房地产项目管理问题研究

房地产项目管理问题研究

在市场经济的飞速发展中房地产已经成为支撑我国经济的中坚力量，其管理模式也逐渐趋向完善合理，但房地产的收益能否激励整个企业的前进要以项目管理的稳定性为基准，还存在部分问题需要慎重考虑，房地产行业要在平稳发展中寻求创新，才能取得最终的成功。二十世纪九十年代开始，中国的房地产市场得到迅速发展，尤其是在2012 年开始，中国房地产市场出现高涨的发展态势，后经过政府不断出台相关政策进行调整，中国房地产市场呈现相对稳定的状态。但是，房地产市场仍是中国经济发展的重要支柱。

标签：房地产；项目管理；战略管理

引言

当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。房地产企业想要长久发展，必须要不断地提高企业自身的核心竞争力，因此必须要加强房地产企业对项目的管理力度，优化工程项目的管理方式，实现对工程项目的管理控制，保障企业的健康有序发展。

1、房地产工程项目管理意义

房地产项目管理的时间线最长内容就是对房地产工程项目进行管理，管理者需要从宏观角度把控整个工程项目的建设，从招标投标到最后竣工驗收，从人力资源的调度管理，到物资设备的投入使用，运用各种管理措施对项目的各个生产环节进行全面管理，促进工程项目的有序进行，降低项目成本预算，提高企业经济利益。房地产项目与其他项目相比，投资规模比较大，工程周期长，比较容易受到市场经济影响，这就决定了房地产项目往往存在着更大的不确定性。为了房地产企业的健康发展，项目的有序进行，要加强自身管理建设，提高地产企业项目利润，对房地产企业的发展做出有力的保障。

2、房地产项目管理存在的问题

2.1 质量管理问题

质量好坏是房地产企业能够取得成功的关键因素。目前，房地产公司的质量管理问题主要有以下几个方面。（1）负责质量管理的人员专业知识较低。目前我国的房地产项目的质量管理人员虽然都是选择的相关专业的大学生毕业生为主，但是后续的培训学习的提升距离施工企业来说有较大的差异。（2）管理体制尚不健全。当房地产企业的项目出现质量问题时，没有相关管理制度进行责任明晰和确认责任承担人，而只是通过施工人员进行质量整改。这样不仅不利于整个工程的建设，而且也不利于企业的健康发展，易导致企业失去有利市场。

2.2 忽视系统化建设

对于房地产信息化建设管理工作，目前相关部门还缺乏一个总体性的规划，没有进行系统化的建设，缺乏对于前期的需求分析、调研以及理解，也没有在恰当的时机进行软件的开发使用，这样就使得开发管理的系统中有着大量的子系统，且他们之间使用的开发语言、数据存储等都不同，信息管理的平台也不相同，这些子系统之间缺乏有效的数据管理，即使能够相互关联也只能使用较为复杂的接口，这样就造成了数据的冗杂以及不一致。并且由于信息系统之间缺乏交流，相互之间难以进行及时有效地沟通，从而使得硬件资源、软件资源等方面都存在着极大的浪费情况，不可能完成和建立一个好的信息化管理系统平台。

2.3 项目管理不完善

对房地产项目进行管理时，要根据实际情况进行分析，人力资源的使用要科学合理，使施工人员在工程中能够提高工作效率。很多工程的进行，为了降低施工成本，将整个工程肢解为多个小工程，让小单位和个人进行承包。这就造成了施工水平参差不齐，质量也难以统一。施工单位过多，为整体的管理增加了不少的困难，很多项目的成本不但没有下降，反而因为内耗而提升。

2.4 责任划分不明确

在房地产工程施工阶段，涉及面广，参与工程项目的单位多。建设单位、施工单位、监管部门等等都决定着房地产项目的管理，就开发建设而言，在项目中出现问题，而找不到责任人的情况也是屡有发生，从而造成项目的停滞，项目管理水平的降低。

3、房地产项目管理的优化对策

3.1 对项目前期管理的优化对策

首先，房地产公司应该建立具有专业管理知识的领导部门，只有领导部门能够对这个房地产市场和公司实际情况做好准确、科学地规划，才能保证房地产公司能够在建设具体项目和公司运行方面做出正确的决策；其次，建立系统的项目完整管理制度，这套项目管理制度不仅要指导包括对公司项目的决策部分，也应该包括整个项目从开始拿地到最后验收交付的从始至终所有工作的衡量体系。

3.2 系统化建设

要注重对于他们的系统化的培训，不但要完善各个企业的管理制度，还应该构建统一的网络平台、统一的业务流程、统一的身份认证等。通过将各个地方的信息化建设联系到一起，形成一个系统化的管理方案，才能够更好的使用信息管理资源，及时、准确的提供相关的信息数据，并且提高房地产管理部门的决策能力以及他们的管理水平。

3.3 完善管理体系

房地产工程之中同样存在很多的不同之处，要根据实际的项目施工，建立完善的工程项目管理制度。要建立审计监督机制，做到责任分明，科学有效。对项目建设、分包、验收的审查，项目的管理要建立相应的考核机制，对项目的经营、管理要做好记录。房地产企业需要完善自身的组织构架，这对实施项目管理具有十分重要的现实意义，管理组织构架的核心一定是项目经理，项目经理对房地产项目的管理意识，就是管理体系的根本意识。房地产项目项目经理的素质，关系着整个项目的进度和工程质量问题，更是管理体系中核心的一个因素。只有完善体制，丰富管理内容，增强管理力度，才能够让房地产工程项目管理做到尽善尽美。

3.4 工程管理责任人的明确

在建筑工程管理中项目管理工作的应用中，首先要明确工程管理的责任人。项目管理责任人需要由相关的专业人士担任，负责整个项目的管理。要求项目管理责任人对项目管理的相关内容熟练掌握，并在实际的项目施工中灵活运用。在实际施工中项目负责人通常都是项目经理，项目经理需要具备以下几个方面的能力：（1）充分了解法律法规。一个完整的建筑工程项目中涉及到的法律问题很多，这就要求项目经理对相关的法律知识特别是基本的法律内容充分了解。以此来规范项目建筑施工的基本操作，对项目管理行为进行约束，为建筑工程的实施提供重要的法律保障[2]。（2）丰富的实践经验。建筑工程管理中项目管理工作引起自身复杂性的特点，对项目经理的实际管理能力要求较高。拥有丰富的实践经验能够提高管理效率，采取科学合理的管理手段。对问题进行全面的思考并采取行之有效的措施，最大程度上降低项目工程管理风险发生的概率。（3）认真的学习态度。端正的学习态度是一个合格的项目负责人必不可少的，随着时代的发展项目工程建设也不是一成不变的。因此，项目负责人要顺应时代的发展趋势，紧跟工程管理的发展速度，不断通过学习提高自身水平，充分发挥项目负责人对项目管理的统筹作用。

结束语

总之，房地产建设的项目管理一直处于动态变化之中，需要通过不断完善来解决已经存在的问题，保证在各个环节都能具备清晰的思路，分析其中的利与弊，使建设项目在节约成本的条件下仍能获取巨大收益。可以明确的是建立科学、合理的管理制度体系并提升各个岗位管理人员的业务水平是当下要点，对每个工程建设的节点都要进行细化管理。把握资金的投入和使用，顺应市场经济发展的趋势，在确保工程项目质量的基础上，树立企业的良好形象的基础上实现企业经济效益最大化，进而推动房地产行业的发展。

参考文献：

[1] 周宇光，苏光义，陈春源，徐小帆. 房地产企业协同管理模式研究与系统应用[J]. 施工技术，2017（7）：96.