标准化管理之行 始于建章立制
《加强队伍建设 强化标准化管理02》
《加强队伍建设强化标准化管理02》第一篇：加强队伍建设强化标准化管理02以标准化为基础强化队伍建设加强队伍建设和标准化管理，全面提升职工队伍的综合素质，是学习实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，加快创优、创新步伐的一项重要举措。
按照分公司党委的要求，中心所紧密围绕队伍建设和标准化管理，强化责任，加强领导班子建设，全面提升职工队伍的综合素质，提高职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力和创新力，为构建和谐、稳定、健康发展的中心所奠定了坚实的基础。
一，加强队伍建设与标准化管理相融合，提升队伍整体水平（一）加强所部领导班子建设，提升管理创新水平所领导班子要本着以“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”这个根本要求，进一步统一思想，紧紧围绕分公司党委确定的工作目标，在实践中提高执行力，增强战斗力，努力锻练成为政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，员工信得过的带头人。
因此，所领导要率先垂范，经常深入基层班组，研究队伍建设中存在的各类热点、难点问题，做到严管和关爱相结合，要转变观念实现发展方式由量的扩张到质的转变、由被动服务向主动服务转变、管理方式由传统型向创新型转变，进一步探索先进的管理方法，要强化片区协作，扩大高速公路公共服务理念，完善安全管理，形成特色，以点带面，最终达到优化管理，统一模式，形成品牌形象，努力打造出一支政治坚定、业务素质过硬、纪律严明、良好的职工队伍形象，为推动收费工作的发展奠定基础。
（二）提升职工队伍的标准化服务水平和意识通过学习各岗位工作标准，规范操作行为、减少广大职工工作差错；学习特殊业务处理标准，减少缴费争议、加强费源管理；学习突发事件处置标准，提高运营效率、确保车道畅通；学习礼仪服务标准，规范服务行为、提高服务水平；学习考核评价标准，落实工作标准、提升工作质量。
通过这一标准化的建设，促进职工队伍的服务意识的提升，确保我们职工队伍建设和标准化管理模式更加融合，进一步提升职工队伍建设的水平和层次。
管理制度的建立及执行情况
管理制度的建立及执行情况众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后效劳，亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分。
近年来，随着人们对物业管理效劳品质的关注度不断上升，XX 物业企业规模的稳步开展，客观上要求企业管理要跟上业主效劳需求的变化，必须要加强物业管理标准化、物业效劳标准化。
为此，从2021起，XX物业即认真研究这一课题，制定长远的企业开展规划，聘请物业协会的专家作指导，广泛发发动工掀起一场以“建章立制，标准管理〞为主题的提高企业管理效劳水平的运动，并适时质量管理体系，使企业各项工作做到有章可循，有法可依。
为适应标准管理要求，公司层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要求，全面贯彻总经理负责制，及董事会签订?年度管理经济指标责任书?全面负责物业公司的经营和管理，并进一步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置市场开发部、综合管理部及、财务部、工程管理部、行政管理部构成完备的监管体系，采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对工程各项方案、指标、工作状态进展指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权及集权平衡问题，使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监视，提高企业的快速反响机制，大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标；XX 物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“ 系统、全面、适用〞的原那么，在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建立了一整套涵盖领导制度，行政人事制度、财务管理制度、效劳质量保证制度及各岗位作业程序文件，并打印成分册，发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。
从2021 年开场，我司又在原有一系列管理标准的根底上，实施了?管理效劳量化标准?、?管理处目标责任制?、?员工效劳行为标准?等标准性制度文件，进一步加强了制度的严肃性和可操作性。
