新产品入市的渠道策略

新产品入市的渠道策略
新产品入市的渠道策略

新产品入市的渠道策略

笔者在2003年春季糖酒会上,发现有不少好产品,无论是产品新颖性的卖点、独特的诉求点、还是产品的包装、质量、广告、价格都很不错,但是时隔大半年,在市场上这些好产品你是再也无法寻觅到它的踪影了。

之所以不少企业新产品上市难以获得成功,大都是在渠道策略上的失误所致。

优良的渠道是新产品入市的保证

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是分销渠道的竞争。越来越多的企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势日益加剧的今天,仅凭产品的独立优势在市场竞争中胜出已非常困难。唯有“渠道”和“品牌”的差异化才能形成竞争优势。

强势的分销渠道是新产品成功进入市场的基本保证。新产品的包装、口感、价格的测试,可先在分销渠道成员中开展,一旦决定上市,分销成员将会全力以赴的配合,从产品完成生产到零售终端的上柜、展示与推荐,很快就由各级分销商自觉地分工完成。如娃哈哈的成功主要得益于优秀的销售渠道。娃哈哈茶饮料、果汁饮料虽然上市的时间晚,康师傅、统一已占了品牌的先机,娃哈哈茶饮料和果汁产品的差异化也不明显,但是正因为娃哈哈具有分销渠道的优势,所以没有在广告、促销上投入过多的费用和力气,却获得了数二、数三的市场份额。

渠道畅通、产品上市快速、渗透力强、渠道管理有序、市场推广力度大、通路费用低、终端维护持久、宣传促销有力是确保新产品上市场成功的关键。

新产品渠道设计要点

不同的产品特征,分销渠道的设计是否合理也是至关重要的。不少企业新产品上市只考虑广告、促销怎么做,只求尽快扩大产品的知名度,再者就是安排大量的人力、物力铺市,往往会出现两种结果:一是如石沉大海,市场没有反映;二是如昙花一现,初战告捷而后续无力。根据产品和市场需求的特征对渠道做科学的设计和有序的构建缺乏系统的认识。产品特征直接影响分销渠道的长

度、宽度和广度。因为生产者为实现产品价值并增值这个产品的价值,必须高效率而又低成本地将产品分销至目标消费者手中。为了实现这个目的,生产者必须使产品分销与消费需求相适应,产品特征直接影响着这种适应性。

在做渠道设计时应着重考虑:产品重量;产品易腐性;产品时尚性;产品单位价值;产品标准化;产品技术化;产品生命周期;产品耐用性;市场规模;市场布局;购买批量;购买频度;购买时间;购买空间等14种变量因素。

渠道设计的基本原则是:

1、产品对分销渠道长度的影响:产品越重,渠道越长,反之则长;产品越易腐,渠道越短,反之则长;产品价值越高,渠道越短,反之则长;产品越是非规格化,渠道越短,反之则长;产品技术性越强,渠道越短,反之则长;产品生命周期越短,渠道越短,反之则长;产品越耐用,渠道越短,反之则长;

2、产品对分销渠道宽广度的影响产品越重,渠道越窄,反之则宽;产品价值越高,渠道越窄,反之则宽;产品越是非规格化,渠道越窄,反之则宽;产品技术性越强,渠道越窄,反之则宽;产品周期越短,渠道越窄,反之则宽;产品越耐用,渠道越窄,反之则宽;

3、消费需求对分销渠道长度的影响:市场规模越大,渠道越长,反之则短;市场聚集度越弱,渠道越长,反之则短;顾客购买量越大,渠道越短,反之则长;顾客购买季节性越强,渠道越长,反之则短;顾客购买频度越高,渠道越长,反之则短;顾客购买探索度越强烈,渠道越短,反之则长;

4、消费需求对分销渠道宽广度的影响:市场规模越大,渠道越宽,反之则窄;市场聚集度越弱,渠道越宽,反之则窄;顾客购买量越大,渠道越窄,反之则宽;顾客购买季节性越强,渠道越宽,反之则窄;顾客购买频度越高,渠道越宽,反之则窄;顾客购买探索度越强烈,渠道越窄,反之则宽。

