全球价值链与中国参与地位概述

全球价值链（3）—二元驱动机制
• 全球价值链各个环节在空间上的分离、重组和正 常运行等是在生产者或者采购者的推动下完成的 ，即生产者驱动（Producer-driven）和采购者驱 动（Buyer-driven）。
全球价值链（3）—生产者驱动
• 指由生产者投资来推动市场需求，形成全球生产 供应链的垂直分工体系。
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全球价值链（3）—采购者驱动
• 指拥有强大品牌优势和国内销售渠道的经济体通 过全球采购和贴牌加工(OEM)等生产方式组织起来 的跨国商品流通网络。
• 能够形成强大的市场需求，传统的劳动密集型产 业大多属于这种价值链，如服装、鞋类、玩具、 自行车、农产品、家具、食品、陶瓷等。
• 拉动那些奉行出口导向战略的发展中国家的工业 化。
• 发展中国家企业大多参与这种类型的价值链。
全球价值链（3）—采购者驱动
• 该类全球价值链空间分布，是处于价值链最后环 节的企业，一般是大型跨国公司，其拥有品牌优 势、市场渠道优势等，主导全球价值链的空间分 布，呈现出价值链右侧环节价值份额高，中间低 ，左侧较高的特点。
采购者驱动不平衡性
• 高等要素在价值链环节间的配置极不平衡。
全球价值链与中国参与 地位概述
2020年4月25日星期六
CONTENTS
• 全球价值链
—概念、类型、驱动因素、利益分配
• 中国在全球价值链中的地位
—以高新技术产业为例
价值链
• 企业价值创造行为分为基本活动与辅助活动两类 ，这些互不相同但又相互关联的经营活动构成了 一个企业创造价值的过程，即价值链。
• 地理分布：全球价值链必须具有全球性。 • 参与主体：有一体化企业、零售商、领导厂商、交钥匙供应
商和零部件供应商。
• 价值链主要描述了某种商品或服务从生产到交货、 消费和服务的一系列过程。 生产网络强调的是一群相关企业之间关系的本质和 程度。
Title
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• 技术环节，处于价值链上游，包括研究开发、创 意设计、生产及加工技术的提高和技术培训等环 节。技术环节需要高素质的人力资源、优良的试 验设施、雄的资金实力等不易获取的要素，并且 需要承担研发所带来的潜在风险。
• 研究开发具有较高的附加值，在价值增值中起决 定性作用。
全球价值链（2）—生产环节
• 生产环节，处于价值链中游环节，包括后勤采购 、母板生产、系统生产、终端加工、测试、质量 控制、包装和库存管理等环节。
• 跨国公司通过全球市场网络来组织商品或服务的 销售、外包和海外投资等产业前后向联系，最终 形成生产者主导的全球生产网络体系。
• 一般资本和技术密集型产业的价值链大多属于生 产者驱动型价值链，如：汽车、飞机制造、计算 机、半导体和装备制造等。
全球价值链（3Biblioteka Baidu—生产者驱动
• 该类型的全球价值链空间分布，一般是上游核心 环节掌握在主导企业手中，主导企业利用技术优 势掌握某种关键中间品的生产，从而具有很强的 讨价还价能力，全球价值链的其他环节分布在不 同地理位置，获取不同的价值份额。呈现出价值 链左侧环节价值份额高，中间低，右侧较高的特 点。
• 评价：没有摆脱商品这一概念的局限,并没有突出 强调在价值链上运营的企业在价值创造和价值获 取方面的重要性 。
全球价值链（1）
• 斯特恩(Sturgeon, 2001)从组织规模、地理分布和 生产性主体三个维度来界定全球价值链。
• 组织规模：全球价值链包括参与了某种产品或服务的生产性 活动的全部主体。
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全球价值链（2）—空间分布
• 平均型 • 该类型的全球价值链空间分布,其特点就是每个环
• 基本活动有内部后勤、生产作业、外部后勤、市 场和销售、服务等。
• 而辅助活动则是包括采购、技术、人力资源和基 础设施等。
全球商品链
• 在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解 为不同阶段，围绕某种商品的生产形成一种跨国 生产体系，把分布在世界各地不同规模的企业、 机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成 了全球商品链。
节的价值获取相对平均,意味着不同环节之间企业 的讨价还价能力差别不大。
全球价值链（2）—空间分布
• 苦笑型
• 这种类型的全球价值链是最普遍的。尤其是制造 业。一般来说，两端都分布在发达市场经济，中 间环节在不发达市场经济。两端获取的收益率高 ，中间低。而且该类型的全球价值链20世纪80年 代与70年代相比，中间环节的价值获取份额有恶 化的趋势。
全球价值链（2）—空间分布
• 倒转型 • 施振荣的《再造宏基：开创、成长与挑战》书中
，认为石化产业的价值链是这种类型的。
• 武藏曲线 ：日本新力索尼中村研究所的所长中村 末广所创 。日本制造业的业务流程中，组装、制 造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及 销售、服务的利润反而较低。
全球价值链（2）—技术环节
• 在科技、教育和金融发达的今天，多数产业都发 展到了成熟阶段，生产规模化，因此，生产环节 所需要的要素都是比较容易获得的。
• 中国大多企业处在这一环节。
全球价值链（2）—营销环节
• 营销环节，处于价值链的下游，包括销售后勤、 批发及零售、广告及售后服务等环节。在日趋激 励的市场竞争中，谁控制了销售渠道谁就控制了 市场;谁最先敏锐捕捉到消费者的信息，提供优势 服务，满足消费者需求，谁就能控制市场份额， 获取最终产品增值。