施工单位施工合同管理规定

合同管理对于施工单位的管理和运营是非常重要的一部分。合同管

理规定有效地确保了施工单位与其他相关方之间的合作关系，从而保

障了项目的顺利进行和合同各方的权益。本文将就施工单位施工合同

管理规定进行详细阐述。

一、合同签订和备案

1. 合同签订

施工单位在与业主或其他合作方签订合同前，应明确合同的目的、范围、工期、报酬等主要条款，并通过书面形式进行合同签订。同时，应与对方共同确认合同文本，并在文本末尾签字盖章。

2. 合同备案

施工单位应根据相关法律法规的要求，将签订的合同及相关材料

及时备案，并确保备案材料的准确、完整。备案通过后，合同方可正

式执行。

二、合同变更和解除

1. 合同变更

若因为项目需求或其他原因，合同条款需要做出变更，则施工单

位应与对方协商一致，并及时办理变更手续。变更内容应明确、具体，并通过双方签字盖章的方式进行确认。

2. 合同解除

若出现违约行为或合同无法履行的情况，双方有权解除合同。施工单位在解除合同前应先与对方进行沟通，并书面通知对方解除合同的理由和依据。解除合同后，施工单位应按照合同约定的方式进行结算并返还对方已支付的费用。

三、合同履行和监督

1. 合同履行

施工单位应按照合同约定的内容和工期要求，按时、优质地完成工程施工任务。同时，施工单位应保证施工过程中的质量安全，并主动配合相关部门的监督和检查。

2. 合同监督

施工单位应加强对合同履行过程的监督，并与对方建立良好的沟通机制。合同监督应涵盖施工进度、质量验收、工程款支付等方面，确保各项工作按照合同规定进行。

四、合同纠纷解决

1. 协商解决

在发生合同纠纷时，双方应优先选择协商解决的方式。施工单位应派出专人与对方进行协商，积极解决纠纷，并达成共识。

2. 法律诉讼

若协商解决无效，双方可依法向人民法院提起诉讼，通过司法途径解决合同纠纷。施工单位应及时配合律师及相关部门的工作，并提交与合同纠纷相关的证据材料。

五、合同管理的意义和建议

1. 意义

施工单位合同管理规定的有效实施，可以提高合同的履行效率，避免合同纠纷的发生，保障合同各方的合法权益，提升施工单位的整体竞争力。

2. 建议

为了做好施工单位的合同管理，建议施工单位成立专门的合同管理团队，负责合同的起草、审核和管理工作。同时，加强内部培训，提高员工对合同相关法律法规的了解，增强合同管理能力。

总结：

施工单位施工合同管理规定对于项目的顺利进行和合同各方的权益保障具有重要意义。合同签订和备案、合同变更和解除、合同履行和监督以及合同纠纷解决都是合同管理的重要环节。通过有效的合同管理，可以提高施工单位的管理水平和竞争力，促进工程项目的成功实施。因此，施工单位应高度重视合同管理，并根据自身情况制定相应的管理规定。

建设工程施工合同备案管理办法

建设工程施工合同备案管理办法建设工程施工合同备案管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同备案管理工作，保障施工合同的合法权益，维护建设工程施工秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本管理办法。第二条本办法适用于在中华人民共和国境内进行的建设工程施工合同备案管理。第三条建设单位、施工单位和监理单位应当遵守本办法的规定，履行合同备案义务，保证建设工程的质量和安全。第四条建设工程施工合同备案应当根据法律法规和本办法的规定自愿实施，不得乱收费、强制实施；建设单位、施工单位和监理单位应当自觉维护公开、公正、公平的管理秩序。第二章合同备案管理第五条建设工程施工合同必须符合法律法规的规定，采取招投标、谈判或其他合法形式签订的合同均可以进行备案。