5、渠道宽广度设计的优劣分析

6、分销渠道规模选择模型的基础有两个:一是厂商追求利益最大化,表现为交易成本的节约;消费者追求利益最大化,表现为购买的便利性。厂商交易

新产品入市定价决策分析

新产品入市定价决策分析

新产品入市定价策略决策分析 摘要:新产品入市的两种基本定价策略各有所长,在对这两种基本定价策略特点的分析之后,通过对新产品入市定价的经典案例的分析研究,我们将得出企业如何在这两者之中择其一,取得新产品入市的成功的决策依据。 关键词:撇脂定价渗透定价 引言 价格作为传统的市场营销组合4P(产品products、价格price、分销place、促销promotion)策略之一,在企业市场竞争中应用非常普遍。 在激烈的市场竞争中,定价策略是企业争夺市场的重要武器。新产品定价 是新产品入市的一个十分关键的问题,可以说,定价得当与否直接决定了 新产品入市后的命运,价格策略是该产品能否成功打开销路、迅速占领市 场的关键所在。 一、新产品入市定价策略概述 一般来讲,市场上最常见的新产品定价策略有两种,即高价入市和低价入市。 高价入市,学术界将之形象地称为“撇脂定价”,是指企业把新产品价格定得较高,目的是追求短期最大利润,就如同撇取鲜奶中的奶油一样。 低价入市,也叫“渗透定价”,是指企业把新产品价格定的较低,这种策略以迅速打开市场并提高市场占有率为目的。 这两种策略各有利弊,高价入市可使企业尽快收回投资,以后随着销量的扩大带动产量扩大、成本降低并逐步降低价格,这对于新产品快速打 开市场具有较高风险性;而低价入市可使产品迅速市场渗透,着眼于企业 的长期发展与长远利益,但需要较长时间来收回投资,故企业要以具备雄 厚的实力为基础。那么,在实际应用中这两种策略如何才能运用得当呢? 下面我们将通过三个经典案例来说明问题,并在案例分析过程中,得出结 论。 二、新产品入市定价典型案例分析 米尔顿的高价入市 圆珠笔也叫原子笔,是美国企业家米尔顿为其命名的,并使它成为了二战之后风靡世界的畅销产品。米尔顿把改制过的圆珠笔取名为原子 笔,是借用在美国人心目中引以为豪的原子弹来做生意。并结合美国人 追求新奇的性格特点,将原子笔定位为高档产品,实施高价入市策略。 当时这种原子笔的生产成本每支只有0.5美元,而米尔顿大胆地打出了 12.5美元的批发价位,和每支20美元的零售价格。但如此昂贵的价格 不仅没有吓跑消费者,相反地,由于原子笔迎合了当时人们的“原子热”, 加之新颖高贵的设计及其高档产品的广告定位,使得原子笔一时间“洛 阳纸贵”,出现了百货公司门口数千人抢购的热闹场面。仅半年时间米尔 顿赢得了200万美元的利润,这次高价策略不能不说是一大成功之举。 米尔顿的高价入市策略之所以成功,来自于其对消费者心理的充分把握,也得益于其独占圆珠笔市场的先机,在没有竞争的情况下迅速掠 取丰厚的利润。 天美时的低价渗透 美国的手表制造商天美时公司在进入手表市场之前是一家生产军用

市场招商方案与执行策略

市场招商方案与执行策略 今年应该说是该项目开发公司扩大市场占有率的重要的一年,要想占领更大的市场最直接的方法就是以最快的速度尽可能地吸纳更多的经销商,因此我司提出了以下的招商方案。 方案内容:提出与业主合作经营的模式来进行招商。 项目招商实践 招商工作向来是一个商业项目成功的关键。招商并不仅是单纯地将商户招进来就行。招商人员要了解项目本身的情况,商业形态,知道业态定位,要了解商户的情况,要知己知彼,才能通过招商来实现项目的主题和业态定位。作为一名招商人员,首先要了解项目商业形态的历史发展状况,以及未来趋势。还要懂得一些商业管理知识和商品知识,这样才能成为合格的招商人员。 体验商贸市场管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题平台上。不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从"商业管理"蜕变成"物业管理",直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。而一个商业项目的增值不是在前期实现,而是在开业之后,通过商业管理来实现的。该项目的运营需要把商业管理提前,以提高经销商的信心把握,促进快速招商成果。 统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。 这其中"统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 经过专业市场调研、经营定位、建筑规划设计、规划布局、商铺划分等工作阶段后,就要进入实质的购物中心招商工作。这是开业前最重要的工作,也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作。在招商工作中,应该遵循以下几个主要原则: 1、维护项目的统一主题形象、统一品牌形象及统一业态定位。配套多业态组合的商业组织模式并不意味着杂乱无序,必须拥有明确的经营主题和品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题、品牌形象和业态定位。要按照商业布局规律去做。

时代光华-新产品如何成功上市

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学会设计硬性广告; ●掌握编写软性文章的方法; ●熟悉产品入市活动的安排; ●了解终端培训的相关知识。 新产品如何成功上市 一、设计一套硬性广告 硬性广告,从公司成员的角度讲,广告创意有多种,市场部门或者公司的高管,只要抓住广告主题就可以。 1.如何找到广告主题 广告主题阐述的内容 产品的广告,一定要有十分清晰的广告主题来迎合目标顾客。每家公司的每个新产品上市的时候,都会有想要阐述的内容,如价值型、时尚型、理念型、自由化、严谨型或者提升自我等,除此之外就是形象表现。 广告主题的类型 广告主题投放时,要抓住两个指标:主题和风格。主题永远保持统一性,但是要和对手有所差别,风格要保持一致性。 新产品入市,企业常用到的广告主题包括三种类型: 第一,价值型主题; 第二,理念型主题; 第三,形象型主题。 2.如何形成独特的风格 风格是为了让产品的投入与产出相关,是对产品主题的一个解释。当新产品入市的时候,广告主题一定要单一,找到一个最容易打动人心的主题。 广告的风格一般包括三种类型: 第一,装饰与简约; 第二,抽象与现实; 第三,运动与静止。 【案例】 金像王车载DVD的广告风格