安全生产标准化与职业健康安全管理体系的区别(二)
安全生产标准化与职业健康安全管理体系的区别（上）从企业实际情况和各方面需要出发，把安全科学理论指导和实际安全技能有机结合，涵盖了安全管理、安全技术、安全法规、职业健康、安全标准化、安全评价、应急救援等方面的知识和技能。
职业健康安全管理体系（OHSMS）是20世纪90年代后期兴起的现代安全管理模式。
它与ISO9000和IOS14000等标准管理体系一起被称为后工业化时代的先进管理方法。
职业健康安全管理体系的建立与运行一些已经建立了职业健康安全管理体系并运行多年的企业，在实际操作中并没有有效运行，出现了认证和实际运行“两层皮”的现象，究其根本原因：一是为认证而认证；二是人员能力和素质还不能满足职业健康安全管理体系的要求。
职业健康安全管理体系存在的这些问题促使人们思考和寻找其他的方法和规范来弥补它的不足。
恰好此时安全生产标准化出现了。
自2004年以来，国务院及其有关部门发布了一系列重要文件，均对安全生产标准化工作提出了要求，标志着以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设作为有效防范事故、建立安全生产长效机制的重要手段。
安全生产标准化与职业健康安全管理体系都强调预防为主和PDCA动态管理的现代安全管理理念，两者的目标是一致的。
职业健康安全管理体系侧重于理念、方法和程序化；（实效难以保证）；而安全生产标准化侧重于现场实效。
安全生产标准化建设与OHSMS建立两者并不矛盾。
没有建立体系的企业，在开展安全生产标准化基础上，通过文件化和监控程序，完成体系的建立工作；已建立体系的企业，通过开展安全生产标准化，能完善程序文件，增加其操作性，把体系运行效果提高到更高层次，可避免认证和实际运行“两层皮”的现象。
安全生产标准化的提出和发展与煤矿安全质量标准化的推行和职业健康安全管理体系的实施有着密切的关系。
2000年，颁布实施《职业安全卫生管理体系（试行）标准》以来，职业健康安全管理体系在全国范围内被许多企业所接受和采纳，使企业的安全生产工作步入了系统化、程序化、规范化的发展轨道上，对提升企业的安全生产工作水平产生了较大的积极作用。
企业管理的重要性——标准化管理演讲稿
企业管理的重要性——标准化管理演讲稿！我今天要跟大家分享的话题是企业管理的重要性，更具体的是标准化管理。
如今，企业不论大小，行业不论种类，都面临着巨大的竞争压力。
对于企业而言，只有具备强大的管理能力，才能保证企业快速稳健地发展。
而标准化管理则是其中尤为重要的一环。
那么，为什么要进行标准化管理呢？标准化管理可以提高工作效率。
标准化的工作流程和规范化的工作要求，可以使员工在工作中更容易理清思路，快速定位自己的职责和任务，从而提高工作效率。
同时，标准化管理还可以避免重复性工作和不必要的浪费，真正做到“事事有章，人人知晓”。
标准化管理可以降低错误率。
在标准化的工作流程和规范化的工作要求下，员工执行工作更加严谨、精确，避免了因疏忽大意或随意操作导致的错误产生。
这有助于企业提高产品和服务的质量水平，提升品牌形象和口碑，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
标准化管理可以提高员工满意度。
在标准化的管理下，每个员工都可以清晰地了解自己的职责和任务，知道如何优化工作流程和提高工作效率，这让员工感到自信和满足。
此外，标准化对于员工的培训和考核也提供了清晰明确的依据，员工可以更加公正地得到晋升和奖励，激励员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力。
标准化管理是企业管理的重要组成部分，通过标准化的工作流程和规范化的工作要求，可以提高工作效率、降低错误率，同时提高员工的满意度和企业的凝聚力。
在当今时代，企业若想在激烈竞争中脱颖而出，就必须时刻紧跟标准化管理的步伐，持续提升企业管理能和员工素质，不断完善和创新标准化管理体系，才能实现企业的可持续发展。
我希望我们每一位在工作中都能深刻理解并贯彻标准化管理，提高工作效率、降低错误率、增强员工满意度，共同为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
高铁项目标准化管理
卞魁明 ， 韩湘冰 ， 吴华胜
高铁项 目标准化管理
力支撑
项 目管 理 人 员标 准 化 配备 、 实 施 架 子 队管 理 模 式， 是强 化施 工项 目管理 ， 提 升项 目管理 整体 水平 的
３ ． １ 高起点高标准布局， 提高施工现场科学管理水
平
现场 管理 ， 要 本 着 因地 制 宜 、 节约用地、 满 足 需
学成 熟 、 简洁 高效 的管理 模式 ， 为 最终 实现 既定 目标
科学 ， 近代 以来 广泛应 用 于工业 生产 、 商 贸服务 等众
