论文 我国中小企业存货管理问题研究
中小企业存货管理研究
中小企业存货管理研究一、本文概述Overview of this article随着市场竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金流转、成本控制和盈利能力。
因此，对中小企业存货管理进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。
With the increasingly fierce market competition, inventory management has become an indispensable part of the operation and management of small and medium-sized enterprises. As an important component of enterprise assets, inventory management efficiency is directly related to the flow of funds, cost control, and profitability of the enterprise. Therefore, conducting in-depth research on inventory management in small and medium-sized enterprises has important theoretical significance and practical value.本文旨在探讨中小企业存货管理的现状、问题及其优化策略。
通过对中小企业存货管理的基本概念和特点进行阐述，为后续研究奠定基础。
分析当前中小企业存货管理中存在的主要问题，如存货量控制不当、存货结构不合理、存货周转率低等，并深入探究这些问题产生的原因。
在此基础上，结合国内外先进的存货管理理论和实践经验，提出针对性的优化策略和建议，以期帮助中小企业提高存货管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究【摘要】中国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其存货管理问题一直备受关注。
本文通过对中小企业存货管理现状进行深入分析，并探讨了其中存在的问题和挑战。
在此基础上，提出了一些解决方案，并讨论了影响存货管理的因素。
研究发现，中小企业存货管理面临着诸多挑战，如采购及库存成本高、供应链管理不畅等。
总结了研究的主要结论，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以为中小企业提供更有效的存货管理策略，促进其健康可持续发展。
【关键词】中小企业、存货管理、现状分析、问题探讨、解决方案、影响因素、挑战、结论总结、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、扩大就业和促进社会稳定起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在存货管理方面面临着诸多挑战和问题。
存货管理对于中小企业的运营和发展至关重要，直接影响着企业的资金流动、成本控制和盈利能力。
对中小企业的存货管理问题进行研究具有重要的实践意义。
在传统的经营管理中，中小企业普遍存在存货周转率低、库存过剩、管理不规范等问题，导致企业资金被束缚在存货中无法流动，影响了企业的盈利能力和竞争力。
随着市场变化的日益快速和信息技术的普及应用，中小企业存货管理的模式和方法也需要不断创新和改进，以适应市场的需求和企业自身的发展。
对中小企业存货管理问题进行深入研究，探讨解决方案是当前亟待解决的问题。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，为促进经济增长、创造就业机会和推动社会发展发挥着重要作用。
而存货管理作为中小企业运营管理的一个重要环节，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
研究我国中小企业存货管理问题具有重要的意义和价值。
中小企业存货管理问题的研究可以为中小企业提供实用的管理指导。
通过深入分析中小企业存货管理的现状和问题，可以找出存货管理方面存在的不足之处，进而提出科学合理的解决方案，帮助中小企业提升管理水平，提高经营效率，实现可持续发展。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究中小型制造企业的存货管理问题在很大程度上影响了企业的生产效率和经营成本。
本文将探讨中小型制造企业存货管理问题，并提出相应的对策。
一、存货管理问题1. 存货过多中小型制造企业通常面临着市场需求变化较大、产品生命周期较短的问题，这导致企业往往需要保持相对较多的存货以应对市场的需求。
存货过多会增加企业的资金占用和存储成本，同时也会导致存货积压和滞销的风险。
2. 存货损失和浪费由于生产过程中可能存在工艺问题、原材料损耗等因素，中小型制造企业常常面临存货损失和浪费的问题。
这不仅增加了企业的成本，还降低了企业的利润和竞争力。
3. 存货管理和跟踪不及时由于中小型制造企业的资源和管理能力有限，往往无法及时对存货进行管理和跟踪。
这导致企业难以准确把握存货的数量、情况和变化，影响了企业的生产决策和市场应变能力。
二、对策1. 按需采购和生产中小型制造企业可以根据市场需求的变化，实行按需采购和生产。
通过与供应商建立稳定的合作关系，及时了解市场需求，减少存货积压和滞销的风险。
2. 精细化管理和监控通过引入信息化系统和先进的仓储管理技术，中小型制造企业可以实现对存货的精细化管理和监控。
通过实时监控存货的数量、质量和变化，及时发现问题并进行调整，提高存货的利用率和管理效率。
3. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应链管理优化。
与供应商共享信息、共同开发新产品、共同进行市场预测，以提高供应链的效率和灵活性。
4. 加强员工培训和意识提升中小型制造企业应加强对员工的培训，提高员工对存货管理重要性的认识和理解。
通过激发员工的积极性和创造力，提高存货管理的质量和效果。
5. 采取有效的库存控制措施中小型制造企业需根据产品的特点、市场需求和供应链的特点，制定合理的库存控制措施，包括设置最大和最小库存量、定期进行库存盘点等。
通过有效的库存控制，减少存货积压和滞销的风险。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理对企业的经营管理和资金流动具有至关重要的影响，因此如何有效管理存货成了中小型制造企业亟需解决的难题。
本文将从存货管理问题的现状出发，探讨中小型制造企业在存货管理上存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助中小型制造企业解决存货管理问题，提高经营效率，实现可持续发展。
1. 存货过剩问题中小型制造企业在生产过程中往往会出现过剩的存货现象，尤其是在市场需求不稳定的情况下，企业很难准确把握市场的需求量，导致存货积压。
存货过剩不仅占用了企业的资金，增加了企业的资金周转周期，还可能导致存货变旧降值以及资金缺乏的问题。
2. 存货过期问题由于市场需求的变化和产品更新换代的速度加快，中小型制造企业的存货也容易出现过期现象。
过期存货不仅会降低企业的库存周转率，还会影响企业的盈利能力和声誉，甚至会带来资金损失。
3. 存货品质问题中小型制造企业在存货管理过程中，如果没有严格的品质管理体系和不完善的质量保证体系，很容易出现存货品质问题。
存货品质问题不仅可能导致产品质量不稳定，影响客户满意度，还会增加企业的返修成本和售后成本。
4. 存货成本过高问题中小型制造企业在存货管理过程中，由于采购、储存、运输等环节的成本难以有效控制，往往会导致存货成本过高的问题。
存货成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还会造成企业在市场竞争中的劣势地位。
1. 加强市场信息收集与分析中小型制造企业应加强与市场的联系，建立健全的市场信息收集和分析体系，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货过剩和过期的问题。
可以与客户建立长期合作关系，根据客户需求生产定制产品，减少存货积压的可能性。
2. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过优化供应商和物流渠道，减少采购、运输等环节的成本，降低存货成本。
可以通过技术手段，加强与供应商和物流公司的信息交流，提高供应链的透明度和效率，实现库存的及时调配和减少库存积压。
中小企业存货管理存在的问题及对策研究
中小企业存货管理存在的问题及对策研究一、本文概述随着经济的快速发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱，它们在推动创新、提供就业机会和满足特定市场需求方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，存货管理问题逐渐成为制约中小企业发展的瓶颈。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制和盈利能力。
因此，研究中小企业存货管理存在的问题及其对策，对于提升企业的整体竞争力具有重要的现实意义。
本文旨在深入探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并基于这些问题提出有效的解决方案。
我们将分析当前中小企业存货管理普遍存在的问题，如存货量控制不当、存货周转率低、存货成本高等。
我们将从企业内部管理、市场环境、供应链协同等多个角度，深入剖析这些问题产生的原因。
我们将结合理论分析和实证研究，提出针对性的改进策略和建议，以期帮助中小企业优化存货管理，提高运营效率，实现可持续发展。
通过本文的研究，我们期望能够为中小企业提供一套科学、实用的存货管理方法和策略，为企业的健康发展提供有力支持。
我们也希望本文的研究能够引起更多学者和企业管理者的关注，共同推动中小企业存货管理水平的提升，为我国经济的持续健康发展贡献力量。
二、中小企业存货管理现状分析在当前的市场经济环境下，中小企业作为经济体系中的重要组成部分，其存货管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，在现实中，许多中小企业在存货管理上存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还对企业的长期发展构成了威胁。
从存货管理制度的角度来看，许多中小企业缺乏完善的存货管理制度。
有的企业即使有存货管理制度，也往往因为执行不力或制度本身存在缺陷而无法发挥应有的作用。
这导致了存货的采购、存储、销售等环节缺乏有效的监控，容易出现账实不符、库存积压、资金占用过多等问题。
从存货管理信息化的角度来看，许多中小企业的存货管理信息化程度较低。
有的企业仍然采用传统的手工记账方式，导致数据处理效率低下，且容易出错。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国家经济中的地位和作用变得越来越重要。
中小企业在经营过程中面临着各种问题，其中存货管理问题是一个较为突出的挑战。
存货管理对企业的生产经营和财务状况都有着重要的影响，对于中小企业来说更是至关重要。
本文将从存货管理的定义、存货管理存在的问题以及解决方案等方面进行深入分析和研究。
1. 存货管理的定义存货管理是指企业通过合理的计划、控制和决策，对存货的采购、储存、销售等过程进行有效的管理和控制。