当整个车载DVD行业推美女牌、科技牌的时候,金像王车载DVD推出了文化牌,打的是汽车的软性文章,广告主题叫“新汽车主义的倡导者”。 所谓“新汽车主义”,就是让汽车由一个负面的事物,变成一个良性的、更具正面效果的事物,选择小孩、孕妇、老人表现弱势群体,用老弱病残表现汽车的负 面。这里面有“少按一次喇叭,为世界争夺一次安静”,“少开一次汽车,为世界 减少很多的废气”,“保持一定的车距,为世界增加安全”等类似的提示语。 金像王虽然牌子不是很大,无法花大价钱请明星跟竞争对手去拼,却通过这样一些方式达到了广告的目的。 从案例可见,企业一旦找到广告主题,就会面临如何形成一致的广告风格的问题,无论其表现的原属形态如何变化,风格一定要一致,这叫做“品牌美学”,只有掌握了主题和风格两个关键要素,整个广告创意才会有效完成。 3.如何安排广告节奏 安排广告节奏的方法 当具体到根据主题、风格安排广告的时候,首先要采取“超级喇叭”的观念,如果企业有力量,轻重结合、媒体组合都应该有成形的技术。但很多不注重品牌提示的公司,做波浪式投放组合,就会出现一个高峰期正常回流,实际上,在投放间歇期,品牌提示其实不亚于在广告高峰期投放的效果。所以做媒体投放的时候,在密集的硬广告安排中,更多的应该关注小型媒体,针对产品的特征,注重炒作造势的方法。 安排广告节奏的注意事项 安排广告节奏时,需要注意三点: 第一,确认超级喇叭; 第二,轻重结合投放; 第三,注意保持提醒。 二、编写一套软性文章 软文是软性广告,包括报刊上广告、新闻报道,深度访谈,人物专访等。软文本身是软硬兼收,要有阅读感,甚至让媒体有主动的报道。 1.如何创意软文的标题 创意软文的标题一定要充满诱惑,比较高调性的表述,要和整个牌子的格调相关。

第十一章 国际市场营销渠道策略

第十一章国际市场营销渠道策略 教学内容 本章共四节。第一节阐述了国际市场营销渠道的性质、结构特点、区域特征和发展趋势;第二节介绍了国际市场中间商;第三节论述了国际市场营销渠道决策;第四节讲述了国际市场营销渠道管理。 教学基本要求 通过本章的学习,应了解国际市场营销渠道的性质和结构;掌握国际市场销售渠道的特点;掌握影响渠道决策的各种因素;学会如何选择和建立国际市场营销渠道。 重点和难点 本章重点是销售渠道的含义、结构。影响国际市场营销渠道决策的因素,选择国际市场中间商的决策。难点是国际市场销售渠道的管理方法,绩效评优标准以及国际市场销售渠道改进的主要策略。 一、单项选择题 *1. 从渠道营销含义的规定性出发,要以提高经济效益为中心,对营销渠道的基本要求应该是() A.少渠道、多环节B.少渠道、少环节 C.多渠道、多环节D.多渠道、少环节 2. 世界上最长最复杂的营销渠道在() A.日本B.美国 C.中东国家D.越南 3. 下列宜于采用长渠道的产品是()

A.鲜蛋B.雕塑品 C.重型机器D.日用消费品 *4. 下列宜于采用短渠道的产品是() A.肥皂B.水果 C.毛巾D.牙刷 *5. 一般来说,采用直接的渠道策略适宜于() A.销量大而集中的市场B.销量大而分散的市场 C.销量小而集中的市场D.销量小而分散的市场 6. 销售渠道中不同层次使用中间商数的多少指的是() A.长渠道B.短渠道 C.宽渠道D.窄渠道 *7. 渠道管理中心的任务是() A.提高效率B.增加利润 C.降低成本D.解决矛盾 *8.在产品简单、价格廉价、大批量销售,市场广阔而分散的情况下,应采用() A.较宽渠道策略B.较窄渠道策略 C.较短渠道策略D.较长渠道策略 二、多项选择题 *1. 批发商和零售商组织的活动有() A.采购B.运输 C.科研D.存储E、销售

招商策略方案

招商策略方 案 策划机构:*************** 编制时间:二○○六年一月五日

目录 前言 .......................................................................................................................................第一部分招商运作基本思想 ................................................................................................... 一、大川·建博中心运作模式..................................................................................................................... 二、商业运作总体目标 .............................................................................................................................. 三、大川·建博中心招商思路.....................................................................................................................第二部分招商策略设计.......................................................................................................... 一、策略一——动态招商,连续效应................................................................................................... 二、策略二——入场品牌进行高效整合................................................................................................. 三、策略三——加强客户甄选................................................................................................................. 四、策略四——租金策略.......................................................................................................................... 五、策略五——优惠政策.......................................................................................................................... 六、策略六——整合渠道.......................................................................................................................... 七、策略七——卖场规划..........................................................................................................................第三部分招商阶段推广.......................................................................................................... 一、分阶段推广的目的 .............................................................................................................................. 二、招商推广思路....................................................................................................................................... 三、分阶段推广...........................................................................................................................................第四部分招商总控计划............................................................................................................第五部分招商推广与销售推广的配合.......................................................................................

