部分学者针对“分支”观提出了自己的支持观点，然而对于这一新的学科“分支”，既没有明确的定义，也没有确切的理论研究范畴，而只是将战略管理理念融入管理会计论及其目标、方法或功能。
运用战略管理会计提升企业发展
工作研究48 • 月刊运用战略管理会计 提升企业发展□ 张爱民 孙剑河钢乐亭钢铁有限公司资产财务部随着全球一体化程度的日益提高，瞬息万变的市场环境对我国企业现代管理制度的建设提出了更高要求，战略管理会计对于有效提高企业管理水平，更好地应对贸易全球化的挑战，具有深远的现实意义。
本文就战略管理会计对现代企业管理工作的重要意义进行了分析，提出当前企业战略管理会计存在的突出问题，并对相关问题产生的原因进行分析，继而就企业更好地加强战略管理会计工作提出几点建议。
一、战略管理会计的重要意义战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
1.企业战略发展的整体要求企业管理层可以运用战略管理的相关理论，结合企业的实际情况，制定符合本企业实际需要的发展战略，尽可能的克服企业管理中短视情况的发生，在实现企业短期效益的同时，更重要的是为其长期战略目标和发展规划实现保驾护航。
2.为企业战略提供决策信息当今社会发展瞬息万变，企业的发展更加具有不决定性，信息使用者也更加关注企业未来发展的信息，为此，会计信息的相关性就成为提高企业会计信息质量重要因素。
战略管理会计就是站在战略的角度去定位企业长远发展的一门会计学分支，能够很好的解读企业发展过程中风险和机遇，为决策者提供极为重要的战略决策参考。
3.创新管理会计理论的重要一环随着我国社会主义市场经济的不断发展，国际化竞争的日趋激烈，传统的管理会计理论已无法适应当今的市场竞争环境，企业必须寻求更加适合自身管理实际需要的管理会计理论支撑，战略管理会计能够很好满足企业的迫切要求。
随着战略管理会计思想被越来越多的企业所认知，战略管理会计已经成为企业更好发展的必要条件，纷繁复杂的诸多市场竞争压力更加迫切要求战略管理会计在企业内部必须有效实施。
战略管理会计论文范文精选3篇(全文)
战略治理会计论文范文精选3篇20世纪80年代以来，高新技术进展和日益加剧的国际化市场竞争，使人们认识到传统治理会计不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，西方治理会计学者在如何使治理会计能够适应战略治理的需要，为企业战略治理提供适当的信息和有效的操纵手段等方面进行了大规模的研究。
他们把研究重点放在分析与推断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等，这些研究拓展了传统治理会计的研究领域，使治理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分析，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，为企业从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息制造条件。
这些研究使战略治理会计开始形成，治理会计开始步入一个崭新的进展阶段。
一、战略治理会计的内涵及主要特征“战略治理”概念自从70年代末首次被提出以来，已成为理论界与实务界研究的热点。
对战略治理的推崇引起了治理观念模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向进展。
尽管英国治理学家Simmonds在1981年就提出“战略治理会计”，但战略治理会计还处于摸索阶段，对其内涵的理解也还有分歧。
Simmonds将战略治理会计描述为“提供并分析有关企业和其竞争者的治理会计数据以进展和监督企业战略”，强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标；Bromwich 和Bhimni在一份CIM研究报告中将战略治理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息，监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”；而CIM的正式术语将战略治理会计定义为“这样的一种治理会计形式，它不仅重视内部产生的信息，还重视非财务信息和与外部相关的信息”；Clrke将战略治理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，同时也强调内部信息”。
《论管理会计的应用》之质疑兼评邯钢经验
《论管理会计的应用》之质疑兼评邯钢经验一、《邯钢经验的可复制性存在争议》邯钢是中国钢铁行业的代表性企业，其成功经验备受瞩目。
然而，在邯钢经验的推广与复制过程中，出现了一些问题和争议。
本文将从可复制性的角度出发，对邯钢经验进行质疑和评价。
首先，邯钢的成功离不开其独特的环境和条件。
邯钢的地理位置特殊，其所处的邯郸市是中国北方地区的经济中心城市，对邯钢的发展提供了重要的支撑。
此外，邯钢在建厂初期得到了国家的大力支持，资金和资源的保障让邯钢得以快速发展。
“天时地利人和”是邯钢能够取得成功的主要原因。
然而，邯郸市和国家的特殊环境和条件不具备可复制性，因此邯钢的成功经验在其他地区和企业中是否适用还需要进一步探讨。
其次，邯钢的成功离不开领导团队的专业和经验。
邯钢在建厂和发展过程中，拥有了一支高素质的领导团队。
他们不仅具备钢铁行业的专业知识和经验，还有开拓创新的精神和决策能力。
他们采取的“以钢为本，以品质求生存”的经营理念，为邯钢赢得了客户的信赖和市场的份额。
然而，其他企业能否像邯钢一样拥有类似的优秀领导团队，还有待考察。
最后，邯钢的成功离不开其自身的优势和特色。
邯钢的主营业务是生产高品质的钢铁产品。
