冰山模型包括哪些层面

苏格拉底曾经说过：“认识自己，就能获得幸福并避免灾难。”认识自己是一种知识。对自己有更清晰，更准确的了解的人往往会花费一半的努力来获得两倍的结果。例如，如果您在选择职业时非常了解自己，那么您后悔选择的可能性就较小；例如，如果您知道自己是一个非常重视职业发展的人，那么不适合找一个希望您在寻找配偶时重返家庭的人。职业发展也是如此。您知道自己的优势是什么才能最大程度地发挥它们。美国著名心理学家麦克莱伦提出了冰山模型，它包括三个层次和六个维度。我曾私下问过一些人力资源朋友，他们都知道这种模式。他们说，许多大公司将使用它进行招聘。此模型的要素是什么？首先是冰山的裸露部分，这是最容易观察到的：知识和技能。然后是冰山的中间部分：能力。为什么能力在冰山中间？因为它仍然在海上抱着琵琶，所以一半被遮盖，一半被隐藏，一半被漂浮。一些能力容易体现，例如适应能力和沟通能力；有些能力是隐性的，即使您不知道自己是否具备这种能力。例如，领导力，讲故事。最后，它是完全隐藏在海面之下的部分。这部分是最不容易观察到的，但在人类行为中起着重要作用。包括：价值观，个性和动力。作为冰山模型的最重要部分，知识和技能可以更好地进行盘点。其中，知识是指在学习和实践中获得的认知，例如，天空是蓝色，水是透明的。而技能是指您掌握并可以应用在特定领域（例如PPT，插花等）中的能力。总之，知识是描述性的，而技能是过程性的。它们都可以被获取并且是显式的。如果公司想招聘财务人员，请问他一些财务知识；如果他想招聘一名程序员，请让他编写一段代码。这是对人类冰山上游储备

的考验。处于冰山中间的能力是什么？与特定领域的硬技能不同，能力的另一个名称是通用能力，例如与人沟通的能力。越来越多的公司发布了招聘的专业限制，并更加注重对一般能力的考验，例如压力承受能力，沟通能力，领导能力和创新能力。换句话说，具有一般能力的人在工作场所更具竞争力，而不仅限于行业和公司。但是，即使我们不熟悉自己的能力，我们也很难知道自己的能力。例如，性格内向不等于言语不佳，性格外向不等于逻辑清晰。在这种情况下，我们应该尝试更多并经常总结。尝试一些具有挑战性的事情，以找出您的潜在能力；做完某件事后，及时总结一下并检查您解决问题所使用的能力。认识自己的能力将帮助我们做出最佳选择。最后，在冰山的尽头：价值，性格和动力。让我们一一分解（1）价值观什么是价值观？学者米尔顿·洛克（Milton rockge）将价值观分为两类：终极价值和工具价值。终极价值观是指一个人一生中愿意实现的目标，例如世界和平。工具价值是指个人更倾向于的行为方式，例如宽容，友善等。（2）人格是一种行为倾向。心理学中有一个广泛使用的模型，称为MBTI 模型，可以用来描述一个人的性格。有兴趣的朋友可以测试一下。该模型具有四个维度：第一维度是能量控制，它分为两种类型：内向和外向。性格内向的人倾向于专注于自己的思想，并倾向于从孤独中获取能量，而性格外向的人可以从外界中获得意想不到的人和事物的能量。第二个维度是了解世界，它可以分为两种类型：感觉和直觉。知性的人专注于细节，并立足于地面，而直觉的人则专注于预感，并着眼于未来。第三个维度是判断事物，它可以分为两种类型：思维和情

感。有思想的人使用理性和逻辑来做决定，而有情感的人则依靠情感和价值观来做决定。

第四维度是生活态度，分为判断力和感知力。判断型具有强烈的控制欲望，喜欢有组织的世界，而感知型则更灵活，对事物持开放态度。（3）动机为什么有些人喜欢当领导，而另一些人只想做好自己的工作而又不打扰？这是因为人们有不同的动机。如果大家都知道我们的动机，那么我们已经掌握了生活的远程控制。经典的动机理论是麦克莱伦的需求理论，该理论讨论三种需求：成就需求：追求卓越和喜欢设定挑战性目标。有这种需求的人不愿从事重复性工作。权力需求：喜欢影响或控制他人。有这种需求的人往往更倾向于担任领导职务，许多企业家也属于这一类。归属感：倾向于建立亲密友好的人际关系。有这种需求的人往往在竞争和和谐程度较低的工作环境中工作。这样，具有强大企业凝聚力的公司将吸引更多此类群体。

（1）价值观什么是价值观？学者米尔顿·洛克（Milton rockge）将价值观分为两类：终极价值和工具价值。终极价值观是指一个人一生中愿意实现的目标，例如世界和平。工具价值是指个人更倾向于的行为方式，例如宽容，友善等。（2）人格是一种行为倾向。心理学中有一个广泛使用的模型，称为MBTI模型，可以用来描述一个人的性格。有兴趣的朋友可以测试一下。该模型具有四个维度：第一维度是能量控制，它分为两种类型：内向和外向。性格内向的人倾向于专注于自己的思想，并倾向于从孤独中获取能量，而性格外向的人可以从外界中获得意想不到的人和事物的能量。第二个维度是了解世界，它可以

分为两种类型：感觉和直觉。知性的人专注于细节，并立足于地面，而直觉的人则专注于预感，并着眼于未来。第三个维度是判断事物，它可以分为两种类型：思维和情感。有思想的人使用理性和逻辑来做决定，而有情感的人则依靠情感和价值观来做决定。

第四维度是生活态度，分为判断力和感知力。判断型具有强烈的控制欲望，喜欢有组织的世界，而感知型则更灵活，对事物持开放态度。（3）动机为什么有些人喜欢当领导，而另一些人只想做好自己的工作而又不打扰？这是因为人们有不同的动机。如果大家都知道我们的动机，那么我们已经掌握了生活的远程控制。经典的动机理论是麦克莱伦的需求理论，该理论讨论三种需求：成就需求：追求卓越和喜欢设定挑战性目标。有这种需求的人不愿从事重复性工作。权力需求：喜欢影响或控制他人。有这种需求的人往往更倾向于担任领导职务，许多企业家也属于这一类。归属感：倾向于建立亲密友好的人际关系。有这种需求的人往往在竞争和和谐程度较低的工作环境中工作。这样，具有强大企业凝聚力的公司将吸引更多此类群体。