企业领导人形象塑造
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……
9
陈绍鹏的形象定位
将来
富有企业家风范的高级职业经理人
有思想、有战略眼光， 有使命感，有探索、超越精神， 有爱心、亲和、稳健、务实、真诚、严谨、有品味
公众
业界
过去
借助奥运和 公益题材， 实现由 业界人物到 公众人物的 转变。
实现 两大 转变
透视联想中国，挖掘 奥运之道、公益之道 背后的经营之道，提 炼并包装其理念，实 现由职业经理人到有 思想、有战略眼光、 有深度，具有企业家 风范的高级领导人的 转变。
言
EPMI，即领导人的基本理念和观点
表现在其专业观点和生活观点两个方 面，一般来说，企业领导人的语言内
涵深刻但语言不够概念化，需要进行
提炼和拔高，以使其生动易于记忆。
行 EPBI，即领导人的行为和做的事情
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参 加了什么活动等，这个方面一般是根据领导人的核心 定位策划出来的
基本流程和方法——九法
定
位
定位科学化、形象一致化、内容方向化
执
行
语言概念化、活动热点化、出台权威化
传
播
活动传播化、媒体重点化、内容深入化
定位
定位科学化、形象一致化、内容方向化
根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位， 和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定，最终目 的是找到领导形象的独特性定位
署名文章 4篇
奥运、公益主题活动
重要奖项评选 5项
个人博客、网站、专著
各类电视节目、媒体活动 媒体专访，封面报道 20次
内部
年度大会、庆典、
联欢会 5次
公司内网、
内刊文章 10篇
信件、邮件沟通
14
谢谢！
亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健
陈绍鹏的视觉设计——亲和、务实、大气、稳 健
• 针对领导人个性、体型定制视觉形象； • 塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气
质；
11
陈绍鹏面对的主要外界受众及区隔定位
联想中国领导人——陈绍鹏
Target Audience 公众 时政界 企业/资本界
此外，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉 宾等等；
还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第 三方渠道，
企业领导人形象塑造的五个维度
• 预计各类接触点 • 识别关键沟通渠道 • 设计针对性的信息 • 发展圈子，扩大支持
沟通渠道
• 识别关键受众 • 判断受众优先次序 • 识别受众的关注点 • 确定目标
联想大中华区在绝对领先的高点仍然持续快速增长，综合营业额占 集团总营业额的39%，成为联想全球利润与现金流的支柱，成为新 联想国际化稳固的大后方。
1992年毕业于北京工商大学，获计算机及应用专业工学学士学位， 并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级管理人员 工商管理硕士学位。
企业领导人形象塑造
周三分享会 2014.11.12
企业领导人形象塑造的三道九法
内容——三道
企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着 装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业 形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道， 呈现在大众消费者面前
形 EPVI，即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点
企业领导人的MI主要指其思想，具体
案例：联想大中华区总裁陈绍鹏
陈绍鹏的基本情况
联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁，全面负责联想集 团大中华和俄罗斯区的战略发展、市场营销、销售、服务和运营等 各项业务。
1993年加入联想，从基层销售工作开始，先后主管商用台式电脑事 业部、市场系统、销售系统和大中华区业务，为大联想体系建设、 集成分销战略、双业务模式的创建和发展作出巨大贡献。
受众
领导人情况
• 尊重事实 • 差异化不是问题 • 运用团队形象烘托 • 善用缺点
领导人 形象
形象定位
• 根据内外环境定位 • 制定统一形象 • 根据受众适当差异化
视觉
• 契合公司品牌形象 • 符合领导人身份 • 保证统一性
以企业事件为中 心，以个人生活 为辅。