在国内外市场中，邯钢以其优良的产品质量和服务赢得了客户的信赖。
邯钢拥有一支技术和人才精湛的生产队伍，以及完善的产品设计和研发体系。
这些都是邯钢成功的重要保障。
然而，其他企业能否像邯钢一样拥有类似的核心竞争力，还需要进行进一步的调查和分析。
总的来说，邯钢的成功经验虽然值得借鉴和学习，但其可复制性存在一定争议。
要想将邯钢的成功经验复制到其他企业中，需要考虑地域、领导团队和核心竞争力等因素的影响。
只有根据实际情况，因地制宜，才能够达到预期的效果。
二、《“管理会计”的概念与应用存在的问题》管理会计是贯穿于整个管理过程中的一个重要概念。
在实际应用中，管理会计也存在一些问题和争议。
本文将从概念和应用的角度出发，对管理会计进行质疑和评价。
关于战略管理会计研究的论文.doc
关于战略管理会计研究的论文战略管理会计在世纪年代引入我国，但到目前为此，仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业创新和管理开展的有力工具。
战略管理会计是一门应用性很强的学科，在全球经济一体化、企業管理拓展到战略层面的新经济时代，作为企业信息系统重要组成局部的战略管理会计在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的，关键是其理论必须效劳于丰富而又生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯粹的理论研究之上。
战略管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测决策，确定目标，以编制方案。
在执行过程中加以控制和考核，旨在调动各种内、外部积极因素，获得企业长足开展。
其特点和优点主要表现在以下方面。
（一）战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性；（二）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；（三）战略管理会计表达了动态性、应变性及灵活性；（四）战略管理会计提供了更多地与战略有关的非财务信息。
战略管理会计的根本目标是长期持续提高企业整体经济效益。
在概念和性质上它与会计根本目标有着一致性，在内容上又有别于会计根本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身开展要求的根本目标。
众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是两对矛盾的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持一致，当两者发生矛盾的时候局部利益、短期利益应该服从整体利益和长期利益。
战略管理会计根本目标确实定，决定了战略管理会计的行为准那么。
根据这个根本目标，战略管理会计的宗旨是要为企业获得长期、持续的整体经济效益效劳。
战略管理会计的内容应包括五个方面：战略规划、战略决策、战略本钱管理、全面预算、综合业绩评价。
（一）战略规划战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的开展战略。
企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化产生的影响做出迅速反响，充分适应外部环境的变化，并且能准确判断竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、迅速反响能力及持久耐力，确定竞争对手的实力，根据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定未来一定时期的开展战略。
战略管理会计论文范文（2）
战略管理会计论文范文(2)战略管理会计论文范文篇2浅谈发挥战略管理会计的作用的策略所谓的战略管理会计也即是这样一种管理会计的形式：在当前的会计工作中，通过对会计工作的战略管理，使得企业会计的水平得到大幅度提高，同时为了企业能够更加快速稳步的发展，企业除了要重视企业的非财务信息以及内部所提供的信息之外，还应该要加大对企业外部因素的信息的重视力度，从而才能够提高企业的竞争力，加快企业的发展速度。
而随着社会的发展，在当前社会的各领域和行业中各种技术和理论层出不穷，从而为提高社会生产力和促进社会经济发展奠定了坚实的基础。
在当前的会计领域中也不例外，也涌现出了大批先进的会计技术和会计理论，而随着这些技术和理论在会计工作中的应用，使得现代会计的水平得到了大幅度提高，从而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。
为了进一步提高会计的水平，还必须对会计进行战略管理。
因此怎样才能够将战略管理会计的作用充分发挥就成为了当前所亟待解决的问题。
为了充分发挥战略管理会计的作用，首先必须要加大战略管理人员的培训力度，然后吸收战略管理会计应用的成功经验从而才能够充分发挥战略管理会计的作用。
而为了进一步促进会计事业的发展和发挥出战略管理会计的作用，还必须要加大对战略管理会计的分析研究力度。
本文从战略管理会计的要素出发，对战略管理会计进行了深入的分析，然后对进行了详细阐述。
希望能够起到抛砖引玉的效果，进而为我国会计事业的发展起到一定的促进作用。
一、战略管理会计的要素战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。
1.用战略的眼光看待企业的内部信息。
(1)成本动因分析。
会计中，使成本发生变化的最主要原因是成本动因，既定活动的成本主要由多个成本动因而决定，而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。
