大庆油田有限责任公司基本建设管理

精选油气田地面建设工程项目竣工验收手册

中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册（2010年修订版）中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司二O一O年十二月北京前言建设工程竣工验收是全面考核基本建设成果，检查工程建设中设计、设备器材采购、施工、生产准备和工程质量的重要环节，对于不断提高建设项目管理水平和投资效益有着十分重要的作用。

为了做好油气田基本建设工程（项目）的竣工验收工作，2004年中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司在1993年《石油天然气工业基本建设工程竣工验收手册》的基础上，组织编制了《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》，以指导石油天然气工业基本建设工程（项目）的竣工验收工作。

多年来，该“手册”在油气田基本建设系统的建设工程（项目）竣工验收工作中，起到了重要的指导作用。

近年来，住房与城乡建设部颁布了一系列有关基本建设系统的管理办法和规定，国家、地方和行业一些标准、规范、规程等不断更新换版，原“手册”中的很多内容已无法满足目前工程建设管理需要。

为了进一步做好油气田地面建设工程（项目）的竣工验收工作，提高竣工验收水平，中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司于2010年组织对2004版“手册”进行了修订。

本次“手册”修订本着“科学全面、实用高效”的原则，依据现行的国家、地方和行业有关标准规范，并结合工程建设的实际情况对原“手册”中的内容进行了完善，进一步明确了竣工验收方面的一些工作要求，增减了部分交工技术表格，使“手册”更好地适应油气田地面工程建设管理需要。

本“手册”规定了油气田地面建设工程竣工文件的收集、整理、编制、归档要求，适用于中国石油油气田地面建设工程及配套建设工程的竣工验收。

本手册在修订过程中，得到了大庆油田有限责任公司的大力支持，大庆油田基建管理中心及所属单位为此付出了艰辛的劳动，有关油气田的基建管理部门、特邀专家参加了审稿工作，在此一并表示感谢!《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》2010年修订版自2011年1月1日起施行，原“手册”文件同时废止。

版油气田地面工程建设项目竣工验收手册

中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程建设项目竣工验收手册（2017年修订版）中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司二〇一七年四月前言工程建设项目竣工验收是对项目建设过程及成果的全面检验和综合评价，是建设项目管理的重要环节，抓好竣工验收工作，有利于提升工作时效，保证工程质量，降低运行风险，对于不断提高建设项目管理水平和投资效益有着十分重要的作用。

近年来，国家法律、法规和标准、规范一直在更新换版，其它行业标准以及股份公司的相关制度、管理办法亦不断推陈出新，原2010版“手册”中的很多内容已无法满足目前工程建设管理需要。

为了进一步做好油气田地面工程建设项目的竣工验收工作，提高竣工验收水平，中国石油天然气股份有限公司勘探与生产公司组织了本次修订。

本次“手册”修订本着“合规、科学、系统、实用”的原则，依据现行的法律、法规、标准、规范、企业规章制度，将其中与油气田地面工程建设项目竣工验收管理密切相关的条款、方法、思想有机地整合起来，对原“手册”中的内容进行了完善，增加了职责分工、总体流程、单项（单位）工程验收、专项验收的阐述篇幅，对目前油气田地面工程建设项目竣工验收工作的薄弱环节进行了强化，对厂矿级（三、四类项目）竣工验收程序做出了指导性规定，进一步明确了竣工验收方面的一些工作要求，更新了交工技术表格分类方式，增减了部分交工技术表格，使“手册”更好地适应油气田地面工程建设管理需要。

本“手册”分为正文和附录两个部分，正文包括六个章节，第一章为概述，主要阐述了竣工验收的依据、组织单位、条件、时限、机构和职责、内容和程序等总体要求，第二章至第六章阐述了中间交接、交工验收、试运行投产、专项验收、档案管理等工作内容，附录包括四个部分，列举了各类文件、表格样例282个，并给出了一些相应的说明。

本手册适用于中国石油油气田地面工程建设项目竣工验收。

本手册在修订过程中，得到了大庆油田有限责任公司的大力支持，大庆油田基建管理中心及所属单位为此付出了艰辛的劳动，有关油气田的基建管理部门、特邀专家参加了审稿工作，在此一并表示感谢!《油气田地面工程建设项目竣工验收手册》（2017版）自发布之日起施行，原《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》（2010版）同时废止。

