【战略管理】战略规划学派
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1960S-1970S，战略规划思想占据战略的核心地位。
二、代表人物
1960年代初期，安德鲁斯、安东尼、安索
夫、克里斯藤森奠定了战略规划的基础。
安德鲁斯、安东尼、安索夫三者的研究构
成战略思想的“三安范式”。
“三安范式”在1978年的匹兹堡大学战略
规划研讨会上得到普遍的公认，后经申德 尔（Dan E.Schendel）和霍弗（C.W.Hofer） 在1979年出版的《战略管理》一书广泛向 世界传播。
战略规划学派
战略规划学派
一、背景 二、代表人物 三、假设 四、内容
一、背景
管理问题到战略问题
企业管理经历了一个从里到外的过程20世纪 初叶，管理学的先驱F.W.泰勒 埃尔顿 梅奥和亨 利 法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于 提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。 第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用 于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内 部运营问题 直到20世纪60年代，才把分析方法用 于考察企业的外部或者战略问题，即决定公司现 在做什么业务，将来准备涉足哪些业务 。
1962年，美国著名管理学者钱德勒(A·D·Chander ) 通过对大型企业经营历史的潜心研究，发表了《战略与结 构》一书。钱德勒在该书中解释了大企业成长并分析了企 业的管理结构如何随企业的成长而改变，提出了 “战略 追随结构” 的观点。该观点认为企业的组织结构必须适 应企业战略的要求，随着战略的变化而改变。安德鲁斯于 1971年发表的《公司战略概念》一书中接受了钱德勒的战 略思想，并增加了塞尔兹尼克的独特竞争力概念。安索夫 对战略规划的概念并完全认同， 他在1965年出版了十分 有影响力的著作——《公司战略》。在该书中，安索夫建 立了自己的战略决策过程， 并提出战略构成的四个要素： 产品和市场范围，增长向量，协同效应和竞争优势。
时代背景
进入20世纪，随着经济的发展技术的进步，消费水平 的提高，企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规 模制造时代和大规模营销时代 到20世纪60年代，企业的 经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市 场，跨国经营规模扩大，关税壁垒下降，竞争加剧，并且 数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利 润下滑，竞争者夺走了市场份额人们逐渐认识到需要重新 考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以 适应不断变化的挑战 威胁和机会，而不是根据目标进行 决策。
企业经济、技术竞争和消费需求等环境因素的重大变 化，导致企业的盈利能力下降，如增长减缓、利润下滑、 市场份额降低等，企业如何应对环境的变化，保持企业未 来的盈利能力是战略问题产生的根源。
战略学派的兴起
自20世纪60年代以来，战略管理理论一直是 管理学理论研究的热点，理论上形成了不同的思 想学派。1938年巴纳德 （Barnard） 在 《经理人 员的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为 管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业 组织与环境相适应，并将此作为现代战略分析的 基础。而现代意义上的企业战略雏形的构建者是 塞尔兹尼克（P ·Selznick） ,他在1957年研究了 制度承诺的角色， 并引进了 “独特竞争力”这一 概念。在20世纪60年代以来，企业战略在国内外 管理学界和企业界都受到了越来越多的重视， 尤
三、假设
① 过去的趋势在未来延续，新的趋势是 可预测的。
②战略是通过仔细研讨而成，严格实施， 目标可完成。
四、内容
重点：阐述了如何把商业机会与公司资源
有效匹配，并论述了战略规划的作用。
（一）基本概念
1.规划——两种含义：
1）指刻意去实现某种任务，即规划所包含的 内容；
