万达商业综合体的创新特点

万达商业综合体的创新特点

发布时间:2013-08-17作者:李海龙来源:万达商业规划院建筑二所

前言

万达商业地产是个创新的企业,在于其综合体产品也在不断推陈出新。笔者总结了三点:一是动态的设计观;二是创新的设计观;三是文化元素与娱乐元素的植入。

1.动态的设计观

当代城市综合体规划设计方法是动态变化的、与时俱进的。只有以人为本,遵循科学发展观,才能从根本上有效改善城市空间环境、才能提升商业地产的社会价值与经济价值。并提倡以新技术为支撑,创造与人共鸣的、与自然和谐、高效率运转的城市商业综合体空间环境。万达第三代产品从早期2004的宁波郸州万达广场到2013年的开业项目,也是不断在完善与改进。主要改进的方面有以下几方面:

1.1业态的调整早期的“一街带多楼”有百货楼、综合楼、娱乐楼,其中综合楼的业态有健身、酒楼等业态。但三代中后期产品,2011年后半年,综合楼便取消了。健身对于商业人流的贡献也不大,也随之取消。超市与电器业态也从早期三代产品的地上层转到地下层,超市由18万规模调整到15万,然后又调整到1万;电器由原来的0.3万调整到0.2万,直至取消。同时,开业三年以上的万达广场经营品牌也在不断升级换代。2012年下半年,随着市场上儿童业态的异军突起,于是所有三代产品均进行大刀阔斧的改造,增加儿童娱乐与儿童零售等业态。其中儿童娱乐在2000平方米,儿童零售在1500~2000平方米之间(图1)。

1.2图1增设儿童业态平面示意

1.3空间形态的改进三代产品的空间形态也在不断变革。最初的金街超长,室内步行街也很笔直呆板。目前的三代产品室内街出现弧形,中庭也出现观光梯内藏,强化展示空间,端头铺也出现挑空,出入口空间层次更加丰富。

1.4主题化趋势与品质的优化2012年底万达展开了所有已开业项目的金街改造行动,目的就是强化主题,美化环境,创造舒适宜人的步行街空间。在主题方面,深入挖掘当地历史文化,比如绍兴柯桥万达广场金街以越剧为主题

(图2)、淮安金街结合人防出入口设置火车头文化主题(图3)。因此,规划设计作为商业地产链条中最关键的环节,更要保持动态的设计观,更要对商业消费市场保持足够的敏感,从简约而又人性化的设计入手,注重材质的亲切感和色彩的协调,抽象并提炼文化元素,顾客能够在购物的平和中感受设计的用心。

2.创新的设计观

图2柯桥金街越剧主题体现在花钵等小品中

图3淮安金街以“火车头文化”为主题

万达商业综合体规划设计的创新,更多指的是建筑外部造型、材质创新、功能创新、技术创新、建筑与环境的融合共生等等方面。此外,笔者还提出广义建筑师概念及一体化规划设计的创新思路。

建筑形态主要由点、线、面、体四大要素构成。点有一定的形状和大小,如面上的点状物、节点、制高点、构图中心点等,点的不同组合排列方式产生不同的表情;线在构图中有面的界限与体的轮廓,使形象清晰,对面进行分割、划分有通透感的空间等作用;面在构图中有限定体的意义,以遮挡、渗透、穿插关系分隔空间,以自身比例产生良好的美学,以自身表皮的色彩、质感肌理表达自己;体有长、宽、高三个量度,有规则与不规则之分,各方向还能产生方向感、重量感、虚实感等不同视觉感受。以安阳万达广场(图4)为例,结合当地历史文化,大商业暗含太极阴阳二仪;被董事长评为万达C版的标杆;立面形态整体大气,细节细腻精致,材料表现出色,具有较强的视觉吸引力;且立面有突出的视觉焦点,入口处理新颖流畅,与形体有机结合。

图4安阳万达广场

关于材质创新,以哈尔滨万达城酒店群塔楼为例,避免采取全玻璃幕墙系统,均在方形的长边一侧运用实墙,短边一侧才运用玻璃幕墙。为了突出现代感,我们的实墙面将采用穿孔金属板材饰面,增加光影的效果和工艺设计的精致感。穿孔板作为建筑的最外层表皮,'第二皮肤'具有以下优点:一是能够根

据造型需要进行灵活设计,而不影响建筑的使用功能;二是为立面设计带来了更多的可能性,同时作为城市建筑,有更多灵活可能进行夜景灯光设计,保有建筑的独特性。

图5 哈尔滨万达城酒店群塔楼外表皮

关于功能创新主要表现在两方面,实用功能创新和精神功能创新。建筑设计中功能形态应该与人文生态统一,建筑不应该是单独存在的,必须与规划、景观紧密结合。一座新的建筑物的建成不仅有其自身的建筑形态,更是直接影响着周围的环境。以青岛李沧万达广场为例(图6、图7),入口空间结合场地竖向形成出挑中庭,金街入口也结合场地做了有趣味的入口,与周边的环境相得益彰。正在建设的南宁青秀万达广场、安阳万达广场、嘉兴万达广场等项目也在功能创新方面做出了各自的尝试。

图6 青岛李沧万达广场入口挑空

图7青岛李沧万达广场金街2#入口

关于技术创新,科技节能技术的应用是万达一贯坚持的。一是在满足使用要求的前提下,空调房间的净高宜降低;二是空调建筑的外表面积宜减小,外表面宜采用浅色饰面;三是外窗面积应尽量减小,特别是东、西向的窗墙比更要严格控制,窗户采光宜开设在北向;四是向阳面,特别是东、西向的窗户,应采取反射玻璃、反射镀膜以及各种固定或活动式遮阳等有效的遮阳措施(图8);五是控制外窗、外门的气密性,减少空气渗透造成的空调能耗。其中空调节能很关键,目前万达在这方面主要通过空气热回收设备(图9)、变风量空调、低温送风、空调蓄冷系统来实现高效节能。

图8 步行街自然通风

图9排风热回收原理

关于建筑与环境的融合共生,柏拉图说:最伟大的艺术即自然的效果。国内著名建筑师布正伟也说到,没有至高无上的风格,也没有万般灵验的流派,一切都归附于现实环境整体美的动人创造。[1]如赖特的有机建筑论,建筑就是应当模仿自然界有机体的形式,从而和自然环境保持和谐一致的关系。建筑与环境的统一不仅体现在建筑物的形体组合和立面处理上,同时还体现在内部空间的组织安排上。以青岛李沧项目为例(图10),商业两个室内步行街入口广场高差达到11.6米。西南侧室内步行街从地下一层进入,直接到地下超市;西侧百货入口为首层进入;西北侧室内步行街入口从二层进入。