存货作为企业生产经营过程中不可或缺的资源，对企业的资金运营和经营成本都有着重要的影响。
有效的存货管理对于企业的发展至关重要。
2. 中小企业存货管理存在的问题在实际的经营过程中，中小企业在存货管理方面存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：（1）采购计划不合理由于中小企业的规模较小，很难通过市场调研和权衡成本等因素来做出合理的采购计划。
这导致企业可能会采购过多或者过少的存货，影响企业的资金使用和生产经营效率。
（2）储存成本高中小企业通常无法享受到规模经济带来的优势，存货的储存成本相对较高。
特别是一些易腐品或者易损品，需要有比较好的储存条件和设备，对于中小企业来说是一大负担。
（3）销售困难存货管理不当可能导致存货积压，影响企业的销售和资金周转。
尤其是在市场需求下降或者产品陈旧的情况下，存货管理不当将会成为企业的一大包袱。
（4）财务风险增加存货占用了企业的大量资金，如果存货管理不当将会使企业的财务风险大大增加。
这对于中小企业来说将是一个严峻的挑战。
3. 解决方案针对中小企业存货管理存在的问题，有必要结合实际情况提出一些解决方案，使得中小企业能够有效地进行存货管理。
具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）加强信息化建设中小企业应该加强信息化建设，引入先进的存货管理系统，实现对存货进行科学的计划和控制。
通过信息化手段，能够更好地掌握存货情况，做出合理的决策，提高存货管理的效率。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究中小企业在现今经济领域中占据着重要地位。
存货管理是企业管理中的一项重要内容，其能直接影响企业的经营成果和效益。
本文旨在探讨我国中小企业存货管理的问题，并提出一些建议和措施以完善存货管理。
一、存货管理存在问题1. 存货前期采购不足中小企业由于其规模较小，通常采购数量也不大，然而，由于缺乏足够的经验和资金，企业经常会在采购时出现采购不足的情况。
这种情况下，企业通常会不得不缩减销售计划，直接影响企业收益。
2. 存货质量问题中小企业为了追求利润，往往会倾向于选购低价的产品，但这种低价产品的质量往往并不可靠，容易引起投诉和退货，对企业的声誉及长远发展也会造成不利影响。
3. 存货无法及时售出存货无法及时售出往往是存货管理的一个大问题，尤其在季节性变化突出的企业中更为显著。
由于对存货管理不足，企业在采购时常常未能准确把握市场需求，过多采购，从而不能及时的销售出库，增加了存货积压的风险，浪费了企业的资金和仓储空间。
二、改进措施和建议1. 加强供应链管理企业在采购时需要有充足的物资准备，并且要与供应商进行好沟通，制定好采购计划。
同时企业也需要建立一个灵活的供应链管理体系，以确保及时采购数量和质量。
经营者也需要注重供应商的产品质量，寻找有信誉的供应商合作。
2. 做好质量控制企业需要对产品进行严格的质量控制，并制定出完善的质量管理制度。
存货管理人员要加强对存货质量的检查，严格把控存货的标准和质量，以保证产品的可靠性和声誉。
3. 加强销售计划和预测企业需要在销售计划中充分考虑市场的需求和变化，调整采购计划，加强销售预测，以确保及时销售出库，减少不必要的存货积压和浪费现象发生。
4. 建立科学的库存管理系统企业需要建立科学的库存管理系统，对库存进行全方位、全周期、全环节的管理。
要实时掌握存货的动态，做好库存量、质量、及时性等管理工作，以保证存货准确、无缺陷地储存和供应。
同时，要对存货周期及过期和陈旧商品进行精细管理，以减少存货积压的情况。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究随着市场经济的不断发展和全球化经济的深入，中小企业在我国的经济体系中起着至关重要的作用。
作为经济的重要组成部分，中小企业在生产、销售和运营过程中都会涉及到存货管理问题。
由于资源和技术的限制以及市场竞争的加剧，中小企业在存货管理方面面临着一系列的挑战和问题。
本文将对我国中小企业存货管理问题进行研究，探讨其存在的问题和挑战，并提出相应的解决策略。
一、存在的问题1. 存货过多由于中小企业通常在资金、技术和人力等方面资源有限，为了确保生产和销售的正常进行，常常会采取大量的存货策略。
这就导致了企业资金被过多的存货占用，而且还可能带来存货滞销和积压的问题。
2. 存货过少与存货过多相反，有些中小企业会因为资金紧张或者想要减少库存成本，采取存货过少的策略。
这样一来，就很容易在生产和销售过程中出现断货的情况，影响了企业的运营效率和市场竞争力。
3. 存货质量问题中小企业在存货管理过程中，由于技术和管理水平可能存在不足，很容易出现存货质量不稳定、受损、过期等问题，导致了大量的存货损失和浪费。
4. 存货管理成本过高中小企业在存货管理过程中，一方面需要花费大量的时间和精力对存货进行管理和监控，另一方面还需要承担存货保管、储存和运输等成本。
存货管理成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还可能影响到企业的可持续发展。
二、挑战与原因分析1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的问题，这就导致了存货管理中无法进行更有效的资金投入和管控，从而难以实现存货的合理化管理。
2. 技术和管理不足相比大型企业，中小企业在技术和管理水平上存在一定的差距。
这就导致了企业在存货管理上可能无法及时进行信息化管理和控制，导致存货管理效率不高。
3. 市场需求快速变化随着市场竞争的加剧，消费者的需求也在不断变化，这就要求企业能够更加灵活地调整存货策略来满足市场需求。
然而对于中小企业来说，由于资源和技术的限制，很难做到灵活高效地调整存货策略。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策在当今的经济环境中，中小企业作为我国经济发展的重要力量，面临着诸多的挑战和机遇。