根据成本动因的发展战略高度来看，具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响，例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等，这些都是成本动因，并能够长久的新颖成本发生变化。
浅析邯钢经验并不是成功的成本企画
、
一
开 发相 关联 的 战略 性管理 方 法 ，其定 义 为 ： “ 本企 画是 指在 产 品 成 的策划 、开 发 中 ，根 据顾 客 需 求设定 相应 的 目标 ，同时达 成这 些 目
标 的综 合性 利润 管理 活动 。 ”在 定义 中需要 注意 三点 ，第 一 ：其 目 标 是针 对 “ 顾客 满意 ” 的 ，与欧 美 的成本 管 理 目标相 结合 ；第二 ： 它是 以成 本 管理 之形 式达 成 终极 的利 润 管理 目的 ；第 三 ：其手 段是
综合性的，即工程方法、组织措施和会计计量是融为一体贯彻实施
的。
二、成本企画的 内容
１ ．成本 企 画运 行 的条件
图１ 成本决定 曲线和发生 曲线 （ １）团队精 神 。 众所 周 知 ，中 国 、朝 鲜 半 岛和 日本都 属 于 亚 出处 ：［ 樱井 通晴著 《管理会 计 》 同文馆 出版 ，１ ９ 日］ ９７ 洲儒 教 文化 圈。 儒教 理论 中人作 为家 族社 会 的 “ 个体 ”而 存在 的 。 人不 是 为 了追求 个体 幸福 而 存在 ，而 是 为 了追求 其所 属 的团体 幸福 而 存 在 ， 即所 谓 的 共 生 幸福 论 。在 日本 企 业 中就 存在 着 儒 教 文化 在 成本 企 画 阶 段 ，首 先要 根 据 长 期 的 盈 利计 划 、市 场 战 略价 的这 种 “ 以人为 本 、追 求人 和社 会 的共 同发展 ” 的思 想理 念 。正 因 格 和实现 生产 环境 进 行企 画对 象 的 目标 成本 设定 ；接着 由主管 工程 为 它 的存 在 ，才 形 成 了 企业 文化 的基 础 —— 团 队精 神 （ 集体 主 师 负责 ，成本 管理 人 员与 工程 技术 人 员一起 ，以满足 顾 客需要 和参 即 义 ）。 与 国际市 场竞 争 为立 足点 ，对 企 画对象 的构 成从 不部 品 、机能 两个 在 人们 的意 识 中 ，存 在 着 这 种观 念 ，即人 与生 俱 来 的就 归 属 角 度展 开 目标 成本 分析 ；相 关 的生 产部 门与材料 供应 商通 过 改进 生 于某 个组 织 ，脱 离 了组织 个人 便 举步 维艰 ，社会 结构 具有 凝聚 力 ， 产 方式 与采 用新材 料 和新 技术 来创 新 以达成 目标成 本 ；在企 画的 实
全面学习邯钢经验 发挥会计职能作用
全面学习邯钢经验发挥会计职能作用
张以宽
【期刊名称】《商业会计》
【年(卷),期】1999(000)002
【总页数】2页(P18-19)
【作者】张以宽
【作者单位】北京商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.邯钢经验是国有亏损企业扭亏解困的一把金钥匙──谈邯钢经验的“三识”、“三字”和学习邯钢经验的“三学” [J], 徐正强;
2.学习推广邯钢经验加快实现脱困目标——在“深入推广邯钢经验,搞好国有经济”研讨会上的讲话 [J], 单亦和
3.学习邯钢经验发挥会计职能作用 [J], 张以宽
4.从邯钢经验看国有企业经营管理发展趋势──关于邯钢经验若干问题的探讨 [J], 薛维君;颜廷标
5.充分发挥职工当家理财积极性是邯钢经验的精髓 [J], 杨连云
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从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理
从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。
本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。
从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。
关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。
在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。
如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。
也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。
而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。
可见战略管理对一个企业的重要性。
河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。
上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。
一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。
而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。
对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。
应用文-用战略管理会计的眼光再看邯钢经验
用战略管理会计的眼光再看邯钢经验'90年代以来，战略的，大有取代常规管理会计的趋势。
这是由于会计必须对与日俱增的企业战略管理要求作出积极的回应，以保证实现企业生存和发展的战略目标。