图10 青岛李沧万达广场结合竖向合理组织景观设计

关于广义建筑师与一体化设计思路,在上述理论与技术之外,便是商业地产建筑师本身的素养与责任意识了。德国哲学家黑格尔说过,他不愿意只是有一个塞满东西的头脑,而希望有一个能想通问题的头脑。笔者提出广义建筑师,就是在商业综合体规划设计中,建筑师要有系统的思考方法,要有宏观意识、熟悉招商等环节、统筹各专业,独立思考,敢于创见。并以建筑专业牵头、整合、督促、指导、修改,从规划设计、建筑单体设计、景观设计到室内设计均能将设计主题、脉络、设计手段、设计语汇等贯穿于建筑各专业和阶段。同时对相关结构、机电等配合专业进行指导和整合,来满足建筑设计对功能、动线、外观等的种种要求,更大限度地达成项目的预期效果。从项目管控实践来看,好的建筑师要起到穿针引线的主导作用,并将一体化设计思路贯穿项目始终。一体化设计的思路:从拿地前f方案一初设f施工图一开业,在项目各个阶段的管控节点,合理优化组织会议,让立面、夜景、景观、土建设计等单位几家或全体参与各专项中期指导与协调会,实现专业之间无缝对接,更加高效管控项目。

3.文化元素与娱乐元素的植入

2012年下半年万达集团开始启动一个命名为“万达城”的超大型综合体,将商业、旅游、文化产业等创新成果集合在一起。作为创新型产品(图11、图12),万达城的核心意义在于做中国自己的文化旅游,让中国文化走向世界。与第三代产品比较,更多的是融入了娱乐元素与文化元素。当前国内外社会消

费观念和消费方式最主要的变化与趋势有两方面:一是发展型需求、享受型需求成为重要的消费趋势;二是消费体验成为影响人们进行商业消费的重要变量。沃尔夫在《娱乐经济》一书中写道:人类即将进入娱乐经济时代,“娱乐因素”将成为产品与服务竞争的关键,消费者不管购买什么,都在其中寻找“娱乐”的成份。这种“娱乐导向消费”的趋势下,会有越来越多的产品与服务提供娱乐功能与娱乐因素,只要让人感受到轻松有趣、跟休闲娱乐甚至文化艺术有关的人、事、物,都是娱乐经济不可或缺的组成部分。

哈尔滨万达文化旅游城是由万达集团斥资200亿元建设,集酒店群、大型会议中心、商业中心、世界最长室内滑雪道、主题公园为一体的特大型文化旅游商业综合体,也是万达集团全国首个开工的文化旅游城项目。该万达城以室内项目为主,能有效应对哈尔滨冬季严寒对市民文化游乐的影响

图11哈尔滨万达城项目总平面

图12哈尔滨万达城项目鸟瞰图

3.1文化植入文化之于商业和商业之于文化,二者早已相互渗透,再加上旅游产品的融入,商业运行过程中携带着文旅传播功能。文旅城的出炉,从某种程度讲,就是通过智力运作,创造出更多的附加价值,成为使用价值、经济价值、旅游价值与文化价值的统一体,更具丰富的文化内涵和个性文化特色。哈尔滨万达城文化项目包括大型秀剧场、电影科技乐园、名人蜡像馆、电影乐园、美术馆东北最大电影城等。电影乐园包括5D剧场、体验剧场、互动剧场等世界最新电影科技娱乐项目,是中国规模最大、档次最高的电影城之一。

3.2主题娱乐商业综合体在“主题娱乐”(表D方面的品质提升,主要通过如下三类方法。一是利用自然地段或历史街区的独特性。例如上海新天地,它巧妙的利用了上海老城区石库门的历史风貌及空间格局,将商业融入其中。并吸引一批名流投资文化娱乐项目,谭咏麟、成龙等百位香港明星开设的“东方魅力餐饮娱乐中心”是明星文化结合餐饮的创意;台湾著名电影演员杨慧珊经营的“琉璃工房”主题餐厅;法国餐厅的巴黎歌舞表演和地下酒窖餐室;口本音乐餐厅也别具一致……这些文化活动的引导,不但提升了商业价值,还使它成为了一张城市的名片。二是将活动与商业空间整合在一起。商业的活动组织,人文氛围对于顾客情绪的调动尤为重要,有的是将演出活动与商业空间加以整合,在美国的TheFourStreet(图13),本身是位于大型商业综合体内部的一条传统通道,为了提升整体的娱乐氛围,商家将活动的元素融入到商业中,制定了各种演出策略,创造了各类演出场地,为人们创造了一种热力四射的消费环境。再如南京的水游城,将水与表演空间作为商业主题。三是将主题

包装引入传统商业街区。武汉万达的中央文化区的汉街(图14)就是这样的例子,在一个现代街区内通过合理的空间尺度,采用武汉近代建筑风格,创造了一个极具特色的主题文化步行街。

图13TheFourStreet

图14武汉中央文化区汉街

总之独特的主题特色有以下意义:将众多功能统一为整体;是购物中心的灵魂主导;与竞争对手形成差异化;能强化项目的聚客能力;能有效地强化品牌认知。可以从下面三方面途径实现。

3.2.1细分市场根据消费者的兴趣、态度、嗜好、情绪、知识和教育,将购物中心细分成与之相对应的主题鲜明、个性独特的多元化消费场所,借规划、设计、装修、材料等来体现统一的主题,通过对主题事物的发掘和市场营销工作,在建筑、装饰、商品组合等方面采用象征、隐喻等表现手法,把商品作为“道具”,服务作为“舞台”,环境作为“布景”,使顾客在集零售、餐饮、娱乐为一体,统一规划,经营,管理的购物中心进行商业活动的过程中得到美好的体验,甚至当过程结束时,体验价值仍长期逗留在脑海中,即创造一项顾客拥有的美好回忆。而且,对主题品牌的忠诚和喜爱是可以一定程度上复制移植到对商场的感情上。

3.2.2挖掘文化资源凯撒宫创意主题购物中心的成功之处在于成功嫁接了“古罗马”、“亚特兰蒂斯之谜"两大文化题材,并有机地融入到购物中心

里去,创造了一个前所未有的商业消费的体验环境,让购物中心不再只是一个消费的站点,更能直观感受到文化传奇的独特魅力。这样一来,传统的购物中心便相形见细了。几千年的中华文明沉淀了不少文化题材,但是我们鲜有将商业地产开发与文化题材相结合的产物。

3.2.3立体表现手段一般的文化主题购物中心,其主题元素往往只是通过建筑与景观静态的表现文化主题。而凯撒宫的成功之处在表现文化主题的时候,除了动用建筑与景观的表现工具之外,还采用大量的科技手段与现场演员,让时空、光影、神话都成为了主题诠释的道具。因此,可以说凯撒宫购物中心的成功不仅源于完美的主题创意,更是源自创意主题的完美表现。

