第三利润源泉

我们从以下几个方面来看第三方物流的作用：
1、简化交易，很明显，第三方物流的存在大大简化了交易结 构和过程。
2、降低成本，提高效率。第三方物流不仅可以提供更专业的 服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。 3、提高服务水平。第三方物流可以更好地满足消费者的需求， 减少缺货概率，与营销有效配合，提供更加专业化的物流服务
.第三方物流为工业企业挖掘第三利润源泉
第三方物流提供了一种新型的物流协作模式，使供应链的小批量库存变 得更加经济，而且还能制造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作 更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。
.三方物流将大幅降低社会物流运作成本
.第三方物流将成为新的经济增长点
第三方物流给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在： （1）集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务， 进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。 （2）节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和 成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。根 据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了 减少固定费用，这不仅可以节省购买车辆的投资，还节省了车间仓库、发货设施、包装器 械以及与员工相关的开支。 从日益增长的工业成品营销服务需求看。以1990年的服务为 例，工业品营销费用占费用的20%，预计2005年该比例将达到40%。若企业自行分配产 品，这意味着对营销服务任何程度的深入参与，都将引起费用的大幅增长。只有使用专业 服务公司提供的公共服务，才能减少额外开支。 （3）减少库存。企业不能承担原料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补及时 送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送 手段，最大限度的养活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。 （4）提升企业形象：第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们 为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过 INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和 训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的 运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的 品牌形象。第三方物流提供者通过"量体裁衣"式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高 效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。 以上种种原因，极大地推动了第三方物流的向前发展，使第三方物流服务成为21世纪 国际物流发展的主流。
利润源
第一利润源：资源领域
第二利润源是：人力领域
第三利润源：物流Βιβλιοθήκη 域第三利润源泉是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生 在1970年提出的。
其实，在美国、日本和欧洲都有过这样的经历：在生产力相对落 后、社会产品处于供不应求的历史阶段，由于市场商品匮乏，制 造企业无论生产多少产品都能销售出去。于是就大力进行设备更 新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来 创造企业剩余价值，即第一利润。当产品充斥市场，转为供大于 求，销售产生困难时，也就是第一利润达到一定极限，很难持续 发展时，便采取扩大销售的办法寻求新的利润源泉。这就是第二 利润。然而，当销售也达到了一定极限时，同时发现物流不仅可 以帮助扩大销售，而且也是一个很好的新利润增长源泉。于是， 出现了西泽修教授的“第三利润源泉”说。物流作为 “第三利润 源泉”，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着 极其重要的作用。
第三方物流： 是指生产经营企业为集中精力搞好主业， 把原来属于自己处理的物流活动，以合同 方式委托给专业物流服务企业，同时通过 信息系统与物流企业保持密切联系，以达 到对物流全程管理控制的一种物流运作与 管理方式。
第三方物流具有问世时间短、独立性强、专业化突出等特点， 在实践中显示出广阔的发展空间。