多行业 ， 产生 了不 可估 量 的社 会 和 经济 效 益 。推 进 铁 路建 设项 目标 准 化 管理 ， 是基 于我 国铁 路 建设 体
提供 行 动指南 。
完 善 的组 织 机构是 标 准化管 理 的基础 。项 目部
水 电十 四局 西成 客专 项 目部 自 ２ ０ １ ２年 １ １ 月份 进 场 以来 ， 坚持 “ 高标 准 、 讲 科学 、 不 懈怠 ” ， 以标准化 管理 为抓手 ， 加 强 现场 管 理 ， 强化过程控制 ， 使 该 部 管 理从 一开 始就 走 上科 学 化 、 规范 化 和 制 度 化 的轨 道 。近 一年 来 ， 在上级 的大力支 持下 ， 在全 体 员工 的
项 目进 场 之 初 ， 项 目部 就 应 立 即从 建 章 立 制人 手， 建 立科学合理 、 切合实际 、 操作性 强的安全 、 质 量、 技 术 等各项 规 章 制 度 ， 出 台各项 作 业 指 导 书 ， 并 形成 《 管 理制 度标 准化 汇编 手册 》 ， 对 资源 配置 、 生产 流程 和 管理要 素 进行 全 面 规 范 ， 为全 面 展 开 标 准 化
管理制度的标准化
管理制度的标准化一、引言管理制度是组织内部为规范和指导各项工作而制定的一系列规章制度的总称。
标准化管理制度是指将管理制度按照一定的标准进行规范化、统一化的过程，旨在提高组织的工作效率、减少管理风险、提升组织的竞争力。
本文将从标准化管理制度的定义、标准化的重要性、标准化管理制度的要素以及标准化管理制度的实施步骤等方面进行详细介绍。
二、标准化管理制度的定义标准化管理制度是指将组织内部各项管理制度按照一定的标准进行规范化、统一化的过程，通过制定统一的管理制度标准，实现组织内部各项工作的规范化、协调化和高效化。
标准化管理制度的目的是为了提高组织的工作效率、减少管理风险、提升组织的竞争力。
三、标准化管理制度的重要性1. 提高工作效率：标准化管理制度可以规范各项工作流程，明确工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 降低管理风险：标准化管理制度可以明确各项工作的规范要求和操作流程，减少人为错误和管理失误，降低管理风险。
3. 提升组织竞争力：标准化管理制度可以使组织的各项工作更加规范、高效，提升组织的运营效果和竞争力，满足客户的需求，赢得市场竞争优势。
四、标准化管理制度的要素1. 制度编写：制度编写是标准化管理制度的基础，要根据组织的实际情况和业务特点，编写适合组织的管理制度。
2. 制度审查：制度审查是确保管理制度的合理性和有效性的重要环节，要进行多方面的审查和评估，确保制度的科学性和可操作性。
3. 制度培训：制度培训是保证管理制度得以有效实施的关键环节，要对组织内部的员工进行相关制度的培训，提高员工的制度意识和遵守制度的能力。
4. 制度执行：制度执行是管理制度得以落地的关键环节，要建立健全的执行机制，明确责任和权力，确保制度的有效执行。
5. 制度评估：制度评估是对管理制度实施效果的检查和评估，要定期对制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
五、标准化管理制度的实施步骤1. 制定实施计划：根据组织的实际情况和需求，制定标准化管理制度的实施计划，明确实施目标、时间和责任人。
建章立制的用法-概述说明以及解释
建章立制的用法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述建章立制是指在组织或管理中建立一套完善的规章制度，以规范和管理各项工作。
这些规章制度可以涵盖组织的方方面面，包括工作流程、人事管理、财务管理、安全管理等等。
建章立制旨在确保组织内部的秩序和效率，促进各项工作的顺利进行。
在一个组织中，各个部门之间可能存在协作、信息共享、决策权划分等方面的问题。
如果没有一套明确的规章制度，这些问题可能无法得到妥善解决，甚至可能导致混乱和冲突。
因此，建章立制成为组织管理的重要组成部分。
通过建章立制，组织可以明确工作流程，规范操作规程，明确各个职能部门的职责和权限，确保工作的高效执行。
建章立制还可以规范员工的行为准则，加强人事管理，确保员工的权益得到保障。
此外，建章立制还可以规范组织的财务管理，确保资源的合理分配和使用。
建章立制的应用范围十分广泛。
无论是企事业单位、政府机关，还是学校、军队等各个领域的组织都可以受益于建章立制。
对于一个组织而言，建章立制是组织运行的基础和保障，是促进组织管理的有效手段。
总之，建章立制的概念和作用在今天的组织管理中显得尤为重要。
通过建立一套完善的规章制度，组织可以规范和管理各项工作，确保组织内部的秩序和效率。
而且，建章立制的应用范围广泛，适用于各个领域和层级的组织。
因此，建议各个组织高度重视建章立制，充分发挥其对于组织管理的积极作用。
1.2文章结构文章结构是文章的骨架，是整篇文章的组织框架。