转换度创造新产品入市新招数

在竞争激烈的国内外市场上,导入新产品的能力是企业必备能力之一,它是企业持续成长并保持赢利能力的重要保重,因此新产品入市往往肩负着企业的多重任务或使命,达到实现销售提升、抢占细分市场、创造新的主销产品、实现品牌活化或形象提升等等。一般而言,按照一贯的思维模式,企业新产品入市传统上采用这三种方式入市:一是为新产品寻找一个核心传播概念入手,然后拍一个紧贴产品概念的创意十足的TVC,然后依据常规媒体投放,向消费者传达;二是是加入线下推广的互动营销;最后还有一种,也是目前普遍去寻找突破的一种思维方式,那就是在新产品的入市的传播概念,具有新闻性,即利用一个焦点事件,或创造一个焦点事件与新产品的产品概念结合比较紧密,但是由于焦点事件绝对属于稀有资源,一般很难创造或者结合的非常完美。 为什么我们不把视角转换180度?从企业外部资源转向企业的内部行为,换一个角度去思考看,是否可以寻找到承载新产品入市的通道呢? 广西花红药业是具有30年历史的国家重点中成药生产企业之一,主导产品花红片是全国妇科用药知名品牌之一,花红随身洁是企业作为继花红片之后力推第二新品种,要进入竞争激烈却潜力巨大的妇科洗液市场。 由于产品包装未完全成熟,产品概念不清晰的状况下,盲目地投入费用去“敲”开整个妇科洗液市场有很大的难度,需要有一个缓冲和渐进过程,尤其是首先获得业内的关注和认可。企业无意之间透露的消息,让笔者为之一动,并由此形成一个切实的传播方案,最终执行成一个新产品安全入市180度的创新营销。 花红药业董事长透露要新产品“花红随身洁”招聘一个专业优秀产品经理,同样甚至为此开出高薪。一般新产品的入市需要有一个专人品牌经理和产品经理负责,负责人应确保企业高层能够掌握最新的进展情况,以便于能随时获得高层的决策支持;同时让高层了解最新的信息,并从高层那获得人、财、物方面的支持。当然这是个企业内部行为,但是,我们是否可以从中入手,使这一行为“外化”为一种对外的传播

完整word版精选国际市场营销案例分析

参考案例: (一)华为技术有限公司是成立于1988年初的高科技民营企业。从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯等多个研究所,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2008年,华为全球销售收入达到183.3亿美元,同比增长42.7%。2007年的实际销售收入为125.6亿美元,同比增长48%。华为的收入中75%来自国际市场,终端业务的销售收入也达到40亿美元,同比增长超过80%。终端业务80%以上的收入也来自国际市场。在华为海外市场中,包括欧洲以及中东、非洲在内的新兴市场,仍然是华为的主要海外收入来源。 华为自1996年起开始拓展国际市场,四年颗粒无收。为了争取客户,一方面,华为大力邀请客户来考察中国、考察华为。华为推出一条“新丝绸之路”,是从北京入境,再之后到上海、深圳,然后从香港出境。此外,华为还印了很多画册,取名《华为在中国》,把中国的一些好风景、好建筑拍成照片,同时附上华为产品的应用的情况,这也可以帮助客户了解。另一方面,各种展览会和论坛也是华为扩大影响的重要举措之一。无论是北京的中国国际通信展,还是香港3G大会、俄罗斯电信展、美国电信展等,华为都不放弃机会来宣传自己。利用每个展会,华为都邀请世界各地的客户来了解自己、加深沟通,大大增强了华为的品牌和在客户中的印象。2000年,华为获得乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目,拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离的从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线的订单。经过十一年的不懈努力和持续投入,华为已成为俄罗斯电信市场的领导者之一,与俄罗斯所有顶级运营商建立了紧密的合作关系,并积极参与俄罗斯电子政务网络建设。 KDDI是日本第二大、全球排名12的电信运营商。2008年7月,KDDI对华为生产现场进行了第一次审核。当时华为公司认为审核应该很容易过,因为他们认为证书拿了一大把,不会有问题。第一次审核完毕,KDDI审核的主审员福田非常生气地丢下93个不合格项回了日本。并且传回来话说:“华为质量水平不行,而且华为工程师太骄傲,不够谦逊”。接下来的4个月时间,华为抛开分歧和异议,以KDDI的要求为标准,以客户的眼光来改进现场,投入很大资源对设备、现场进行了优化改造,准备迎接第二次审核。2009年10月,KDDI给了华为第一份合同,但它对华为并未完全信任。在2009年11月,KDDI第三次来到华为,派出8名专家在华为现场蹲点,在生产线上全过程看华为是怎么做产品的,产品从原材料分料到成品最后装箱,都要亲眼看到、检查过才放心。 2011年,华为、GENBAND、阿朗、Acme Packet等供应商在VoIP和IMS市场取得了显著增长。华为领跑了2011年运营商VoIP和IMS市场,其次是GENBAND。华为终端2011年在非洲、俄罗斯、印度等国家先后推出自主品牌的智能手机和平板电脑,全球销售收入突破67亿美元,同比增长50%,发货量突破1.5亿台,同比增长30%。数据卡方面,华为也继续保持全球领先的地位。

国际市场营销53396

国际市场营销 练习题及答案 (一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。) 1.一个企业进入国际市场,可以把国际市场营销分为。 A.二个阶段B.三个阶段 C.四个阶段D.五个阶段 2.当一个企业的目标市场在国内,内部未设专业的出口机构,只是在外国企业或本国外贸企业求购订货时,产品才进人国际市场,这个企业处于。 A.被动的国际市场营销阶段B.偶然的国际市场营销阶段 C.完全的国际市场D.固定的国际市场营销3.处于资本原始积累时期的理论是。 A.重商主义B.马克思主义经济学说 C.比较利益学说D.产品生命周期理论4.积极开展国际市场营销。 A.宏观、微观上都有意义B.宏观上有意义,微观上无意义 C.宏观上无意义,微观上有意义D.宏观、微观上都无多大意义5.两国或多国之间缔结的关于确定、变更或终止它们权利与义务的协议属。 A.国际公约B.国际惯例 C.涉外法规D.世界法规 6.市场规模主要由所决定。 A.人口状况B.收入水平 C.人口与收人水平D.生产能力 7.一个国家的能源供应、交通运输、通讯设施以及商业基础设施等基础结构的状况对国际市场营销。 A.无多大关系B.完全没有关系 C.有相当关系D.有密切关系 8.在国际社会文化环境中,确立人们的社会角色与社会关系形态的是。 A.民风民俗B.社会结构 C.宗教信仰D.教育水平 9.在国际市场中,为了选择目标市场,首先要根据各国顾客的不同需要与购买行为,对国际市场进行。 A.开发B.预测 C.决策D.细分 10.补偿贸易属于国际市场的。 A.加工进入方式B.出口进入方式 C.合同进入方式D.对等进入方式 11.以下方式中不属于补偿贸易的是。

