柯达公司的数字化转型ppt课件
企业数字化转型思路方法及案例学习PPT宣讲课件
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劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指:利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
走向国际化
帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口 碑、走向国际化的效果
数字化转型的本质
转型的根本目的在 于提升企业竞争力
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出,79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下,数 字化转型将产 生积极影响,数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
柯达公司的数字化转型ppt课件
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因为数字产品的重要特征之一就是可复制性。 在产品被以数字的形式在网络上进行分销的
时候,由于可以很轻易地以低成本进行复制, 数字产品呈现出了高固定成本、低边际成本 的成本结构:
– 一旦第一份数字产品被生产出来,多拷贝一份的 边际成本几乎为零。
此外,数字化产品的固定成本和可变成本还有 各自的特殊性。
更具体地说,数字产品生产的固定成本绝大部 分是沉没成本(sunk cost),即这一成本不仅 是固定的,难以在短期内变动的,甚至是如果 生产停止就无法收回的成本,这其中包括第一 份数字产品的生产成本、营销和促销成本以及 版权费用等。
其次,数字产品生产的边际成本也具有其特 点:即使已经生产了很大数量的拷贝,多生 产一张拷贝的成本也不会增加。
数字化是21世纪的特征
现代经济是以建立在互联网络基础之上,以 信息技术为核心的数字电子技术发展的必然 结果。
各行业应该结合自己的特性努力和数字经济 结合。
和传统产品相比,数字产品的数字化进程中, 可以充分利用计算机网络技术实现人类跨越 时空的信品得 以产生,并立即传播和投入使用。
柯达公司的数字化转型
——第三章案例分析
案例分析题
1、简单分析:为什么柯达等传统公司都纷纷出现 产品数字化趋势?试结合案例解释产品的数字化及 其数字产品的定义?
2、拓展分析:为什么传统企业在产品数字化之后, 确实能够较快的切入市场,获取超常利润?请由案 例引申和讨论数字产品的盈利模式?
3、深度分析:请结合本章知识要点及柯达公司转 型案例,讨论数字产品整体产业共性及特性。
这一结论似乎印证了数字产品能够拯救企业, 能够令柯达公司“复活”。
值得一提的是,现实中各种产业都呈现数字 化的普遍发展趋势,是否这些企业都意识到 需要对其产品及过程进行数字化转型呢?
化转型培训PPT课件
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数据安全与隐私保护
制定数据安全策略
明确数据安全的目标、原则和措 施,保障数字化转型过程中的数
据安全。
加强数据保护措施
采取有效的数据加密、备份、恢 复等措施,确保数据的完整性和
安全性。
建立隐私保护体系
制定隐私保护政策,建立隐私保 护体系,保护用户隐私和数据安
全。
05
数字化转型的案例分析
案例一:某电商企业的数字化转型
总结词
该制造企业通过数字化转型实现了生产效率和产品质量的提升。
详细描述
该制造企业引入了工业互联网、物联网等技术,实现了生产线的智能化改造。通过实时 监控生产数据,及时发现并解决生产过程中的问题,提高了生产效率和产品质量。数字
化转型后,该企业生产成本降低了15%,产品不良率下降了10%。
案例三:某金融企业的数字化转型
数字货币与智能合约
探索数字货币的应用场景和智能合约的自动执行 机制。
3
供应链管理与防伪追溯
优化供应链管理流程,实现产品防伪追溯和品质 保障。
04
企业数字化转型的实施步骤
制定数字化转型战略
明确数字化转型目标
企业需要明确数字化转型的目标,包括提高效率、降低成本、优化 客户体验等。
分析现状与需求
对企业当前数字化水平进行全面评估,明确数字化转型的需求和关 键点。
新的商业机会
数字化转型为企业提供了更多 的商业机会和创新空间,企业 可以通过数字化转型实现业务
拓展和升级。
03
数字化转型的关键要素
数据驱动决策
数据整合与分析
数据安全与隐私保护
通过数据整合、清洗和标准化,提取 有价值的信息,为决策提供支持。
确保数据安全和隐私,防止数据泄露 和滥用,维护企业声誉和客户信任。
企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT精品课件
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劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
化转型培训ppt2023全新PPT
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等挑战,数字化转型成为行业发展的必然趋势。
02 03
数字化转型实践