一个好的文章结构有助于读者理解文章的逻辑关系和论证过程，使得文章更加清晰和有条理。
在本篇文章中，文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开篇，旨在引起读者的兴趣，概述文章的主题，并明确文章的目的和意义。
在引言的结尾处，可以提出文章结构的简单介绍，让读者对后续内容有所预期。
正文部分是文章的主体，是对所讨论主题进行详细阐述和论证的部分。
可以根据具体需要，将正文进一步划分为若干小节，每个小节都集中讨论一个具体的观点、论据或论点，并进行适当的分析和解释。
6S管理安全标准化的好处
6S管理安全标准化的好处5S管理培训公司概述：6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是通过现场现物的规范，构筑一个整洁明了的工作现场。
安全管理活动作为6S管理的重点内容，将其标准化是提高现场安全性的重要措施。
6S管理一、6S管理安全标准化的定义安全标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。
其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。
二、6S管理安全标准化的好处1、建章立制，形成标准化管理模式大家普遍认识到，没有规矩，不成方圆。
建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。
6S管理标准包括规章、制度、规程、标准等，只有抓好这些基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。
2、提高员工素养，不断强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。
对员工来说就是要居安思危，从平时点滴小事做起，加强自身修养，努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯，充分发挥习惯成自然的正面效应。
对6S管理者来说，关注安全生产工作的细节，并不是要去落实每一个细节，而是关注细节的落实保障。
首先要知道维系部门或企业功败垂成的那些安全生产细节；其次要懂得去发动安全主管部门和员工去做好细节；对于员工来说，企业的安全管理工作，不是科学探索，没有肩负发现未知领域的重任，更多的是要把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的关于人的、物的、环境的那些看起来并不起眼的、小的隐患，经过一丝不苟的细节管理将其消除。
管理制度的规范化和标准化建设
管理制度的规范化和标准化建设近年来，管理制度的规范化和标准化建设在各个领域中变得越来越重要。
管理制度的规范化和标准化建设可以提高组织的效率和竞争力，确保工作的有序进行，并为组织未来的发展提供可靠的保障。
本文将从不同角度探讨管理制度规范化和标准化建设的必要性、意义、方法和挑战。
一、完善管理制度的必要性良好的管理制度是组织顺利运作的基石。
随着社会的发展和竞争的加剧，管理制度的规范化和标准化建设成为组织不可或缺的一部分。
规范化和标准化的管理制度可以统一组织的行为准则，明确责任和权限，提高决策的科学性和有效性，从而最大程度地减少管理隐患和风险。
二、管理制度标准化的意义管理制度标准化的意义在于提供了一套统一的行为规范，确保组织成员都能按照同样的规则行事，从而建立一种公正、公平和公开的组织文化。
标准化的管理制度还可以提高组织的内外部沟通效率，形成一种统一的管理语言和沟通方式，避免信息传递的误解和偏差。
三、管理制度规范化和标准化建设的方法管理制度规范化和标准化建设需要遵循一定的方法和步骤。
首先，组织需要明确管理目标和要求，建立适合自身的管理制度框架。
其次，组织需要制定详细的管理制度流程和操作规范，确保各项管理活动有章可循。
最后，组织需要对管理制度进行持续监督和评估，及时调整和改进，以适应环境和市场的变化。
四、管理制度规范化和标准化建设的挑战管理制度规范化和标准化建设需要克服一系列的挑战。
首先，组织成员的共识和配合是关键的一环，需要耐心和时间来推动。
其次，市场和环境的变化也会对管理制度的建设带来影响，组织需要根据实际情况进行灵活调整。
此外，管理制度的规范化和标准化建设还需要协调各个部门之间的利益关系，确保各项制度的有效实施。
五、管理制度规范化和标准化建设在企业中的实践管理制度规范化和标准化建设在企业中的实践已经取得了一定的成果。
一些企业通过建立和完善质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，提高了产品质量和管理效率，增强了市场竞争力。
浅谈建筑施工企业安全质量标准化管理
３ 标准化的实施 可 以增 强劳 务队伍 操作人 员 的安 全意识 和 为企业安全生产 的基础保 障。通过 持续强化安 全知识的学 习、 ） 播