受众对其各种信 息、感受、经验 的总和
内容涉及个人、 企业和社会三个 层面
企业领导人形象
在在企企业业行行为为中中呈现现领领导导人人形形象象
中在 呈个 现人 形生 象活
领导人和受众的接触点
业绩
思想
道德/公益
企业家营销七大法则
1、确定营销目标 2、为个人品牌定位 3、塑造个性化的形象 4、建立完善的关系网络 5、经常保持你的声音 6、挑战更有影响力的人 7、抓住每一个事件营销的机会
典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界 领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理 人型，比如马云是业界领袖型定位
执行
语言概念化、活动热点化、出台权威化
从策划的角度来说，就需要对企业家的思想进行概念上 的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合 信息传播的基本特征
从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”；
员工志愿者
联想双业务模式 突破员工发展体系 中国企业国际化探索
组织管理专项研究 出席论坛、研讨会 接受管理刊物专访
联 想 品 牌 价 值
——
大型公关活动－联想奥运火炬手选拔；ＢＵ千县行
全
绍
鹏 形
视觉
激情、探索、超越
亲和、活力
睿智、儒雅、品味
面 提 升
象
个人形象设计系统
在主要传播渠道的举措
外部
新闻发布会 15次 重要会议、论坛 10次
IT界 体育界
公众
作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。
企业/资本界 有思想、有眼光、有魄力、有极强管理力和执行力的企业领导人。
时政界
有责任、有爱心、有使命感的新一代企业领导人。
IT界 体育界
对ＩＴ产业的前瞻性把握、创建并实施独特业务模式的行业领军式人物。 愿为奥运事业做贡献的企业领导人。
12
陈绍鹏的主要话语体系与传播结构
联想中国新一代企业领导人陈绍鹏形象
体现联想精神 富有使命感、爱心 有战略眼光、有思想
联
奥运
公益
管理
想
ຫໍສະໝຸດ Baidu
中 国
新 理念
联想奥运战略 奥运营销理念
一
代
领 导
联想科技助理奥运
人 行为
企业社会责任观： 弥合社会鸿沟 创建和谐家园
企业责任奖评奖 ＣＳＲ报告 创投基金
联想数字公益仓库 联想合作伙伴公益宣言
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陈绍鹏的形象定位
将来
富有企业家风范的高级职业经理人
有思想、有战略眼光， 有使命感，有探索、超越精神， 有爱心、亲和、稳健、务实、真诚、严谨、有品味
公众
业界
过去
借助奥运和 公益题材， 实现由 业界人物到 公众人物的 转变。
实现 两大 转变
透视联想中国，挖掘 奥运之道、公益之道 背后的经营之道，提 炼并包装其理念，实 现由职业经理人到有 思想、有战略眼光、 有深度，具有企业家 风范的高级领导人的 转变。
言
EPMI，即领导人的基本理念和观点
表现在其专业观点和生活观点两个方 面，一般来说，企业领导人的语言内
涵深刻但语言不够概念化，需要进行
提炼和拔高，以使其生动易于记忆。
行 EPBI，即领导人的行为和做的事情
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参 加了什么活动等，这个方面一般是根据领导人的核心 定位策划出来的
基本流程和方法——九法
定
位
定位科学化、形象一致化、内容方向化
执
行
语言概念化、活动热点化、出台权威化
传
播
活动传播化、媒体重点化、内容深入化
定位
定位科学化、形象一致化、内容方向化
根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位， 和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定，最终目 的是找到领导形象的独特性定位
署名文章 4篇
奥运、公益主题活动
重要奖项评选 5项
个人博客、网站、专著
各类电视节目、媒体活动 媒体专访，封面报道 20次
内部
年度大会、庆典、
联欢会 5次
公司内网、
内刊文章 10篇
信件、邮件沟通
14
谢谢！
亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健
陈绍鹏的视觉设计——亲和、务实、大气、稳 健
• 针对领导人个性、体型定制视觉形象； • 塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气
质；
11
陈绍鹏面对的主要外界受众及区隔定位
联想中国领导人——陈绍鹏
Target Audience 公众 时政界 企业/资本界