与常规管理会计相比，战略管理会计有以下三个显著的特点:1.与竞争对手的全面比较中，谋取竞争优势。
这与常规管理会计谋取在一定条件下企业效益最大化的目标有着明显区别。
2.外向性。
战略管理会计的对象，不局限于企业内部的信息资源，其主要信息来自企业外部，尤其是竞争对手和行业的信息。
不仅如此，企业管理目标的确定和对企业行为的控制也以内外信息的比较为依据。
3.全面性。
从空间来看,战略管理会计强调价值链分析,不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；从时间来看，不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重视战略规划的落实和业绩考评。
正是由于这三个显著特点，才使得战略管理会计较之常规管理会计更能够贴近企业实际，对企业管理产生出重大的影响作用。
我国当前正在加快经济体制改革步伐，加大国有企业改革的力度，与此同时，在众多的领域对国外企业放开了国内市场，有着雄厚的资金、技术实力和丰富的市场经济运作与管理的国际跨国公司大举进入中国市场。
外资的进入和非国有经济的长足发展，大大加剧了企业之间的竞争。
在这种条件下，国有企业一方面要背负着沉重的历史包袱和观念上的困惑；另一方面，还保持着习以为常的行为模式和对上级主管部门一定程序的依赖,因此面临着非常被动和困难的局面。
如何摆脱困境,这是国有企业深化改革所需要解决的迫切问题。
目前解决这个问题的侧重点是产权制度改革和资产重组，以此来再造企业运营机制。
但无论如何，最终仍然要落脚在对资源的有效利用上面，落脚在企业的生存与发展战略是否正确以及正确的战略是否得到贯彻和落实。
对企业而言，改革、改组、改造的成效，最终要体现为加强管理，体现为企业能够不断有成效地努力取得竞争优势。
战略管理会计论文
战略管理会计论文战略管理会计论文随着全球经济一体化，企业间的竞争日趋激烈，传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。
战略管理会计着眼于竞争，用战略眼光处理企业内外部各类信息，在现代管理会计发展中变得越来越重要。
下面是小编为大家整理的战略管理会计论文，希望能够帮助到你们。
摘要：分析了战略管理会计的本质以及方法体系，比较了战略管理会计和传统会计的异同，指出了完善战略管理会计的基本思路。
战略管理会计是为企业战略管理效劳的会计。
它从战略的高度，为企业提供与战略决策相关的各种信息，辅佐企业制定、施行战略方案，以加强企业的应变才能和竞争才能，以最大限度地促进本企业“价值链”的改良与完善，使企业坚持并不时发明竞争优势。
它既是一种办法，又是一种观念。
它的应用首先表如今塑造人的理性思想观方面，能协助企业高层决策者构成求异创新的思想和高瞻远瞩的目光。
一、战略管理会计的内涵与目的“战略管理会计” 最早是由英国学者赛门斯 Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。
他将战略管理会计定义为“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与剖析”。
尔后，威尔生（Wilson）等人在《战略管理会计》一书中，愈加明白地将其定义为;“战略会计是明白强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计办法。
它经过运用财务信息来开展杰出的战略，以获得耐久的竞争优势，从而愈加拓展了管理会计的范围。
”这些定义都有一个共同点，表现了战略管理会计的一些根本特征，即注重外部环境和市场，注重整体性和前瞻性，注重使企业长期开展，为企业的战略管理与决策提供相关的信息。
战略管理会计的目的能够分为最终目的和详细目的两个层次。
最终目的与企业的总目的是分歧的，也就是企业价值最大化。
详细目的主要包括辅佐管理者肯定战略目的、战略方案、施行战略方案和评价战略管理业绩等四个方面。
二、战略管理会计的主要内容战略管理会计终究包括哪些内容，目前尚未定论。
战略管理会计论文范文.doc
战略管理会计论文范文战略管理会计论文范文篇1论战略管理会计在我国的应用代以来，全球性竞争日益激烈，国际经济环境日趋复杂，企业面临更多的机遇和挑战，传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明显。
为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要，战略管理会计应运而生。
战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划。
本文就是在传统管理会计既定职能、作用的前提下，探讨企业应把传统管理会计与战略管理会计结合起来，并依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容，使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具。
一、我国实行战略管理会计的必要性(一)战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：一是能提供更多的非财务信息;战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
二是运用新的业绩评价方法;战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
三是运用的方法更灵活多样;战略管理会计不仅联系竞争对手进行相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析和产品盈利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
