人力资源规划流程图实用PPT(35张)

E
年度人力资源计划制定流程
流程名称 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
董事长
总经办
财务部
各部门
人力资源部
S
年度预算 制定流程
Y
审批
审核
Y
N
N
公司 全面预算
部门预算
制定部门 薪酬预算，结合 部门现有岗位编
制情况
员工年度 考核流程
培训需求 统计
用人部门
人力资源部
S
新员工报到入职
员工试用期满 转正流程
合同期满
是否
Y
续签合同
N
员工离职流程
Y 审核
N
签订正式合同
劳动仲裁机构 合同鉴证、备案
归档
E
员工晋升流程
流程名称 董事长
员工晋升流程 用人部门
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人力资源部
提出 晋升提议
制定部门 用人部门
人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部人事科
人力资源部行政科
S
填写应聘人 员登记表
提供证件 （如身份证、 学历证明等）
签订合同 劳动合同
审核 Y
审核
N
E
Y 填写合格
N 填写不全
办理 电梯卡
报到单
接受报到单
岗前培训（人力资源部 负责制度文化培训，用 人部门负责技能培训）
制定部门 人力资源部 流程等级 各部门
二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部
提出部门岗位/编制变动申
S
请，注明原因； 对于增设岗位需提交岗位说
明书，经理确认。
各部门定岗定编方 案
审批
Y
N
Y 审核 N
Y
N
审核
E
Y 内部招聘 执行
外 Y部
招 聘
员工外部 招聘流程
员工内部 招聘流程
二、招聘与配置模块
人力资源部
流程等级 二级流程 生效日期 各部门
S
公司战略规划 流程
部门战略行动计划、 具体时间表
****年**月**日 人力资源部
审批
Y
N
Y 审核
N
编制与部门战略 行动计划相匹配 的人力资源配置
计划
汇总确认各部门人力资 源配置计划
编制与公司战略相匹 配的人力资源规划
执行
人力资源规划按 部门分解落实
归档
流程名称 员工外部招聘流程 董事长
制定部门
S
人力资源部 流程等级 各部门经理/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
Y
是否
中层以上
N Y
是否留用
N
N
是否转岗
Y
转正调薪
Y
审核
延长试用期
员工内部 招聘流程
****年**月**日 董事长
N 审批
Y N 审批
Y
接受通知
通知经理
下发通知
归档
E
主管级及以下管理干部聘免流程
流程名称 主管级及以下管理干部聘免流程 制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
各部门
统计招聘与培训需 求、薪酬预算
编制年度人力资源 计划
执行
年度人力资源计划按部门、按 部门内部分工分解落实
归档
E
定岗定编流程
流程名称 董事长
定岗定编流程
制定部门 人力资源部 流程等级
总经办
各部门
二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部
审批
Y
N
S
组织架构 制定流程
公司、部门 组织架构
Y 审核
人力资源部
总经办
董事长
E
提交聘免名单
S
以及推荐理由 （主管级及以
下管理干部）
执行
岗位说明书 N
考察 审核
Y
是否
N
主管级
Y
以部门名义下发 聘免通知
N Y
审核
N Y
审批
归档
E
副经理级及以上管理干部聘免流程
流程名称 副经理级及以上管理干部聘免流程 制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人力资源部 流程等级 各部门经理
二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘
员工内部 招聘流程
员工外部 招聘流程
员工外部招聘流程
流程模板说明
S
该符号表示流程的开始
E
该符号表示流程的结束
动作
该符号表示动作
判断
该符号表示对存在不同
结果的判断
该符号表示对于文件和
归档
档案的存档
成果
该符号表示动作成果
该符号表示动作的逻辑 顺序
流程
该符号表示相关流程
一、人力资源规划模块Fra bibliotek人力资源规划流程
流程名称 人力资源规划流程 董事长
制定部门 总经办
员工
人力资源部
提出内部应 聘要求
可否内部 调动
Y
公司内公布 招聘信息
N
员工外部 招聘流程
正式报名
接受面试
初试
确定内部候选人 名单/通知初试
Y
是否
N
复试
E
工作交接、办 理相关手续
通知相关 部门，员工
核定岗位和 薪酬
重签合同、 更换工牌、 调换宿舍
归档
E
三、员工关系管理模块
员工入职流程
流程名称 员工入职流程 入职员工
N
提出部门岗位设置 和编制人数意见
年度人力资源计划 制定流程
沟通讨论，经理确认
工作分析（定岗）—审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。
各部门定岗定编方 案
各部门定岗定编方案 执行落实
归档
归档
E
岗位/编制变动申请流程
流程名称 董事长
岗位/编制变动申请流程 总经办
S
提出 晋升请求
E
N 审批
Y
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y 审核、薪酬 N 重新定级
N
Y 是否 复试 N
E
应聘者初试
Y
核定岗位和 薪酬，发放 录用通知单
员工 入职流程
新员工 录用通知
E
员工内部招聘流程
流程名称 员工内部招聘流程 制定部门 调出部门主管/经理 调入部门主管/经理
E
N 是否 同意
Y
S
提出 人员需求
复试
是否
Y
录用
N
E
人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部
董事长办公会议
董事长
董事长
董事会
提交聘免名单
以及聘免理由
S （副经理级、
经理级、副总
级）
提交董事长聘 免名单以及推
荐理由
以公司名义 下发聘免通知
归档
E
N 审议 Y
N 是否
Y
副总级
N 审议
Y
以董事会名义 下发聘免通知
归档
E
劳动合同管理流程
流程名称
劳动合同管理流程 员工
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
指纹采集
办理其他入职手续；，信息 录入档案和人力资源管理系 统
归档
安排宿舍
试用
E
员工试用期满
转正流程
员工试用期满转正流程
流程名称 员工试用期满转正流程 制定部门 人力资源部
试用期满员工
用人部门
S
填写 转正申请表
转正 申请表
转正 考核评估
流程等级 二级流程 生效日期 人力资源部
员工 辞退流程
Y 是否合格