基层HSE标准化站队建设

《安全》2018年第6期安全管理基层HSE标准化站队建设刘帆王令宇大庆油田有限责任公司试油试采分公司【摘要】针对试油、射孔、作业施工现场点多、面广、战线长，安全环保管理难度大的特点，近年来安全环保部一直探索基层HSE管理体系建设，全面推进基层站队HSE标准化建设，促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化。

本文对标准化建设管理体制现状进行探讨，结合油田作业生产实际情况，总结了几点改善建议。

【关键词】标准更新；现场培训；装备改进；科学监察1 HSE标准化站队建设实施背景1.1 实现事故预防的有效手段从各行各业众多事故案例分析中可以看出，生产安全事故大多发生在操作岗位、作业现场、基层小队，因此，基层小队是安全管理工作的着力点和落脚点，抓好基层小队的HSE标准化建设，就等于牵住了安全生产的“牛鼻子”，HSE标准化就是要实现管理标准化、操作标准化、现场标准化，就是要提高基层站队HSE风险管理水平，增强岗位员工识别和控制风险的能力，全面提高基层员工事故防范能力，建立安全生产长效机制。

1.2 适应“两法”新形势需求从政府层面看：党中央、国务院高度重视安全环保工作，对安全环保管理的严苛程度前所未有。

新“两法”实施后，各级政府对企业主体责任更加明确，安监局、环保局等监管部门追究和处罚力度进一步加大，这无疑对我们提出了更高和更严格的要求、进一步加大了安全环保的压力。

从社会环境看：社会团体维权意识越来越强，环保公益诉讼将成为常态。

特别是对油田企业发生的安全环保问题，社会尤为敏感、尤为关注，一些小事故、小问题都有可能被放大，都有可能带来极其严重的负面影响，这些无疑对我们的工作提出了新的更高要求。

从油田内部看：我们承担着勘探领域的试油、射孔业务，探测地下未知领域，属于高风险行业，再者点多、面广、战线长的特点，加大了安全管理难度。

2 基本内涵以基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，与现有基层三标建设、五型班组、6S管理等管理方式方法有机融合，与各项生产经营活动有效结合，深化“写风险、控风险、消风险”活动，强化正向激励和示范引领，推动基层对标建设，规范岗位员工操作、完善设备设施、提升人员素质。

大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)

大庆油田有限责任公司基本建设管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）基本建设管理，规范基本建设程序，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定，结合油田公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程（以下简称建设工程）。

油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。

第二章管理机构与职责第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。

第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。

对油田公司基本建设系统进行业务管理，其主要职责：（一）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程，结合油田公司实际，起草具体的管理办法。

（二）建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。

（三）组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。

（四）建设工程施工过程的协调等管理。

（五）油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导，对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。

（六）建设工程施工、监理招标项目的管理工作。

（七）审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。

（八）审批建设工程的开工、竣工报告。

（九）建设工程的经济签证管理。

（十）建设工程的竣工验收管理工作。

第五条油田公司所属建设单位（以下简称建设单位）的主要职责：（一）建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门，对本单位的基本建设工作全面负责；是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。

（二）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术标准、规范和规程。

（三）组建工程项目管理机构（项目经理部），负责具体实施工程建设工作。

油田基本建设工程冬季施工措施及安全管理

油田基本建设工程冬季施工措施及安全管理摘要：对冬季施工质量和安全管理，都建立了冬季施工组织领导机构，启动了冬季施工运行方案，提高冬季施工质量和安全的意识。

组织开展冬季施工措施研究和建议，对相关措施进行了完善，要求并督促监理单位、施工单位完成了《冬季施工控制措施》编制。

制定详细的冬季施工方案，建立消防管理的规章制度，严格执行了油田的安全管理规定，按照工程进度和需要办理了关于用电、动火、用气各种审批手续。

做好冬季施工方面的宣传和动员工作，提高全体员工对冬季施工质量和安全工作的认识。

关键词：油田；基本建设工程；冬季施工；措施；安全管理一、加强油田基本建设工程管理的重要性油田基本建设工程管理体制过于僵化。

主要是强调表面运作模式，其人员管理无秩序，从实地监管至文档整理均无专业的负责人进行管理，引起工程部门的资料、数据、设计图等保存失效，同时各个项目之间的信息共享不及时，工程资源分布不完全，个别大的项目管理部门因为一并进行的项目过多，引起人员紧缺，不过对于个别公司来说，其职员较为悠闲，因为不能够创建一个完整、有效的管理职能单位，对此油田基本建设工程管理体制的不完善，会对工程的管理质量及施工期限等造成一定的干扰。