第六条建设工程施工合同备案实行网上备案和现场备案相结合的管理模式。备案存根、合同原件由建设单位保存，施工单位和监理单位分别保存核查审核标准材料和备案申报材料。第七条施工合同备案应当进行综合评定，评定内容包括合同内容、施工技术和能力、安全资质等方面，按照评分等级划分备案等级。备案等级分为一、二、三等，备案等级评定结果公示在网上备案系统中。第八条施工合同备案级别为一等时，建设单位应当按期支付工程款；当备案级别为二等、三等时，建设单位应当加强监管，督促施工单位进行工程质量、安全等方面措施的落实，同时建议加强对施工单位的信用评价。第九条施工合同备案时，若发现合同内容违反法律法规规定，或者存在欺诈、贿赂等行为，备案机构将不予备案，并及时向有关部门报告。第十条建设单位可以通过网上备案系统进行申报，同时一定数量的备案申报资料需要在现场提交。施工单位和监理单位应当提交《施工备案申报表》及其他有关合同、技术、资质等材料。第十一条施工单位应当保证其提供的各项资料真实有效，如发现资料虚假，备案机构将责令其立即改正，并按照规定进行处理。第三章责任追究

建设工程施工合同管理办法(2篇)

建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准; 2.工程项目已经列入年度建设计划;

3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料; 4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实; 5.招投标工程，中标通知书已经下达。第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期; 2.双方的权利、义务和一般责任; 3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法; 4.工程质量要求、检验与验收方法; 5.合同价款调整与支付款方式; 6.材料、设备的供应方式与质量标准; 7.设计变更; 8.竣工条件与结算方式; 9.违约责任及处置办法; 10.争议解决方式; 11.安全生产防护措施。第九条发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。第十条承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工期。

建设工程施工合同管理办法

建设工程施工合同管理办法很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷,才将施工合同拿出来看一下。殊不知建设工程项目施工实际上就是施工合同的履行过程，离不开合同中的内容，需要对施工合同进行动态管理。建设工程施工合同的签订,是基于一定的工程承包范围、设计标准、施工图、工程量清单或预算书、一定施工条件等静态因素而进行的，并以此来确定建设工程施工合同中双方当事人的权利和义务。但是，由于建设工程项目常常存在一些不确定性因素，在施工过程中也经常产生一定程度的变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、增减工程项目或工程量变化等)，从而导致建设工程施工合同签订时的静态条件完全被打破。因此,建设工程施工合同动态管理中的法务处理是非常重要的，一方面可以起到避免双方的争议和纠纷，另一方面也起到了为事后可能发生的纠纷做到了证据的完善。一、施工合同交底建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人,对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。施工合同交底是企业项目管理负责人和合同管理部门，从合同执行的角度出发，分析和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到工程实施的具体问题和具体时间上，用以指导工程施工管理工作，使工程按合同要求实施，并向项目经理或施工负责人进行书面的提示、解释和说明. 1、交底人与被交底人：施工合同交底人是企业项目管理负责人和合同管理部门。被交底人是本工程的项目经理或施工负责人。

工程施工管理规定

工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法. 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理. 第三条聘请监理单位实施监理的工程,与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由实施管理职责. 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续； 6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况；

7、做好基本建设的计划管理.根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资； 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物； 10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证； 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚； 12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作； 13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等； 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工.按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门；

建筑工程施工合同管理办法

建筑工程施工合同管理办法篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。

第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招

投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。

建设工程施工合同备案管理办法

建设工程施工合同备案管理办法在建设工程施工的过程中，通过不断的推行项目法人的责任制、工程监理的制度、招标投标的制度以及合同制度，不断完善施工工程项目的外部的法治环境，现在，我就整理出建设工程施工合同备案管理办法以及相关信息。施工项目合同的履行管理工作存在的问题及处理方法 (1)对合同熟悉及重视不够现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求，认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定等因素全面思索分析。但在工程施工时如何有效地把合同落实执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性熟悉不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有熟悉到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。要想从根本上重视合同管理工作，必须强化项目经理的个人教育，培养责任心，强化对法律、法规的认知度，了解施工项目合同的核心内涵，抓重点控过程。建立项目经理部，设专职人员管理档案管理工作，负责部门的所有合同报批、保管

