第八章--企业决策理论
第八章 决策支持系统 (《决策理论与方法》PPT课件)
决策者用来进行决策的规则、模型和数据是要存储的，所以DSS必须提供快速而使用方便的存储手段， 以支持描述和操作的实现。
（四）控制机构
控制机构是为了帮助决策者使用表述、操作及存储功能，根据自己的技术、经验、知识及风格来实 现决策，所以控制机构的作用在于指导决策者使用DSS。
第三节 决策支持系统的设计
第二节 决策支持系统的基本框架结构
一、决策支持系统的基本框架结构
（一）DSS的二库框架结构
这种框架是施普拉葛（Sprague）1980 年提出的。它包含人机界面、数据库子系统和模型库子系统 三个部分，如图8-1所示。
数据库子系统一般包含数据库和数据库管理系统。模型库子系统一般包含模型库和模型库管理系统。 而人机界面子系统是由对话生成和管理软件所组成，因此图8-1可以细分为图8-2所示的“两库一体化” 框架结构。
三、决策支持系统的发展
自计算机诞生之日起，计算机在经济管理领域中的应用经历了三个阶段： （一）电子数据处理阶段； （二）管理信息系统阶段； （三） 决策支持系统阶段。
第一节 决策支持系统概述
四、决策支持系统的特点
决策支持系统具有如下特点： （1）帮助管理者解决半结构化和非结构化的决策问题； （2）主要用于辅助和支持管理者进行决策，而不是代替管理者进行判断； （3）它是一个人机交互式系统，它通过人机交互接口为决策者提供辅助功能； （4）目标是辅助管理者的决策过程，以改进组织决策制定的效能； （5）决策支持系统能够把模型或分析技术的利用与传统的数据存取和检索功能结合起来，提供较大 的灵活性和适应性，从而使DSS满足不同的问题和技术要求； （6）支持所有管理层次的决策，并能进行不同层次间的通信和协调。
人—机会话管理系统
中级经济师-工商、第八章企业投融资决策及重组-第一节财务管理的基本价值观念(一)
第八章企业投融资决策及重组【本章历年考点分析】本章属于教材中比较难的章节，但是也是比较重要的章节。
每年平均分值大概在21分—24分之间，单选题一般在7分左右，多选题一般在4分左右，案例分析题一般在8分左右。
针对本章的内容，应对的复习策略应该是熟记常考点公式，多做习题。
【本章教材结构】【本章考纲要求】运用货币的时间价值的计算方法评估货币时间价值，运用风险价值的观念评价单位资产的风险和估计风险报酬，选择恰当的方法计算个别资本成本率和综合资本成本率，运用资本结构和杠杆理论进行筹资决策，根据现金流量的估算方法评估现金流量，运用财务可行性评价指标进行财务可行性评价，评估项目风险，理解长期股权投资的特征，控制长期股权投资的风险，理解并购重组的动因，区分并购重组的方式及效应，评估企业价值。
第一节财务管理的基本价值观念【本节考点】【考点】货币的时间价值观念【考点】风险价值观念【本节内容精讲】【考点】货币的时间价值观念（★★★）（一）货币的时间价值观念概念货币的时间价值，也称资金的时间价值，是指货币随着时间的推移而发生的增值。
时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空下进行的。
离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。
货币的时间价值原理正确的揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。
资金的时间价值有两种表现形式：（1）相对数，即资金时间价值率，是扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均资金利润率或平均报酬率。
（2）绝对数，即资金时间价值额，是一定数额的资金与时间价值率的乘积。
在不考虑风险和通货膨胀的情况下，即可以利率和利息代表时间价值。
【真题：单选】下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是( )。
A．货币的时间价值B．风险价值C．资本成本D．财务杠杆【答案】A【解析】考察货币的时间价值概念，货币的时间价值原理正确的揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。
第8章决策
（2）德尔菲法允许有合理的意见分歧，并不是非要有惟一的答案， 目的只是尽量让大家的意见趋向集中。这样做的好处是，主持者有可 能从中获取许多值得重视的信息。
（3）组织者每次发下去的意见表中载明了若干典型意见，而不只是 一种意见，这有利于专家通过参考别人的意见来修正自己的判断和意 见，而不至于因碍于情面而固执己见。
第二步，以调查表的形式将要预测的问题寄发给专家，并附以相 应的资料。
第三步，各位专家根据自己的知识、经验以及所掌握的资料提出 自己的观点，并以不记名的方式反馈回来。
第四步，组织者将返回的第一轮意见进行分析、整理，归纳出若 干代表性意见并列成表，然后将意见表再反馈给各位专家，请 他们重新考虑后再次提出看法，这样新的一轮的意见征询开始 了。
不是所有的决策都是计划； 2）联系：决策是制定正确计划的前提和保证；
决策渗透于管理的五项职能活动中。
3、决策的基本原则
1）重要性原则； 2）靠近问题原则； 3）目标明确原则； 4）职责明确原则。
4、关于预测
正确的决策必须建立在科学预测的基 础上.