表1 部分国内外著名购物中心经营主题

3.3休闲体验万达城之前,人的日常生活主要分布于三个生活空间,即第一空间(居住空间),第二空间(工作空间),第三空间(购物休闲场所)。文化旅游城将人的第三空间拓展,或许可以称作为第四空间,远离都市尘埃与压力的度假养生,休闲娱乐。美利坚MA11是全球第二大ShOPPingiTιa∏,四个角是主力店,中间围合的是7.6万m2的主题公园,餐饮、娱乐及零售三大业态互动,年营业额50亿美金。美利坚MA11里面有一个娱乐项目叫谷物场,模拟农村场景,对于城市化进程发展较快的社会来讲,城市的小朋友便多了一个低成本的体验场所,有相当大的聚合力。哈尔滨万达城旅游项目包括2个室内主题乐园和室外主题公园,室内滑雪场有高、中、低三档共6条滑雪道,落差超过100米,可同时容纳1500人滑雪,是世界规模最大的室内滑雪场。大型室外主题公园占地40公顷,是世界级的主题游乐公园。酒店区占地14公顷,规划9个度

假酒店,包括1个超五星级酒店、1个五星级酒店、2个四星级酒店和5个主题酒店,共有4500间客房。

结语

综合体的定位不仅要尊重市场,遵循商业发展规律,更应该注入创意主题元素,为长期运营注入永续动力。此外,规划设计的创新主要来自招商对新业态组合的判断,以及对于建筑空间品质的要求。所以作为建筑师,一是要树立动态的设计观。要密切关注不同主题的商业综合体对于内外形象的诉求,商业综合体是有生命的,设计策略也是有机动态的,根据新理论新材料新技术的发展而发展;二是要树立创新的设计观。商业综合体规划设计的创新,更多指的是建筑外部造型、材质创新、功能创新、技术创新、建筑与环境的融合共生等等方面。此外,笔者还提出广义建筑师概念及体化规划设计的创新思路,力求在外观、内装、景观、夜景照明、导向标识等方面践行一体化设计思想。

万达商业地产评析

南坪万达广场评析 一、南坪万达商业地产项目概述 重庆(南坪)万达广场由大连万达集团投资兴建,大连万达集团是全国商业地产排名第一位的房地产企业。经过了十九年的发展,形成了以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型集团企业。总资产超过200亿元,销售额超过150亿元。集团持有租赁物业面积超过400万平方米。订单地产是万达集团首创的商业地产开发模式,万达集团先后与20多家跨国连锁企业及国内顶尖商业连锁企业签订了《联合发展协议》。包括沃尔玛、家乐福、百安居、新世界、国美、苏宁等。正是由于万达集团在商业地产领域的卓越成绩,南岸区政府才力邀万达集团对南坪商业中心进行改造和升级。 重庆万达广场地处南岸区南坪CBD核心区域,占地9。84公顷,总建筑面积78万平米,商业建筑面积10万平米,集大型购物中心、五星酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓融为一体,以购物、餐饮、休闲、娱乐、展示的业态组合定位,是真正意义上的城市综合体。万达广场整个项目以雄伟的姿态与创新的设计内涵集中体现了重庆南坪商务核心都市化、现代化、信息化的设计理念,它的建成将会使所在商圈的商业档次及购物环境得到极大提升. 注:南坪万达广场一下简称万达广场。 二、万达广场发展现状 南坪万达广场自2009年12月11日开业,至今已有两年时间。对于南坪万达在这两年的经营中所取得的成绩我们应该有一个比较客观的判断。南坪万达广场作为重庆商业地产的代表性项目,因此很有必要对其进行一个较为全面的分析。分析的基础建立在两年来南坪万达广场所体现出来的显性和隐形因素。 万达没有入驻南坪以前,南坪是一个不成熟的主城次级商圈。商圈的定位存在模糊性、缺失一个拳头性的商业项目,这也直接就造成了南坪商圈相对于解放碑、观音桥商圈容易聚拢商气并造成人气的不足。万达入住两年来,南坪商圈的形象有了一个比较明显的提升,商圈的业态、商圈总体布局趋于规范。我觉得这是万达对南坪带来的最重要成就。 但是瑕不掩瑜,南坪万达广场作为一个商业地产总体上还是不够成功。就这两年来的总体经营情况和商场人流量来看,万达广场还有一段很长的路需要走。 针对万南坪达广场的这一现实性的困境我们会在下文做一个简要的概述. 三、解析南坪万达广场 1。南坪万达广场区域评析 重庆万达广场地处南坪核心区域,北临南坪转盘,南接南城大道,东临南坪南路,西接珊瑚路,总建筑面积78万平方米,是一个大型城市综合体项目.由于受到地理条件的制约,重庆主城区的商业发展具有很明显的区域性。 总体上来看,主城主要有五大商圈即解放碑商圈、观音桥商圈、沙坪坝商圈、杨家坪商圈、南坪商圈。万达选址于南坪的依据何在了?我个人有以下几点意见: (1)南坪地处主城区市区偏南,与解放碑只有一江之隔.地理位置较为优越. (2)南岸区经济发展较为迅速,南岸区居住人员结构比较合理,主要为城市工薪、中

万达商业综合体的创新特点

万达商业综合体的创新特点 发布时间:2013-08-17作者:李海龙来源:万达商业规划院建筑二所 前言 万达商业地产是个创新的企业,在于其综合体产品也在不断推陈出新。笔者总结了三点:一是动态的设计观;二是创新的设计观;三是文化元素与娱乐元素的植入。 1.动态的设计观 当代城市综合体规划设计方法是动态变化的、与时俱进的。只有以人为本,遵循科学发展观,才能从根本上有效改善城市空间环境、才能提升商业地产的社会价值与经济价值。并提倡以新技术为支撑,创造与人共鸣的、与自然和谐、高效率运转的城市商业综合体空间环境。万达第三代产品从早期2004的宁波郸州万达广场到2013年的开业项目,也是不断在完善与改进。主要改进的方面有以下几方面: 1.1业态的调整早期的“一街带多楼”有百货楼、综合楼、娱乐楼,其中综合楼的业态有健身、酒楼等业态。但三代中后期产品,2011年后半年,综合楼便取消了。健身对于商业人流的贡献也不大,也随之取消。超市与电器业态也从早期三代产品的地上层转到地下层,超市由18万规模调整到15万,然后又调整到1万;电器由原来的0.3万调整到0.2万,直至取消。同时,开业三年以上的万达广场经营品牌也在不断升级换代。2012年下半年,随着市场上儿童业态的异军突起,于是所有三代产品均进行大刀阔斧的改造,增加儿童娱乐与儿童零售等业态。其中儿童娱乐在2000平方米,儿童零售在1500~2000平方米之间(图1)。

