建筑工程施工管理工作浅析

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江苏华飞建设 集 团有限公司 江苏宿迁
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ｔ 摘要 】 做好 工程 项 目管理是关 系着建筑施工企业追求经济效益 的最 大化方式 。 要想创造好的社会效益和经济效益就要先处理好进度 、 成本 、 质量 、 安全之 间的关系，在 此基础 上本文展 开 了对做 好建筑工程Ｇ＿ ｒ － 管理的工作的分析与探讨 。 【 关键 词 】 工程管理 ；进度 ；质量 ；成本 ；安全 中图 分类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献标 识号 ：Ａ 文 章编 号 ：
施工项 目管理要 将施工项 目作为 管理对象 、合 同为依据 、项 目经理 责任制为中心 ， 根据 内在规律来完成最好的经济效益 ，社会 效益的过程。 总之 ，施工项 目管理就 是本着施 工企业或 项 目经理 对施工项 目进行 的管 理和控制 。要想完成 良好 的效果就 需要 工程 管理人员学习积 累施工经验， 加强管理 ，并不断 的调整 管理手 段和措 施。 １ ． 施工进度管理 建筑 工程进 度关系着 工程项 目管理和 企业 信誉度 。在许多工 程 中都 会遇 到工期紧、工序 多、工种 多、机械 多、工作量大 、专业性强等 问题 。 所 以要想 工程进度 控制 管理，保证 整个项 目保 质保量 按期完 工，就需要 工程 总承包单位不断的解决好遇到的各种 问题 。 （ １ ）编制各个阶段的进度计划 。在工程项 目征地 的过程 中经常有 延误 的现象 ，会导致 施工各个 阶段 的计 划、安排 带来非 常大的不 确定性 ，这 样只 能分批移 交施工场 地，分批施 工。 因此 工程项 目要制定 一个施 工总 计划 、用旬计划 、月计划 保总计划 、这样来保证 总工期完成 目标 。（ ２ ）实 施动 态管理 。因为场地 移交 时间不确定 性，项 目在实施过 程 中，施 工单 位 管理人 员应积极 主动与业 主沟通 ，主 动及时 的调整施 工计划 。在 施工 的过程 中，工程项 目管理者可 以在不影 响施工 总进度计划 的情况 下对进 度 计划做 出及时 的修改和 调整，来解 决施工条 件变化 时业主对 施工单位 的要求。 （ ３ ）材料要保证及 时供应 。甲供 和施 工单位 自行采购材料要保证 及时供应 ，项 目部要对进 场做好材料的检验。双方 自行采购材料 的规格 、 品种 、质 量都要 达到工程质 量与进 度的要 求。如工程 项 目多次出现 甲供 材料 没有及 时到现场 ，就会影 响工程进 度。所 以在 施工 中，应认真 了解 各种材料进场 安排 ，应 有专门负责人来确保材料 的供应 。 （ ４ ）及 时支付工 程进度款 。两方都要按合 同要求进行 ，建设单位要及时支付工程进度款 ， 施 工单位确 保工程进度和质量 。（ ５ ）搞好工期索赔 。如果因单方原因影响 工 期的 ，要 及时 办理签证延 长工期 。建设单位 的原 因如：征地 ，春运等 需要延长 工期 。但 由于没有 专人管 理，有的 办理 了签 证，有 的没 有办理 签证；证 据不足 ，不 同意签 证；有 的是没有 依据 ，只 有事 实的，监理 不 肯 出意见 ；还有的过 了上报的时间 ，施工单位不肯承认 。 ２ ． 工程成本管理 成本 控制就 是指对人 力资源 ，费用 开支等 进行监督和 调节 ，把 各种 费用控 制在 成本范 围之 内，保 证 目标 的实现 。项 目经理 是第一责 任人 ， 同时要及 时掌握 盈亏状 况，并迅速 采取有效措施 。 （ １ ）相关人员要参与投标 书的编制 。中标之后 ，要 落实到位 。（ ２ ）控 制 费用 。企业要根据 工程量 计算 出人工总量 。控制好人 口总量 就是为 了 达到控 制成本 。