预测、决策和计划都是面向未来的。 决策和计划是对未来行动的选择和部 署；而预测是对未来行动的估计和陈 述，是联系过去和未来的桥梁；没有 准确的预测，就没有科学正确的决策.
预测的方法与技术
预测的方法与技术有很多种，如：
l 德尔斐法 l 时间序列外推法（移动算术平均法、指
(完整版)课后习题答案(决策)
第八章思考与练习：1. 什么是决策？决策有那些特点？答：广义的说，把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。
包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。
狭义的说，决策就是为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。
决策的特点可按照划分的类别来说明： 1．按决策的作用分类（1）战略决策。
是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。
是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类（1）程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。
是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
2. 科学决策应该遵从哪些原则？答：最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。
3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？答：决策是管理的基础，决策是计划工作的核心，计划工作是组织，人员配备，指导与领导，控制工作的基础。
（省）4. 简述决策的基本过程。
你在实际工作中是如何作决策的？答：决策过程主要分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。
企 业 战 略 管 理 课 程：第八章 战略分析与选择
迂回进攻与侧翼进攻战略的异同
项目
侧翼进攻
迂回进攻
不同点
方法 进攻策略
持续进攻在位者薄弱的 细分市场
直至攻、防中一方彻底 放弃
在细分市场站稳后，向主流市 场进攻
在细分市场中积蓄一定实力后 ，然后逐步进攻主流市场
目的 相同点 细分市场
持续时间
最终向在位者的主流市场发起进攻 选择在位者较为薄弱的细分市场
企业战略管理课程
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第八章 战略分析与选择
1、战略分析方法 2、战略态势 3、战略转型与战略权变 4、大企业战略 5、中小企业战略 6、以小搏大应对不对称竞争战略 7、成长路径与成长方式选择
第八章 战略分析与选择
1、战略分析方法
SWOT分析——安索夫，1956年
优势S（Strengths）
持续时间长
2019/8/6
44
第八章 战略分析与选择
柔道战略
利用强势竞争对手的资源，将竞争者的力量化为中小企业自身优势，让竞争者的成功因素转化为制约其 采取行动的不利因素。
战略转型的作用与影响因素 化解危机，渡过难关 抓住机遇，形成优势 强制转型，提升能力
第八章 战略分析与选择
利润
第三层面 创造有生命力的 未来业务机会
第二层面 发展新兴业务
第一层面 拓展并确保核心业务的运作
时间
第八章 战略分析与选择
战略权变计划 战略权变就是因势利导，随机应变；战略实施的过程，也可以说是权变调整过程。 权变计划的作用有两个： 将潜在威胁降至最低； 抓住出乎意料的机会。 利纳曼(Linneman)和钱德兰(Chandran) 权变计划的优势 权变计划的制定步骤
经济学基础(第三版) 徐传道
第一节 天一色大酒楼的海鲜 为什么只卖5元？
一、什么是需求价格弹性 二、需求价格弹性的类型 三、影响需求价格弹性的因素 四、需求弹性理论的经济意义 五、需求收入弹性 六、需求交叉弹性
第二节 陈逸飞逝世后，为什么 陈逸飞的油画被抢购一空？
一、什么是供给价格弹性 二、供给价格弹性的类型 三、影响供给价格弹性的因素
第六章 生产函数理论
第一节 可口可乐配方修改后 为什么引起消费者抗议？
一、生产 二、生产要素 三、生产函数
第二节 三个和尚为什么没有水吃？