1.2图1增设儿童业态平面示意 1.3空间形态的改进三代产品的空间形态也在不断变革。最初的金街超长,室内步行街也很笔直呆板。目前的三代产品室内街出现弧形,中庭也出现观光梯内藏,强化展示空间,端头铺也出现挑空,出入口空间层次更加丰富。 1.4主题化趋势与品质的优化2012年底万达展开了所有已开业项目的金街改造行动,目的就是强化主题,美化环境,创造舒适宜人的步行街空间。在主题方面,深入挖掘当地历史文化,比如绍兴柯桥万达广场金街以越剧为主题 (图2)、淮安金街结合人防出入口设置火车头文化主题(图3)。因此,规划设计作为商业地产链条中最关键的环节,更要保持动态的设计观,更要对商业消费市场保持足够的敏感,从简约而又人性化的设计入手,注重材质的亲切感和色彩的协调,抽象并提炼文化元素,顾客能够在购物的平和中感受设计的用心。

万达广场 产品分析

第一代产品: 第一代产品2002-2003 年纯商业盒子式 特点:(1)选择省会或中心城市布局 (2)选址都在城市最核心商圈; (3)占地面积在 1.2-2 万平,建筑面积在4-6 万平左右; (4)主力店一般 3 家,沃尔玛超市、家具家电专业卖场及万达影院; (5)1 层为精品、服饰,2、 3 层为超市,4 层为专业卖场和影院。 (6)建筑形态都为单个盒子式案例:长沙万达商业广场、南昌万达商业广场 第二代产品: 2004 年第二代产品组合式纯商业特点: (1)选择省会或中心城市布局 (2)选址都在城市最核心商圈; (3)占地面积在 5 万平左右,建筑面积在15 万平左右; (4)主力店一般为4 家,百货、超市、建材家电专业卖场、影院; (5)每个主力店都为一个单体盒子,由多个盒子组成商业广场。案例:沈阳万达商业广场、天津万达广场 第三代产品:2006 年后第三代产品品综合体多产特点: (1)选择省会或中心城市布局 (2)选址在城市副中心或新区的中心; (3)占地面积在10-20 万平,建筑面积在40-80 万平,其中商业规模在15-20 万平左右; (4)产品一般涵盖了星级酒店、写字楼、酒店公寓(或SOHO)、SHOPPING MALL、商业街区、广场及高尚居住社区等组成; (5)商业的主力店一般为百货、超市、专业卖场、影院、美食等; (5)建筑形式为综合体,以盒子+街区+高层的组合形式;案例:宁波万达广场、上海万达广场 万达商业广场前2 代产品的优劣势 1、选址优势:在15 个万达商业广场中,12 个建在省会城市或直辖市,3 个建在经济发达的单列市,所有的商业广场都在核心商圈的黄金商业地段。当前离线 2、规模优势:在前几年的市场,万达的商业广场均显示出其较大的规模优势,商业面积在100000 平以上有9 个,50000 平左右有 6 个,在各地都算较大的商业。 3、商户优势:万达独特的"订单式商业"为其引来了国际知名的商业企业进驻经营,如沃尔玛、美凯龙、百盛kongbai123 等,这些商户对于万达商业广场的消费人流吸引,起到了

万达商业运营模式的不足与改进

万达商业运营模式的不足与改进 万达商业是中国最大的商业地产公司之一,在国内拥有多个商业综合体。然而,随着中国经济环境和消费者需求的变化,万达商业的运营模式也暴露出一些不足之处。接下来我将具体探讨它们的不足并提出改进建议。 不足一:停留在实现投资回报的思维模式中 目前,万达商业的运营模式更多地着重于实现投资回报。这种运营模式往往以高速扩张为标志,它可以很好地推动商业地产的快速增长,但这种增长是暂时的,它无法应对消费者需求和市场变化的动态性。除此之外,这种模式只注重扩张而不关注用户服务的提升,无疑会影响公司的声誉和品牌形象。 针对以上不足,我们认为万达商业需要进行以下的改进: 1.秉持服务至上的经营理念,注重商业场景的全面升级,不断提升商业地产服务水平,优化用户体验。 2.完善客户关怀机制,为基础业务提供高品质的服务,以提升顾客归属感、满意度和进行口碑传播。

3.加强品牌建设,以中旅万达等旗下项目为样板,深度挖掘其特色和优势,打造具有魅力的城市文化和社区场景。 不足二:缺乏差异化的创新 目前,万达商业的运营模式的创新力度不足。其运营模式以同质化为主,未能为不同的购物中心量身定制不同的运营策略。这样做的后果是,每个购物中心无法在该地区的竞争中脱颖而出,长期来看会影响公司的发展前途。 为了弥补这种不足,我建议公司应该: 1.根据消费者需求,研究制定运营策略,将购物中心根据地域特色、消费群体、功能区域等因素制定不同的差异化定位策略。 2.与各大品牌合作,不断发掘新的品牌和创新亮点,打造属于自己的轻奢品牌和场景,增强竞争优势和品牌形象。 3.注重线上线下结合,升级场景体验,增加消费者参与度。例如,通过深度定制套餐、为顾客提供娱乐活动、购物优惠及其他场景体验,创造极致商业体验,为用户提供更优质的购物体验。

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一:联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准: 1:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业 ~ 3:国内相关行业的前三名 到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二:平均租金 将全国的城市分三等租金: 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每一等城市的平均租金。 不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 } 订单模式三:先租后建 即招商在前,建设在后。或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。 为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前,大部分商业面积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。 订单模式四:技术对接 !

万达广场模式

万达广场模式,第四代产品是“城市综合体”,核心是订单地产 自从确定了商业模式,万达总部几年前搬进北京,以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源;事实证明,这条路走对了; 城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上,持续发展并逐步完善的核心产品,主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群; 城市综合体通过将不同的业态融为一体,有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能,在业态间形成了良好的互动作用; 在规划设计中,重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动,其中,以全新理念打造的商业室内步行街,使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联,引导商业中心顾客合理流动,满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求,成为商业中心的灵魂与纽带,树立了良好的品牌形象; 城市综合体的六大效益和为城市贡献: 一、成为城市新地标 二、完善城市区域功能 三、带动产业结构升级、 四、产生大量就业岗位 五、为地方政府增加税收 六、拉动区域消费需求

依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持,万达的“订单式 商业地产”商业模式已基本成熟,其开发项目已经呈现出“工业化”特征,不是一个个建设,而是一批批复制,保证了万达每拿到一个项目,便可实现快速启动; 拥有大量优质商业资源是万达的又一利器,万达广场的商业大部分为只租不售,拥有1000多家签订合作协议的商家,其中有50个左右是大的主力业态,60-70个为次主力业态,这些商家都是“跟着万达走”,万达广场到哪里,他们就开到哪里,这种经营模式被称之为“订单地产”; 万达订单地产的概念,主要是四个方面:联合协议、共同参与、平均租金、先租后建;其中联合协议是万达的主要特色,先寻找有意向签约合作的客户,再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式;订单商业地产在国外是很流行的商业模式,在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤,从而导致招租困难; 为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢在中国,订单式模式并不容易发展,主要原因则是中国的市场很容易出现波动,主力店在还未搬进开业之前,商家都可能 反悔但不会进行赔偿,因此很多租客比较抗拒这种模式; 事实上,万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定,一是先谈妥主力店, 等商场开业的时候,至少有50%以上的店面是已经租出,那么租金收益能够确保,万达向来是满铺开业,租金更是有保障;另一方面,万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押,还可获得一笔银行贷款,从而支撑开发所需;这种融资方式,是万达主要的资金渠道; 订单商业模式下的核心竞争力 但对于普通百姓来说,对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段;