二、施工安全保障措施（1）冬季施工用电安全措施。

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，未经专业安全技术培训，不准操作电工作业。

电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

对施工现场所有电气设备，按时进行巡视、检查、维修、登记。

施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电、上锁。

（2）施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏一保”设置防护。

必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。

不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。

不合格的电气器材严禁使用。

（3）现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在支架上，架空线必须设专用电杆（木杆）上。

照明灯具的金属外壳必须接零。

大庆油田基层建设经验十五谈

大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来，大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心，以大庆精神和大庆优良传统为灵魂，集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。

新形势下，我们在集团公司、股份公司领导下，紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》，在加强“三基”工作的基础上，不断探索加强基层建设的有效方式和途径，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实，公司创建百年油田实践得以有序推进，呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。

2002年以来，面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务，企业重组改制给基层建设带来的新问题，继承发扬大庆会战优良传统的新要求，我们在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，提出了基层党支部的“八抓”职责，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，基层建设的“六好”标准，即，党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。

按照公司党委确定的目标任务，广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。

目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。

【抓基层打基础】抓好基层建设，做好基础工作。

会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。

企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。

这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策，完成生产计划的基本单位，而且是群众生产、生活的基本单位。

只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。

20110101油气田地面建设工程项目竣工验收手册

中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册（2010年修订版）中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司二O一O年十二月北京前言建设工程竣工验收是全面考核基本建设成果，检查工程建设中设计、设备器材采购、施工、生产准备和工程质量的重要环节，对于不断提高建设项目管理水平和投资效益有着十分重要的作用。

为了做好油气田基本建设工程（项目）的竣工验收工作，2004 年中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司在1993年《石油天然气工业基本建设工程竣工验收手册》的基础上，组织编制了《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》，以指导石油天然气工业基本建设工程（项目）的竣工验收工作。

多年来，该“手册”在油气田基本建设系统的建设工程（项目）竣工验收工作中，起到了重要的指导作用。

近年来，住房与城乡建设部颁布了一系列有关基本建设系统的管理办法和规定，国家、地方和行业一些标准、规范、规程等不断更新换版，原“手册”中的很多内容已无法满足目前工程建设管理需要。

为了进一步做好油气田地面建设工程（项目）的竣工验收工作，提高竣工验收水平，中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司于2010年组织对2004版“手册”进行了修订。

本次“手册”修订本着“科学全面、实用高效”的原则，依据现行的国家、地方和行业有关标准规范，并结合工程建设的实际情况对原“手册”中的内容进行了完善，进一步明确了竣工验收方面的一些工作要求，增减了部分交工技术表格，使“手册”更好地适应油气田地面工程建设管理需要。

本“手册”规定了油气田地面建设工程竣工文件的收集、整理、编制、归档要求，适用于中国石油油气田地面建设工程及配套建设工程的竣工验收。

本手册在修订过程中，得到了大庆油田有限责任公司的大力支持，大庆油田基建管理中心及所属单位为此付出了艰辛的劳动，有关油气田的基建管理部门、特邀专家参加了审稿工作，在此一并表示感谢!《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》2010年修订版自2011年1月1日起施行，原“手册”文件同时废止。

浅谈技术管理在基本建设中的作用

经济签证和技术联络单。
利海￣Ｉ－．Ｔ．－程管理中心工作。
２）技术工作的管理好与环，一是看技术准备，二是看现场实施，三是看最终效果，只有懂技术，才能管好技术，它必须要脚踏实地，一步个脚窝，来不得半点虚伪，没有过程中的严格控制和管理，也不可能有一个理想的结局。
电子版），２０１２（１７）．的工程都忽略此项程序），就是根据设计要求和交底纪要，对所有参加（
此项工程的技术人员、生产管理人员、预（结）算人员、材料配套人员，以及施工队的主要技术工种，进行一次详细，认真的技术交底，并将图纸会审中的疑点和设计答复解释清楚，做好交会议记录。５）编制材料、配套计划，根据设计图纸、料表、交底纪要，会同预算人员，及时、准确地将预制委托计划、设备需求计划，大综材料计划，消耗材料计划，分门别类地上报有关部门审批。
２）技术人员要熟悉和了解所投工程项目名称，工程造价，施工周期，主要实物量，施工地点，地形，地貌并根据预算人员提供的有关资
＞．＞上接６６页）料，编制统筹运行计划。施工暂设用料计划，施工机具准备计划，劳动（力准备计划等。题。在每次施工后，企业都应该总结管理与施工的经验，确保以后能更３）制、汇总、装订、密封（经主管领导审批）的工程投标书（附多媒好的施工。体光盘）。２、技术文件的准备

