项目采购管理课后习题带答案吴守荣
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣精编版
目录第一章 (2)第二章 (6)第三章 (10)第四章 (15)第五章 (20)第六章 (23)第七章 (27)第八章 (31)第九章 (34)第十章 (37)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A 自制外购分析B 标准表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A 合同金额小B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
采购管理的书本课后答案
采购管理的书本课后答案第一章：采购管理概述1.采购管理的定义及重要性采购管理是指在组织内对采购活动进行计划、组织、实施、控制和评价的过程。
采购管理在组织中起着重要的作用，它可以确保组织能够获得所需的物品和服务，并且以最优的价格和条款达成交易。
2.采购管理的主要目标•获取高质量的产品和服务•以最低成本实现采购•保持供应链的稳定性和可靠性•降低采购风险•提高采购效率和效果3.采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行以及供应商绩效评估等阶段。
第二章：供应商选择与评估1.供应商选择的重要性和方法供应商选择是采购管理中至关重要的一步。
选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量、价格的合理性以及供货的稳定性。
供应商选择的方法包括询价法、竞争性谈判法、邀请招标法等。
2.供应商绩效评估的目的和指标供应商绩效评估的目的是评估供应商的绩效和合作情况，以便及时调整供应链并提供改进建议。
供应商绩效评估的指标包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作关系等。
第三章：采购合同管理1.采购合同的基本要素采购合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同期限、合同价款、合同履行等。
合同主体是指合同的双方，合同内容是指合同中约定的各项条款和条件，合同期限是指合同有效期，合同价款是指采购的货物或服务的价格，合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的义务。
2.采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是采购管理中的核心环节。
签订合同时，双方应明确约定合同的基本条款和条件，并确保其合法有效。
在合同履行阶段，采购方需要对供货情况进行监督和检查，并按合同要求支付款项。
第四章：采购决策与谈判1.采购决策的要素和方法采购决策的要素包括需求量、质量要求、交货期限、价格等。
采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、市场调研等。
2.采购谈判的基本原则和技巧采购谈判的基本原则包括互利互惠、公平公正、诚实信任等。
采购谈判的技巧包括提前准备、积极沟通、善于反应、灵活应对等。
项目采购管理解析题及答案
项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。
项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。
问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。
通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。
2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。
通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。
同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。
3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。
通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。
2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。
包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。
3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。
在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。
4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。
5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。
1.第一章 项目采购的基本原理
1）货物采购
2）土建工程采购
2）土建工程采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选 择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施 工任务，并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。
1）货物采购
3）咨询服务采购 2）工程项目采购
3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或土建工程采购，它属于无 形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。
工作结果
合同管理所依据的材料
↓
合同管理的工具和技术
变更申请 建议书（或投标书） 卖方发票 评价标准 组织政策 来往函件 合同变更 支付申请
↓
合同管理的结果
1.1.2 项目采购的主要过程
1）采购计划编制
2）询价计划编制
合同收尾类似于管理收尾，它涉及产品核实（所 有的工作是否正确、满意地完成）和管理收尾。 合同条款可以对合同收尾规定具体的程序。
与国际竞争性招标的不同：有限国际招标方式不必刊登广告、不实行国内优惠。
1.2.3 国内竞争性招标方式及程序
国内竞争性招标（National Competitive Bidding,NCB）
1.适用情况：1）合同金额小； 2）土建工程地点分散，而且施工时间可能拖得很长； 3）劳力密集型的土建工程；
4）在国内能够采购到的货物或工程，其价格低于国际市场的价格；
1.1.1 采购的定义和内容
采购与项目执行的关系
1)项目周期（ 6个周期）