金融机构通过大数据、云计算、人工智能等技术手段,实现了业务模式 的创新和业务流程的优化。例如,线上银行、移动支付、智能投顾等服 务的推出,提高了金融服务效率和客户体验。
数字化转型成果
金融行业的数字化转型不仅提高了服务效率和质量,还降低了运营成本 和风险。同时,数字化转型也推动了金融行业的创新和发展,为经济增 长注入了新的动力。
数字化转型实践
医疗机构通过电子病历、远程医疗、移动医疗等技术手段,实现了医疗服务模式的创新和业务流程的优化。例如,在 线预约、远程诊疗、智能医疗设备等服务的推出,提高了医疗服务效率和患者体验。
数字化转型成果
医疗行业的数字化转型不仅提高了服务效率和质量,还降低了医疗成本和资源浪费。同时,数字化转型 也推动了医疗行业的创新和发展,为人民群众的健康福祉提供了更好的保障。
03
数字化转型的技术支撑
大数据技术
数据采集与存储
大数据技术能够实现对海量数据 的采集、存储和分析,为数字化
转型提供数据基础。
数据挖掘与分析
通过对大数据的挖掘和分析,可 以发现数据中的规律和趋势,为
决策提供支持。
数据可视化
大数据技术可以将数据以图表、 图像等形式进行可视化展示,使
数据更易于理解和使用。
02
数字化转型的核心领域
战略转型
01
02
03
制定数字化战略
明确数字化转型的目标、 路径和时间表,确保企业 战略与数字化转型相协调 。
调整业务模式
根据数字化战略,重新设 计或调整业务模式,以适 应新的市场环境和客户需 求。
投资技术研发
加大对数字化技术的研发 和创新投入,提高企业的 技术水平和竞争力。
企业数字化转型思路方法及案例PPT课件
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转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出,79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下,数 字化转型将产 生积极影响,数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分
生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
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生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算: 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层:AI+大数据卖现设黄管理,产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
柯达在中国的转型之路——讲解稿
![柯达在中国的转型之路——讲解稿](https://img.taocdn.com/s3/m/d67744b233d4b14e8424685a.png)
柯达在中国的转型之路一一讲解稿柯达在中国的转型之路一一P1-一案例分析讲解稿柯达简介一一P2柯达公司创办于1880年,是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。
多年来,伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一白多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
但是随着数码技术的崛起,柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
昔日辉煌一一p3一白多年来,柯达品牌背后代表的是先进的光学影像技术和拍照的快乐,儿乎成了胶卷和照片的代名词。
在影像行业里,柯达占有60%的市场,是无可置疑的霸主。
柯达公司的历史是世界影像行业发展的缩影,1885年,柯达产出世界上第一个民用胶卷。
1888年,制造了第一部民用相机,同年,柯达打出了第一个广告,画面上一个只手举着柯达相机,旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺:“你只需按动快门,剩下的交给我们来做。
” 1964年,柯达经过十年的研究,推出了一种“立即自动”相机,这种相机机型更加简洁轻便,便于携带;操作简便,无需测距对光,就能获得清晰照片;底片装卸便利安全。
这种“傻瓜式”的相机上市之初就销售掉750万架,一举创下了相机销售量的世界纪录,在影像行业里,可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系,这种辉煌一直延续到20世纪末,也成就了柯达庞大的影像帝国。
盛极而衰一一p4柯达陶醉于传统影像业的辉煌,当拍照市场由“胶卷时代”进入“数码时代” 时,它仍犹豫再三,裹足不前,结果错失了先机。
在数码技术的冲击洪流下,柯达一口多年辛苦建立的传统影像帝国的台基迅速崩塌。
柯达还是数码影像技术的开创者,早在1976年,柯达就发明了世界上第一台数码相机,并将其用于航天领域,至今柯达拥有多达一千余项的数码成像专利技术,为同行业之最。
2024年数字化转型年度报告PPT模板
![2024年数字化转型年度报告PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/3267e9624a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311ac.png)