一、生产要素的最佳组合比例 二、个别生产要素变动对产量的影响 （一）总产量、平均产量和边际产量 （二）三个产量的变动趋势 （三）三个产量之间的关系 三、边际报酬递减规律 四、可变生产要素的最佳投入量 （一）三个区间划分 （二）最佳区间的确定 （三）可变生产要素的最佳投入量的确定
第十一章 国民收入理论
第一节 “聪明”人创造怎样的GDP？
一、什么是GDP GDP是一个国家(或地区)内所有常住单位在一定时
期内(通常是一年)生产的最终产品和劳务按当年 市场价格计算的价值总额。 （1）GDP是最终产品和劳务的价值总和。 （2）GDP是用市场价值来衡量的。 （3）GDP是一定时期生产而非销售的最终产品价 值。 （4）GDP的衡量有一个地域范围的限制。 （5）没经过市场交易的经济活动产生的价值无法计 入到GDP。
第二节 经济学主要学习哪些内容？
一、微观经济学 第一，研究对象是单个经济单位。 第二，要解决的问题是资源配置问题。 第三，中心理论是价格理论。 第四，研究方法 个量分析 二、宏观经济学 第一，研究对象是整个国民经济，不是个别经济单 位。 第二，解决的问题是资源利用问题。 第三，中心理论是国民收入决定理论。 第四，研究方法是总量分析。
管理信息系统第八章 决策支持系统与企业资源计划
8.3 相关实践知识
• 2．ERP的定义 • （1）ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活 动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现 代企业经营管理思想。 • （2）ERP的主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平 衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的 市场竞争力。 • （3）ERP集中了各种先进技术与先进管理思想于一身，成为 现代企业的运行模式，反映出时代对企业合理调配资源，最 大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发 展的基石。 • 概括地说，ERP是一个面向供应链的管理思想，是一个软件 产品，也是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
8.2 相关理论知识
• 8.2.3 决策支持系统的开发策略 • 1．需求选择策略 • （1）对会计数据处理系统和会计管理信息系统的需 求加以修改。 • （2）管理人员对特殊研究或报告的需求。 • （3）对外部数据的需求。 • 2．方法选择策略 • （1）快速命中法。 • （2）分段式开发法。 • （3）全面积极开发法。 • 3．途径选择策略
8.2 相关理论知识
• • • • • • • • • • • • 8.2.4 决策支持系统的开发技术 1．DSS的开发技术 ① 专用DSS（Specific DSS，SDSS）： ② DSS生成器（DSS Generator，DSSG）： ③ DSS工具（DSS Tool，DSST）： 2．DSS软件工具 ① 可用于各子系统开发或为连接各子系统编程的程序设计 语言。 ② 具有丰富图形功能的用户接口开发工具。 ③ 适用于数据库系统开发的工具。 ④ 适用于模型库与方法库开发的建模工具。 ⑤ 适用于知识库系统开发的工具。 ⑥ 集以上部分或所有功能于一体的集成软件及相关软件。
企业战略管理 - 第八章 测验
企业战略管理
第八章测验一、单选题(共50.00分)
A.产成品
B.消费品
C.资本品
D.半成品
正确答案：B
A.可分割性
B.可量化性
C.可占据性
D.可退出
正确答案：C
A.可盈利性原则
B.筹资成本最低
C.筹资便捷原则
D.降低筹资成本
正确答案：D
A.马斯洛
B.安索夫
C.迈克波特
D.安东尼
正确答案：A
5.物质激励。
在我国目前的经济和生活水平状况下，物质激励仍然是最基本、（）的激励手段。
常用的物质激励形式主
要包括工资、奖金和福利等。
A.最便捷
B.最有效
C.最普遍
D.最低层次
正确答案：B
二、判断题(共50.00分)
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：心理细分