完善基建转资验收，提高资产管理水平

经营管理Operation Management 基建完工转资验收工作中,首先从制度建设入手，健全了《基建完工固定资产转资管理办法》及《基建完工固定资产转资补充规定》，并以文件的形式下发执行，明确了各部门的责任和工作流程，制定了转资验收工作重点。

一、以“三全”管理为重点,确保转资验收工作顺利进行一是领导重视，全员参与管理。

通过对转资工作中存在矛盾的分析探讨，高度重视转资工作，要求基建管理部门、生产管理部门要把转资验收工作当成大事来抓，并由主管资产老总亲自协调基建完工转资验收工作。

由于领导重视，从资产管理部门到规划设计、基建管理、预算审核、生产运行、财务管理等各个部门联合办公，形成了全员参与的良好局面。

同时，制定了管理办法，为转资验收工作的顺利进行打下了一个良好基础。

二是重点明确，全过程参与管理。

把转资验收的工作重点放到现场管理上，从基本建设项目交底、开工就介入，采取全程跟踪的先期管理方式，在基建项目交底时，有资产管理人员参加论证；在基建项目施工中，有资产管理人员检查监督；在基建项目完工后，有资产管理人员参与验收。

使投资-施工-转资验收-资金拔付-残体回收一体化。

在整个过程中，让资产管理人员（特别是基层资产员）全过程参与，根椐工程进度分期进入施工现场，及时、准确了解全部需转资的资产，建立相关资料，强化了资料的完整性、准确性和资产员的验收力度，同时调动了基层资产员工作热情、提高了他们的业务水平，改变了资产员只管账务不管实物的现象。

三是明确职责，全方位参与管理。

在转资验收管理办法中，明确规定：在基建项目竣工交付使用前，施工单位必须在资产管理人员的指导下，按规定认真及时填写、上报相关资料；使用单位、资产管理部门必须派专人到现场，对照实物严格按固定资产管理标准逐项审查验收；各有关管理部门要及时到现场监督，认真审核施工单位填报的一切资料。

通过严格执行转资验收管理办法，施工单位主动上报转资资料，使用单位也及时到现场查物点数，并为转资后建立资产卡片收集第一手资料，各有关管理部门也能够认真监督，保证了转资资产的质量。

对地方施工企业管理认识及建议

地方政府没有长远打算，县、各区油田办抽取地方施工队伍管理费用太高，以承受，难导致效益少，以好的管理人员，所技术人员，过硬的施工队伍留不住，如果与地方政府协商将管理费适当下调，才能保证施工队伍的稳定，各方管理才能不断提高。４几点认识和建议针对目前地方施工企业存在的问题和薄弱环节，为更好地发挥地方施工企业在油田基本建设中作用，借鉴以往施工管理经验，如何促进地方与企业和谐有效发展，提出以下建议。４１加强规范化管理．地方施工企业要加强自身规范化管理。企业内部要加强专业技术培训，努力培养出批适应油田基本建设需要的管理和专业技术人才；在产能建设施工上要有长远打算，要建立完善必要的管理制度和考核、奖励机制，把好的管理人员、技术人员、过硬的施工队伍留住；时，方政府要全程参与地方施工队同地伍的正规化、程序化、规范化管理，适当降低管理费用，提高地方施工队伍经济效益，实现施工队伍的长期稳定，更好地服务油田基本
前言位能够严格按标准施工。近几年来，由于外围采油厂与地方政府２．民工管理２农
企业的特殊性，大部分地方属地工程均由地方负责施工，如何控制施工质量、度，进安全，保证按期交工，就成为基建工程管理的难点问题，几年来我厂通过对地方队伍规范管理，虽然在质量、全、安进度管理上取得了成效，但还存在着很多的不足，对现存在的问题谈几点认识及建议。

加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面

加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。

一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。

长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。

近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。

按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。

今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。

通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。

（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。

始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。

针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。

抓准六个基本点，建设“五型”班组

作者：曲丽
作者机构：大庆油田中庆燃气控股有限责任公司大庆燃气公司,黑龙江大庆163453
出版物刊名：大庆社会科学
页码： 75-76页
主题词：基本点 “五型”班组建设
摘要：加强班组建设是强化基层管理的一个重要组成部分，是大庆石油管理局全面提高基层建设的重要内容。