提高施工 现场本质 安全程度 ， 实现系统 安全 ， 同时促进 现代化 安 放安全事故事例 ， 强化 了决 策者 、 管理 者和员工 的安全生产意识 ， 全管理 ， 达到强 化管理 ， 落实责 任 ， 灭违章 ， 消 减少伤 亡事故 的 目 引导每一个员工 的安全意识 、 观念 、 态度 、 为 向标准化 、 行 规范化 、 的。我 国在经 济高 速发 展 的情况 下 ， 安全 生 产形 式呈 现 总体稳 科学化方 向发展 ， 提高 了企业安全管理 的能力 和效果 。 定 ， 向不断好转的态势 ， 趋 事故总量逐 年减少 ， 主要指标持续下 降 ４ 实施准入制 度 ， ） 强化分 包队伍 管理 。国家《 安全 生产许 可 的大好局面。在建设领域中几项考核指标均 已达到 同行业 的先进 证》 条例规定 ， 事建 筑施 工 的企 业必 须经 过上级 安全 主管部 门 从 水平 。这一 切 的 实现 ， 个 重 要 的原 因就是 实 行 了标 准化 管 理 。 一 的安全评价 ， 取得《 安全生 产许 可证》 方可从 事建 筑施工 经营活 ，
２ 明确职责 ， ） 落实基层安全生产 责任 。安全质 量标 准化活动
准和工作标准 的实施 ， 将安全 生产 的基本 要求 落实到基 层 ， 扎根 主体是基层 和员 工。标 准和制度 再好 ， 有企业各级 管理人员和 没
于施 工班组 ， 提高劳务 队伍操作 人员安全素质 。同时标 准化也是 岗位员工去实施 也不能取得实效。因此 ， 落实责任至关重要 。
１建章立制 ， ） 打好企业安全 生产基础 。建 章立制是企业管 理
管理制度的标准化与规范化
管理制度的标准化与规范化管理制度是组织内部的重要规范，对于企业的运行和发展至关重要。
为了提高管理效率和保障组织运营的顺利进行，许多企业都在不断追求管理制度的标准化与规范化。
本文将探讨管理制度的标准化与规范化的重要性和实施方法。
一、管理制度标准化的重要性管理制度的标准化对于企业的运营至关重要。
首先，标准化的管理制度可以提高工作的效率。
通过明确的规定和程序，员工可以按照固定的流程进行工作，减少错误和纠纷的发生，节省时间和资源。
其次，标准化的管理制度有助于提升组织的行业形象和竞争力。
具备规范化的管理制度的企业更容易赢得客户的信赖和认可，提高市场竞争力，从而获得更多的商机和客户。
最后，标准化的管理制度有利于减少风险和提升公司的可持续发展能力。
规范的工作流程和操作规范可以降低各种风险的发生，并提供应对危机和问题的方法，保障企业的可持续发展。
二、管理制度规范化的实施方法要实现管理制度的标准化与规范化，企业需要采取一系列措施和方法。
以下是几个重要的实施方法。
1. 制定明确的管理制度标准首先，企业需要制定明确的管理制度标准。
包括制度的内容、执行的流程和具体的操作方法等。
针对不同的管理对象，可以考虑制定不同的标准，确保各个方面的管理得到充分考虑。
2. 建立优秀的管理团队建立一个优秀的管理团队对于管理制度的标准化与规范化至关重要。
管理团队应该具备专业的知识和丰富的管理经验，能够制定和执行有效的管理制度。
3. 培训员工培训员工是实施管理制度的关键一环。
企业可以通过培训课程、研讨会和内部分享等方式，将管理制度的要求和方法传达给员工，提高员工的专业素质和执行力。
4. 监督和评估对于实施的管理制度，企业需要进行监督和评估，确保制度的执行效果和持续改进。
可以通过内部审核、外部评估以及员工反馈等方式获得真实的执行情况和市场反馈，及时调整和完善管理制度。
5. 持续改进管理制度的标准化与规范化是一个持续改进的过程。
企业需要不断学习和借鉴先进的管理经验和方法，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
高校党支部标准化制度体系建设的思考与实践
高校党支部标准化制度体系建设的思考与实践发布时间：2022-08-03T04:00:25.043Z 来源：《中国教师》2022年3月6期作者：吕毅[导读] 党支部是党建一切工作的立足点和出发点吕毅浙江经贸职业技术学院浙江杭州 310018摘要：党支部是党建一切工作的立足点和出发点，党内各项活动，主要是通过党支部来完成。
从党支部入手，探索建立标准化制度体系，抓基层，打基础，是“提升组织力”的第一步，也是最具基础性、代表性和可操作性的一步。
因此，本文从党支部标准化制度体系建设的背景和原因、前提和重点、主要内容和基本框架、实施步骤和具体举措四个方面入手，对党支部标准化制度体系的建设模式进行了分析，并提出了具有针对性的路径措施。
关键词：高校党支部；体系建设；分类指导；科学规范一、党支部标准化制度体系建设的现实意义党的十九大报告明确指出，基层党组织建设“要以提升组织力为重点”。
对于基层党组织来说，组织力就是基层党组织打造坚强有利的组织体系、汲取丰富的组织资源，并在此基础上对社会进行引导、整合和动员的能力。
组织力缺乏，基层党组织就会逐步虚化、弱化甚至边缘化，党的执政基础就会被动摇。