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：可衡量性
A.正确
B.错误
正确答案：A
5.差异型营销战略是指企业针对不同的细分市场，采用不同的营销战略，推出不同的产品与服务。
A.正确
B.错误
正确答案：A。
决策分析中文ppt课件
10
-50 -25 0 25 50 -50
max 30
12
最大最大(max-max)准则 最大最大准则也称乐观准则，它找出每种 行动的最好结果，再从最好结果中找一个 更好的做为选择:
u(Ai*) = maxi maxj aij
按这一准则报童选择的行动方案是从出版 商订购10份报纸。
13
（决策） （事件） 需求数量
20
0.5 D2
放弃
不利
0
150
EMV = -10
0.4 需求大 EMV = 70 B 0.4 需求小
0.2 无需求
200 50
0.72 需求大 -150
E1
0.24 需求小 200
推出
0.04 无需求 50
-150
放弃 推出
E2
0
0
0.08 需求大 200 0.56 需求小 50 0.36 无需求
33
200 推出 200
需求大
取消 0
B
0.4
50 推出 50
0.4 需求小
0.2
取消 0
EVWPI= 100 无需求 0 推出 -150
取消 0
EVWPI = 200×0.4 + 50×0.4 + 0×0.2 = 100 EVPI = 100 - 70 = 30
34
EVPI是获取任何信息可以付出的最大代价。 如果信息成本超过EVPI，它可以立刻被拒绝。
m2i0n
17
最大期望值准则 计算每个决策的期望值:
u(Ai*) = maxi ∑j pi aij
选期望值最大的方案, 本例中各个 事件发 生的概率相同，期望值计算很简单，只需 将每一行的值相加再除 6 即可得到决策的 期望值，订购 6 或 7 份报纸是明智的选择。
2020电大行政组织学第八章行政组织中的决策章节测验题目+答案
2020电大行政组织学第八章行政组织中的决策章节测验题目+答案第八章行政组织中的决策一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1.在决策理论研究领域，杜鲁门提出了_____ B．团体决策模型__________。
2.行政组织决策是以_____D．行政权力_________为后盾。
3.行政组织决策的目的是为了实现_____ C．社会的共同利益__________。
3．风险型决策的决策后果______ D．可以预测，需要冒一定风险_________。
4．______ A．发现问题________是行政组织进行决策的起点。
5．______ C．中枢系统_________是行政组织决策的中心。
6．在决策理论研究领域，杜鲁门提出了_____ B．团体决策模型__________。
二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1．根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为___ ABC __。
A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策2．正确的决策目标应该具备的条件是__ACD__。
A．定量化C．有一定的时间限制D．要明确责任3．西蒙的决策过程包括__.ABCD__。
A．情报举动阶段B．设计举动阶段C．抉择举动阶段D．审查举动阶段第八章行政组织中的决策1、行政组织决策：行政组织决策是指行政组织系统为履行行政管理职能，就面临所要解决的行政问题而制定和选择活动方案，做出各种决定的过程。
2、行政组织决策的程序：行政组织决策的程序是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。
3、组织决策科学化：组织决策科学化是指决策者及其他参与者充分利用现代科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理的决策程序进行决策。
4、行政组织决策体制：行政组织决策体制就是指进行行政组织决策的体系，它是用制度形式固定了的承担行政组织决策任务的机构、人员设置、职权划分以及运行关系的模式。
第八章行政组织中的决策一、简答题1．简述行政组织决策的特征。
8第八章行政决策
这是由亚当·斯密提出，被西蒙称之为经济人的无限理 性决策模式。