(二)传统管理会计的局限性战略管理是以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。
企业管理观念和管理技术的变化，对传统的管理会计产生了巨大的冲击，传统管理会计自身的缺陷暴露无余，它已无法适应新的管理环境，其局限性主要体现在以下几个方面。
1.不能适应企业长期战略的要求随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险的扩大，导致企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等一系列新问题的出现。
邯钢在当前市场形势下的战略管理(已用)
浅谈邯钢在当前市场形势下的战略管理战略一词原是个军事方面的概念，引入到企业管理中来也只有几十年的时间。
在企业管理这个范畴中，究竟什么是战略，目前尚无一个统一的定义。
但战略管理可以定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
战略管理对于不断提高企业的核心竞争力，做到以变应变，不断提高企业的适应能力，具有重要的现实意义。
一、战略对邯钢未来的重大意义1、国内国外竞争加剧一是政策环境的影响。
今年以来，国家实施宏观调控、国家调整出口退税政策、全部取消钢铁补贴、钢铁产业新政出台，一系列的重大事件接踵而至，作为河北钢铁的龙头企业，任何一项政策的出台都会对邯钢产生巨大的影响。
出口退税政策调整后，邯钢出口可能受到抑制，不得不转向国内市场，这势必造成部分产品供大于求，尤其是普通类钢材产品价格走低；钢铁补贴政策是为了限制钢厂产能、稳定钢价而出台的又一措施；而钢铁产业新政将对河北钢铁企业产生三大影响－促进淘汰落后生产能力，加快重组步伐，加快向沿海、优势地区转移。
二是市场环境的影响。
今年二季度开始，我国进口价格上涨71.5％，使我国吨钢成本上升210元左右；2004年以来，全国性的能源紧张加剧了冶金行业的成本压力，来自煤、电、油、运方面压力的骤然加大，使钢铁行业的生产成本增加许多；人民币升值有利于降低国外铁矿石的采购成本，有利于矿石、石油、废钢等国内紧缺资源的进口，同时，人民币升值对于钢材出口来说，显然增加了难度，国产钢铁产品出口将可能减少，国外钢材进口将会增加。
三是中国钢铁业重组重组步伐正在加快。
最近进行联合重组的企业有：米塔尔欲整体收购阿塞洛钢铁集团；鞍钢、本钢成立鞍本集团，并有实质性整合；宝钢、马钢签署战略转移联盟；武钢联合重组了鄂钢和柳钢；首钢控股水钢；湖南华菱与米塔尔组成合资公司；唐山建龙重组新抚钢；莱钢与米塔尔公司合资有实质性进展；BHP欲收购安阳钢铁等；河北省政府原先计划以唐钢和邯钢为首组建南北两大钢铁集团，先是国家发改委支持首钢与唐钢联合成立首钢京唐钢铁公司；随后唐钢与宣钢、承钢联合进展顺利；南部以邯钢牵头的联合重组因香港中信泰富控股石钢，外资进入邢钢，而变得扑朔迷离起来。
《论管理会计的应用》之质疑兼评邯钢经验
论管理会计的应用之质疑兼评邯钢经验前言邯钢经验是中国管理会计界的一个经典案例，它被普遍视为管理会计的经典案例，被许多企业引用和借鉴。
邯钢经验的出现和流行证明了管理会计的应用价值和实用性。
然而，在实际应用中也有人对这一经验提出了质疑，本文将探讨邯钢经验对于管理会计的应用及存在的问题。
管理会计的应用管理会计是一种针对企业内部管理需求而开发的会计信息系统。
它主要关注企业内部管理信息的收集、分析和应用，以达到更加科学和有效的企业管理决策和控制。
管理会计的核心在于提供管理层决策的信息支持，包括财务和非财务信息。
它关注的是企业内部的运营和管理流程，帮助企业实现经营目标并提高企业的竞争力。
管理会计的应用非常广泛，包括成本管理、绩效管理、预算管理、资产管理、战略管理、风险管理等方面。
它可以帮助企业管理者更深入地了解企业运营情况，发现企业的优势和劣势，并制定出更加科学有效的管理策略和措施。
邯钢经验邯钢经验是中国管理会计的典型代表，它是邯钢公司在20世纪80年代初期建立的一套管理会计制度。
该制度通过改革会计核算方法，使得原本被动地追随生产计划的生产工艺转变为主动参与生产计划，从而实现了生产和经营的整体优化。
邯钢经验不仅大大提高了企业的经营效率和收益，而且还带动了整个钢铁业的竞争力提升。
邯钢经验的成功在很大程度上得益于管理层的正确决策和管理理念。
邯钢公司管理层深刻认识到会计信息在生产经营中的重要作用，大胆探索了改革会计核算方法的方式，通过推行全过程成本管理、目标成本管理等管理会计方法，成功实现了生产和经营的整体优化。
质疑邯钢经验尽管邯钢经验在管理会计领域被视为经典案例和典范，然而还是有人对其提出了质疑。
具体质疑的内容集中在以下两个方面：一、会计信息的完整性问题有人认为邯钢经验的成功在很大程度上得益于会计核算方法的改革，更加准确地表现了企业的成本和经济效益。
然而，这也带来了另一个问题：会计信息的完整性如何保证？邯钢经验中推行的“全过程成本管理”和“目标成本管理”等方法在操作实施过程中必然会不断产生数据流，而这些数据是否全部准确和真实则存在疑问。
《战略管理会计浅析6500字》