对燃气企业来说，面对高危行业，班组的作用越发凸显，加强班组建设尤为重要。

尤其是今年中油集团公司基层建设会议将要在大庆召开，班组建设更是重中之重，要积极创新工作方法，大力加强班组建设，努力提升基层班组管理水平，以适应形势发展的需要。

大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则

大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则一、考核目的本考核细则的目的是为了规范和监督大庆油田基本建设施工管理样板工程的施工过程和质量，以确保施工质量符合国家和企业标准要求，达到保证人员安全和资产效益最大化的目的。

二、考核内容本考核细则主要考核以下内容：1.施工计划和方案施工单位应编制详细的施工计划和方案，并按照计划和方案有序施工。

2.施工现场管理施工单位应建立完善的施工现场管理制度和台账，电子版与纸质版并存，随时做好记录，并确保施工现场安全、整洁、有序。

3.质量控制施工单位应严格按照相关标准要求进行施工，采取适当措施保证施工质量。

应重视材料采购、储存和管理，确保施工材料的质量，避免使用劣质材料。

同时也应注意施工过程中对施工现场的保护，避免造成误伤；4.安全施工施工单位应按照国家和企业有关安全生产的法律、法规和规章制度的要求，制定和执行科学的施工方案，组织好安全生产的各项工作，确保施工过程中的人身安全和资产安全。

5.交工验收施工单位应在完成施工任务后，按照相关标准的要求，进行交工验收，以保证工程质量符合要求。

三、考核评价本考核细则的评价主要分为两个方面：1.工程质量评价工程质量主要从施工计划和方案是否合理、施工的质量和效率、使用的材料是否符合规定等方面进行评定。

2.工作安全评价工作安全主要从施工现场是否安全、施工人员是否遵守安全制度等方面进行评定。

四、考核结果本考核细则的考核结果分为合格和不合格两种，其中，施工单位必须达到所有考核要求才能被评为合格，否则将被评为不合格。

五、考核记录和报告施工单位每月应当对考核中的施工计划和方案、施工现场管理、质量控制、安全施工以及交工验收等方面进行记录，并形成月度报告交由企业负责人审核。

六、考核组织和考核方式本考核工作由企业质量监控中心统一组织实施，采取随机抽取的方式进行现场考核和抽样检验，对施工单位的考核结果进行审核，并按照考核结果进行评定。

七、考核周期本考核细则的考核周期为每年一次，每次考核时限为一个月。

学习油田公司领导调研讲话全文

加强新时期“三基”工作，是集团公司固本强基的战略任务。

大庆油田作为“三基”工作的首创者和坚定实践者，更是将加强新时期“三基”工作作为重中之重。

11月8日，集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春，大庆油田党委书记姜万春，油田领导隋军、王昆、王建新、庞铁力及油田公司机关相关部室负责人深入基层单位，就加强“三基”工作的开展、推进、落实情况进行调研，并看望慰问一线员工。

王永春、姜万春在调研时强调，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，必须着力加强基层班子建设，持续增强队伍凝聚力和战斗力。

王永春、姜万春一行先后到井下作业分公司、创业集团、试油试采分公司、测试技术服务分公司所属基层单位调研。

每到一处，王永春、姜万春亲切与岗位员工交谈，询问他们的工作生活情况。

油田领导的到来，带给基层的是振奋，更是感动。

创业集团管杆事业部工程材料公司残疾员工王鹏麟进行现场书法表演，用“感谢你们关爱残疾人”9个字，表达对企业的感恩之情。

“基层建设、基础工作、基本素质”，新时期新阶段的“三基”工作在油田得到了迅速推进。

创业集团庆新实业公司蓝星环保工程分公司、测试技术服务分公司监测技术研发中心、井下作业分公司压裂大队压裂十队员工对发展的信心，试油试采分公司试油大队测试队、试油试采分公司射孔作业大队射孔四队、测试技术服务分公司测试第一大队测井一队C2886班组员工自信从容的应答，井下作业分公司修井一大队修井102队员工“战必用我，用我必胜”的响亮口号，井下作业分公司作业二大队作业204队三班员工“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”的铮铮誓言，让人们感受到了来自基层的力量，看到了基层领导班子和整个员工队伍的高昂士气和良好状态。