此外，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉 宾等等；
还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第 三方渠道，
企业领导人形象塑造的五个维度
• 预计各类接触点 • 识别关键沟通渠道 • 设计针对性的信息 • 发展圈子，扩大支持
沟通渠道
• 识别关键受众 • 判断受众优先次序 • 识别受众的关注点 • 确定目标
联想大中华区在绝对领先的高点仍然持续快速增长，综合营业额占 集团总营业额的39%，成为联想全球利润与现金流的支柱，成为新 联想国际化稳固的大后方。
1992年毕业于北京工商大学，获计算机及应用专业工学学士学位， 并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级管理人员 工商管理硕士学位。
企业领导人形象塑造
周三分享会 2014.11.12
企业领导人形象塑造的三道九法
内容——三道
企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着 装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业 形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道， 呈现在大众消费者面前
形 EPVI，即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点
企业领导人的MI主要指其思想，具体
案例：联想大中华区总裁陈绍鹏
陈绍鹏的基本情况
联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁，全面负责联想集 团大中华和俄罗斯区的战略发展、市场营销、销售、服务和运营等 各项业务。
1993年加入联想，从基层销售工作开始，先后主管商用台式电脑事 业部、市场系统、销售系统和大中华区业务，为大联想体系建设、 集成分销战略、双业务模式的创建和发展作出巨大贡献。
受众
领导人情况
• 尊重事实 • 差异化不是问题 • 运用团队形象烘托 • 善用缺点
领导人 形象
形象定位
• 根据内外环境定位 • 制定统一形象 • 根据受众适当差异化
视觉
• 契合公司品牌形象 • 符合领导人身份 • 保证统一性
以企业事件为中 心，以个人生活 为辅。
受众对其各种信 息、感受、经验 的总和
内容涉及个人、 企业和社会三个 层面
企业领导人形象
在在企企业业行行为为中中呈现现领领导导人人形形象象
中在 呈个 现人 形生 象活
领导人和受众的接触点
业绩
思想
道德/公益
企业家营销七大法则
1、确定营销目标 2、为个人品牌定位 3、塑造个性化的形象 4、建立完善的关系网络 5、经常保持你的声音 6、挑战更有影响力的人 7、抓住每一个事件营销的机会
典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界 领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理 人型，比如马云是业界领袖型定位
执行
语言概念化、活动热点化、出台权威化
从策划的角度来说，就需要对企业家的思想进行概念上 的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合 信息传播的基本特征
从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”；
员工志愿者
联想双业务模式 突破员工发展体系 中国企业国际化探索
组织管理专项研究 出席论坛、研讨会 接受管理刊物专访
联 想 品 牌 价 值
——
大型公关活动－联想奥运火炬手选拔；ＢＵ千县行
全
绍
鹏 形
视觉
激情、探索、超越
亲和、活力
睿智、儒雅、品味
面 提 升
象
个人形象设计系统
在主要传播渠道的举措
外部
新闻发布会 15次 重要会议、论坛 10次
IT界 体育界
公众
作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。
企业/资本界 有思想、有眼光、有魄力、有极强管理力和执行力的企业领导人。
时政界
有责任、有爱心、有使命感的新一代企业领导人。
IT界 体育界
对ＩＴ产业的前瞻性把握、创建并实施独特业务模式的行业领军式人物。 愿为奥运事业做贡献的企业领导人。
12
陈绍鹏的主要话语体系与传播结构
联想中国新一代企业领导人陈绍鹏形象
体现联想精神 富有使命感、爱心 有战略眼光、有思想
联
奥运
公益
管理
想
ຫໍສະໝຸດ Baidu
中 国
新 理念
联想奥运战略 奥运营销理念
一
代
领 导
联想科技助理奥运
人 行为
企业社会责任观： 弥合社会鸿沟 创建和谐家园
企业责任奖评奖 ＣＳＲ报告 创投基金
联想数字公益仓库 联想合作伙伴公益宣言