战略管理会计浅析目录第一章前言 .............................................. ２1.1本论文的研究背景、意义................................ ２1.2战略管理会计研究的内容................................ ２1.3本论文结构框架........................................ ２第二章战略管理会计概述 ................................... ３2.1战略管理.............................................. ３2.1.1 战略管理.......................................... ３2.1.2 战略管理的过程.................................... ３2.2战略管理会计的特征.................................... ４2.2.1 研究对象的范围不同................................ ４2.2.2 研究的主体和目标不同.............................. ４2.2.3 研究对象不同...................................... ５2.2.4 应用的角度不同.................................... ５第三章战略管理会计在我国发展的现状 ....................... ５3.1战略管理会计在我国的发展前景.......................... ５3.2我国企业中应用战略管理会计的必要性................... ６3.2.1 战略管理会计的目标符合我国企业的发展.............. ６3.2.2 战略管理会计适应我国企业的管理需求................ ６3.2.3 我国已经具备战略管理会计的实施条件................ ６3.3我国战略管理会计存在的问题........................... ７3.3.1 我国的战略管理会计的发展不够成熟.................. ７3.3.2企业经营者缺乏战略管理的意识 ...................... ７3.3.3 我国战略管理会计人才缺乏.......................... ８第四章发展和完善我国战略管理会计的对策 ................... ８4.1完善战略管理会计理论体系.............................. ８4.2树立战略优势和可持续发展的理念........................ ９4.3培养符合我国企业发展的战略管理会计人才................ ９第五章结论 ............................................. １０参考文献 ................................................. １１第一章前言1.1 本论文的研究背景、意义信息的全球一体化使得企业面临越来越广阔的市场条件，面对更加激烈的市场竞争。
管理会计在钢铁企业中的应用
企业与管理经济与社会发展研究管理会计在钢铁企业中的应用本溪北营钢铁（集团）股份有限公司 李玉竹摘要：随着企业内部供给侧结构性的改革，各个具体的职位上的不断优化，已经成为企业内部竞争优势，尤其对于像钢铁产业这样的产能过剩的。
钢铁企业更需要内部的各个岗位上的优化。
以财务方面来说，原来的财务会计已经慢慢的向管理会计转变，财务的一体化已经成为一个必不可少的趋势。
同时管理会计作为会计当中的一个有效的分支，它的管理效能直接影响着企业的优势竞争点。
所以本文将针对钢铁企业当中管理会计的功能和实际应用，做出一系列的分析，并提出相应的优化和改革措施。
希望可以对有关的财务管理人员起到一定的帮助作用。
关键词：管理；会计；钢铁企业创新应用当前管理会计在企业当中的发展，得到了很大的重视。
管理会计在成本分析，和相应的控制方面，具有不可忽略的重要作用。
这直接决定着企业在获益等方面效能。
同时国家经济改革，管理会计作为企业内部能够减轻成本，消化产能的关键人员。
同时，管理会计在当下数据网络化的发展过程中，成为必不可少的一部分，管理会计及相应的专业素养和对数据分析的能力在企业当中，具体工作的应用具有很大的意义。
本文将会针对管理会计在钢铁产业当中，具体的现状，进行一些管理会计的优化策略。
一、管理会计在钢铁企业当中的目前现状（一）应用环境不能够满足现在的需要现在钢铁企业当中管理会计的主要应用主要还是集中在原始性的计算方法。
像一些边际成本和一些保本估算，根据这些数据的分析得出的结果，并不能够代表长期的一个市场走向。
同时保本分析也不能够代替生产过程中的全部成本预算。
应用环境，不能够满足现在的需要，这是管理会计在钢铁企业目前的现状之一。
（二）管理会计对于预算管理的粗略对于企业的财务来说，预算的管理是其核心。
而对于像钢铁企业这样的大型企业来说，当前的管理会计只是对预算的管理，做出一个简单的分析。
甚至将预算管理分析，粗略到，只计算生产设备，忽略了当下人力和各种物资的成本。
战略管理会计理论与应用探究本科毕业论文
本科毕业论文（20 届）战略管理会计理论与应用探究战略管理会计理论与应用探究摘要：在当前日趋激烈的竞争环境下，企业为了更好地生存和发展，就必须站在战略的高度上进行科学决策和管理，迫切要求更新传统管理会计观念，并将战略管理思想引入管理会计中。
本文从战略管理会计的定义出发，结合理论与应用两方面，对战略管理会计的理论体系和方法体系进行了探究，分析了影响战略管理会计的因素，例举了战略管理会计应用的成功案例。
旨在不断完善战略管理会计体系，促进战略管理会计的广泛应用。