由于时 间跨 度较 大，尽量避 免出现 窝工赶工现 象， 同时 要避免增加工人 ，避 免单价过高。 （ ３ ）控制材料 。加强材料管 理，对 耗用 较大 的辅材要 实行包 干。要避 免材料浪 费现象 。材 料要根 据进度进 场， 避 免出现材料 库损耗 过大现象 。 同时材 料堆放要 考虑仔 细，避免受 潮并 要 能防盗 。要 有 良好 的安保方 案 ，减 少材料损 失。有的 工程项 目在 施工 时候偷 盗现象相 当严重 ，这样会造 成大量材 料损失 ，所 以要及 时发动工 人进行 自我监督 ，紧密联 系派出所，杜绝出现被盗现象 。（ ４ ）设备租赁 。 可建 立租赁制度 ，在使用 完设备 以后 归还 ，这样可 以提高利 用率 ，既加 快工期 ，又减 少了租赁 费。 （ ５ ）高效方案制定 。为达到高质量 、低成本 、 工期 短的 目的，科学高 效的施 工方案 是关键。根据现 场情况 ，如果要 采 用新 材料 、新 技术等 ，必须提前通 知建设 单位和监 理单位 ，并要取得 他 们 的许可 ，然后再进 行施工 。如果相关 单位不 同意方案 就进行施 工，反 而还会 造成浪费。 （ ６ ）减少浪费 。要严格做 的：按 图施 工、按规范施工 ， 把握质量， 以减少返工减少浪 费。 （ ７ ）控制 费用 。主要包括精简机构 ，节 约管理费。 项 目施工人 员过 多， 在前期和后期又没有进行调整和动态管理 ， 这样就会 增加 费用。在工期 紧张时 期和不紧张 时期没 有及时采取 相关措 施，这样会造成管理费用较大 。 ３ ． 施工质量管理 在施工过程 中的影响 因素很 多，如水文、气象 、质量体系 、管理制 度、 作业场所 、 施工技术等。 因此 ， 要根据 具体情 况采取 有效的措施进 行控 制， 建立 良 好 的施工环境 ，为保证质量和 安全生产 创造 条件。 为控 制质量 ，还要重视 新技术和 新工艺 。要建立严格 的考核 制度 ， 不 断提高 改进技 术和工 艺，确保质 量。管理 因素在控制 中很重要 ，工程 项 目要建 立严密 的质量体 系，明确 责任。各个 环节要严 格控制 ，各部分 要管 理到位 ，在 管理 中还应 根据 自身情况 ，确 定相关 内容 ，再 结合 目标 编写 组织设计 ，制度具 体措施， 明确方案 。对 于施工质 量管 理工作 ，应 做 好 以下 几 方 面 ： （ １ ）技术管理 。建筑项 目的工艺一般都很 复杂 ，因此要做好技 术管理 工 作。首先 ，要 熟悉每 一道工序 ，同时要 考虑 自身资源条件 ，合理 的做 好 拖工组织 计划 。同时还要做 好技术准 备，尤其 是高新技 术。技术储 备 包 括管理人员、技术工人 、 施工规 范等等 。要确保每个工序都在掌握之 中， 保 证按时保质的完成 。（ ２ ）把握好材料质量 。任何采 购的材料都要符合 国 家标准 ，严格执行 验收制度 。项 目由于材料 种类多 ，控 制难度 大，如果 材料 的把 关不 严、厂家不 符，就会 出现 退货现 象 ，从而给 项 目带来 巨大 损失 。（ ３ ）做好人 员管理 。施 工人员对项 目起着关键作用 。要 以人 为本 ， 培养 队伍 的凝 聚力 ，明确管理 体制，权 责分明 ，做 到令 出必行 。同时要 提 高员工素质 。企业 要不断提 高管理水 平和业 务素质。要尽 量利用休 息 时间进行 培训，通过不断提高工人素质以及他们的知识水平和技术水平 ， 来提 高工程质量 。（ ４ ）做好技术交底 。要让工人 明 白工程 的重点环节 以及 质量要 求，通过这 一环节 与下一环 节的完美 交接 ，把握 好技术 难点 ，才 能保障后续施工的进度和质量 。 ４ ． 施 工 安 全 管 理 建筑 工程施工 中的安全 生产、文 明施工是主要 的控制 目标，也是 衡 量管理工 作的标准。 （ １ ）安全生产责任制是重要举措 。首先 ，必须对 各级 部 门的责 、权 、利 明确 界定，通过签 订 《 安全生产责任 书》的形式，将