存货管理作为企业运营中的关键环节，对于中小企业的生存和发展有着至关重要的影响。
然而，由于多种因素的制约，我国中小企业在存货管理方面存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，也增加了企业的经营风险。
因此，深入探讨我国中小企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、我国中小企业存货管理存在的问题（一）存货管理理念落后许多中小企业的管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理理念。
他们往往只关注眼前的生产和销售，忽视了存货的合理控制。
这种短视的行为容易导致存货积压或缺货的情况频繁发生，影响企业的正常运营。
（二）存货管理制度不完善部分中小企业没有建立完善的存货管理制度，或者虽然有制度但执行不力。
在存货的采购、存储、领用和盘点等环节，缺乏明确的流程和规范，导致管理混乱。
例如，采购环节没有科学的预算和审批程序，存储环节没有合理的分类和保管措施，领用环节没有严格的登记和审批制度，盘点环节不及时、不准确等。
（三）存货信息化管理水平低随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为企业提高管理效率的重要手段。
然而，我国许多中小企业在存货管理方面的信息化程度较低，仍然采用手工记账或简单的电子表格进行管理，无法实现对存货的实时监控和数据分析。
这种落后的管理方式不仅效率低下，而且容易出现错误，难以满足企业快速发展的需求。
（四）存货管理人员素质不高存货管理需要具备一定专业知识和技能的人员来负责，但许多中小企业由于规模较小、资金有限等原因，往往没有配备专业的存货管理人员，或者现有人员的素质和能力无法满足工作要求。
这些人员缺乏存货管理的专业知识和经验，对市场变化的敏感度低，难以有效地进行存货管理。
（五）存货积压和缺货现象并存一方面，由于对市场需求预测不准确、销售策略不当等原因，一些中小企业容易出现存货积压的情况，占用了大量的资金和仓库空间，增加了企业的成本和风险。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营中面临着众多的挑战，其中存货管理是企业经营中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产中的一个重要组成部分，直接关系到企业的生产运营和财务状况。
如何有效地进行存货管理，成为中小企业经营者亟待解决的问题之一。
本文将围绕中小企业存货管理中存在的问题及对策进行研究和探讨。
一、中小企业存货管理存在的问题1. 存货管理成本高中小企业由于规模较小，往往难以享受到规模经济的优势，导致存货管理成本较高。
存货的采购、储存、运输、仓储等环节均需要耗费大量的资金和人力成本，如果管理不当，就会造成成本的浪费和资金的占用。
2. 存货周转率低由于中小企业在市场上的竞争力较弱，产品销售速度较慢，造成存货周转率较低。
这样一来，企业就会面临着存货积压、资金回笼困难等问题，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 存货质量控制不佳中小企业在存货采购、检验、储存等环节中，往往缺乏完善的质量控制体系，导致存货质量参差不齐，甚至存在质量问题的存货无法及时发现，给企业带来了不小的经济损失和声誉损害。
4. 存货过期、滞销问题突出由于市场需求的不确定性，中小企业在存货管理中往往面临着存货过期和滞销问题。
过期存货的处理成本很高，而滞销存货则会占用企业大量资金，导致企业经营陷入困境。
5. 存货信息不透明中小企业在存货管理中往往缺乏信息化系统的支持，存货信息不透明，难以做到精准的存货管理和控制，给企业的经营决策带来了不小的困难。
1. 加强存货管理意识中小企业经营者要树立存货管理的重要性意识，将存货管理作为企业经营的重要环节来抓，要加强对存货管理的重视和管理。
要建立健全存货管理相关的制度和流程，确保存货的合理采购、储存、销售和质量控制。
2. 优化供应链管理中小企业要加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，优化供应链管理，实现供应链的协同管理和共享信息，降低企业的采购成本，提高存货的周转率。
3. 提高库存管理水平中小企业要加强对库存的管理，优化库存结构，减少库存积压，降低存货的占用成本。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着市场竞争的日益激烈和全球供应链的快速发展，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多的问题和挑战。
存货作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争实力。
如何有效地管理存货，降低库存成本、提高资金周转率和满足客户需求成为了中小型制造企业亟需解决的问题。
本文将就中小型制造企业在存货管理方面面临的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
1. 存货周转率低中小型制造企业大多数生产特定的产品，若需求不旺，存货周转率难以提高。
这就导致了企业资金周转速度缓慢，影响了企业的盈利能力。
2. 存货资金成本高由于存货的原材料和加工成本及其存储和管理成本，中小型制造企业的存货资金成本相对较高。
而企业资金周转速度慢，意味着资金长期停留在存货中，导致了存货资金成本上升。
3. 存货过剩由于企业对市场需求的预测和了解不足，或者受到订单数量和交货期限等因素的影响，导致企业存货过剩。
存货过剩不仅增加了企业的库存成本，而且可能因此造成资金周转不畅，影响企业的正常经营。