关键词：战略管理会计;理论体系;方法体系;应用The theory of strategic management accounting and itsapplicationAbstract:Under currently gradually fierce environment of competition, enterprise composes in reply development for existing better, decision-making and administration carrying out science with regard to necessary station on the strategy altitude, an urgent demand renews tradition management accounting concept, and thought leads Strategic Management into management accounting middle. The main body of a book the accountant definition sets off from Strategic Management, be tied in wedlock reason with the applying two aspect, accountant theory system and method system have carried out an exploration on Strategic Management , have analysed the successful case that the Strategic Management accountant having affected strategy management accounting factor , example act applies. Aim at perfecting Strategic Management accounting system ceaselessly , promoting strategy management accounting extensive use.Key words:strategic management accounting;theoretical system; methodes system;application目录一、引言 (1)二、战略管理会计理论体系探究 (1)（一）战略管理会计的含义 (1)（二）战略管理会计的特点 (2)（三）战略管理会计的目标 (3)（四）战略管理会计的对象 (3)（五）战略管理会计的研究内容 (3)三、战略管理会计方法体系探究 (3)（一）价值链分析 (4)（二）竞争对手分析 (4)（三）成本管理 (4)（四）全面质量管理 (4)（五）综合业绩评价 (5)（六）市场定位分析 (5)四、影响战略管理会计应用的因素 (5)（一）战略管理会计理论体系不完善，知识普及程度不高 (5)（二）战略管理会计的应用受环境的制约 (5)（三）战略管理会计人才缺乏 (6)五、战略管理会计的应用 (6)（一）邯钢简介 (6)（二）邯钢ERP的战略选择 (6)（三）邯钢的ERP战略规划 (7)（四）邯钢ERP战略实施 (7)（五）邯钢的经验启示 (8)六、结论 (9)注释 (10)参考文献 (10)战略管理会计理论与应用探究一、引言20世纪末，全球经济开始发生剧烈的变化。
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用战略管理会计的眼光再看邯钢经验的论文
90年代以来，战略管理会计的发展，大有取代常规管理会计的趋势。
这是由于会计必须对与日俱增的企业战略管理要求作出积极的回应，以保证实现企业生存和发展的战略目标。
与常规管理会计相比，战略管理会计有以下三个显著的特点:
1.与竞争对手的全面比较中，谋取竞争优势。
这与常规管理会计谋取在一定条件下企业经济效益最大化的目标有着明显区别。
2.外向性。
战略管理会计的对象，不局限于企业内部的信息资源，其主要信息来自企业外部，尤其是竞争对手和行业的信息。
不仅如此，企业管理目标的确定和对企业行为的控制也以内外信息的比较为依据。
3.全面性。
从空间来看,战略管理会计强调价值链分析,不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；从时间来看，不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。
正是由于这三个显著特点，才使得战略管理会计较之常规管理会计更能够贴近企业实际，对企业管理产生出重大的影响作用。
我国当前正在加快经济体制改革步伐，加大国有企业改革的力度，与此同时，在众多的领域对国外企业放开了国内市场，有着雄厚的资金、技术实力和丰富的市场经济运作与管理经验的国际跨国公司大举进入中国市场。
外资的进入和非国有经济的长足发展，大大加剧了企业之间的竞争。
在这种条件下，国有企业一方面要背负着沉重的历史包袱和观念上的困惑；另一方面，还保持着习以为常的行为模式和对上级主管部门一定程序的依赖心理,因此面临着非常被动和困难的局面。
如何摆脱困境,这是国有企业深化改革所需要解决的迫切问题。
目前解决这个问题的侧重点是产权制度改革和资产重组，以此来再造企业运营机制。
但无论如何，最终仍然要落脚在对资源的有效利用上面，落脚在企业的生存与发展战略是否正确以及正确的战略是否得到贯彻和落实。
对企业而言，改革、改组、改造的成效，最终要体现为加强管理，体现为企业能够不断有成效地努力取得竞争优势。
邯钢也是国有企业，同样面临着国有企业所存在的种种问题，但是由于邯钢人在激烈的市场竞争中制定了正确的企业战略，强化了企业管理，使得邯钢能够在激烈的市场竞争中取得和保持竞争优势，脱颖而出，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
战略管理会计的内容，是围绕制定企业战略目标、编制企业战略规划、组织落实企业战略、考核分析战略业绩四个环节展开的。
从这个角度来看，邯钢经验完全称得上是战略管理会计运用的范例。
虽然邯钢人当初可能没有意识到这一点。
一、关于战略目标
1990年，邯钢连续5个月亏损，技术改造的巨额贷款不能及时偿还，企业的基本生存受到了严重威胁。