设计动画,增强演示效果
动画类型:进 入、强调、退
出等
动画效果:淡 入淡出、缩放、
旋转等
动画时间:根 据内容调整动
画持续时间
动画顺序:合 理安排动画出 现的顺序,避
免混乱
动画与内容结 合:动画要与 内容紧密结合, 避免过度使用 导致分散观众
注意力
排版规范,保持整体一致性
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
演示后的反馈与总结
收集观众的反馈意见,了解他 们对演示内容的理解和接受程 度
总结演示经验,为未来的演示 提供参考和借鉴
分析反馈意见,找出演示中的 优点和不足,以便改进
调整演示内容和方式,以更好 地满足观众的需求和期望
感谢您的观看
XX,a click to unlimited possibilites
色彩搭配:使用明快、清晰的色彩,以突出数据的重点和趋势
图表选择:根据数据的类型和特点,选择合适的图表类型,如柱状图、折 线图、饼图等 交互性:设计具有交互性的图表,如点击、拖动等,以增强用户的参与感 和体验感
创意独特的设计风格
色彩搭配:大胆创新,使用鲜明、 独特的色彩组合
图形设计:简洁明了,使用抽象、 象征性的图形元素
图文并茂的设计风格
图片选择:高清、相关、有吸引力的图片 文字排版:简洁、清晰、易于阅读的字体和颜色 色彩搭配:协调、对比、有层次感的色彩搭配 布局设计:合理、平衡、有重点的布局设计 动画效果:适当、简洁、有针对性的动画效果 互动元素:增加互动性,提高观众参与度
数据可视化设计风格
简洁明了:使用简洁的图表和图形,避免过多的文字描述
字体选择:统一使用一种字体,如微软雅黑或Open Sans 字号大小:根据内容重要性和阅读舒适度选择合适的字号,如标题使用24号,正文使用18号 颜色搭配:选择协调的颜色搭配,如蓝色和白色,避免过于鲜艳或过于暗淡的颜色 布局合理:根据内容重要性和阅读顺序合理安排布局,如标题在上,正文在下,图片在右侧 图片使用:选择高清、与内容相关的图片,并注意图片的大小和位置,避免影响阅读体验 动画效果:适当使用动画效果,如渐入渐出、缩放等,以增加演示文稿的吸引力和趣味性
第八组柯达案例分析ppt课件
![第八组柯达案例分析ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b2611c9ea2161479171128ee.png)
4
内容概要
• 20世纪50年代起,富士,樱花,爱克发等平 牌就纷纷崛起。23届洛杉矶奥运会富士抢 了柯达的风头。在中国市场上,日本又抢 先一步适应中国文化使柯达处于被动不利 的局面面对这种窘迫的情况,柯达做的就 是不惜一切代价的竞争与反击。1984年柯 达企划主管西格先生飞赴东京,研究如何 在这块“拍照乐土”上与富士争霸。
开始被市场淘汰
8
竞争者状况分析
三星公 司
富士公 司
尽可能地从胶片业务抽离资金,为转型做 好准备,并开发新业务,成为多元化公司。 2012年,市值将近120亿美元
樱花公 司
柯达公司
爱克发 公司
苹果公 司
9
管理方面 营销战略 公共关系
企业内部分析
存在的问题
导致的结果
管理者专业局限,管理理念 落后
过度专注于传统技术,固守 传统
Conveni ence 便利
Cost 成 本
• 体积大、不能永久保存、查 找困难。U盘可存贮成千上 万张照片;然后,通过电脑 打印机可以直接打印出照片。
• 柯达疏忽了消费者拍摄图片 的存储习惯和用途变化,人 们拍照目的已经从单纯的回 忆用途转变为通信媒介、社 交网络分享。Facebook、 Twitter等社交网络的发展, 照片更多的是用于通信,而 不是个人回忆
柯达是怎样面对现实和未来挑战的? 答:❶面对富士的打击,柯达的做法是“以眼还眼以牙还牙”1984年 在西格先生的带领下公司规模变大,利润上升,各方面等都高于富士。
❷及时进行战略转型,制定正确的产品经营战略,打破美国式的经销观
数字化转型之路PPT模板
![数字化转型之路PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/1a059248bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e36.png)
技术更新可能导致企业内部技术团 队压力增大,影响工作效率
组织变革阻力
员工抵触:对变 革的恐惧和不适 应
管理层阻力:对 变革的保守和抵 触
企业文化冲突: 新旧文化之间的 冲突和矛盾
技术挑战:技术 更新换代带来的 困难和挑战
市场不确定性风险
技术更新换代迅速,可能导致企业 投资失败
竞争激烈,可能导致企业市场份额 下降
人工智能技术应用
机器学习:通过大量数据 训练模型,实现预测和分
类等功能
自然语言处理:理解并处 理人类语言,实现人机交
互、翻译等功能
计算机视觉:识别和理解 图像和视频,实现图像识
别、人脸识别等功能
语音识别:将语音转化为 文字,实现语音输入、语
音翻译等功能
物联网技术应用
物联网技术概述:通过互联网连接 各种设备,实现信息交换和通信
添加标题
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云计算的分类:公有云、私有云、 混合云
云计算的安全性和可靠性问题
大数据分析技术
概念:通过分析大 量数据,发现隐藏 的规律和趋势
应用场景:市场营 销、产品研发、运 营管理等
技术原理:数据采 集、数据清洗、数 据存储、数据分析 、数据可视化
工具:Hadoop、 Spark、Hive、 Kafka等