2）指为实现某些任务把某种行动纳入某些有 条理的顺序中，即规划通过什么手段来实 现。
SWOT分析法
基本含义：斯塔西定义SWOT分析为：通
其是在战略理论研究和战略思考范式上，呈现了 名家辈出， 各种学说相继而起的局面。
战略规划学派的产生
战略规划学派认为战略是明确的、详细的、常规性的 未来计划。这种对战略的基本看法其思想最早来源于20世 纪初的预算思想，这种思想的核心在于通过建立预算来控 制偏差从而实现对复杂问题的科学管理。20世纪50年代出 现长期规划思想，长期规划的重点是预测增长和管理复杂 难题。
（二）“三安理论体系”
Байду номын сангаас1.安德鲁斯的匹配观
1）1960S在哈佛商学院，安德鲁斯和克里斯 滕森使用单向法形成了战略规划的基本理 论体系。
2）战略：公司能力 匹配 竞争环境的商机
3）战略规划：（两部分）
①战略制定：最核心任务——机会与资源或 能力的匹配；常见的匹配方法——SWOT 分析、波士顿矩阵、SPACE矩阵、IE矩阵 和大战略矩阵。
2）安索夫在1972年首次引进战略管理概念， 提出了一个2×2×3矩阵。其中：一维变 量——管理问题（外部关联与内部构型）； 二维变量——过程（规划与实施）；三位 变量——环境（技术、经济、心理、政治 等）
五、代表性分析工具
战略规划的分析工具主要有两类：预测工
具和匹配工具。预测工具是借用运筹学理 论分析，不是它独特的分析工具，而属于 它独特的分析工具主要有： 1.SWOT分析 2.波士顿矩阵分析 3.SPACE矩阵分析
2.战略规划： 1）战略规划的核心和经济学中的核心一样，
也是实现企业资源的优化配置； 2）战略规划分为三个层次： ①公司战略（长期增长、盈利目标）②业务 战略（具体层面）③功能战略（各功能部门） 3）目标——实现企业的长期赢利；手段—— 选择竞争领域并配置企业资源以取得竞争优 势；本质——企业资源的优化配置过程，市 场机遇与内部资源的匹配过程。
②战略实施
2.安东尼 安东尼提出了一个较为复杂而现实的管理
过程，他将这个过程分为：战略规划、管理
控制与操作控制。
3.安索夫的权变规划思想 1）安索夫认为最有效的战略规划方法是权变
的：战略与规划的好坏与组织面临的环境 的变化程度密切相关。
（最早的战略规划被认为是单向的、静态的、 经过周密考虑的、理性的过程，而实际应 是一个循环动态而非单向静态的过程）
二、代表人物
1960年代初期，安德鲁斯、安东尼、安索
夫、克里斯藤森奠定了战略规划的基础。
安德鲁斯、安东尼、安索夫三者的研究构
成战略思想的“三安范式”。
“三安范式”在1978年的匹兹堡大学战略
规划研讨会上得到普遍的公认，后经申德 尔（Dan E.Schendel）和霍弗（C.W.Hofer） 在1979年出版的《战略管理》一书广泛向 世界传播。
战略规划学派
战略规划学派
一、背景 二、代表人物 三、假设 四、内容
一、背景
管理问题到战略问题
企业管理经历了一个从里到外的过程20世纪 初叶，管理学的先驱F.W.泰勒 埃尔顿 梅奥和亨 利 法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于 提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。 第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用 于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内 部运营问题 直到20世纪60年代，才把分析方法用 于考察企业的外部或者战略问题，即决定公司现 在做什么业务，将来准备涉足哪些业务 。
1962年，美国著名管理学者钱德勒(A·D·Chander ) 通过对大型企业经营历史的潜心研究，发表了《战略与结 构》一书。钱德勒在该书中解释了大企业成长并分析了企 业的管理结构如何随企业的成长而改变，提出了 “战略 追随结构” 的观点。该观点认为企业的组织结构必须适 应企业战略的要求，随着战略的变化而改变。安德鲁斯于 1971年发表的《公司战略概念》一书中接受了钱德勒的战 略思想，并增加了塞尔兹尼克的独特竞争力概念。安索夫 对战略规划的概念并完全认同， 他在1965年出版了十分 有影响力的著作——《公司战略》。在该书中，安索夫建 立了自己的战略决策过程， 并提出战略构成的四个要素： 产品和市场范围，增长向量，协同效应和竞争优势。
时代背景