4. 存货质量管理不规范中小型制造企业存货质量管理方面存在一定不规范的问题，缺乏有效的检验与控制手段，或者是因为管理者重视不足而导致存货质量得不到有效保障。
这些都将给企业带来一定质量风险。
二、中小型制造企业存货管理对策与建议1. 加强市场调查，提高预测准确性中小型制造企业应当加强对市场的调查和研究，提高对市场需求的预测准确性，避免因为存货过剩而导致资金周转不畅的情况发生。
企业可以通过加强客户关系，定期进行市场调研，了解行业和产品动态，根据市场动态调整存货库存量，减少存货过剩的发生。
2. 优化供应链管理，减少库存量中小型制造企业可以通过优化供应链管理，与供应商建立紧密合作关系，提前了解原材料供应情况，合理调配订单和供应，减少库存量的存留。
企业可以通过加强供应商的协调和管理能力，优化供应链流程，减少库存积压对企业的财务压力。
3. 引入先进的仓储管理系统中小型制造企业可以通过引入先进的仓储管理系统，实现对存货的全面监控和管理。
论中小工业企业的存货管理毕业论文
论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。
本文通过对中小工业企业存货管理的现状进行分析，指出存在的问题，如存货规划不合理、管理手段落后、内部控制薄弱等，并提出相应的改进措施，包括优化存货规划、引入先进管理技术、加强内部控制等，以提高企业的资金利用效率和市场竞争力。
关键词：中小工业企业；存货管理；问题；措施一、引言中小工业企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，它们为社会提供了大量的就业机会，促进了技术创新和经济增长。
然而，由于受到规模、资金、技术等方面的限制，中小工业企业在存货管理方面往往存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，也增加了企业的经营风险。
因此，研究中小工业企业的存货管理问题具有重要的现实意义。
二、中小工业企业存货管理的重要性（一）保证生产经营的连续性存货是企业生产经营过程中不可或缺的物资，合理的存货储备能够确保企业在生产过程中及时获得所需的原材料、零部件等，避免因缺货而导致生产中断，从而保证生产经营的连续性。
（二）降低采购成本通过合理的存货管理，企业可以根据生产计划和市场需求，制定科学的采购计划，批量采购物资，从而获得供应商的价格优惠，降低采购成本。
（三）提高资金利用效率存货占用了企业大量的资金，如果存货管理不善，存货积压过多，会导致企业资金周转困难，增加资金成本。
反之，合理的存货管理可以减少存货资金占用，提高资金利用效率。
（四）增强市场竞争力良好的存货管理能够使企业快速响应市场需求，及时提供客户所需的产品，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
三、中小工业企业存货管理的现状及存在的问题（一）存货规划不合理许多中小工业企业在存货规划方面缺乏科学的方法和依据，往往凭经验或主观判断来确定存货的数量和种类。
这样容易导致存货过多或过少，存货过多会增加企业的库存成本和资金占用，存货过少则可能影响生产和销售。
（二）管理手段落后目前，仍有不少中小工业企业采用手工记账或简单的电子表格来管理存货，缺乏现代化的存货管理系统。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理直接关系到企业的经营效益和发展，中小企业必须认真研究存货管理问题，并制定对策，以提高存货管理的效率和水平。
本文将从中小企业存货管理存在的问题入手，分析其成因，并提出相应的对策，以期帮助中小企业解决存货管理难题。
一、中小企业存货管理存在的问题1. 存货过多或过少中小企业在存货管理方面容易出现存货过多或过少的情况。
存货过多会导致资金被长期占用，增加企业的资金成本；而存货过少则会影响企业的生产和销售，甚至导致无法满足客户需求，影响企业形象和市场地位。
2. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，存货周转率低意味着企业的资金被长时间锁定在存货中，无法进行更有效的运作，从而影响企业的盈利能力和发展空间。
3. 存货质量问题中小企业在采购、储存和销售过程中容易出现存货质量问题，这不仅会影响企业的信誉和客户满意度，还可能引发产品质量问题，给企业带来经济损失和法律风险。
4. 存货管理信息化不足信息化是现代企业管理的重要趋势，但中小企业在存货管理方面信息化程度不足，导致存货管理效率低下，难以及时掌握存货动态和市场需求，影响企业响应能力和竞争力。
1. 经验不足中小企业管理人员在存货管理方面可能经验不足，对存货管理方法和工具不够熟悉，导致存货管理不当。
2. 生产计划不合理中小企业生产计划不合理，导致存货积压或者供不应求的情况出现，影响存货管理效果。
3. 缺乏专业人才中小企业在存货管理方面缺乏专业人才，无法及时发现和解决存货管理问题，导致问题逐渐积累。
4. 信息沟通不畅企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致存货管理信息无法及时共享和传递，影响存货管理决策的准确性和及时性。
5. 技术水平低中小企业在存货管理方面的技术水平低，导致无法有效利用信息技术和管理工具进行存货管理。
结语中小企业存货管理问题的存在是不可避免的，但通过加强管理人员培训、完善生产计划、引进专业人才、加强内部沟通和提高技术水平等对策，中小企业完全可以解决存货管理问题，提高存货管理的效率和水平，为企业的发展奠定坚实的基础。
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究【摘要】随着经济全球化的加剧和市场竞争的持续加剧，民营中小企业在管理存货方面面临着诸多问题。
本文针对民营中小企业存货管理存在的问题展开研究，通过对背景介绍、问题意义和研究目的的阐述，引出了该研究的重要性。
在详细探讨了民营中小企业存货管理存在的问题及其原因分析，并提出了针对性的对策建议。