数字化转型之路PPT模 板
汇报人:XX
目录
添加目录标题
01
数字化转型技术
04
数字化转型背景
02
数字化转型战略
03
数字化转型业务
05
数字化转型组织与人 才
06
添加章节标题
数字化转型背景
当前数字化趋势
云计算、大数据、人工智能 等技术的兴起
柯达PPT课件
![柯达PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1f98d96743323968011c92c1.png)
SWOT分析
市场优势
三百多年来,柯达拥有许多忠实顾客;因为有优质的服务,百年的历史品 牌,独特的产品特色,柯达成为众多摄影爱好者的首选产品。正是因为柯达成 为了回忆时光的代表,才有一大批老客户。
竞争劣势
产品单一,单靠传统胶片占领市场,放弃目前主流产品的研发 ,淡漠了市 场需求趋势的变化,导致产品更新缓慢,给忠实客户带来了一定的压力。胶片 业务为企业创造了巨大的财富,是柯达公司前期成长发展的根本之所在,但是 传统的胶片市场面临着来自数码产品的巨大挑战,柯达公司却仍然执着于胶片 业务,希望坚持原有的盈利模式。
公
上,采用较长的销售渠道,富士在中国销售的产品,绝大多数产品都从日 本原地生产。在经销商选择上,也与柯达不同。在民用产品的零售点上,
司 富士与柯达是一样的,主要都集中在自己的专卖店和百货大楼的摄影器材
部。
案
具有危机意识
例
日本是一个岛国,有限的资源让它具有危机意识,对许多事
拓
情都未雨绸缪,这也是富士胶片公司在数码化的浪潮冲击之 下,可以生存下来的一个重要原因。胶卷拍照已经过时,那
品牌形象
柯达一向是以情动人的典范,消费者想到柯达,就会想起 其 “串起每一刻、别让它溜走”的温馨景象,使消费者自然 而然的把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。
供应方面
主营产品的转型要求企业在赢利模式、内部运营、外部物 流、销售渠道、客户服务等供应链的每个环节随之转变,这 样的转变需要勇气和决心,但是柯达在变革面前没落了。
企业数字化转型思路方法及案例学习PPT课件
![企业数字化转型思路方法及案例学习PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2111184ccd1755270722192e453610661fd95a66.png)
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
数字化转型的思路
顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示:是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以 明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想,统一目标,统一I吾言,统一彳珂, 解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能:在平台化的数字化系 统上,业务经验有效沉淀,数据资产逐步积累,技术架构平滑演进,企业数字化能 力迅速得 到提升。-生态落地:数字化系统建设所需的生态合作资源
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
市场营销学案例分析-柯达经营之路
![市场营销学案例分析-柯达经营之路](https://img.taocdn.com/s3/m/4533cb64d15abe23492f4d6a.png)
摄影技术从胶卷向数码的最新转变,使柯 达面临来自数字成像技术对传统成像技术 造成的冲击的挑战。数码技术的广泛应用 改变了柯达的市场营销策略,也改变了零 售商业结构和消费者购物习惯。
社会文化多方面的影响,使消费者接受了 数码技术而遗忘了传统的胶卷。(文化)
精选ppt
6
经济环境
社会的进步,人们生活水平的提高。家庭消费更注重产 品的性能,数码相机的价格是可接受范围内。
柯达在中国的转型之路
--- 案例分析
精选ppt
1
柯达简介
柯达公司,是世界上最大的影像产品及相关服 务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特 市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业 务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。多 年来,伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示 领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数 的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐 时光。但是随着数码技术的崛起,柯达公司于2012 年1月19日申请破产保护。
精选ppt
7
从微观营销环境分析
• 顾客就是企业的目标市场,是企业服务的 对象。
• 企业的竞争者
精选ppt
8
思考1:科学技术的发展对消费需求与市场竞争格局的影响
➢ 消费者的需求迅速从“胶卷”转向“数码”
➢ 科学技术对市场竞争格局产生颠覆性影响
精选ppt
9
思考2:柯达应如何面摄影技术从胶卷向数码最新转变
昔日辉煌