和归档工作;参加选择分包商工作，在项目经理授权后负责分包合同起草、洽谈，制订分包的工程程序，以及总合同变更合同的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履行工作。 (2)合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。双方在履行合同期间必须遵守各项法律法规，甲乙双方在行使权力、履行义务时应当遵循诚实信用原则和保持全面履行的原则。遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规则，以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。 (3)招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提升、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和四周环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有改正职能。合同在建设项目管理中作用

施工合同管理

施工合同管理施工合同管理是指在建筑工程项目中对施工合同的签订、履行和管理等方面进行有效的控制和监督，确保工程项目按照合同约定的质量、进度、安全和经济等方面的要求得到顺利实施和完成。下面将从施工合同管理的基本内容、重要性和实施方法等方面进行详细介绍。一、施工合同管理的基本内容 1.合同签订：施工合同签订是施工合同管理的第一步。在签订施工合同前，需要明确工程项目的基本情况、建设标准、技术要求、工期、价格等各项内容，并在合同中明确约定，以便在后续的施工过程中有据可依。 2.合同履行：施工合同履行是施工合同管理的核心环节。在施工过程中，需要对施工进度、施工质量、安全生产等方面进行全面监督和控制，确保施工合同的各项约定得到严格履行。 3.合同管理：施工合同管理是指对施工合同的执行情况进行监督和管理，包括合同变更管理、索赔管理、结算管理等方面。通过合同管理，可以及时发现和解决合同履行过程中的问题，避免合同纠纷的发生。二、施工合同管理的重要性

1.保障工程质量：施工合同管理可以明确工程项目的建设标准和技术要求，确保工程质量符合国家和行业标准，达到预期的效果。 2.保证工程进度：施工合同管理可以规定工程项目的工期和进度要求，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程项目按时完成。 3.保障施工安全：施工合同管理可以规定施工过程中的安全要求和措施，确保施工过程中的安全生产，减少安全事故的发生。 4.防范合同纠纷：施工合同管理可以明确各方的权利和义务，规范合同履行过程中的行为，避免合同纠纷的发生，保障各方的合法权益。三、施工合同管理的实施方法 1.加强合同管理人员的培训和管理，提高合同管理人员的专业素质和管理水平。 2.建立健全施工合同管理制度和流程，规范合同签订、履行和管理等方面的行为。 3.加强对施工合同的监督和控制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。 4.加强与业主、监理、承包商等相关方的沟通和协调，建立良好的合作关系，共

建筑施工企业合同管理制度

建筑施工企业合同管理制度一、合同管理制度 1．总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ○11违约责任。（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3．合同签订的工作签订 1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。 2）劳务（专业）分包合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。（3）劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。（4）项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。 3）材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。 4）其他经济合同的签订其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经

建设工程施工(合同)管理办法(完整版)

建设工程施工合同管理办法(完整版) 引言建设工程施工合同是建设工程管理中最关键的法律文书之一。施工合同的管理对于确保建设工程工期、质量和安全具有重要意义。为了规范建设工程施工合同管理，确保合同的有效执行，特制定本办法。

第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同管理，加强合同的履行和管理工作，维护施工合同当事人的合法权益，制定本办法。第二条本办法适用于国内一切建设工程项目的施工合同管理。第三条建设工程施工合同的内容应当符合相关法律法规的规定，并在合理、公平、平等的基础上达成。第四条建设工程施工合同一般应当采用书面形式，当事人可以约定以电子数据交换、等形式进行合同的订立。第五条建设工程施工合同的订立、履行、变更、终止等行为应当遵守相关法律法规的规定，当事人应当按照诚实信用原则履行各自的义务。第二章建设工程施工合同的订立第六条建设工程施工合同的订立应当经过各方充分协商，明确合同的权利和义务。第七条施工单位应当具备相应的技术能力和资质，具备承担工程施工合同所规定的义务的能力，并提供相关证明文件。