企业招商运作策略

企业招商运作的策略 招商、招商、招商,这年头听得最多、看得最多的就是招商了,各种营销类专业杂志中,最多的一摞总是招商广告,但我总是不断接到一些企业销售经理的咨询电话,问为什么他们的招商总是不能成功,要么就是根本没有电话,要么就是虽然有电话,但也是问的人多,成交的人少。其实要探讨这个问题,首先要从招商的几种心态与模式说开去。 目前媒体上满天飞的招商不外乎以下几种形式: 一、大力推广式:这类招商的特征是备足了枪枝弹药准备大干一场,确实需要有实力有经验的经销商相配合。 二、钓鱼发展式:这类招商最大的特点是企业实力较弱,但自我感觉产品确有前途,对市场前景充满信心,而苦于没有市场推广费用,想通过招商解决一些前期积累,然后将积累投向市场从而达到促进市场发展的目的。 三、走走看看式:招着看看,行就行,不行拉倒。 四、饮鸩止渴式:在一定的区域市场没做开,为了完成销售任务,向其它地方招商以求混一点销量。 五、圈钱走人式:目的就是骗,圈一部分钱走人,根本不会对经销商提供任何后续支持。大量的不负责任的招商活动使经销商们损失惨重,经销商们也在”战斗”中逐渐成长起来,对厂家的招商运动越来越谨慎,不轻易”上钩”,也就导致了现在众多的招商往往只是电话多,成交少,甚至电话都没几个。关于招商的培训也是一个接一个,但讲课归讲课,实际操作起来还是得不到突破,如何解决这一难题?笔者就多年来从事销售商工作,又从事厂家销售经理工作所得到的双向换位思考的一些经验,与大家一起探讨,希望能为大家带来有价值的改变。 首先,招商并不是单独存在的个体行为,要想招商成功,首先要搞清楚以下几大问题: 一、什么时候招商。 很多企业将市场推广的希望寄托在招商上,在自身没弄明白产品是如何卖出去的情况下寄希望于一招就灵,急吼吼的寄希望于经销商,运气好了还可以,运气不好则会损失惨重。并且随着经销商越来越”精”,任你说得天花乱坠,一般经销商不会轻易相信,如何让经销商相信,又如何使我们自己做到心中有底,取决于厂家的样板市场的测试与建立,一切语言都有可能是虚假的,唯有事实是可信的,所以,在招商之前,最好能在一定的小范围内试运行,一方面检验产品推广方案的可行性,以及在推广中可能出现的问题,及时进行调整与完

新产品如何迅速占领市场

第一部分新产品如何迅速占领市场 A、一点、一线、一面 在确定好新的目标市场后,迅速在新市场区域开发一个点,实行点的占据,在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目标区域附近另选第二个点;两点成一线后,再选一个第三点,此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈,这样营销面积便告形成。 B、合作:从小到大的捷径 1、与知名消费品牌的合作(如,餐饮品牌) 2、与知名商超的合作(知名商场企业都设有商务部,专做团购,营销购物券、购物卡。如,新乐超市) 3、与知名经销商的合作(有实力的经销商,他们都有一支强大销售队伍,对于他们来说,产品只要有高利润,不怕东西卖不出去。) 4、与媒体广告商合作(使广告商变成一支特殊经销商) 当然,合作也应该注意到一些问题,一旦合作双方的意见未能达成一致,可能造成的损害比独家经营还要大。所以,在合作中应该遵循以下原则: ◆不是一路人,不进一家门 ◆己所不欲,勿施于人 ◆自己吃点小亏,让他占点便宜 ◆凡事勤立规矩,不要无章可循 ◆亲兄弟,明算账 ◆没有永远的一致的意见,只有利益 C、优化客户服务 (如,售前、售中、售后等服务。如果我买你的产品还能详细的了解到如何食用更美味、更健康。) D、打造高绩效团队 古人云,下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。但凡非常优秀的企业,必定有一个集众人之智的团队。而一个新产品的成功推广也绝不是以公司领导或某一个人的力量能促使成功的,而是公司整个团队的力量促使它成功的。所以说,团队的成功才是真正的成功。

第二部分新产品如何迅速树立品牌 品牌代表的是产品在市场的知名度,是在消费者心中的美誉度和可信度;品牌是产品品质优秀、服务优良的一种象征,是对客户的一种保证,也是一种品味的表现。 A、产品的定位 产品定位就是产品在消费者的心目中所占的地位。也许你认为这是一个很不错的产品,但是消费者对它的定位却不是如此。(例如,当你开着一辆天津夏利轿车出去时,你会说这是尊贵吗?不会。但你会说这种车很经济。再如,北京切诺基有帝王之相吗?没有,但它耐用、结实。这就是产品定位的概念。) 如,“怕上火,喝王老吉”。“祁沅春,健康饮食最佳选择” 产品定位必须解决的五个问题: 1、满足什么人的需求? 2、他们有些什么需求? 3、所提供的是否能满足他们的需求? 4、需求与提供的结合点在哪里? 5、我们如何有效实现这些需求? B、品牌培养 品牌的形成是在较长时间的日积月累中铸造出来的,因而品牌的魅力无穷、价值惊人。那么,如何培养品牌呢? 1、要分析市场行业环境,了解清楚消费者对产品需求的程度和消费水平。 2、根据产品的质量树立产品自身的形象,因此获得消费者的支持。 3、通过持续的传播,将品牌植入消费者的心里。 C、品牌营销 1、给消费者一个购买的理由 2、让消费者的利益更加清晰 3、挖掘客户的潜在需求 D、建立分销渠道 E、广告营销 F、门市营销