进入20世纪，随着经济的发展技术的进步，消费水平 的提高，企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规 模制造时代和大规模营销时代 到20世纪60年代，企业的 经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市 场，跨国经营规模扩大，关税壁垒下降，竞争加剧，并且 数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利 润下滑，竞争者夺走了市场份额人们逐渐认识到需要重新 考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以 适应不断变化的挑战 威胁和机会，而不是根据目标进行 决策。
企业经济、技术竞争和消费需求等环境因素的重大变 化，导致企业的盈利能力下降，如增长减缓、利润下滑、 市场份额降低等，企业如何应对环境的变化，保持企业未 来的盈利能力是战略问题产生的根源。
战略学派的兴起
自20世纪60年代以来，战略管理理论一直是 管理学理论研究的热点，理论上形成了不同的思 想学派。1938年巴纳德 （Barnard） 在 《经理人 员的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为 管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业 组织与环境相适应，并将此作为现代战略分析的 基础。而现代意义上的企业战略雏形的构建者是 塞尔兹尼克（P ·Selznick） ,他在1957年研究了 制度承诺的角色， 并引进了 “独特竞争力”这一 概念。在20世纪60年代以来，企业战略在国内外 管理学界和企业界都受到了越来越多的重视， 尤
三、假设
① 过去的趋势在未来延续，新的趋势是 可预测的。
②战略是通过仔细研讨而成，严格实施， 目标可完成。
四、内容
重点：阐述了如何把商业机会与公司资源
有效匹配，并论述了战略规划的作用。
（一）基本概念
1.规划——两种含义：
1）指刻意去实现某种任务，即规划所包含的 内容；
2）指为实现某些任务把某种行动纳入某些有 条理的顺序中，即规划通过什么手段来实 现。
SWOT分析法
基本含义：斯塔西定义SWOT分析为：通
其是在战略理论研究和战略思考范式上，呈现了 名家辈出， 各种学说相继而起的局面。
战略规划学派的产生
战略规划学派认为战略是明确的、详细的、常规性的 未来计划。这种对战略的基本看法其思想最早来源于20世 纪初的预算思想，这种思想的核心在于通过建立预算来控 制偏差从而实现对复杂问题的科学管理。20世纪50年代出 现长期规划思想，长期规划的重点是预测增长和管理复杂 难题。
（二）“三安理论体系”
Байду номын сангаас1.安德鲁斯的匹配观
1）1960S在哈佛商学院，安德鲁斯和克里斯 滕森使用单向法形成了战略规划的基本理 论体系。
2）战略：公司能力 匹配 竞争环境的商机
3）战略规划：（两部分）
①战略制定：最核心任务——机会与资源或 能力的匹配；常见的匹配方法——SWOT 分析、波士顿矩阵、SPACE矩阵、IE矩阵 和大战略矩阵。
2）安索夫在1972年首次引进战略管理概念， 提出了一个2×2×3矩阵。其中：一维变 量——管理问题（外部关联与内部构型）； 二维变量——过程（规划与实施）；三位 变量——环境（技术、经济、心理、政治 等）
五、代表性分析工具
战略规划的分析工具主要有两类：预测工
具和匹配工具。预测工具是借用运筹学理 论分析，不是它独特的分析工具，而属于 它独特的分析工具主要有： 1.SWOT分析 2.波士顿矩阵分析 3.SPACE矩阵分析
2.战略规划： 1）战略规划的核心和经济学中的核心一样，
也是实现企业资源的优化配置； 2）战略规划分为三个层次： ①公司战略（长期增长、盈利目标）②业务 战略（具体层面）③功能战略（各功能部门） 3）目标——实现企业的长期赢利；手段—— 选择竞争领域并配置企业资源以取得竞争优 势；本质——企业资源的优化配置过程，市 场机遇与内部资源的匹配过程。
②战略实施
2.安东尼 安东尼提出了一个较为复杂而现实的管理
过程，他将这个过程分为：战略规划、管理
控制与操作控制。
3.安索夫的权变规划思想 1）安索夫认为最有效的战略规划方法是权变
的：战略与规划的好坏与组织面临的环境 的变化程度密切相关。
（最早的战略规划被认为是单向的、静态的、 经过周密考虑的、理性的过程，而实际应 是一个循环动态而非单向静态的过程）