同时结合信息化管理方案和供应链管理优化，为民营中小企业提供了解决问题的思路和方法。
最后在对研究进行了总结并展望未来发展方向，提出了相关管理建议，以期为民营中小企业存货管理提升提供参考和借鉴。
【关键词】民营中小企业、存货管理、问题、原因分析、对策建议、信息化管理、供应链管理、优化、研究总结、展望未来、管理建议1. 引言1.1 背景介绍民营中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国就业的主要来源。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业需要有效管理其存货。
存货管理对企业的经营状况和财务状况具有重要影响。
目前民营中小企业在存货管理方面存在诸多问题。
比如存货周转率低、存货积压严重、存货管理混乱等，这些问题直接影响了企业的生产效率和经营效益。
研究民营中小企业存货管理存在的问题以及针对性的对策是非常必要的。
通过对问题进行深入分析和探讨，寻找出问题的根源，并提出有效的对策和建议，帮助企业解决存货管理方面的困难和挑战。
本文旨在探讨民营中小企业存货管理存在的问题，并提出解决方案，以期为企业在提高存货管理水平和效率方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题意义在现代经济社会中，民营中小企业作为我国经济发展的主要力量，发挥着举足轻重的作用。
在其发展过程中，存货管理问题一直是一个普遍存在的难题。
存货管理不当会导致企业资源浪费、资金周转不畅、资金占用率过高等问题，严重影响企业的经营效益和竞争力。
研究民营中小企业存货管理存在的问题，具有重要的意义。
解决存货管理问题可以提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
试论中小企业存货管理困局及对策
二、解决中小企业存货管理困局 的对策
1、建立科学的存货管理制度
中小企业应建立科学的存货管理制度，明确各个环节的管理流程和责任人，使 存货管理更加规范和标准化。同时，应建立完善的审批流程和授权制度，确保 采购、储存和销售等环节的有效控制。
2、提高信息化程度
中小企业应积极提高信息化程度，利用现代化的信息技术和管理软件来提高存 货管理的效率和准确性。例如，可以采用ERP、SCM等管理系统来整合企业资 源，实现信息的共享和数据的快速处理。
5、培养专业管理人才：中小企业应重视存货管理人才的培养，通过培训、引 进等方式提高管理团队的专业素质和能力。
谢谢观看Biblioteka 7、创新管理模式中小企业可以根据自身特点和管理需求，创新管理模式来改善存货管理。例如， 可以采用精益化管理、敏捷制造等先进的管理理念和方法，优化生产流程和资 源配置，降低存货成本和浪费。此外，还可以采用零库存管理等创新模式来提 高存货管理的效率和效果。
总之，解决中小企业存货管理的困局需要从多个方面入手，包括建立科学的存 货管理制度、提高信息化程度、加强内部控制、培养和引进专业的存货管理人 才等。只有采取综合性的措施才能有效提高存货管理的水平和小微企业的市场 竞争力。
一、中小企业存货管理的困局
1、缺乏科学的存货管理制度
许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的管理制度，往往依赖于经验进行管理， 这导致了存货的采购、储存、销售等环节缺乏规范和标准化。
2、信息化程度低
许多中小企业的存货管理信息化程度较低，使得信息的获取、处理和传递效率 低下，这不仅影响了存货管理的效率，也难以保证数据的准确性和及时性。
2、信息化程度低：一些中小企业的存货管理信息化程度较低，依赖手工操作， 导致数据不准确、不及时，影响管理决策。
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法1. 引言作为我国经济发展的重要组成部分，中小企业在推动就业、促进创新和经济增长方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在存货管理方面存在一些问题，这对它们的盈利能力和业务发展产生了负面影响。
因此，本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提供一些解决办法。
2. 存货管理问题分析2.1 存货过多或过少中小企业在存货管理中往往面临存货过多或过少的问题。
过多的存货将导致资金占用过多、仓储成本增加以及库存积压。
而过少的存货则可能导致生产不能满足需求，客户流失，甚至是订单丧失。
2.2 存货质量管理不到位中小企业在存货质量管理方面也存在问题。
由于缺乏有效的质量控制措施，存货出现质量问题的可能性增加。
这将导致产品退货、返工成本增加，并对企业声誉造成损害。
2.3 存货信息不准确中小企业存货信息的准确性对于决策和规划至关重要。
然而，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，存货信息的准确性无法得到保证。
这给企业的运营管理带来了很大的困扰。
3. 解决办法3.1 建立科学的库存管理策略中小企业应建立科学的库存管理策略，根据市场需求和销售预测合理调整存货水平。
通过定期的库存盘点和销售数据分析，可以优化存货规模，减少库存积压和资金占用。
3.2 加强质量管理体系建设中小企业应加强质量管理体系建设，制定并执行相关的质量控制措施。
建立完善的质量检测和监控机制，确保存货质量符合要求，减少质量问题的发生。
3.3 使用存货管理系统中小企业可以使用存货管理系统来实现对存货的全面跟踪和管理。
存货管理系统可以帮助企业实时掌握存货信息，优化库存流动和利用率，提高决策的准确性和效率。
3.4 增加供应链合作与信息共享中小企业应积极与供应链上下游企业进行合作，共享信息并加强沟通。
通过共享销售数据和需求预测，企业可以更好地规划生产和库存，减少存货过剩或不足的情况。