万达商业地产发展历程、发展趋势及特色

万达商业地产发展历程、发展趋势及特色 商业地产是万达集团的第一大支柱产业,在全国首创了“订单商业地产"的全新商业模式。经过多年的发展,万达商业地产已经从第一代的单店,第二代的组合店,发展到目前的第三代超市综合体,持有物业总面积大1000玩平方米左右,年租金收入60亿元左右。 一.发展历程 (一)第一代产品——单体店 从2002年长春万达广场开始,万达把自己开发的前六个项目称作单体店,这是万达第一代购物广场。这一代购物广场的喝点是是地处核心商圈,想空中发展。一般是一个5万平方米左右的单体楼。这一时期的万达作品有长春万达广场、青岛万达广场、南京万达广场、济南万达广场、南昌万达广场、长沙万达广场。 (二)第二代产品——组合店 在第一代的基础上,万达又推出了第二代购物中心,称作组合店。其特点是地产核心商圈,由几个单体楼组合成一个项目,每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态,面积在10万平方米左右。这一时期万达的代表项目有武汉万达广场、南宁

万达广场、哈尔滨万达广场、沈阳万达广场、天津万达广场。 (三)第三代产品 1.超市综合体 2006年12月在一个月内,万达集团分别在北京、上海、宁波三个城市接连开业大型商业广场,总面积超过80万平方米,年租金达8亿元,创造了中国商业地产的一个新记录。这三个项目均为万达广场的第三代产品-—“超市综合体”。此后,成都万达广场、哈尔滨香坊万达广场、西安万达广场又相继开业,他们的成功运作标志着万达集团商业地产开发已步入成熟阶段,亦使万达集团成为中国真正意义上的商业地产“航母”. ①第三代产品——业态组合特点 商业的形态有多种分类,万达根据招商的要求做了分类:一个是零售类,其中又分为综合型(如超市和百货)和专业型;另一个是非零售类,如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展,要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右.这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结,也符合欧美购物中心的规律。目前,国际上认可的比例是:零售业、娱乐业、餐饮业的比例4:3:3,即

万达广场规划设计特点

万达商业规划研究院黄大卫院长:万达广场规划设计特点 万达商业规划研究院黄大卫院长 万达商业规划研究院黄大卫院长:非常高兴来到沈阳,沈阳的父老乡亲们,以及媒体的朋友们,以及关心万达的各界朋友们,大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。 介绍我们沈阳北一路项目的特征之前,我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长,我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在,走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动,希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我,大家做个交流。 首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分,一个是万达城市综合体的特点;第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体;第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店,我们还要继续做下去,我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升,精彩在哪里?接下来会跟大家介绍。 首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式,大家也能够通过以下的介绍感受得到。 要想介绍商业综合体的模式,首先要谈到的是,万达商业地产的产品模式。大家都知道,我们所有的努力,所有的部门都是为我们产品负责的,我们自己的商业地产有什么特点呢?我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来,我们走过了三代的产品模式,第一代是单店,第二代组合店。从集团发展的进程上来看,我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目,从2002年到2006年,在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心,万达所到之处,为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始,到去年年底已经开业了30个项目,到2010年万达已经开业了40多个项目,万达之所以能够高速发展,在各个不同城市做项目,而且每一个项目做得都是非常火,而且对城市的贡献,对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样?下面我们就说一下“城市综合体”,这是一个学术概念,简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体,不是一栋简单的功能建筑,是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区,从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能,有居住,有商务办公,有酒店,有综合性购物中心,休闲娱乐、餐饮等等,这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品,叫城市综合体。 回归万达为什么能够找到一种发展模式,能够适合中国,以及在中国遍地开发做商业。我们认为最重要的是万达找到了一种商业地产发展模式。发展模式究竟是什么呢?其实就这么几句话。第一个,我们以万达广场命名的城市综合体为商业地产的核心产品。现在万达集团在各

合肥万达茂商业设计调研报告

合肥万达茂商业设计调研报告 一、调研目的 万达茂商业设计调研旨在了解该商业综合体的建筑设计、品牌定位以 及消费者舒适度等相关情况,并根据调研结果提出相应的建议。 二、调研方法 本次调研采用问卷调查和现场观察相结合的方式进行。 三、调研结果 1.建筑设计 2.品牌定位 合肥万达茂商业综合体以高端商业为主要定位,引入了各类国际知名 品牌和高端消费品牌。商场内部设置了豪华品牌专区和国际品牌专区,符 合消费者的购物需求,使消费者有更多的选择。同时,该商业综合体也鼓 励本土品牌的发展,提供了一定数量的本土品牌专区,以培育本土品牌。 3.消费者舒适度 调研结果表明,合肥万达茂商业综合体在消费者舒适度方面做得较好。商场内空调系统良好,为消费者提供了舒适的环境。购物区域布局合理, 通道宽敞,方便消费者的购物体验。商场还设置了座椅休息区域和儿童游 乐区域,满足不同消费者的需求。 四、建议 1.在建筑设计方面,可以进一步提升商业综合体的品牌形象和地标性。可以考虑在建筑外墙加设一些独特的装饰元素,以吸引更多消费者的关注。

2.在品牌定位方面,合肥万达茂商业综合体可以进一步扩大本土品牌的比例,以更好地满足消费者的购物需求。可以举办本土品牌推广活动,提高本土品牌的知名度和影响力。 3.在消费者舒适度方面,可以更好地利用商场内部空间,增设更多的休息区域和娱乐设施,提供更多样化的消费体验。此外,商场也可以考虑引入一些绿色植物,以提供更好的空气质量和舒适感。 4.此外,合肥万达茂商业综合体应加强对员工的培训,提升服务水平和专业能力,以提供更好的消费者服务。 五、结论 通过本次调研,我们了解到合肥万达茂商业综合体的建筑设计独特,品牌定位高端,消费者舒适度较好。然而,仍有一些方面可以进一步改进和提升,如加强建筑品牌形象、提升本土品牌比例、增加休息区域和娱乐设施等。通过改进和提升,合肥万达茂商业综合体将更好地满足消费者的需求,并提升其竞争力。