基层是一切工作的基础和依托，党支部是党的最基层组织，是全体党员之家，一切工作最终都要落实到每个支部、每个党员。
只有把每一个基层党组织建设成为战斗堡垒，把每一名党员先锋模范作用发挥出来，将会极大促进改革事业蓬勃发展。
加强党建工作，说到底是个责任问题。
再严的要求、再高的标准，不落实责任都落不下去。
因此抓党建、强党建必须坚持问题导向，层层列出问题清单，层层落实责任，比如：党建责任落实问题、党组织按期换届问题、规范“三会一课”、建立党建工作考核评价制度等等，这些工作都必须要有明确的工作规范要求。
二、党支部标准化制度体系建设的背景原因自党的十八届四中全会召开以来，高校党建工作贯彻落实全面从严治党要求，将高校党校党建工作推到一个新的起点。
通过不断完善党组织的领导和决策机制，强化党组织的统领全局的能力，党组织的功能逐步健全，组织活动的平台日益多样，日常工作的活跃程度明显提升，各党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用得到了积极发挥，有力地推动了高校中心工作的落实。
浅谈建设施工企业项目标准化管理
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Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
《 谗 董； 蔓 （ 】 翌 （ Ｊ 警 孽 ÷ … Ｉ … ～ 。 血 盗 喜 与 备 运
理部解体 项 目考核等一整套流程和制度进行了规范。
２ ． １ 管 理 制 度 标 准 化
工 程 项 目是 建 设 施 工 企 业 的 生存 之基 和效 益之 源 ，项 目
各阶段项 目管理工作的有机衔 接 ，整体提高项 目管理水平
管理 的优劣直接关系到企业的生存环境和发展 前景 。随着建
为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
（ ２ ） 通过总结项 目管理中的成功经验和做法 ，不断丰富和
作 为 企 业 的 派 出机 构 ，其 制 订 的 制 度应 当结 合 业 主 的 要 求和
项 目标准化管理 涉及到施工企 业管理制度的方方面面 ．
为企 业步 入 良性 的 发展 轨 道 奠 定 了 坚实 的基 础 。 目前 施 工 企
企业 的管理特点 ．从技术管理 、质量管理 、安全管理 、计财
２ ． ２ 人 员 配 备标 准 化
乏系统的梳理 。其 中可 能存在同类事件在不 同文件中重复 出 现 ．甚至可能冲突。在企业职能管理和项 目管理的具体执行
方 面 ，很 多 仍 然 是 凭 经 验 和 感 觉 。这 在 项 目管 理 中 尤 为 突
出。
人 员配备 标准化 的 目的在 于 ．解决 管理技术 人员能 力
（ ３ ） 通过对项 目管理经验在最大范围内的复制和推广 ，搭 建项 目管理的资源共享平台。 （ ４ ） 通过在每个管理模块 内制定相对固定 统一的现场管 理制度 ．统一人 员配备标准 ，统一现场管理规范和过程控制
2021年供电所星级班组(标准化)创建工作总结模板
供电所星级班组(标准化)创建工作总结模板XXX供电营业所星级班组（标准化）创建工作总结XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人，担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。
营业区内有35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量38MVA，管辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公里，配电变压器346台，容量60.95MVA，供电用户16613户。
201*年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率41%，0.4kV平均线损线损率71%，完成供电可靠率989%，电压合格率934%。
201*年获得XXX供电公司“先进班组”和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。
划归XXX供电公司直供区以来，在XXX供电部的直接领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对照集团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。
一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。
同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。
