建筑工程施工现场进度控制与管理论文

小议建筑工程施工现场进度控制与管理

摘要：建筑工程的施工进度是建筑单位对建筑工程施工现场进行有效管理的重要内容，是确保建筑工程如期完成的重要环节与控制手段，因此，一定要对建筑工程的施工进度进行有效的控制和管理。本文将针对影响建筑施工进度的主要因素加以分析，并且提出一些能够科学控制施工进度的有效措施。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：

在实际的施工过程中，存在着很多因素对施工的进度产生着影响。外部因素有气候和气温条件的变化，内部有材料、技术、人员等因素的限制，这些因素都会在影响施工的进度。因此，一定要充分掌握这些因素并采取积极有效的管理措施，以保证施工进度的照常进行，并且确保工程质量，创造经济效益的最大化。

一、影响建筑工程施工进度的主要因素

1、施工环境对施工进度的影响

由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工现场所处的环境对施工进度会产生一定的影响。无论是气候环境还是地质环境，这些自然条件的不可抗力因素都会严重影响到施工进度，特别是比较恶劣的天气条件如暴雨、冰雹或者是突发性的自然灾害如地震、洪水等对建筑工程进度的影响是十分严重的。

2、周转资金对施工进度的影响

建筑工程的周转资金是否充足是关系到施工能否顺利进行的重

要条件。业主没能及时补足工程预付款项或者是建设单位的工程款不能根据进度而及时下拨，这都会影响施工材料的购买以及支付相关费用等，这些周转资金不能及时到位必然会影响到施工单位的施工计划以及工程进度。

3、材料供应对施工进度的影响

一般情况下，由于建筑工程本身的规模化，对于建筑材料、器械设备等的需求就比较大，如果在施工期间，物料的供应出现中断，不能满足施工进程的需要，就会影响到施工进度；同时，还应考虑到供货商是否能如约将建筑所需物资送到施工现场，以保证建设工期；最后，还应考虑到施工设备的情况，设备过多会造成施工现场的拥堵，妨碍施工进行，设备过少则会降低施工效率，从而影响施工进度。

4、参与人员对施工进度的影响

人员是建筑施工中影响工程进度的最重要因素。人员的有效合理的配置能够提高施工效率，所以一定要组建高效的施工人员队伍，提高团队协作能力，强调协调意识，分配好人员分工，让参与工程建设的人员能密切合作，提高施工效率，从而加快施工进度。

二、对建筑工程施工进度科学控制的有效措施

1、提高施工进度控制的意识

工程项目的管理人员要提高对工程施工进度控制的意识，做好自己的本职工作，建立一个规范的管理团队和一套规范的管理模式，从而确保工程进度能如约完成，在市场经济下的建筑市场中增强竞

争力，进而提高施工企业的效益，确保质量和进度协调发展。

2、重视准备工作对进度控制的作用

建筑工程项目的前期施工准备是保证施工进度的重要组成部分，因此，要加强对施工进度的控制，就务必重视起施工前的准备工作，主要包括工程的预期建设目标、物资的供应链、施工方案的制定和选择以及建筑时间和阶段的合理规划等诸多方面，认真做好前期的各种准备工作将有利于施工进度更良好的掌控。

3、采取经济措施确保工程进度

资金链是在施工过程中保证工程进度的关键条件，因此，为了确保进度按目标进行，相关的预算人员应该采取多种办法确保施工过程中资金的及时供给，按照资金的需求计划保证资金到位。具体可采取如下措施：首先要制定施工资源的需求计划，并具体到各个阶段的资源需求；其次，要按照要求进行施工概算，同时支付工程的预付款并办理进度款按期支付手续；再次，要制定详细的资金使用计划，确保工程造价在规定范围之内；最后，制定奖罚分明的薪酬标准，对进度控制工作做得好的实施奖励，对由于一些可以避免的原因造成的工期延误予以惩罚。总之就是通过采取各种经济手段确保工程进度的顺利进行。

4、建立有效的进度控制管理系统

工程项目的负责人应该切实安排好各个环节的进度控制人员，落实各个人员的具体职责和任务，以保证整个工程进度能按照预期要求顺利开展。首先，应该根据施工要求设计安排好合理的工期，从

而确定好各个施工分期的劳动力需求量、技术需求以及施工的工艺和方法等，并根据具体的施工环境的条件限制调整施工进度的方案，确定关键工程和工期，从而调整施工进度以保证施工进度正常进行；其次。要建立优秀的管理团队，对整个施工进度进行严格管理，科学分配各个环节的人力、物力和财力，同时确保各个职能部门积极配合施工工作，全力支持施工按计划进度实施；再次，可以适时开展工作进度的报告会议，针对不同时期的工作进度做有效分析和研究，同时采取具有针对性的措施，抓好关键施工工序的管理，缩短工期时间，加快施工进度；最后，为了确保工程保质保量地在规定工期内完成，可以实行承包责任制，实现按劳分配，从而充分调动施工人员的积极性，以此加快施工进度。

5、重视技术对施工进度的重要影响

对于工程的施工技术，首先要对施工单位的工程总进度进行审批，并以其为依据对年度、季度和月度施工计划进行审批；其次要减少施工过程中对于设计图纸的修改次数，确保施工过程的不间断；再次要对施工的进度进行实时检查和抽查，并及时对不合理的地方进行更改；最后要利用现代信息技术，对施工进度进行动态的实时控制和监测，建立网络监理日志，记录每天的实际工程量。通过以上措施确保施工进度的顺利进行。

三、结语

总之，建筑工程的进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是工程管理中影响因素比较多、比较复杂的问题。因此，需

要各个相关部门之间的紧密配合，有效沟通，不仅能够有效地执行施工计划，还能够根据变化及时作出可行调整。管理者更要做到科学调度，统筹安排，采取积极有效的措施，以此对施工进度进行有效控制。

参考文献：

[1]吴朝民.建筑工程施工进度管理与控制探讨[j].华人时刊（中旬刊）,2012(04)

[2]陈世金.浅谈建筑工程施工进度控制管理[j].城市建设理论研究,2012(19).

[3]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[j].价值工

程,2010(29).