在这一模式中，人被假定为具有全知全能理性的人,经 济人能为他要完成的特定目标采取各种措施，选择最佳方 案，即选择经济效益（利润）的最大化决策者能够通过其 理性的认识能力确切知晓整个社会的价值重心，能够寻找 到达成目标的所有决策方案及其后果，知道每个决策选择 方案的收益与费用比例，知道每个方案的价值和优劣性， 从而排出优先顺序，然后从中选择最有效的决策方案
（4）并非所有行政人员做出所有决定的过程都属于行 政决策，强调行政决策是在为实现较重要的行政目标时 进行的。
3、行政决策与政策制定
制定公共政策的过程都是一种决策过程，但并不 是所有的决策过程都是制定公共政策的过程。显然， 决策的外延比政策的外延要大得多，因为决策有大 有小，政策则只是一种重要决定。
2、有限理性决策模式
这是西蒙在批评了理性决策模式之后提出的 一种决策模式。
西蒙认为纯粹理性是不可能的,这是因为：第 一，人的知识具有不完备性，要受主观认知、理 解能力和客观条件的限制。第二，预见的困难性。 第三，选择范围的有限性。第四，时效的局限性。
正是由于理性有限，决策者不可能达到如理性决策 模式所要求的那幺完善，只能在有限且力所能及的范 围内，对可能找到的备选方案作出“满意的”决策， 因此，行政决策的模式只能是有限理性决策模式。
这是由美国著名经济学家、政策学家林德布洛姆针对 理性决策模式的缺陷提出的一种决策模式。
林德布洛姆认为:①人的理性由于受到种种不利因素的 制约，因而理性决策模式提出的决策必备的条件是不现实 的。②理性决策分析过分依赖于专业技术人员，强化政府 权力，减少了公民参与决策的机会和可能性。③理性决策 分析无法解决决策面对的价值冲突和不确定性政策问题， 与政府实际的决策活动不大相符。
决策分析
不确定型的决策问题
即用每个决策方案在各个自然状
态下的最大效益值乘以；再加上最 小效益值乘以1-，然后比较cvi，从 中选择最大者。令 =0.8。
不确定型的决策问题
决策表
j
aij
Ki
自然状态
1
2
CVi
3
4
K1
4
5
67
6.4
决 K2
2
4
69
7.6*
决策是一种选择行为的全部过程，其中 最关键的部分是回答是与否。决策分析 在经济及管理领域具有非常广泛的应用。 在投资分析、产品开发、市场营销，工 业项目可行性研究等方面的应用都取得 过辉煌的成就。决策科学本身包括的内 容也非常广泛：决策数量化方法、决策 心理学、决策支持系统、决策自动化等。
决策的分类
风险型的决策问题
三.决策树法
关于风险型决策问题除了采用最大期 望值准则外，还可以采用决策树方法进行决 策。这种方法的形态好似树形结构，故起名 决策树方法。
1.决策树方法的步骤。
（1）画决策树。对某个风险型决策问 题的未来可能情况和可能结果所作的预测， 用树形图的形式反映出来。画决策树的过程 是从左向右，对未来可能情况进行周密思考 和预测，对决策问题逐步进行深入探讨的过 程。
不确定型的决策问题
决策表jBiblioteka aijKiK1
决 K2
策 方
K3
案 K4
K5
1
2
3
4
E(ki) D(ki)
¼ ¼ ¼¼
4 5 6 7 5.5 1.5 2 4 6 9 5.25 5 7 35 5 3 5 6 8 5.5 2.5 3 5 5 5 4.5
第八章--西方经济学-第五版课后习题答案
第八章生产要素价格的决定1.说明生产要素理论在微观经济学中的地位。
解答：第一,从商品的角度来看，微观经济学可以分为两个部分，即关于“产品”的理论和关于“要素”的理论。
前者讨论产品的价格和数量的决定，后者讨论要素的价格和数量的决定.第二,产品的理论和要素的理论是相互联系的。
特别是，产品理论离不开要素理论，否则就不完全。
这是因为,首先，产品理论在讨论产品的需求曲线时,假定了消费者的收入水平既定，但并未说明收入水平是如何决定的；其次,在推导产品的供给曲线时，假定了生产要素的价格既定,但并未说明要素的价格是如何决定的。
这两点都与要素理论有关。
因此,要素理论可以看成是产品理论的自然延伸和发展。
第三，在西方经济学中,产品的理论通常被看成是“价值"理论，要素理论通常被看成是“分配”理论。
产品理论加上要素理论,或者，价值理论加上分配理论,构成了整个微观经济学的一个相对完整的体系。
2。
试述完全竞争厂商的要素使用原则。