当时，管理当局利用财务指标从收入和支出两个方面展开分析。
销售收入方面，国家治理整顿经济环境，压缩基建投资、钢材市场需求疲软,而仅在邯钢四周的华北地区,就雄踞着安钢（安阳）、邢钢、唐钢、太钢、首钢、济钢、承钢、包钢等一大批竞争对手。
大家相互压价竞争，线材和板材的降价幅度都在20%左右。
价格降低，销售量减少,收入方面的形势非常严峻。
成本费用方面，原材料大幅度涨价(当年仅此一项影响成本9千万元)，运费也在涨；由于实行以计划价格为基础的负盈不负亏的经济责任制，总厂亏损分厂却盈利，因而工资奖金也在上涨;“七五”期间工程概算6个亿，实际到了10个亿，借款26项，利息率最高的达到%，平均为%，资产负债率是87%，相当高昂的利息更使费用雪上加霜；再加上随产销量下降而相对增长的单位固定费用，成本费用整体上升。
这种收入降成
本升的两面夹击，使邯钢当时的28种产品亏损了26种。
在这样的形势面前如何制定企业的战略？按习惯的模式，邯钢人可以“等靠要”。
但是，邯钢人却变压力为动力，积极转变观念，制定出了符合企业实际的发展战略，并采取一系列有效措施来落实战略目标。
邯钢人的战略就是低成本战略。
这不仅仅是渡过难关的权宜之计，而是建立在如下分析和判断基础之上的长久之计。
1.我国单位国民生产总值的能耗是日本的6倍，美国的３倍，韩国的倍，国家政策导向是鼓励降低物质消耗、增加经济效益。
邯钢是国有企业，要在发展战略上体现国家的导向。
2.邯钢是地方国有企业，硬件条件欠佳，国家支持力度有限，既不可能依靠国家的高投入来发展自己，也不可能依靠财政补贴来渡过难关，只有自力更生、自救图存、自我发展。
3.邯钢的产品与其他竞争对手的产品在性能上没有大的差距，不容易形成技术领先的竞争优势，况且价格战频繁，除了靠降低成本来取得竞争优势之外，别无它途。
4.邯钢的各项物耗指标不用说与国际先进水平比，就是与国内同行业先进水平比都还有差距，加上以往制度不严，国家财产“大家拿”的现象时有发生，所以降低成本的潜力是很大的。
二、关于战略规划
邯钢人的战略规划建立在“知彼知已”的基础之上。
“彼”是企业的外部环境，“已”是企业自身资源及其利用情况。
为了知彼，邯钢人甚至做到了把每一家原材料供应商的产量、品种、质量、库存、销售对象、销售渠道、销售计划、价格、成本、战略意图、经营状况等情况了解得清清楚楚。
为了知已，邯钢人将所有的技术经济指标拿出来和同行业的其他企业相比。
比出差距就到实地看个究竟。
光财务人员不行，要把指标涉及的有关部门负责人和专业人员请去，一齐分析，一齐讨论改进措施。
基层摆的客观原因越多，对比分析当中管理部门掌握的情况就越多，反反复复，就做到了领导心中有数，上下认识统一。
在此基础上制定的低成本战略规划从两个方面展开：一个是产品经营，一个是项目投资。
产品经营方面，原则是“限制平销产品，停产滞销产品，增加畅销产品”。
利用所搜集到的外部信息，全面修订内部计划价格，使之贴近市场价格并保持相对稳定（每半年或一年修订一次），将行业或竞争对手的各项技术经济指标用于同本企业历史最好水平和本年度实际水平进行对比，据此确定奋斗目标。
比如，“炼铁学马钢，炼钢学安钢，中板学济钢，轧钢学唐钢”。
唐钢的成材率是96%，邯钢是93%，目标便定为三年超赶超，每年要提高１个百分点。
根据保证企业生存和发展所需要的目标利润，采取“倒推法”确定各个分厂和各个生产步骤的目标成本，并制订出产品销售的最低限价和材料采购的最高限价。
项目投资方面，围绕节能降耗，降低成本的要求来选项，根据量力而行和“先进、经济、实用”的原则进行控制，做到不能控制进度和投资的项目坚决不上马。
邯钢低成本战略得以成功的一个重要标志，就是通过技术革新和技术改造来实现降耗增收和优质加价增收。
降低成本战略不是不要技术创新，恰恰相反，而是要靠技术不断进步来降低成本。
三、关于战略实施
邯钢人落实战略目标和规划的措施是举国闻名的“模拟市场核算，实行成本否决”。
其要点是，将先前多年不变的内部计划价格调整为相对稳定的现时市场价格，使之成为各分厂之间物料与劳务往来的结算依据。
各分厂依此计算分解出具体指标，纳入对责任者的考核范围。
在这里，确定具体指标并将其落实到责任者头上是战略实施的关键。
具体指标既不能脱离客观实际又不能不传递市场竞争压力，怎样做到领导心中有数，职工心服口服？办法就是比较和分析。
比较的对象主要是企业外部的竞争者。
只要比出了不如别人的差距，就要分析原因。
找到了原因才能够挖掘自身潜力，创造条件去克服差距。
只有在对比分析的基础上确定的具体考核指标，才能做到先进合理。
既不迁就落后，更不鼓励脱离实际的高标准以杜绝弄虚
作假。
最后，做到了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，万名职工肩上分担了10万多个具体的成本指标。
使企业战略规划做细、做实。
四、关于战略实施业绩考评
“实行成本否决”是邯钢人考评低成本战略实施绩效的有力措施。
有此之前邯钢人也将成本指标纳入经济责任制进行考核。
但是却存在三个问题：1.指标偏低。
由于计划价格长期不变，在材料涨价的背景下，成本指标容易完成。
2.比重小。
成本指标虽然与奖金挂钩，却只占奖金数额的10%-20%，基层“宁要超产奖，不要成本奖”。
3.考核不严。
总是人情大于法，完不成指标可以找客观，最后还是奖照拿。
“实行成本否决”突出一个“严”字。
成本指标在诸项考核指标中地位上升，与质量指标平级，共同成为否决指标。
其他指标完成得再好，成本指标没完成，当月奖金要否决；连续三个月完不成，工资升级机会要否决，成本指标完成不好，干部晋升要否决（甚至降级和降职）。
规矩定了,就认真执行。
1991至1995年,有79个分厂（次）被否决当月奖金；69个处室被延缓了工资升级。
正是这种严格认真的态度和承担市场风险的危机感，使邯钢人脚踏实地创造出了不同凡响的业绩。