国际市场定价策略

国际市场定价策略集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

二、国际市场定价策略(1.1) 价格是市场营销组合的一个重要因素。产品价格的高低,直接决定着企业的收益水平,也影响到产品在国际市场上的竞争力。国内定价原本就很复杂,当产品销往国际市场时,运费、关税、汇率波动、政治形势等因素更增加了国际定价的难度。所以,企业必须花大力气研究确定国际营销中的定价策略。本部分拟阐述影响定价的主要因素、定价方法、定价策略、调价策略、定价趋势等国际定价基本问题。 (一)影响国际营销产品定价的因素 1.定价目标 面对不同的国外市场,企业的定价目标不可能完全一样。有些企业将国内市场作为主导市场,而将国外市场看作国内市场的延伸和补充,因此针对国外市场往往会采用比较保守的定价策略。另外,一些企业将国际市场看得和国内市场一样重要,甚至把国内市场当作国际市场的一部分,这类企业采取的定价策略往往是进取型的。企业针对各个国外市场设定的不同目标,对定价策略也有很大影响。在迅速发展的国外市场上,企业可能更注重市场占有率的增长而暂时降低对利润的要求,采取低价渗透策略。而在低速发展的国外市场上,企业可能更多地考虑投资的回收,而采用高价撇脂策略。与当地厂商合资的企业,在定价上除了考虑自己本身的目标外,还必须考虑合作伙伴的要求。 企业的定价目标主要有以下几种: ①维持生存企业生产能力过剩,在国际市场面临激烈竞争导致出口受阻时,为了确保工厂继续开工和使存货出手,企业必须制定较低的价格,以求扩大销量。此时,企业需要把维护生存作为主要目标。 ②当期利润最大化企业出于对目标市场的国家政治形势和经济形势复杂多变等原因的考虑,希望以最快的速度收回初期开拓市场的投入并获取最大的利润,往往会在已知产品成本的基础上,为产品确定一个最高价格,以求在最短时间内获取最大利润。采用这种定价策略,会使企业面临两种风险:第一,当前利润最大化,有可能会损害企业的长远利益。第二,对产品的需求弹性的测定和对产品生产、销售总成本的预计往往会有偏差,由此定出的价格可能不太准确,企业可能会因定价过高而达不到预期销售量,或者定价低于可达到的最高售价而蒙受损失。 ③市场占有率最大化采用这种策略需具备如下条件:A:目标市场的需求弹性较大,偏低定价能刺激市场需求。B:随着生产、销售规模的扩大,产品成本有明显的下降。C:低价能吓退现有的和潜在的竞争者。 ④产品质量最优化由于获得质量领先地位的产品,往往比处于第二位的产品售价高出很多,以弥补质量领先所伴随的高额生产成本和研发费用。因此,采用这种策略,企业需要在生产和市场营销过程中始终贯彻产品质量最优化的指导思想,并辅以相应的优质服务。 此外,有些企业还考虑其产品或公司在国际市场上的形象,并以此作为定价目标。 2.成本因素

新品招商策略

区域经理成长录 对于快速消费品行来来说经销商是销售渠道组成的主要环节,担负着渠道扩展、物流配送、终端维护、回款等许多无法替代的职能。对于区域经理来说能否快速开发适合的优秀经销商,决定了该企业产品能否把握时机快速低成本切入市场。 P公司是靠流通批发起家的。年初,为了适应市场需求的变化,P公司推出了一款定位中高档市场的新产品。由于事关公司未来战略转型的试水,因此公司上下都对这款新产品寄予了高度的期望。然而几个月下来,公司倾力打造的两大重点市场却呈现出了完全不同的两种状态:华东市场形势喜人,华北来市场却反应平平。这究竟是什么原因呢?为了进一步了解市场状况,品牌经理专门下市场蹲点,调查结果发现,这居然是与两大区域的大区经理在招商时的不同做法有着直接的关系。 课前调查 华北市场的三个小片段 张经理是P公司的华北大区经理。此前由于种种原因,公司的老产品在河南市场已基本处于了半死亡状态,平日的市场工作开展极其艰难,因此此次公司新产品的推出,让张经理看到了一

颗“保命金丹"。于是,参加完总部的新品推广会之后,张经理便迫不及待地飞到了郑州。 片段一:张经理的尴尬 张经理一到郑州,便立即约见了当地的一对颇有实力的经销商夫妇。然而,谈判刚一开始,张经理就傻了眼——由于来的时候太勿忙,他居然忘记了从总部带样品过来,而从总部寄样品过来需要四天的时间。所幸这对经销商夫妇与张经理平日里私交不错,没太介意这四天的等待。 样品寄到后,又经过3天的沟通,张经理终于与客户达成了合作共识,可要签合同时,张经理这才想起来,公司规定新品牌要用新合同,而且必须是经审核部签章的合同才有效。于是,又过了四天,新合同寄到了。可这对经销商夫妇离开了郑州,去参加某品牌的经销商会议了,两天后才能回来。没办法,张经理只能继续等待。 片段二:迷茫的区域经理 在向下面的区域经理转达总公司对新产品的开发意图、定位和推广政策等信息时,张经理并没有特别的上心,只是让自己的助理给下面的区域经理寄了一份新产品的价格表及样品。由于不清楚政策,很多区域经理在与客户谈判时会经常打电话回公司问——进货有多少点的折扣?客户有几个点的返利,返利怎么计算?回款有没有梯度奖励?有没有人员配备?公司还有哪些费用支持?能不能铺底货等等。更为严重的是,事实上,这款新产

