重大节日氛围(花卉、绿雕、灯具)

第一章服务方案

第一节施工准备

1．技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此，必须认真地做好技术工作准备。具体有以下内容：

1.1熟悉和审查施工图纸。组织各职能组和分指人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术。

1.2勘测现场后及时进行关键项目复核设计方案，对于设计方案中的不详之处及疑难点，积极与设计单位沟通、协商，对方案进行修改或澄清。

1.3针对施工中可能遇到的重点难点工序，要事先考虑施工工艺，提出解决方案。

1.4做好各种预案，尽量排除突发事件（如气象突变、交叉施工等）对施工进度的影响。

1.5工程开工前，务必及时开展同设计单位、建设单位和监理单位的协调工作。工程开工后，及时上报专项施工方案，便于各方监督管理。

2．生产准备

2.1制定工程的人、材、机计划，提前预订施工所需的各项资源。

2.2明确花卉品种、数量，提前预订种子或签订供货协议。

3．物资准备

3.1工程物资准备：包括花卉植物材料准备，灌溉材料准备，骨架结构制品的准备，施工机具准备等。材料、制品、机具设备是保证工程顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量

计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3.2自产花卉、苗木进行分级筛选，将准备用于工程的植物材料统一养护管理，从育苗期开始考虑花卉到达最佳效果时间，通过各种手段确保花卉在工程期间达到最佳效果。

3.3物资的准备工作必须于开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，做出圃、出场准备，安排运输和储备，使之能满足连续施工的要求。

3.4施工用花卉等材料依据进度计划，在预先设定的场地分类堆放，并做好标识和产品保护工作。

3.5对钢结构进场前进行预安装、调整，做好进场准备。

3.6提前准备各项硬质材料的制作。

3.7材料保证：我公司选择材料供应商的原则是：有良好的信誉；无不良记录；有相当的供货经验。对于自己生产的材料，严格控制质量，不符合用花标准和设计要求的绝不使用。

3.8进场设备、材料必须按指定的场地停放整齐有序，确实做到文明施工。

3.9物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：

3.9.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品、施工机具等物资的需要量计划。

3.9.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3.9.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输和运输方案。

3.9.4按照施工现场的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

4．劳动力准备及计划

我公司根据工程特点及主要技术要点，遵循“专业、合理、有序”的原则，对本工程劳动组织作如下安排：

4.1建立本工程项目的领导机构

施工组织的机构遵循以下的原则：根据项目的规模、特点和复杂程度，确定工程施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构。

4.2建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普通工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

4.3集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定以后，按照开工期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。施工组织设计、计划和技术交底的目的是把本工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解清楚。切实落实施工工期和质量目标。

4.5施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工之前及时进行，以保证工程严格的按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

4.6施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收范围的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应按照管理系统聚集进行，由上而下通知工人本人。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范等形式。

4.7队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，其成员要进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和技术要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

5．建立健全各项管理制度

5.1工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更危险。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度。

5.2各管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

第二节施工方案及技术措施

针对本项目的特点，为保质保量、按规定工期完成工程，结合当地的实际情况，我们编制了如下施工方案。

总体工程施工流程：场地清理—时令花卉栽植—绿雕安装—花球、花束、灯杆挂花等—设置防腐木花箱、花钵、多层花架、铁艺花

篮—灯具安装—养护管理—草坪恢复。

1．花卉栽植、摆放施工方案

1.1花卉准备计划

针对本项目的特点，我公司制定了相应花卉准备计划，设计内花卉我公司培