第八条施工单位应当根据合同的要求，提出详细的施工方案和工程进度计划，并与发包单位协商确定。第九条施工单位在签订合同前应当进行工程量清单的审查，确保合同的一致性和完整性。第十条发包单位应当根据建设工程的实际需求，对施工单位的技术能力、业绩和信誉进行评估，并在合同中明确约定。第三章建设工程施工合同的履行第十一条施工单位应当按照合同约定的时间、质量和标准完成工程施工任务，并确保工程质量符合相关法律法规的规定。第十二条发包单位应当按照合同约定的方式和时间支付施工款项，并提供相应的施工进度和质量验收报告。第十三条当出现变更或追加工程项目时，施工单位和发包单位应当按照合同约定的程序进行变更或追加合同，并经双方协商达成一致。第十四条施工单位应当建立健全工程质量和安全管理制度，加强施工现场的安全生产工作，确保工人的人身安全与健康。第四章建设工程施工合同的终止

建设工程施工合同管理的法律依据

建设工程施工合同管理的法律依据建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的，确定双方权利义务和约定施工范围、工程质量、工期及经济合同的文件。在建设工程施工过程中，合同的管理是确保工程顺利进行、合同双方权益得到保护的重要环节。为此，国家法律对建设工程施工合同管理作出了一系列的法律依据。合同法对建设工程施工合同的管理提供法律依据。合同法强调了自愿、平等、等价有偿、诚实信用的原则，鼓励合同双方在协商过程中充分尊重对方意愿，保障双方权益平等。同时，合同法还规定了合同的成立、履行、变更、解除等法律程序，为建设工程施工合同提供了具体的法律程序。国务院于1998年颁布的《建筑法》对建设工程的施工合同管理也提供了法律依据。建筑法规定，建设工程施工必须符合国家有关规定，依法签订合同，并通过合同约定来明确工程范围、质量标准、工期要求等内容。建筑法还规定了施工单位在建设工程中的责任和义务，对合同违约及索赔进行了细致的规定。国务院于1999年颁布的《建设工程质量管理条例》对建设工程合同管理也提供了法律依据。质量管理条例明确了建设工程的质量责任，规定了施工单位应遵守的质量管理制度和程序。合同中一般

会约定工程质量标准，质量管理条例规定，在工程验收中，若发现工程质量未达到合同约定标准，建设单位有权拒绝接受，并要求施工单位进行整改。针对建设工程施工合同中的常见争议，于2002年颁布的《合同法实施条例》进行了具体的规定。该条例规定了合同履行过程中的纠纷解决途径和程序，包括调解、仲裁和诉讼等方式。当双方在合同履行中发生争议时，可以依据该法规中的规定进行解决，以维护双方合法权益。总结来说，建设工程施工合同管理的法律依据主要包括《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《合同法实施条例》等法律法规。这些法律依据为建设工程施工合同的签订、履行和纠纷解决提供了明确的法律程序和保障，有力地维护了建设单位与施工单位的合法权益，促进了建设工程施工的顺利进行。因此，建设工程施工合同管理必须遵守国家法律法规的规定，确保合同的有效执行与权益的实现。

施工合同的管理

施工合同的管理施工合同是指建筑工程施工过程中，由施工单位与业主签订的一种法律文件，用于规定双方在工程建设过程中的权利和义务。合同的管理对于建筑工程的顺利进行至关重要，下面将从五个方面介绍施工合同的管理。一、合同的签订施工合同的签订是整个工程的起点，要求双方在签订合同时应明确工程项目的具体内容、工期、奖惩条款等。在签订合同时，应尽量避免使用模糊的文字或不明确的表述，以减少合同履行过程中的纠纷。二、合同的履行施工合同的履行包括合同的执行和合同付款的管理。在合同执行中，施工单位应按照合同要求履行各项工程任务，保证工程质量和进度。业主应按时支付合同款项，确保施工单位正常运作。同时，双方应建立良好的沟通机制，随时解决工程问题和疑问，确保合同履行顺利进行。三、合同的变更在实际施工过程中，由于工程需要或双方协商等原因，有时需要对合同进行变更。合同的变更应经双方协商一致，并书面确认变更事项。变更前后的合同内容要一一对应，避免引起后续纠纷。合同变更涉及到工程进度、工程量以及合同金额等各个方面，因此变更管理至关重要。