柯达凭借其先进的光学影像技术和胶卷 业的垄断优势长期引领着世界影像业的 发展。
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3
盛极而衰
数码技术的冲击洪流下,柯达一百多年辛 苦建立的传统影像帝国的台基迅速崩塌。
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企业数字化转型案例分享PPT
![企业数字化转型案例分享PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/67dcc26ebc64783e0912a21614791711cc797994.png)
数据合规要求:数字化转型中,企业需要遵守各种数据合规要求,如GDPR等, 确保数据的合法性和安全性。
保障网络安全:建立完善的安全防护体系,包括防火墙、入侵检测、数据加密等措施,以防止 网络攻击和数据泄露。
明确数字化转型 的目标和愿景
分析企业当前数 字化水平及优劣 势
制定数字化转型 的短期、中期和 长期规划
确定数字化转型 的关键指标和评 估标准
培养数字化思维:企业需要培养全 体员工的数字化思维,以适应数字 化转型的需求。
人才队伍建设:企业应积极引进和 培养具备数字化技能的人才,为数 字化转型提供人才保障。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
CONTENTS
添加目录标题
企业数字化转 型概述
企业数字化转 型案例分享
企业数字化转 型的实践经验 总结
企业如何推进 数字化转型
企业数字化转 型的风险与安 全保障
PART ONE
PART TWO
数字化转型是指企业利用数字技术对业务流程、组织架构和商业模式进行全面改革和创新, 以实现企业价值的提升和竞争力的增强。
经验总结:数字化转型需要企业具备创新思维和执行力,同时要注重人才培养和组织文 化的变革
PART FOUR
成功因素:领导力支持、战略规划、跨部门协作、持续投入 关键点:数据驱动决策、技术选型、人才培养与组织变革
数字化转型的实践经验:企业需要明确数字化转型的目标和战略,制定详细的计划和时间表, 并确保足够的资源和支持。
人工智能和机器学习在数字化转型 中的重要性将不断提升
矿产
![矿产](https://img.taocdn.com/s3/m/829bb502a4e9856a561252d380eb6294dd88229b.png)
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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特殊的成本结构产生了巨大的规模经济
生产得越多,生产的平均成本就越低,这是普 遍规律。
数字产品的生产具有特殊的成本结构,高固定 成本和趋近于0的低边际成本,使得该行业在供 给方面存在巨大的规模经济,一个企业的生产 能力就足以满足整个市场的需求。
数字化是21世纪的特征
现代经济是以建立在互联网络基础之上,以 信息技术为核心的数字电子技术发展的必然 结果。
各行业应该结合自己的特性努力和数字经济 结合。
和传统产品相比,数字产品的数字化进程中, 可以充分利用计算机网络技术实现人类跨越 时空的信息交流与传递。
于是,工具、内容和服务类等数字化产品得 以产生,并立即传播和投入使用。
值得一提的是,现实中各种产业都呈现数字 化的普遍发展趋势,是否这些企业都意识到 需要对其产品及过程进行数字化转型呢?
数字化产品具有与众不同的经济特征
数字化产品具有与众不同的经济特征,使得 它具有特殊的成本结构。
在对数字产品的分析中,人们首先面临的是: 数字产品特殊的成本结构导致传统的供给曲 线不复存在。
– 如网上聊天、Email、数字图书馆、网上购 物、网上教育、远程医疗等。
数字化出产品在整个数字化进程中,充分表 现出增值性。
数字产品的即时性在功能上较普通商品更能 满足消费者需求,给消费者的工作和生活带 来极大的方便。
高效率、低成本,给数字产品的生产开发商 带来பைடு நூலகம்多的经济效益。
柯达等公司正是因为看到数字产品物理特性 和经济特性,才会毅然作出产业转型的重大 决策。
更具体地说,数字产品生产的固定成本绝大部 分是沉没成本(sunk cost),即这一成本不仅 是固定的,难以在短期内变动的,甚至是如果 生产停止就无法收回的成本,这其中包括第一 份数字产品的生产成本、营销和促销成本以及 版权费用等。
其次,数字产品生产的边际成本也具有其特 点:即使已经生产了很大数量的拷贝,多生 产一张拷贝的成本也不会增加。
这一结论似乎印证了数字产品能够拯救企业, 能够令柯达公司“复活”。
因为数字产品的重要特征之一就是可复制性。 在产品被以数字的形式在网络上进行分销的
时候,由于可以很轻易地以低成本进行复制, 数字产品呈现出了高固定成本、低边际成本 的成本结构:
– 一旦第一份数字产品被生产出来,多拷贝一份的 边际成本几乎为零。
此外,数字化产品的固定成本和可变成本还有 各自的特殊性。
柯达公司的数字化转型
——第三章案例分析
案例分析题
1、简单分析:为什么柯达等传统公司都纷纷出现 产品数字化趋势?试结合案例解释产品的数字化及 其数字产品的定义?
2、拓展分析:为什么传统企业在产品数字化之后, 确实能够较快的切入市场,获取超常利润?请由案 例引申和讨论数字产品的盈利模式?
3、深度分析:请结合本章知识要点及柯达公司转 型案例,讨论数字产品整体产业共性及特性。