3.5 进行员工培训和激励培训和激励员工对于改善存货管理至关重要。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究【摘要】我国中小企业存货管理问题一直备受关注，本文通过对中小企业存货管理现状的分析发现，存在着诸多问题，如库存过高、库存周转率低等。
影响中小企业存货管理的因素主要包括市场需求不稳定、供应链管理不完善等。
针对这些问题，本文提出了一些改善中小企业存货管理的对策，如加强供应链管理、提高库存周转率等。
通过案例分析，进一步验证了这些对策的有效性。
本文给出了对我国中小企业存货管理问题的建议，探讨了未来研究方向，并对文章进行总结，为相关研究提供了一定参考价值。
【关键词】中小企业、存货管理、现状分析、问题、影响因素、对策、案例分析、建议、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景我国中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，中小企业在存货管理方面面临着诸多挑战和困难。
存货管理是中小企业运营管理中的一个重要环节，直接影响着企业的经营效率和盈利能力。
但实际情况显示，我国许多中小企业在存货管理方面存在着诸多不足和问题，如存货积压、库存过多、资金周转困难等。
这些问题不仅影响了企业的运营效率和竞争力，还给企业带来了经济损失和风险。
加强对我国中小企业存货管理问题的研究具有重要意义，有助于发现问题所在，探讨解决之道，提高中小企业的经营管理水平和竞争力。
本研究旨在探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策和建议，帮助中小企业规范存货管理，提高经营效率和盈利能力。
1.2 研究目的本研究旨在深入探讨我国中小企业存货管理问题，通过分析中小企业存货管理的现状、存在的问题和影响因素，提出改善存货管理的对策，并结合实际案例进行分析。
通过本研究的开展，旨在为中小企业提供具体有效的存货管理建议，帮助他们提升存货管理水平，提高经营效率和竞争力。
本研究也将为学者和从业者提供有价值的参考，为未来进一步深入研究提供可行方向和理论基础。
通过对中小企业存货管理问题的深入探讨，本研究旨在促进我国中小企业的可持续发展，推动整个产业链的优化升级，为我国经济发展做出积极贡献。
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湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文我国中小企业存货管理问题研究学生姓名：王风考籍号：910909112074年级专业：2008级财务管理指导老师及职称：王齐老师学院：商学院（湖南·株洲提交日期：2010年10月目录摘要 (4)关键词 (4)1 前言 (4)2 存货管理的概念、重要性、方法 (4)2.1 存货管理的概念 (4)2.2 存货管理的重要性 (4)2.3 存货管理的方法 (5)3 我国中小企业存货管理的现状及问题 (5)3.1 缺乏有效的统计方法 (5)3.2 公司部控制制度不健全 (6)3.3 储存不合理，资金量过大 (6)3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 (6)3.5 管理不到位 (6)3.6 各部门的沟通缺乏有效的沟通 (6)4 强化存货管理和策略 (6)4.1健全内部控制制度 (6)4.2提高销售预测的准确度 (7)4.3对存货进行分类管理 (7)4.4 注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 (7)4.5全员参与存货管理 (7)4.6建立适合企业自身存货管理信息系统 (8)参考文献 (8)致谢 (8)我国中小企业存货管理问题研究，摘要：存货管理的概念,重要性及方法,根据我国中小企业存货的现状提出问题,针对问题提出解决方案。
关键词：存货管理；现状；问题；1前言随着改革开放的之后,市场竞争越来越激烈的情况下,我国中小企业的发展趋势越来越受人们重视,中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业内部管理。
企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。
企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。
当前中小企业的库存管理水平较低，存货占用了大量的资金,使中小企业资金短缺问题更为严重,同时使得中小企业资产周转速度偏低,影响了企业的资产收益率等。
因此有必要对中小企业存货管理中的不合理现象予以纠正,提高存货管理水平。
2 存货管理的概念、重要性、方法2.1 存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析管理，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的-----提高经济效益。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
2.2 存货管理的重要性运营正常的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。
因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。
为了保持生产过程中的持续性, 企业必须有计划地购入、消耗和存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。
存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
2.3 存货管理的方法2.3.1 存货ABC分类控制存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
