城市污水处理厂施工组织设计#重庆#内容详细

1.1项目简介

xxxx污水处理工程一期（2012 年）建设规模为3.0 万m3/d，二期（2020 年）建设规模为6.0 万m3/d。管网按远期规模一次规划，按近期规模实施。污水提升泵站土建按远期规模建设，设备按近期规模安装。城镇生活污水经处理后，达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918－2002 一级B 类标准。该工程由城市污水处理厂及其配套城市污水收集系统等建设内容组成。建设地址位于苦溪河东岸迎龙镇四坪村，服务范围为xx新区。污水处理厂设计污水进出水水质为：

污水处理级别为二级处理，活性污泥法，核心处理构筑物为CASS 生物处理池，辅以化学除磷和消毒确保处理水达标排放。污水处理过程中产生的污泥经浓缩脱水后运至城市生活垃圾填埋场填埋处置。

1.2工程特点

1.2.1安装技术要求高

设备安装技术要求高。该工程将大量采用国内外较先进的机械电气设备及专业仪器仪表，安装精度的控制对调试致关重要，整个污水处理厂安装调试合格后将实现计算机全面科学管理。

1.2.2自动化程度高

本工程采用PLC集中与分散相接合的控制方式，单机加联网运行相结合，实现全方位数控系统和智能化控制,如对液位、水头损失、泥位、纪录、PH、浊度、流量、调节阀开启度、电压、电流、功率等实施测量控制。

1.2.3露天作业多

露天作业受气候影响大，在施工过程中条件成熟的要抓紧时间实施，雨天作业也有相应的技术措施。

1.3安装工程范围

1.3.1 本项目工作内容包括以下几个方面的内容：

1、污水处理厂机械设备的供货、安装、调试；

2、污水处理厂电气设备的供货、安装、调试；

3、污水处理厂自控设备及仪器仪表的供货、安装、调试；

4、污水处理厂化验、机修设备的供货、安装、调试；

5、生产构（建）筑物内生产管线的供货、安装、测试；

6、为完成前述设备、管道安装所必需的胀锚螺栓及埋铁、工作

桥、安全防护链、支架、吊架、垫铁、地角螺栓等金属制件，

不包括需预埋在钢筋混凝土结构中的套管、埋铁及锚筋；

1.3.2与其他合同的合作下列合同与本合同有关，卖方应做好必要

的协调工作：1、污水处理厂平基土石方工程；2、污水处理

厂土建工程；3、厂外污水管网土建及安装工程。

2施工准备计划

本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。

施工准备应着重抓以下三个方面的工作。第一方面是施工技术资料的准备，在项目技术负责人的主持下，各专业技术负责人，各专业工长、质检员应认真熟悉设计图纸、设计说明、准备图纸会审和读图纪要，同时准备施工所需的有关施工及验收规范、质评标准、相关图集等，对国外设备的随机技术文件要及早翻译，并仔细阅读，熟悉其工艺原理和安装要求。并编制各专业施工方案；第二方面是人员组织的准备，首先应组建该工程项目经理部，并配齐项目班子，由项目经理主持开展工作，包括做好动员宣传工作，建立健全项目部各项规章制度，办理有关手续，调配有关特殊作业人员，同时编制设备、材料

以及加工件计划，切实做好施工前期的各项工作；第三方面，在项目经理主持下，开展进场准备工作，包括搭设生产设施、布置施工用水、用电，施工现场场地移交，组织机具、材料、人员及相关设施进场。

2.1技术资料准备

2.1.1施工技术准备

2.1.2施工资料准备

工程适用的主要施工资料包括设计图纸，随机技术文件（国内外设备）、国家有关施工及验收规范，相关施工图集以及相应的质量检查评定标准，详见下表所示：

2.1.3各专业施工方案编制计划

2.1.4交竣工资料表格准备

工程中采用的交竣工资料表格按重庆市档案部门的要求，使用重庆市工程资料表格，开工前十天准备齐全。

2.2组织准备和人力资源准备

2.2.1组织准备

2.2.2人力资源准备

2.2.2.1工程高峰拟投入的劳动力

项目部劳动力投入动态计划表

2.2.2.2劳动力需用动态曲线

劳动力需用动态曲线图（见附表）2.3施工机具准备

施工机具计划（见附表）

2.4施工准备

2.4.1开工准备计划

2.4.2人员、机具设备、材料进场计划

3施工部署

3.1工程目标管理

3.1.1工程质量目标

工程质量目标：重庆市合格工程。

严格按照设计图纸、国内外成套设备随机技术文件要求，以及国

家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保xx污水厂工程质量达到合格标准。

3.1.2工程工期目标

严格按照合同规定要求按时进场施工，即合同签订后尽快进入施工现场，并在施工全过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保在规定工期内全部完工，给业主一个满意的答卷，创建一个精品工程。

3.1.3工程安全管理目标

按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现现场达标，采取各种强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝交通火灾事故；施工现场轻伤频率控制在12‰以内；轻伤医疗费用控制在2000元/年以内。

3.1.4文明施工目标

文明施工目标：创重庆市文明施工现场

贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、中华全国总工会《建筑施工安全工会检查标准》及集团公司关于安全施工管理要求，同时认真执行重庆市有关建筑土地文明施工的要求，凡进入现场的工作人

员均佩戴有统一标志的安全帽，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。

3.2施工组织

3.2.1管理模式及组织机构

3.2.1.1为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理”施工模式实施管理。项目经理代表承包商对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

3.2.1.2项目部经理机构由项目经理、技术总负责人组成，下设电气、设备、仪表、管道专业技术施工员，以及质量工程师、安全工程师、资料员、预算员、卫生员等人组成。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。

3.2.1.3为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。

3.2.1.4责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理承包对承