前厅部团队建设方案(员工活动)

前厅部团队建设活动方案

活动开展目的：

为增强前厅部凝聚力，为前厅部所有员工可以摆脱高压的工作环境下的压力及情绪，为在酒店淡季全体员工仍可以保证高效热情的工作氛围，以前厅部所有员工都参与的团队建设活动为基础，以酒店及企业文化为背景带领前厅员工进行团队建设活动。

活动执行基准：

1.安全第一为团队活动的第一准则，不去触及并应规避存在危险及

安全隐患的事物或活动；

2.以企业、酒店及部门文化为背景开展团队建设活动；

3.在户外或酒店外开展团队建设活动时亦需执行管理责任制；

4.所有员工在活动期间都应该保持通讯畅通；

5.有组织的集体行动是成功活动且不发生安全意外的保障；

6.所有参与团队活动员工不得无故缺席或擅自离场，保持良好的活

动氛围；

7.在轮班轮值的情况下优先保证前一次未参加活动的人员出席。

活动前期准备：

1.每月的活动方案由礼宾部负责前期采集各分部门员工活动意见，

由大堂副理协助进行活动执行；

2.由礼宾部负责计算前期费用预算；

3.由大堂副理协助礼宾部执行前期采购准备；

4.由总机协助各分部负责人进行人员通知；

5.由分部负责人按照相关需求做好班次调整和安排；

活动开展周期：

在保证前厅部运营的基础上，选择在每月或者隔月的15-25日之间开展团队建设活动，若发生不可预见的临时接待等特殊情况，则原则上顺延团队建设活动。

活动体现形式：

1.聚餐；

2.KTV欢唱；

3.员工生日会；

4.新老同事迎送会；

5.登高、踏青；

6.郊游、采风；

7.野炊烧烤；

8.访问古迹名胜；

9.拉练拓展；

10.公益活动；

11.志愿者服务；

12.酒店友好部门及友好企业互动；

其他未尽事宜：

1.如若出现资金缺口或临时的预算外费用增加，应由全体员工民主

商议处理方法，原则上AA，在条件允许的情况下且由部门经理批准后使用部门经费承担；

2.在团队建设的大前提下所有员工都应体现互相信任、理解、尊重，

在AA的机制下更应该体现患难同当、有福同享的精神；

3.如遇本文中未涉及的其他相关未尽事宜可采取沟通及民主的意

愿表明，以优先集体利益处理，可在确立结果后做出本文的重发或补发。