四、合同的索赔与违约施工合同中应规定明确的索赔和违约处理条款，以应对施工过程中出现的工程延期、设计变更、工程质量问题等情况。合同的索赔与违约管理既要保护施工单位的合法权益，也要确保业主的利益不受损害。合同中应包含详细的索赔和违约处理流程，以及相应的违约赔偿金额或比例。五、合同的归档施工合同在工程竣工后，应按照规定的程序进行归档管理。归档包括对合同及其附件的整理和归档存档工作，以备后续需要进行查阅或证明。合同的归档应按照时间顺序和工程名称进行分类，便于管理和检索。在归档过程中，要保证合同的完整性和机密性，防止合同文件被损坏或泄密。施工合同的管理对于工程建设的顺利进行至关重要。合同的签订、履行、变更、索赔与违约以及归档等方面都需要严格管理，确保双方的合法权益得到保护。只有建立良好的合同管理制度和流程，才能有效减少工程纠纷，提高施工效率，保证工程质量和进度的安全和稳定。

建设工程施工合同管理办法

建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间订立的，就建设工程的总承包、分包及工程勘察设计、施工组织设计等与建设工程有关的经济合同。为了规范建设工程施工合同的管理，保障合同当事方的权益，我国制定了《建设工程施工合同管理办法》。本文将重点介绍该管理办法的主要内容和作用。一、合同订立与签订建设工程施工合同的订立应当遵循自愿、公平、互利、诚实信用的原则，并依法办理。双方应当明确合同的基本条款、工程范围、工期、价款支付方式、质量要求等内容，并达成一致意见后进行签订。签订合同时，应当按照合同的约定支付定金或履约保证金，以确保合同的履行。二、履约保证为了保证合同的履行，建设单位和施工单位应当按照合同约定提供担保或履约保证金。建设单位应当向施工单位提供履约保证金，作为建设单位支付价款的保障。施工单位应当向建设单位提供担保，保证工程按时交付，并承担由此带来的违约责任。履约保证是双方权益的保障，有助于减少合同纠纷的发生。三、价款支付建设工程施工合同价款的支付应当按照工程进度、质量要求等约定进行分期支付。建设单位应当按照工程进度支付价款给施工单位，以

确保施工单位能够按时完成工程。施工单位应当按照质量要求交付工程成果后，方可获得相应的支付。在支付过程中，双方应当保持沟通，解决支付过程中的问题。四、合同变更在合同履行过程中，由于工程变更或其他原因，需要对合同进行修改。合同变更应当经过双方协商一致，并按照法定程序进行合同变更手续。合同变更应当明确变更的内容、工程范围、工期、价款等条款，并重新签订合同变更协议。变更后的合同条款具有法律效力，双方应当按照变更后的合同履行。五、合同解除和违约责任在合同履行过程中，当一方不履行合同义务，严重违反合同约定时，另一方可以依法解除合同，并要求违约方承担违约责任。合同解除应当按照法定程序进行，并通知违约方。违约方应当承担相应的经济赔偿责任，并承担其他法律责任。合同解除对双方的权益保护起着重要的作用，有助于维护合同的正常履行。综上所述，《建设工程施工合同管理办法》对建设工程施工合同的管理起到了重要的作用，规范了合同签订、履约保证、价款支付、合同变更等方面的规定，有效保护了合同当事方的利益，减少了合同纠纷的发生。双方在签订合同时应当认真履行合同义务，遵守管理办法的规定，以确保建设工程施工合同的顺利履行。同时，政府部门应当加强对合同的监督管理，及时解决合同履行过程中的矛盾和问题，为建设工程的顺利进行提供有力的支持。

施工企业合同管理办法

施工企业合同管理办法施工企业合同管理办法为规范企业合同管理，防范与控制合同风险，有效维护企业的合法权益，制定如下施工企业合同管理办法。施工企业合同管理办法1 1.目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 3.职责 3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批; 3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同; 3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本; 3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理; 3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查; 3.2.5负责经济合同纠纷的处理; 3.2.6负责经济合同的档案管理; 3.2.7负责本制度的监督执行。 4.合同的签订