时代光华-新产品成功上市

时代光华-新产品如何成功上市

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古d学习导航 通过学习本课程,你将能够:学会设计硬性广告;掌握编写软性文章的方法; 熟悉产品入市活动的安排; 了解终端培训的相关知识。 新产品如何成功上市 一、设计一套硬性广告 硬性广告,从公司成员的角度讲,广告创意有多种,市场部门或者公司的高管,只要抓住广告主题就可以。 1.如何找到广告主题 *广告主题阐述的内容 产品的广告,一定要有十分清晰的广告主题来迎合目标顾客。每家公司的每个新产品上 市的时候,都会有想要阐述的内容,如价值型、时尚型、理念型、自由化、严谨型或者提升自我等,除此之外就是形象表现。 *广告主题的类型 广告主题投放时,要抓住两个指标:主题和风格。主题永远保持统一性,但是要和对手 有所差别,风格要保持一致性。 新产品入市,企业常用到的广告主题包括三种类型: 第一,价值型主题; 第二,理念型主题; 第三,形象型主题。 2.如何形成独特的风格 风格是为了让产品的投入与产出相关,是对产品主题的一个解释。当新产品入市的时候, 广告主题一定要单一,找到一个最容易打动人心的主题。 广告的风格一般包括三种类型: 第一,装饰与简约; 第二,抽象与现实; 第三,运动与静止。 【案例】

金像王车载DVD的广告风格

当整个车载DVD行业推美女牌、科技牌的时候,金像王车载DVD推出了文化牌,打的是汽车的软性文章,广告主题叫“新汽车主义的倡导者”。 所谓“新汽车主义”,就是让汽车由一个负面的事物,变成一个良性的、更具正面效果的事物,选择小孩、孕妇、老人表现弱势群体,用老弱病残表现汽车的负面。这里面有“少按一次喇叭,为世界争夺一次安静”,“少开一次汽车,为世界 减少很多的废气”,“保持一定的车距,为世界增加安全”等类似的提示语。 金像王虽然牌子不是很大,无法花大价钱请明星跟竞争对手去拼,却通过这样一些方式达到了广告的目的。 从案例可见,企业一旦找到广告主题,就会面临如何形成一致的广告风格的问题,无论其表现的原属形态如何变化,风格一定要一致,这叫做“品牌美学”,只有掌握了主题和风格两个关键要素,整个广告创意才会有效完成。 3.如何安排广告节奏 *安排广告节奏的方法 当具体到根据主题、风格安排广告的时候,首先要采取“超级喇叭”的观念,如果企业有力量,轻重结合、媒体组合都应该有成形的技术。但很多不注重品牌提示的公司,做波浪式投放组合,就会出现一个高峰期正常回流,实际上,在投放间歇期,品牌提示其实不亚于 在广告高峰期投放的效果。所以做媒体投放的时候,在密集的硬广告安排中,更多的应该关注小型媒体,针对产品的特征,注重炒作造势的方法。 *安排广告节奏的注意事项 安排广告节奏时,需要注意三点: 第一,确认超级喇叭; 第二,轻重结合投放; 第三,注意保持提醒。 二、编写一套软性文章 软文是软性广告,包括报刊上广告、新闻报道,深度访谈,人物专访等。软文本身是软硬兼收,要有阅读感,甚至让媒体有主动的报道。 1.如何创意软文的标题 创意软文的标题一定要充满诱惑,比较高调性的表述,要和整个牌子的格调相关。

国际市场营销复习题所有

单选题:(20X1=20分) 1.市场营销职能的核心是(B)。 A.市场流通 B.市场交换 C.市场竞争 D.市场消费 2.研究国际市场经营的实质在于(D)。 A.采用有效的营销技巧 B.产品出口 C.对外开放 D.掌握国际市场的多种营销环境 3.国际市场营销比国内市场营销(C)。 A.竞争小 B.手段少 C.风险大 D.难度小 4.国际市场营销学的研究对象是(C)。 A.有形商品 B.无形商品 C.国际市场商品交换活动及规律 D.有形商品和无形商品 5.对食品、药品等生活必需品来说,决定其市场潜力的第一个指标是(C)。 A.人口 B.经济发展水平 C.人口数量 D.收入 6.一个国家的矿产、水力、地形、气候等一切实际及潜在的财富是该国的(A)。 A.自然资源 B.基础设施 C.基础服务能力 D.经济基础 7.生产汽车是否加配空调器,直接与目标市场的(B)有关。 A. 气候 B. 平均气温 C. 平均温度 D. 平均湿度 8.国际营销活动中可能遇见的最严重的政治风险是(B)。 A.管制 B.没收 C.国有化 D.合营9.企业国际市场营销的首要任务是(D)。 A.市场调查 B.市场预测 C.市场决策 D.信息工作 10.市场信息系统是在20世纪(B)出现的。 A.50年代 B.60年代 C.70年代 D.80年代 11.企业的定货、销售量、生产量、价格、存货等信息属于(C) A.市场信息情报系统 B.市场运筹学系统 C.内部记录系统 D.国际市场研究 系统 12.用来如实反映市场经营状况的市场研究类型属于(B) A.探索性研究 B.描述性研究 C.因果性研究 D.预测性研究 13.企业把全部和多数子市场作为目标市场,并为不同的市场设计不同的营销组合方案的营销策略称为(B) A.无差异性营销策略 B.差异性营销策略 C.集中性营策略 D.分散性营销策 略 14.企业所选定作为营销对象的具体某些特定需要的消费者群体称为(B)