王永春在听取修井102队工作情况汇报后说，“井下作业分公司是油田基层单位的老标杆，员工队伍的作风过硬，过去在‘三基’工作中有很好的成绩，希望你们在基层建设上能够不断地探索，在新时期‘三基’工作中走在前列。

大庆油田有限责任公司承包商健康、安全、环境管理细则(庆油发[2011]88号)

大庆油田有限责任公司文件庆油发…2011‟88号大庆油田有限责任公司关于印发《大庆油田有限责任公司承包商健康、安全、环境管理细则》的通知公司所属各单位，公司机关各部、室：现将《大庆油田有限责任公司承包商健康、安全、环境管理细则》印发给你们，望认真遵照执行。

二○一一年八月二日主题词：承包商HSE管理细则通知大庆油田有限责任公司总经理办公室2011年08月02日印发大庆油田有限责任公司承包商健康、安全、环境管理细则第一章总则第一条为更好地贯彻落实《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司承包商健康、安全与环境管理规定》，结合《大庆油田有限责任公司工程技术服务市场管理办法》（庆油发〔2008〕100号），制定本细则。

第二条本细则中的承包商是指经审查批准市场准入，在油田内部市场从事工程建设施工、工程技术服务以及从事其他现场作业服务的外部企业或组织，以及油田内部从事相应施工作业（包括对外施工）的所属单位的外部分包方。

第三条对承包商健康、安全、环境（以下简称HSE）监督管理包括：对承包商准入时HSE审查、对承包商施工作业现场执行落实HSE情况监督检查和对承包商HSE业绩评价三个方面。

未获得市场准入的承包商，不得进入油田从事相关业务的施工作业活动。

第四条按照中国石油天然气集团公司“谁使用、谁负责”和“直线责任、属地管理”的要求，油田公司对承包商HSE工作的监督管理，实行统一规范、分级负责的原则。

第五条本细则适用于承包商在油田公司从事施工作业服务的全过程管理。

第二章管理机构与职责第六条油田公司安全环保部是承包商HSE监管工作的归口部门。

其职责是：（一）对承包商市场准入开展HSE资格审查；（二）组织承包商负责人和相关管理人员HSE培训；（三）对承包商HSE执行情况进行现场检查及考核；（四）对从事特种设备、安全设施的安装、改造、修理、安全附件检验、环境污染治理等施工作业承包商的HSE专业管理。

第七条油田公司有关业务部门对承包商HSE工作进行直线监管。

三基工作——基础建设ppt课件

三是党员队伍的构成发生较大变化，需要改进教育管理的方式。
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二、基层建设的基本概述
2、队伍建设方面：
由于时代背景引发价值多元化，部分员工诉求很难与企业价值观保持一致；用工形式与薪酬待遇的合理性给管理者带来诸多挑战；
基层员工自身素质提升与个人发展的渠道限制性加大；信息时代下员工对自身利益的保护意识越来越强，队伍稳定工作需要不断创新。
基层建设是时代变迁，文化多元，体制变革，管理升级的必然选择，是“三基”工作的丰富与发展结果。
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二、基层建设的基本概述
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二、基层建设的基本概述
（二）基层建设的成就
基层建设是石油工业由小到大、由弱到强、由内向外的牢固基础和坚强支撑。
成就之一：培育了宝贵的精神财富。精神财富孕育于基层人民、培育于生产实践，是劳动智慧
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二、基层建设的基本概述
人力资源开发任重而道远。传统的人事管理向现代企业人力资源开发与管理的转变需要一个过程。人力资源的配置与流动性不强，员工职业生涯规划、培训的方式方法、薪酬管理、员工关系等方面还有大量工作要做。
基础管理的薄弱环节难以消除。安全隐患、财产浪费、资料繁琐、质量粗放等现象依然存在。
“三基”工作——基层建设
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主要内容
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”三基“工作概述
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基层建设的基本概述
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基层建设的主要内容
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基层建设的基本途径与要求
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一、“三基”工作概述
（一）“基础”的含义
本义：叠加的夯土层，承重用的夯土地面。《康熙字典》中：基，据也。在下，物所依据也。
“基”和“础”是比较古老（非常古老）的两个汉字，是与中国建筑文明史有着密切联系的两个字。原始意义上“基”和“础”是两个层面的意思，分别指建筑物下面承重部分“基”层和“础”层。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产