为保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，，201*年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。
同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。
在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。
完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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标准化管理之行始于建章立制
任于斯铁路建设标准化管理是以法律法规为基础的，技术标准、管理标准、作业标准的制定和落实，就是推进依法建设的过程。
大力推行标准化管理，其本质就是依法建设。
根据铁道部卢春房副部长的讲话，笔者结合宁安铁路项目和中南部铁路通道项目的工作实践成果认为：标准化管理之行，始于建章立制。
只有明确了标准化管理的目标、体系、标准、手段、核心等，才能组织员工学习与培训，从而才能抓好贯彻落实。
纵观当前企业管理，制度、管理、文化、人才、品牌五者是构成企业的核心竞争力的关键点，制度是基础，管理是转体、文化是内蕴、人才和品牌是产品，“五大关键点”呈螺旋线上升，企业最终的产品才是人才，品牌只不过是“物人合一”永久的广告。
所以，我们要充分认识到“五大关键点”的辩证关系，只有充分认识到“五大关键点”的辩证关系，我们出制度、出管理、出文化，才能出人才；只有出人才，才能出品牌；只有出品牌，才能出效益。
特别是项目管理，制度是一张纵横交错而又严密有序的大网，项目就是这张网上永不疲倦的蜘蛛。
为什么这么说呢？因为项目管理有它的独特性，周期短决定了它的变化快，甚至“地方化”，也就是说，项目到了一个新地方，项目管理者必须抛弃一部分企业统一的管理模
式，服从业主，按照业主的管理模式进行管理，包括人员上场要求、现场管理的要求、报酬分配的形式、奖惩制度、福利多少等等。
笔者在宁安铁路项目部感触很大，从“整治六乱”到“捍卫质量保卫安全”，简直像一场运动，逼得你改变，改掉那些不良的习惯和不安全行为。
制度是线路图，管理就是铺设铁轨，文化是动力燃料，班子是火车司机，这是铁路建设标准化管理运行的“运行图”。
项目一上场，项目部就应该成立以项目经理为主任、党工委书记为副主任的项目管理制度编委会，主编由各职能部门负责人组成，编写人员为各职能部门负责人和职工代表。
在以往的项目管理制度编制过程中，我们忽略了职工代表，把职工代表加进去，才能体现民主。
最后由责任编辑（秘书）负责版式设计和封面设计，进行汇编成册。
笔者来到中南部铁路通道第四项目部，看到了一个新的制度，那就是自己给自己考勤，以往都是由办公室负责考勤的。
自己给自己考勤，不仅仅是“人性化”的一个体现，深层次挖掘，就是要把我们的员工培养成为“8小时工作24小时思考”型的人，它是企业文化的另一种显现。
当你一早在考勤上给自己写“8”的时候，你就会想到今天我要在“8”小时内为项目部做点什么，也算是一个提醒吧。
这样，中南部铁路通道第四项目部强调的文化也就变成了民主、开放和全员参与。
在铁路建设标准化管理中，笔者发现有些岗位都是按某个最优秀的人才的模板设计的。
于是，有些岗位就成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。
彼得·德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，
“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。
”员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工。
但这是很困难的，比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比如铁路建设标准化管理宣传与策划，一般由办公室主管，而这个职责又不是一个普通的文秘能统揽的，它需要各个部门的参与，普通的文秘能胜任广告公司的最终定稿人并能肩负起广告公司的最终定稿的责任就已足矣。
近几年流行的有《把信送给加西亚》、《没有任何借口》……，这些都是企业管理者在呼唤执行力。
执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。
可是道德上像雷锋一样、能力上像上尉“罗文”一样的下属，到哪里去找？也许是为了补充执行力短板和打破管理瓶颈，标准化管理才“破土而出”，要求让管理变得复杂、让执行变得简单。
让组织流程变得越来越复杂、让一线岗位的执行动作日益标准化，才能符合现代的管理趋势，也才能让平凡的人做出不平凡的业绩。
凡事不一而足，只有不断地完善、不断地积累，才能距离成功最近。
标准化之行，不妨从制度起步！。