自考0098国际市场营销学练习题11

第十一章国际市场定价策略一、单项选择题 1、预期的长期 收益率一般为企业纳税后投资收益的()。 A.5%-10% B.10%-15% C.10%-20% D.5%-15% 2、短期收益率一般较长期收益率()。A.略高 B.略低 C.相等 D.不确定 3、()是由企业国际市场营销 目标决定的。 A.竞争者行为 B.定价目标 C.灰色市场 D.公共政 策4、()主要的影响方式有价格控制与管制和价格补贴。A. 定价目标 B.通货膨胀 C.公共政策 D.灰色市场 5、下列不属于管 制价格的是()。A.企业联盟B.同业工会 C.价格安排 D.价格 补贴6、经济危机对不同产品类别的影响有差异,下列表述不 正确的是()。 A.对原材料的价格影响较大 B.对机械设备影响 较小 C.对家庭消费影响较大 D.对耐用消费品影响较大 7、以成 本为中心的定价方法不包括()。 A.边际成本定价法 B.密封定 价法 C.盈亏平衡点定价法 D.目标利润定价法 8、()有利于企业开拓国际市场和进行 竞争。A.边际成本定价法B.盈亏平衡点定价法C.目标利润定价 法D.成本加成定价法9、()有利于加强企业管理的计划性, 可以让投资回报计划变得更具可实施性。 A.边际成本定价法 B. 盈亏平衡点定价法 C.目标利润定价法 D.成本加成定价法 10、()简便易行,多被零售商、批发商和出口商所使用。 A.边际成 本定价法B.盈亏平衡点定价法C.目标利润定价法D.成本加成定 价法11、使用()的关键是对市场销售量预测要准确。A.边 际成本定价法B.盈亏平衡点定价法C.目标利润定价法D.成本加

成定价法 12、()可以获得较高的利润。 A.以成本为中心的定价法B.以竞争为中心的定价法 C.以市场需求为中心的定价法D.边际成本定价法 13、在石油天然气设备的国际市场定价时,采取的就是()。 A.以市场需求为中心的定价 B.完全垄断条件下的价格 C.密封定价法 D.寡头垄断的定价方式 14、()是根据招标公告内容,密封递价,参加比价,各竞争者彼此对价格保密,保持各自在竞价中的优势。 A.密封定价法 B.盈亏平衡点定价法 C.目标利润定价法 D.完全垄断条件下的价格 15、产品生命周期短的高科技产品和新型高档消费品多采用()。 A.渗透定价策略B.心理定价策略C.撇脂定价策略D.促销定价策略16、()适用于市场规模大、竞争比较激烈的大众消费品。A.倾销定价策略 B.渗透定价策略 C.撇脂定价策略 D.心理定价策略二、多项选择题 1、商品交易所经常交易的商品包括()。 A.棉花 B.五金 C.粮食 D.油 E.食糖 2、国际市场价格的种类有()。 A.成交价格 B.商品交易所价格 C.出口报价 D.以拍卖方式出售的商品的价格 E.开标价格3、国际市场价格由()构成。 A.生产成本 B.流通费用 C.税金 D.利润 E.中转费用 4、货物的流通费用分为()。A.装运费B.保险费C.包装费D.在进口国市场上的经销费用 E.关税 5、在国际市场营销中,影响价格的主要因素有()。 A.定价目标 B.竞争者行为 C.公共政策 D.经济周期 E.垄断集团的

招商的七大策略

招商的七大策略 商业地产招商之商业招商七大策略 现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功,是开业前最重要的工作,为此结合项目的实际情况,特提出以下招商策略: 一、招商先行、销售跟进 招商的目的在于实现销售。招商成功是实现顺利销售的先决条件,特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力,成为项目的重大卖点,从而促进项目销售的顺利进行; 注意在招商过程中的控制,吸引部分经营商户购铺经营,从而为项目的销售加力。 二、大户先行、散户跟进 大户(主力店、次主力店及旗舰品牌商户)的招商是招商工作的龙头,是招商工作的重中之重,特别是主力店的招商一旦成功,基本

就意味着项目招商工作的成功,其他散户必然群起跟进,最终实现项目的招商圆满完成; 尽早进行主力商家的招商工作,可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营,并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位; 主力店是项目的核心,主力店的性质影响决定着项目的性质,是项目的客源的锚固点,是项目后期经营能力的保证,一个大型超市或百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。总之,主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。 大户优惠政策: 优先选位:大户(主力、次主力、旗舰品牌)优先在我们给定的范围内选铺; 优惠套餐:给予大户一整套优惠政策(如租金、免租期); 优化组合:计划性合理分布大户的位置,充分发挥他们的品牌和市场影响力,以有利于带旺其他中小品牌,利于整个市场的长远经营。 小户扶持政策: 引进优质品牌代理权给予有发展潜力的中小散户; 给予部分散户优惠的付款条件,减轻其经营压力; 三、同业差异、异业互补

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