万达商业地产创新“轻资产”模式

万达商业地产创新“轻资产"模式 2014年,万达商业地产创新了!为了长远发展,经过一年多研发,推出了一种专门设计的“轻资产万达广场模式”。这是一个怎样的模式?万达为何要这样做?此举对万达乃 至整个的商业地产、房地产市场产生怎样的影响?……你可以猜猜,万达下一步怎么玩? 2014年1月初,万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议,4家机构拟投资240亿元人民币,建设约20余座万达广场。这标志着万达商业地产“轻资产"模式正式启动,万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,开创全新的商业模式。 过去万达商业地产创新的城市综合体模式取得巨大成功,发展规模和速度在中国遥遥领先,已经成为世界行业领袖,引来众多企业学习和竞相模仿.城市综合体模式中商业地产的投资、建设、管理全部由万达自己完成,通过房地产销售收入现金流来投资万达广场,被称为“重资产模式”。万达商业地产为了长远发展,经过一年多研发,推出了一种专门设计的“轻资产万达广场模式"。即万达广场由合作机构专项基金投资,万达负责设计、建设、招商、运营,使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方,所获得的租金净收益,万达与投资方按一定比例分成。万达的轻资产模式没有任何房地产销

售,彻底去房地产化,成为一种准金融投资行为。对投资者而言,除了获得现金回报外,还可享受投资资产的全部增值收益。 轻资产模式的推出对于万达意义重大。首先,轻资产模式丰富了万达的商业模式,未来万达商业地产将“轻重并举”,保障长期稳定发展。二是,轻资产模式企业收入来源于租金分成,不需通过房地产销售获得现金流,可使企业收入不受房地产市场波动影响,变得更加安全。三是,实行轻资产模式,万达不需投一分钱,但每年获得的收益相当可观,高于行业平均水平,可减少资金压力,降低企业负债,大幅提升净利润率和净资产收益率。四是,轻资产模式市场需求旺盛,正契合了中国经济发展以依靠内需及消费为主的新发展模式,有利于企业迅速扩大规模,提高市场占有率。 轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。据悉,万达还与多家海内外大型投行、保险公司和基金洽谈,上半年有望签约更多轻资产万达广场投资协议。 刚刚赴港上市的万达商业地产股价一反此前平稳态势,呈现高开高走,截至收盘时收于每股49。05港元,股价大涨5.14%,创出上市以来最大单日涨幅。 诱使公司股价大涨的原因,是当日高盛、汇丰、花旗和德意志等多家国际投行发布看多报告,各家投行均在报告中纷

万达集团的六要素分析

万达集团的六要素分析 一、产品定位 万达商业广场从2000年后开始呈现市场,2001年第一个项目长春万达商业广场开业。万达商业广场发展到现在,短短几年时间,其发展模式共经历了三代产品。 万达进入商业地产领域之后第一批做的六个店,分布在长春、长沙、南昌等城市的核 心商圈,都是当地最好的黄金地段。产品模式就是单体商业楼,总面积5万平方米左右,地下一层,地上四层;业态分层布局,地下是停车场。一楼是分割销售的小店铺,二、三 楼是超市,四楼是电影城。 万达商业地产的第二代产品叫商业组合店,比第一代有进步:项目面积达到10-15万平方米;业态有百货、超市、影院等五六个主力店。第二代产品在设计上仍存在缺陷:一 是没有室内步行街,整个项目没有灵魂;店和店之间的联系割裂,人流动线设计不合理。 二是纯商业定位,除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。三是零售类比 例偏大,占总经营面积80%以上。代表项目:沈阳万达商业广场、天津万达广场。 2004年-2005年是万达商业广场的一个分水岭,从项目的选址到开发规模、产品都发生了较大的变化,从2006年底开业的项目看,大多属于大型的综合体,万达商业广场已经实现从第二代产品到第三代产品的过渡。 万达产品形态的转型与其商业模式的变化关系密切: 第一个阶段是利用沃尔玛作为商业号召力,同时与时代华纳等机构结为战略合作伙伴,投资于购物中心,然后将黄金铺位高价分零出售。 第二阶段是若干个没有散售的购物中心整体出售,溢价变现。 第三代阶段的产品是核心商业部分只租不售,但大型综合体中的住宅与小型商业、 写字楼的销售,有效解决了资金支持问题。 二、业务系统 万达集团的业务结构以商业地产为核心主业,支柱产业包括:高级酒店、文 化产业、连锁百货。 1.垂涎已久的连锁百货行——万千百货 从目前发展态势看,万千被定义为新兴支柱产业的连锁百货。其实早在2002 年,万达就已经开始尝试百货(合资成立的大洋百货,万达占40%股权),但当

三门峡万达广场建筑设计特点调查书3200字

三门峡万达广场建筑设计特点调查书3200字 一、前言 近年来,大型商业综合体如雨后春笋般涌现,各种规模的商业中心和购物中心成为了城市的新地标。作为其中的代表,三门峡万达广场在设计方面的追求也是不遗余力的。本文主要对三门峡万达广场的建筑设计特点进行调查。 二、三门峡万达广场概况 三门峡万达广场位于三门峡市湖滨区中心城区,紧邻三门峡市政府。总建筑面积达24万平方米,包括商业、影院、KTV等 多种业态。万达广场依山而建,地势起伏,建筑高低错落有致。主楼高56米,是三门峡市最高的建筑之一。 三、建筑设计特点 1. 造型简洁美观 三门峡万达广场的建筑造型简洁美观,以圆形为主要构造形态。主楼为圆柱形,副楼则是圆形锥顶。建筑形态流畅,给人一种优雅、舒适的感觉。 2. 科技感与现代感并存 从外观上看,三门峡万达广场的建筑设计有一股现代化的科技感,尤其是夜晚,灯光闪闪,强烈的视觉冲击力加上建筑的高

度,给人在现代快节奏的时代感受到一种刺激和感动。 3. 舒适的购物环境 三门峡万达广场内部设计上下功夫,将建筑内部空间充分利用,结合高质量的环境控制技术,使购物空间变得舒适自然,例如中庭空间的绿意盎然和采光充足。 4. 钢结构和玻璃幕墙的运用 在三门峡万达广场的建筑设计中,大量运用了钢结构和玻璃幕墙。钢结构使得建筑更加稳定和坚固,在建筑外观上也带来整体的线条感和延展性。而玻璃幕墙则更多是体现建筑的现代感和时尚感,为建筑营造出更开放、透明的感觉。 5. 绿色建筑理念的体现 在三门峡万达广场的建筑内部和外部都有体现绿色建筑理念的措施。建筑外墙采用隔热保温材料,有效降低了建筑的能源消耗;园林采用包括雨水收集在内的绿色设计,增强了建筑的生态可持续性和健康环境。 四、总结 在建筑设计方面,三门峡万达广场与其它大型商业综合体不同,它是一座以圆形为主要构造形态的建筑,简洁而充满美感,在设计中注重运用科技感和现代感,并且遵从绿色建筑理念,尤其是在舒适环境、钢结构和玻璃幕墙的运用方面具有其独特的