降低存货库存量，加速资金周转。
2.3.1 存货储存期控制在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容。
2.3.2 经济订货批量（EOQ）利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。
2.3.3 JIT与库存管理准时生产方式又称作无库存生产方式，，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，有效利用各种资源降低成本的。
1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视。
JIT又被简而言之成“零库存”管理。
3我国中小企业存货管理的现状及问题长期以来，中小企业的经营存货管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理和控制是生产经营过程中的重要性。
我国中小企业普遍存在以下几点问题：3.1 缺乏有效的统计方法存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。
公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。
3.2 公司内部控制制度不健全内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。
公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。
造成内部资源的浪费。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的机会，增加了营私舞弊的可能性。
3.3 储存不合理，资金量过大因库存量大，导致流动资金占用额高，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。
企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。
3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
3.5 管理不到位管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。
管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
3.6 各部门的沟通缺乏有效的沟通公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。
公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。
4强化存货管理和策略4.1 健全内部控制制度目前，有部分企业对存货管理的内部控制制度不够完善。
例如，销售，采购，生产等部门的对自己权限、是很明确，忽视相互之间的制约和监督。
常出现部门之间相互推卸责任，造成存货库存过多，占用资金量过大，给企业带来的损失是难以估量的，其主要的原因是没有建立健全的存货管理制度。
建立个严格的内部存货管理制度，明确个部门之间的职责和权限。
规范存货采购、生产消耗、销售等部，发挥存货内部控制制度的相互制约和相互监督的作用。
有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护中小企业利益。
实施盘点控制，公司应对存货进行定期和不定期的盘点，确定帐目是否属实，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。
4.2提高销售预测的准确度应做好销售预测，尽可能提高预测的准确度。
公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正。
4.3对存货进行分类管理企业产品过多，不可能对所有的存货细分管理。
因此，可以根据存货的重要性，所占金额比例的大小来细分。
要严格控制金额比例大的存货管理，制定有效的管理策略，严格控制该类存货的数量。
4.4注重企业管理人员的培养，提高其综合素质选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。
例如：采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符。
4.5全员参与存货管理优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。
在整合的过程中，公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。
4.6建立适合企业自身存货管理信息系统现阶段公司存货管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，并呈多样化趋势，公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，并结合自身的经营业务特点，建立公司存货信息系统。
充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理公司内部之间共享，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
参考文献[1] 林汉川，邱红.中小企业运营与控制[J].，2006年，1（期）[2] 李强存货管理方法浅议经济师 2002 (05)[3] 熊正平，黄君麟主编，出版：机械工业出版日期：2007年02月[4] 王廷丽.JIT与零库存[J].兰州学刊，2004，(6).致谢在老师的悉心指导和热情关怀下完成了此论文。
非常感谢。