4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 4.2合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 4.3合同的内容 4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。 4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。 4.3.6履行期限、地点和方式

工程合同管理制度9篇

工程合同管理制度9篇【第1篇】工程合同管理制度（8）工程项目合同管理制度(八) 1、建设工程总承包合同的管理 1)项目负责人组织项目所有员工认真学习建设工程总承包合同,让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务,了解甲方的工期和质量要求。 2)做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响,经常会出现设计变更和工程洽商,需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目负责人应及时同业主洽商,做好合同变更记录,明确因变更而产生的经济责任,并妥善保存相关资料,作为索赔、变更或终止合同的依据。 3)做好甲已双方重要的会议纪要,并签字确认。 2、工程分包合同及外包劳务合同的管理 1)工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目负责人及预算部门和分包单位协商拟定,经总经理审核同意后,双方正式签订。 2)项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,在选择时需进行招标工作。 4)分包合同的主要内容应包括以下几个方面: (1)明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、分包材料、施工期限及其它双方认为应明确的事项。

(2)总包单位的主要职责: a)组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。 b)向分包单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 c)为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。 d)负责办理拨款签证和竣工验收手续。 (3)分包单位的主要职责: a)参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算, 送总包单位审核签认。 b)按施工方案和施工进度计划组织施工。 c)严格做好施工记录。工程竣工后,及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 d)配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 (4)任务范围及施工责任划分。 (5)施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。

《建设工程施工合同管理办法》

《建设工程施工合同管理办法》《建设工程施工合同管理办法》第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的管理，保障施工合同的合法权益，促进建设工程的顺利进行，根据相关法律法规，制定本办法。第二条建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间签订的，约定双方权利义务关系并确定合同价款的合同。第三条建设工程施工合同的管理应遵循公平、公正、公开、便利的原则。第四条建设单位在选择施工单位时应按照项目需要，自主选择，并以招投标、邀请招标等方式公开选取。第五条施工单位在承揽建设工程施工合同时应具备相应的资质，并遵守相关法律法规。第六条建设单位与施工单位应签订建设工程施工合同，并注明工程范围、工期、合同价款、验收标准等内容。第二章合同签订

第七条建设单位与施工单位应书面形式订立建设工程施工合同，并在合同中详细描述工程范围、工程价款、工期等主要条款。第八条建设单位应根据施工单位的资质及施工经验，综合考虑后确定合同价款，并在合同中明确支付方式。第九条建设单位和施工单位应明确工程范围，包括工程的设计、施工、材料采购等内容，并在合同中注明。第十条建设单位和施工单位应明确工程工期及进度，以保证工程按时完成，并在合同中约定相关条款。第十一条建设单位和施工单位应就工程质量及验收标准等问题达成一致，并在合同中明确约定。第三章合同履行第十二条建设单位与施工单位应根据合同约定，共同实施合同，并互相配合、协助。第十三条施工单位应按照合同要求提供必要的技术、人力和设备，并保证施工的安全、质量等问题。第十四条建设单位应按合同约定及时支付合同价款，并按照约定完成验收及结算工作。第十五条施工单位应按合同要求完成工程建设，并按照验收标准进行验收。

甲方对施工单位的管理办法

甲方对施工单位的管理办法目录一、合同管理办法：1 甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。分包合同签订后，应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容举行周密考虑及检察，以保证合同首要条款的合理性、周密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、包办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由包办部门提供复印件。 5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。

6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可采办使用。二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的主动性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位出场后应一一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对

施工单位的管理办法

目录一、合同管理办法： (1) 二、施工质量控制办法 (2) 三、工期及进度控制办法 (4) 四、安全、文明施工管理办法 (7) 1、总则 (7) 2、管理机构与责任 (8) 3、施工单位的监督管理 (9) 4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (10) 5、监督检查 (11) 6、工程事故处理 (12) 五、其他有关说明 (12)

一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。分包合同签订后，应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。 6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。

二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算