高科技企业研发人员激励方案设计

分类号密级

UDC

学 位 论 文

高科技企业研发人员激励方案设计

作者姓名：赵 霞

指导教师：孙世敏 副教授

东北大学工商管理学院

申请学位级别：硕 士 学科类别：管理学 学科专业名称：会计学

论文提交日期：2008年6月 论文答辩日期：2008年7月

学位授予日期：2008年7月答辩委员会席：王金铃 教授

评阅人：王书光 副教授 梁杰 教授

东北大学

2008年7月

A Thesis in Accounting

Designing On Motivation Scheme Of Research Members In High-tech Company

By Zhao Xia

Supervisor: Associate Professor Sun Shimin

Northeastern University

July 2008

独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。

学位论文作者签名：

日期：

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。

作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：

半年 □ 一年□ 一年半□ 两年□

学位论文作者签名：导师签名：

签字日期：签字日期：

高科技企业研发人员激励方案设计

摘 要

高科技企业的研发人员是高科技企业的核心，其研发人员的竞争力就是企业的竞争力。高科技企业及其研发人员的特点决定了针对研发员工的激励计划的不同。研发团队创造价值的方式是以团队的形式进行的，而研发人员各种能力资历的不同决定了研发队伍内员工存在的等级分类。本文就是在此基础上进行的激励体系设计探讨，本文的研究重点是高科技研发人员的激励问题，因此激励的内容，怎么激励，激励的程度怎样把握等构成本文的主要内容。研发人员作为知识型员工无论在工作特点还是个人特点上都与一般地员工不同，由于工作特点的不同，研发人员的研究成果很难预测，所以在确定研发人员作为激励报酬的分享上就构成了研发人员的激励特点；同样在由于研发人员较强的个人特点，需要企业不应仅依靠薪酬激励更需要营造一种环境，这种环境的营造其实就是激励机制的设计。本文从这些特点出发，从理论到模型将这个系统完成。首先，回顾一些与研发人员激励相适应的各激励理论，为以后的定论或者模型提供依据；然后，通过分析研发人员的特点，主要是需求特点，分析对于研发人员而言什么样的激励是合适的，确定大致的激励方式；再次，对显性激励的内容进行设计。任何激励都是由不同的组成部分构成的，同样对于高科技企业研发人员而言也是由基本工资、福利、奖金和股权激励组成的，但确定其分配依据，分配方法方式都是不同的，因此如何确定以上因素并最终形成激励组合是本文的重点；最后介绍的是隐性激励，包括其构成与具体激励方式。显性激励与隐性激励相结合共同构成高科技企业研发人员的激励体系。

关键词：研发人员；显性激励；隐性激励；高科技企业

Designing On Motivation Scheme Of Research Members

In High-tech Company

ABSTRACT

Research members in High-tech Company are High-tech Company’ core, the research members’ competition is the company’ competition. Characteristics of High-tech Company and research members decide that motivation programs to research members are different. The mode that research team create value is carrying through team form, and research members’ different competitions and longevities decide that there are many ranks between them. This article designs motivation systems on that different, and the investigative emphases are research members’ motivation programs in High-tech Company. Then,the contents of inspirit , how to inspirit and the degree of inspirit compose the main ideas of this article. Research members as intellectual employees are different form generic employees on work characteristics and individuality. As a result of different work characteristics, the research members’ research productions are hard to forecast, and ascertaining research members’ coefficient in production become research members’ inspirit characteristics. At the same time, for the research members’ individuality, the High-tech company should not only provide stipend but also build circumstance. This article begin with those characteristics, then accomplish the system from theory to model. Firstly, we retrospect some motivation theories correlative with research members, and provide for later theories and models. Secondly, analyzing research members’ characteristics, especially requirement characteristics to make sure which combinations are compatible and decide combination . Thirdly, what is the content of external motivation combinations. Any combinations are composed by different parts, then for High-tech company’ research productions, combinations are composed by basic wage, material benefits and premium. However, the distributive mode and method are different, so how to ensure those complications and come into being motivation combinations are this article’s emphases. Finally , I introduce the inherent motivation combinations ,including characteristics ，constitutions and how to motivate , all of them are combinations on motivation combinations of research members in High-tech company.

Keywords: Research members; External motivation; Inherent motivation;

High-tech company