万达集团商业模式专项研究

万达集团商业模式专项研究 一、本文概述 1、研究背景:介绍万达集团的商业成功及其在行业中的影响力。万达集团是中国乃至全球领先的大型多元化企业集团,涉及商业地产、文化旅游、影视传媒、金融投资等多个领域。自1988年成立以来, 万达集团凭借其卓越的商业模式和高效的运营管理,取得了令人瞩目的商业成功,成为中国企业界的翘楚。近年来,万达集团在全球范围内的扩张和布局也使其在国际市场上具有了重要的影响力。 万达集团的商业模式创新和成功实践引起了广泛关注。本文旨在深入剖析万达集团的商业模式,探究其成功的关键因素,并通过典型案例分析其实践效果。结合市场发展趋势和行业环境,对万达集团的未来商业模式进行预测和展望,以期为其他企业提供借鉴和启示。 2、研究目的:阐述本研究的目的和重要性,以及对现有研究的贡献。 本研究的主要目的是深入探讨万达集团的商业模式,分析其全球商业影响及竞争优势,并提出可能的改进建议。通过对万达集团商业模式

的深入研究,我们将更全面地理解其运营策略、竞争优势以及潜在的不足之处,从而为其未来的发展提供有价值的建议。 此外,本研究还将对现有关于万达集团商业模式的研究进行补充和完善。尽管已有许多关于万达集团的研究,但它们大多集中在对其整体战略、投资行为以及市场定位的分析上,而对于其商业模式的深入研究尚显不足。因此,本研究的贡献将在于弥补这一研究空白,为学术界和实业界提供更全面、更深入的理解。 本研究的重要性不仅体现在对万达集团本身的发展,还体现在其对其他相似企业的启示。万达集团的商业模式是其成功的关键因素之一,对其进行分析并找出优势与不足,不仅可以为万达集团提供发展建议,还可以为其他企业提供参考和借鉴。通过深入研究万达集团的商业模式,我们还可以为全球商业生态的理解提供新的视角,进一步推动全球商业的发展。 3、研究范围:界定研究的范围,包括时间范围、涉及的商业模式要素等。 本次万达集团商业模式专项研究的时间范围为2010年至2020年,涵盖了万达集团在这十一年间的商业模式发展与变化。研究涉及的商业模式要素包括盈利模式、核心竞争力、营销策略、产业链定位、产品

王健林:解析万达运营管理模式的特点及优势

王健林:解析万达运营管理模式的特点及优 势 提起商业地产,大连万达集团董事长王健林是一个绕不过去的人物。作为圈内公认的行业老大的大连万达集团,已经在商业地产行业里深耕了十余年。在今年的中国商业地产行业发展论坛·20XX年会上,王健林董事长毫无保留地将万达广场的运营模式进行了深度剖析,让在场的业内人士感到受益匪浅。 事实上,万达广场从20XX年开头进入提速,投资建设很快,今年还将开业17个广场、12个酒店。根据王健林董事长的说法,整个万达广场开出来以后,出现一个现象,不像一般的商业物业都需要两年以上的市场培育期才可以活起来,一般万达广场一开起来就比较活。 “我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好,就是我们的商业管理公司,这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。”王健林董事长表示。 详细而言,王健林董事长从三个方面阐述了万达的运营管理模式的特点和优势。 第一个就是合理规划招商的业态。王健林表示,万达广场有一个特点,就是次主力店和主力店的比重比较大,一般都占50%以上,百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游玩等等,餐饮类的比重也比较大。 而且在这些主力店当中,万达广场在招商方面也特殊注

意一个问题,就是非零售比重。“我们任何一个广场都强调非零售比重要占50%以上,这就是业态的合理搭配,电影、唱歌、餐厅,尤其是餐饮业给付的租金比较低,文化、体育、健身,像游泳等这些都是租金比较低的。” 事实上,有些购物中心的招商部门、商业运营部门“就不懂这个道理”,大量的业态同质化都是服装类、珠宝类,这些同质化很高,这样就不能体现一站式服务特点。虽然一开头给的租金高,但是可能2-3年才能火,即使招商进来以后,成长性也比较低。 “我们也是在多年的调整当中发觉了这个隐秘,所以我们现在一般的一开头规划招商的时候,放得比较多的是非零售比重,现在强调多的是文化、消遣、餐饮。” 第二个方面,王健林表示,万达的商业运营当中特别强调让商家赚钱,“我们当时提出一个口号,取消利润考核指标,只考核三项,我提了三句话,商业管理公司就是安全、服务、品质。” “我们取消利润考核许多人很可怕,似乎会怎么样,我说不要紧,我说只要把服务搞上去。依据广场的调整比率推断你是不是成功,假如很少有调整,大家都可以活得很好,那就是你成功了。”王健林告知大家。 “我们做过调查,在万达广场里面,每平米的绩效基本上是外地店的2倍以上,我们自己运营的三个品牌的收入,都是我们在外面租的店的2.9倍以上,所以商业中心一定要花力气去研究怎么让商家赚钱的绝技才可以换来自己的发

大型商业综合体的市场分析与创新研究

大型商业综合体的市场分析与创新研究 第一章前言 随着经济的不断发展和城市化进程的加快,大型商业综合体作为融合商业、文化、娱乐、餐饮、旅游、办公等功能的综合型商业建筑,越来越受到人们的欢迎和青睐。商业综合体的兴起,不仅满足人们的购物需求,也为城市的文化休闲生活提供了更多的选择。 如今,大型商业综合体已经成为城市发展的重要标志之一。各种商住配套的综合体、创意空间、文化体验中心等不断涌现,成为城市经济的新亮点。面对激烈的市场竞争,商业综合体也在逐渐探索出符合自身特点的商业模式和市场创新。 本文旨在通过市场分析与创新研究,探讨大型商业综合体的发展现状及未来趋势,为其市场营销提供理论参考和实践指导。 第二章大型商业综合体的市场分析 2.1 大型商业综合体的发展现状 大型商业综合体是以综合性体验为核心的商业地产体系,涵盖了零售、娱乐、休闲、餐饮、住宿、文化、办公、金融等多种业态。大型商业综合体现代化、多元化、服务化的特点,成为当今城市商业的重要组成部分。

目前,大型商业综合体已成为城市商业地产发展的趋势。以中国为例,从2019年开始,中国的消费市场呈现逐年增长的趋势。根据对长三角地区、珠三角地区、环渤海地区的调研数据显示,2019年,商业综合体的现金流增长率达到22.9%,创下近年来的最高值。因此,大型商业综合体在未来的市场发展中有着巨大的潜力。 2.2 大型商业综合体的市场竞争 随着大型商业综合体的发展,市场竞争也越来越激烈。如何在竞争中脱颖而出,成为业主和企业必须应对的难题。 首先,商业综合体需要具备强大的资金实力,以保证其在市场上的话语权和影响力。其次,商业综合体需要拥有先进的管理模式和运营体系,以保证其高效的运营和管理水平。此外,在商业综合体的规划与设计中,还需要注重市场需求及时更新和转变,以迎合不断变化的消费市场。 2.3 大型商业综合体的市场创新 大型商业综合体的市场创新具有非常重要的意义。市场创新可以提高商业综合体的经营效益和市场竞争力,为其未来的发展打下更加坚实的基础。

