汽车4S店销售经理岗位竞聘报告

Threats
集团发展较快，对管理性人才需求较大
未来汽车行业间的竞争进入白热化
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2012年的工作目标及 落实策略
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2012年的工作目标及 落实策略
第一： 修炼内功，提高销售团队战斗力
第二：让提高员工服务意识进入公司制度
落实策略
第三：多关注销量处于较落后状态的销售顾问
第四：建立获取竞争对手内部信息的渠道
于08年9月正式转为二 网经理专门从事二级 网络销售工作
内容***
2006
2007
2008
2009
2010
2011
于06年8月转正后正式 成为江西德奥销售顾 问
内容***
正通并购后取消二网 并重新进入展厅从事 销售顾问正常工作至 今
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我对销售经理岗位的认识、 岗位未来策划
对销售经理岗位的认识
I
II
5
结束语
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位， 我将珍惜这个机会，用心，用情干好工作。反之，不能上岗， 我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何， 我都始终会“老老实实做人，扎扎实实做事。”言必信，行必果。
谢谢大家！
带领团队完成各项指标
高度关注超期库存的销量状况
带领团队完成各项指标 对两套系统进行检查
对展厅进行5S检查
进行现场管理，促进现场成交
建立激励机制，处理客户抱怨
3
我的自身优劣势分析
Strengths
S
Weaknesses
W
T
SWOT 分析
做事认真，责任意识和学习能力强
Opportunities
O
缺乏社会经验，职场经验，对社会认识不深
江西德奥销售部销售 经理岗位竞聘报告
பைடு நூலகம்——刘海滨
竞聘岗位：*** 竞聘人：**
报告目录
我的主要工作经历、成功 经验介绍
1
2
我对销售经理岗位的认识、 岗位未来计划
销售经理
3
我的自身优劣势分析
4
2012年的工作目标及落 实策略
5
结束语
1
我的主要工作经历、成功 经验介绍
本人于2006年6月毕 业于南昌大学并在当 月入职于江西德奥
III
IV
V
认识一
认识二
认识三
认识四
认识五
销量指标
监督、管理销售 展厅和销售人 员的日常销售 工作
配合市场部做 好销售拓展和 市场推广工作
掌握库存，配 合销售总监做 好销售需求计 划
协助内训师做好 销售人员的培 训计划，并做 好销售顾问排 班安排
2
我对销售经理岗位的认识、 岗位未来计划
对销售经理岗位的工作计划