解答:第一,厂商在使用要素时同样遵循利润最大化原则，即要求使用要素的“边际成本”和“边际收益”相等.第二，在完全竞争条件下，使用要素的边际收益等于“边际产品价值"(要素的边际产品和产品价格的乘积）,而使用要素的边际成本等于“要素价格”。
于是，完全竞争厂商使用要素的原则是：边际产品价值等于要素价格。
3。
完全竞争厂商的要素使用原则与利润最大化产量原则有何关系？解答：从表面上看，完全竞争企业(实际上也包括其他企业)在生产过程中似乎有两个不同的决策要做：第一，购买多少要素?这是所谓的“要素需求”问题-—使用多少要素才能够使利润达到最大？第二,生产多少产量？这是所谓的“产品供给”问题——生产多少产量才能够使利润达到最大?实际上，这两个问题是一回事.这是因为在企业的要素需求和产品供给之间存在着一定的关系:如要减少对要素的需求,则产品供给常常就不得不减少；反之,如要增加对产品的供给，则要素的需求常常又不得不增加.二者之间的关系就是所谓的生产函数：Q＝Q（L）。
第八章短期决策
2011年
2011年
五、短期决策的基本方法
例：某企业生产甲半成品，单位变动成本 50元/件，售价为60元/件，年产量1000件， 若经过深加工可成为乙产品，每件加工成 本80元，乙产品单价150元，企业现已具备 深加工1000件甲半成品的能力，不需追加 专属成本，深加工能力无法转移。
要求做出甲直接出售还是深加工的决策。
2011年
五、短期决策的基本方法
在成本无差别点上，方案A和方案B的总成本相等， 也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点， 方案A和方案B就具有了不同的选择价值。至于在 哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公 式试解或通过图解来确定。
在企业的生产经营中，有些只涉及成本而不涉及 收入即成本型方案的选择，成本无差别法适用于 各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为 不确定因素时的决策，如零部件自制还是外购的 决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。
化的变动部分，即成本随产量无限小变化的变动率。 4.重置成本 重置成本又称现时成本，重置成本是指目前从市场购买一
项原有资产所需支付的成本。 5.付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来
动用现金支付的成本。
2011年
四、短期决策需要考虑的成本概念
6.专属成本与共同成本 专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部
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具有不确定性。 厂商数极少，只有几个，控制了整个行业，新
的厂商很难进入。 产品可以相同，也可以不同。 寡头之间易于形成勾结和串谋（卡特尔，采用
公开或正式的方式进行勾结而成的企业集团）
四、垄 断 竞 争（概念要了解）
1、特点： （1）同类产品存在差别 （2）同一行业存在众多厂商 每一家企业所占市场份额都很小 产品存在差别，垄断竞争企业又可以影响
划分市场类型的主要标准
1.厂商的数量 数量多——竞争性强； 数量少——垄断性强。 2.产品的差别程度 差别小——竞争性强； 差别大——垄断性强。 3.厂商进出的难易程度 进出容易——竞争性强； 进出困难——垄断性强。 4.厂商对价格的控制程度
市场的四种基本类型
按竞争性的强弱排列： 完全竞争市场 [Perfect Competition] 垄断竞争市场 [Monopolistic Competition] 寡头垄断市场[Oligopoly] 完全垄断市场[Monopoly]
（3）自然垄断——产品最好由一家经营 者提供，否则就会造成浪费。
3、垄断企业的需求曲线与收益曲线
（1）因为整个行业只有一家企业，因而 垄断企业面对的需求曲线就是市场的需 求曲线，向右下方倾斜。
(2)收益曲线，垄断企业是价格制定者， 他出卖一定数量的商品给厂商带来的平 均收益等于价格，因此平均收益线与需 求曲线重合；
四种基本的市场类型之比较
市场类型 完全竞争
垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
厂商 数量 很多
较多 几个 一个