万达集团创业理念

万达集团创业理念 万达集团具有鲜明的创新文化,万达的发展史就是创新史。企业成立以来,万达的创新关键走了四步棋。 一、旧城改造1988年—1992年 二、全国发展1993年—1999年 三、创新模式2000年—2021年 为使企业获得长期稳定的现金流,万达实施战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,形成商业地产产业链和企业的核心竞争力,成为全国商业地产的第一品牌。 四、文化旅游2021年至今 为寻找新的发展空间和利润增长点,万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业。 企业理念 核心理念:万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企 万达 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流企 业;“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求长远利益。 万达愿景:国际万达百年企业国际万达:企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。百年企业:追求基业长青;追求长远利益。 万达使命:共创财富公益社会 万达精神:勤学敬业志在必得 万达价值观:诚信人的价值高于物的价值,企业价值高于员工个人价值,社会价值高于企业价值。 经营理念 基本理念: 突出优势整合资源效益优先现金为王 管理理念:

人才理念:人是核心资本沟通理念:沟通贵在坦诚 学习理念:万达就是学校服务理念:服务关注细节 领导理念:领导重在执行质量理念:质量是立身之本 制度理念:制度就是严格成本理念:成本检验管理水平 创新制度 创新发展 万达集团是一个具有创新传统的企业,创新能力是万达的核心竞争力,创新使万达实现了跨越式的发展,万达在企业内部完善了创新机制,形成了独特的创新文化。[27] 制度完善 大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。 社会责任 大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感,“不仅追求财富的数量,更加追求财富的品质”,主动承担社会责任,做好企业公民。 2021年4月,为玉树捐款1亿人民币。 关爱员工 大连万达集团股份有限公司视人才为企业的核心资本,管理团队全部具有大学本科以上学历, 40%以上具有硕士、博士学位,平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位,平均年龄不到四十岁。万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的,中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示,员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

万达集团创业理念

万达集团创业理念 万达集团的创业理念是什么.关于万达集团有哪些详细的了解.小编给大家整理了关于万达集团创业理念,希望你们喜欢! 万达集团的发展理念 万达集团具有鲜明的创新文化,万达的发展史就是创新史。企业成立以来,万达的创新关键走了四步棋。 一、旧城改造(1988年—1992年) 二、全国发展(1993年—1999年) 三、创新模式(2000年—2008年) 为使企业获得长期稳定的现金流,万达实施战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,形成商业地产产业链和企业的核心竞争力,成为全国商业地产的第一品牌。 四、文化旅游(2009年至今) 为寻找新的发展空间和利润增长点,万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业。 万达集团企业文化 企业理念 核心理念:万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企 万达 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求长远利益。 万达愿景:国际万达百年企业(国际万达:企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。百年企业:追求基业长青;追求长远利益。) 万达使命:共创财富公益社会 万达精神:勤学敬业志在必得 万达价值观:诚信人的价值高于物的价值,企业价值高于员工个人价值,社会价值高于企业价值。

经营理念 基本理念: 突出优势整合资源效益优先现金为王 管理理念: 人才理念:人是核心资本沟通理念:沟通贵在坦诚 学习理念:万达就是学校服务理念:服务关注细节 领导理念:领导重在执行质量理念:质量是立身之本 制度理念:制度就是严格成本理念:成本检验管理水平 创新制度 创新发展 万达集团是一个具有创新传统的企业,创新能力是万达的核心竞争力,创新使万达实现了跨越式的发展,万达在企业内部完善了创新机制,形成了独特的创新文化。[27] 制度完善 大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。 社会责任 大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感,“不仅追求财富的数量,更加追求财富的品质”,主动承担社会责任,做好企业公民。 2010年4月,为玉树捐款1亿人民币。 关爱员工 大连万达集团股份有限公司视人才为企业的核心资本,管理团队全部具有大学本科以上学历,40%以上具有硕士、博士学位,平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位,平均年龄不到四十岁。万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的,中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示,员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。

商业综合体特点模式

1,国内有名的商业综合体重要特点 1.大连万达广场 万达在商业地产的核心就是订单式地产,订单地就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议,是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里,这些品牌就跟到哪里开店在商业地产中真正快速去化商业的是主力店,是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候,拓展成本高,所以态度比较审慎,考察周期长。万达模式满足的条件如下: a) 项目大,拿地转让费可观。 b) 提供大批的就业岗位,一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题c) 城市基建的快速更新和商业的繁荣。 d) 有个万达,城市又多了一张名片,城市形象真很重要的是一种无形的宣传从长远收益来看,大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的。结合曹县本地的情况,万达自身在全国来说也是一个很出名很有吸引力的一个商业名片,我们现在需要做的就算尽也许的多吸引来一些国内知名的旗舰店和连锁超市或便利店来提高知名度,相比较现在的其他大型商场来突出自己的特色,特别是年轻消费者更喜欢的一些品牌2北京大悦城(JOY CITY) 大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”,其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格,具有高品质、高价值商业物业, 覆盖商业、酒店、写字楼等大型城市综合体。 大悦城商业模式的基本特性如下:

a)项目选址在一二线城市核心商圈内为重要商务节点 b)目的客源锁定为20-30岁的青年白领群体及年轻家庭消费人群 c)行业价值链为:商业地产开发+商业物业经营+专业化物业管理 d)赚钱模式: 长期持有、独立运营,获取物业租金回报并通过良性经营实现物业的升值 3 深圳万象城 万象城提倡国际化的消费理念,彰显时尚品味与优雅格调,引领全新的生活方式与消费潮流。万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物,包罗万象,应有尽有,为消费者带来全新的消费概念和生活体验。华润中心作为华润中心的核心构成,万象城是以时尚高端为主的购物中心集商务、商业零售、休闲娱乐、餐饮于一体的综合性商业广场,是真正意义的“一站式”消费中心 我觉得我们不仅是要学这种一站式模式,其实很多商业综合体都提出了一站式服务,我们也许需要细化一点,突出重点大部分人群的需求,但是又不失优雅特色,由于现在年轻的消费群体所追求的不单纯是满足吃穿就可以了,对于时尚潮流相比以前更突出了,我们商业可以针对各个年龄层的消费者都要有涉及到,才不会失去了某一小部分群体4. 深圳星河COCO Park COCO Park是国内首创情景式公园版休闲购物体验中心,深圳CBD版块新商业代表,是深圳最具时尚气质的购物中心,集文化、艺术、餐饮、购物、娱乐、休闲观光等多功能于一体的情景式购物中心,拥有200余家国际国内知名品牌。COCO PARK巧妙的将娱乐元素与商业主题完美的契合在一起,将娱乐生活演绎得淋漓

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