产品差别 程度
无差别
对价格控制 的程度
没有
进入市场的 难易程度
很容易
有差别
较小
有差别 或无差别
不可替代
较大
很大 受管制
比较容易 比较困难 几乎不能
接近的 商品市场
农产品 期货市场 金融市场
轻工业 零售业(烟)
甚至决定自己产品的价格 （3）厂商可以自由进出，不存在进入障碍
2 、垄断竞争企业的均衡
利润最大化原则：边际收益等于边际成 本
若价格高于平均成本，可获得超额利润； 若等于平均成本，获得正常利润；若价 格小于平均成本，则发生亏损。
长期内产品价格等于平均成本，厂商只 能获得正常利润。
4、垄断竞争企业的竞争手段 （1）产品变异：通过变换产品款式、颜
再增加一单位商品的销售量所增加的实际收入就是P0。
（3）竞争企业的供给曲线 完全竞争企业的短期供给曲线是其边际
成本线。 企业的边际成本线决定了企业在任何一
种价格时愿意供给的数量，这恰好是企 业的供给曲线。 P
Q
3、完全竞争企业的短期均衡决策 短期意味着：
（1）企业的生产规模不能调整变化 （2）厂商的数目不发生变化 （3）对单个企业而言，产品价格已知既
不足道的市场一分子，只能接受均衡价格，
P P0
0
SE QLeabharlann Q0 行业P P0
D=AR=MR
Q0
企业
Q
提价：销售量下降为0
{ 降价，无谓损害自身利益。 因而竞争市场上，企业的价格线，MR、AR与需求线重合。 （2）竞争企业的收益 完全竞争企业的企业追求利润最大化
P0=AR=MR 在完全竞争市场上，单个企业所面临的市场价格是不变的，
（3）边际收益曲线，位于平均收益线下 方，向右下方倾斜。
（3）垄断企业无供给线
P
AR=D MR
Q
4、垄断企业的决策
利润最大化原则，根据MR=MC确定产量； 根据产量水平确定价格 将价格定得高于平均成本就能获得超额利
润。
三、寡头垄断市场
由少数几家厂商垄断某一行业的市场， 控制了这一行业供给的一种市场结构
（1）企业长期不愿退出该行业；
（2）短期内暂时停止营业就仍然必须支付固定成 本，而且意味着固定成本丝毫不能得到弥补；
（3）短期的销售收益大于平均可变成本，企业不 仅可以弥补全部可变成本，还可以部分弥补固定成 本。
P
MC
ATC
AVC P1 P2
E
Q
当市场价格等于P1时，虽然P小于AC，企业存在亏损，但企业长期并 不想退出该行业，短期内可以继续生产。当市场价格等于P2时， P2=AVC，企业收益可以弥补全部可变成本，如市场价格再低，继续 经营就十分不合算，企业停止营业。所以停止营业点在P与AVC相等 的E点。
二、完全垄断市场
1、特点： （1）厂商数目只有1个——唯一卖者 （2）垄断企业生产的产品没有相近替代
品 （3）垄断企业能独自决定产品价格，操
纵和制定价格 （4）垄断市场存在进入障碍
2、形成垄断的原因
（1）关键资源由一家企业拥有
（2）政府给予一个企业排他性地生产某 种产品或劳务的权利
汽车制造 石油开采
公用事业 (水，电)
一、完全竞争市场
1、特点 ①市场上存在大量的买者和卖者。 ②厂商提供的产品是无差别的。 ③所有资源都具有完全的流动性，任何厂商都可以
自由进入或退出该市场。 ④市场上每一个卖者和买者对该市场均具有完备的
信息。 2、竞争企业 （1）需求曲线 自由竞争时，对于一个企业而言，做为一个微
色、包装、质量、性能和附带服务形式 改变产品。
（2）广告：
A、不同产品广告量
略有差别产品：收益10%-20%用于广 告
工业品：很少有广告
同质产品:不用广告
B、对广告的评价 批评：
操纵了人们的嗜好，许多广告是心理的， 而不是信息的
5、案例：覆水难收与沉淀成本（sunk cost）
当成本已经发生而难以收回时，这种成本就是沉 淀成本。
如你对一场电影的评价是10元，你用7元买了一 张票，但是丢了。你是该回家呢，还是再买一张 票看电影？
——应该再买票。因为第一张票的7元属于沉淀 成本，无法再收回，不能考虑。
只要看电影的10元心理感受依然大于机会成本7 元，就可以获得消费者剩余3元，继续买票就是 理性的。
定，厂商根据利润最大化决定是否停止 营业
（4）厂商根据MR=MC原则确定产量
如果价格（平均收益）高于平均成本， 厂商就有盈利；如果价格等于平均成本 ，不盈不亏；价格小于平均成本，有亏 损。
4、企业的停止营业点（shutdown point）
如果企业的亏损并不严重，短期内的收益能够超过 平均可变成本，那么继续经营企业就是合算的。