2)项目周期与采购安排
> 1.项目鉴别阶段 > 2.项目准备阶段 . > 3.项目评估阶段 > 4.项目谈判阶段 > 5.项目执行阶段 > 6.项目总结阶段
3)项目执行 4)采购在项目执行中的重要性
项目采购管理解析题答案
项目采购管理解析题答案项目采购管理是项目管理过程中的一个重要环节，涉及到对项目所需资源的采购策划、执行和控制。
正确的采购管理可以确保项目中所需资源的及时获取，保证项目顺利进行。
下面是对几道采购管理解析题的答案解析。
题目一：从何时开始进行项目采购管理？答：项目采购管理应该从项目启动阶段就开始进行。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标和范围，确定所需资源，并进行采购策划。
采购策划包括针对不同资源的采购计划、采购策略和交付要求等内容。
通过提前进行采购管理，可以在项目实施阶段及时获取所需资源，避免因采购滞后而导致项目延期或无法正常进行。
题目二：项目采购管理中的供方选择标准有哪些？答：项目采购管理中的供方选择标准可以根据项目需要进行具体的制定。
常见的供方选择标准包括以下几个方面：1.经济实力：供方的财务状况和经济实力是评估其能否履行合同的重要指标。
项目团队可以要求供方提供财务报表或其他相关证明材料进行评估。
2.技术能力：供方的技术能力直接关系到项目交付的质量和效果。
项目团队可以要求供方提供相关技术资质和实力证明，并进行技术评估。
3.经验和信誉：供方的项目经验和业界声誉是判断其能否胜任项目的重要依据。
项目团队可以要求供方提供类似项目的案例和客户评价等证明材料进行评估。
4.价格：供方的报价是项目采购决策的一个重要因素。
项目团队可以将价格列为供方选择标准的一部分，并根据项目预算和资源需求进行比较和评估。
题目三：项目采购管理中的合同类型有哪些？答：项目采购管理中常见的合同类型包括以下几种：1.固定总价合同（Fixed Price Contract）：在这种合同中，供方承担了确定的价格，无论项目实际成本如何变化，供方的报价都是固定的。
这种合同适用于项目范围和需求相对稳定的情况。
2.成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）：在这种合同中，供方按照实际发生的成本向项目团队进行报销，并按照合同约定的费率或公式支付一定的利润。
项目采购管理课后习题带答案吴守荣
目录第一章 (2)第二章 (7)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (34)第八章 (39)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包, 对不适于招标发包旳可以直接发包。
（√）2.施工总承包旳, 建筑工程主体构造旳施工必须由总承包单位自行完毕。
（√）3.应当由一种承包单位完毕旳建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几种承包单位。
（X）单项选择题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货品采购B 土建工程采购C 征询服务采购D 招标采购2.如下不属于项目周期阶段旳是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标 D直接采购多选题1.采购计划编制旳依制包括（AB）A 产品阐明B 约束条件C 采购文档D 合格旳卖主清单E 协议2.供方选择旳措施包括（CDE）A 自制外购分析B 原则表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标合用于下列（ABC）状况。
A 协议金额小B 劳力密集型旳土建工程C 在国内可以采购到货品或工程, 其价格低于国际市场旳价格D 有能力提供所需货品旳供货商、服务旳提供者或工程旳承包商数量有限E 所需设备具有专营性, 只能从一家厂商购置思索题项目采购管理有哪些重要过程？答：采购管理重要有6个过程。
分别为:1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.协议管理。
6.协议收尾。
项目采购旳方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
1.招标采购包括: 国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；2.非招标采购包括: 国际或国内询价采购（一般称为“货比三家”）、直接签订协议和自营工程。
我国项目招投标旳法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日, 第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
《采购项目管理》真题一参考答案
《采购项目管理》真题一参考答案1、计算项目的关键路径需要先画出网络图，然后再找到最长的一条路径。
网络图如下：代码任务第37周的计划进度第37周的实际进度A 获取资助与赞助100% 100%ABCDEF GH IJ K20321415 612128124 1、经过上面对前7个任务（任务A到G）的实际进度与计划进度的比较，评估的结果如下：任务A：进度正常。
任务B：比计划进度延迟一周。
因为该任务位于关键路径上，因此整个项目将相应延迟一周至第70周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务C：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，导致本活动的所有缓冲时间已经用光，并将导致关键路径变为ACEHIJK,且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务D：正常。
按计划本活动最迟需于第53周开始。
任务E：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，因为前置活动C延迟6周。
导致关键路径改变且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务F：进度正常。
任务G：比计划进度中该任务的最早开始时间还要提前约4周,可能是任务F任务提前完成，也可能任务G前面40%的完成进度比计划进度更快。
2、（1）利用恰当的团队建设模型，分析管委会各模块小组出现的各种问题。
（总）以下我们运用土克曼提出的团队建设“orming”模型来进行分析，即将团队建设划分为四个阶段：形成期、风暴期、规范期和运行期。
（分）1、信息模块小组：这个小组目前处于成员之间的摩擦和冲突很严重的风暴期。
本组的主要问题有：1）从一开始这个小组就出现了问题，由于负责人对项目兴趣不大，小组成员之间的摩擦和冲突目前变得更为严重和频繁，第周都会发生好几次，负责人也不过问。
这就急需改变负责人的管理参与度与有效性，也可以考虑更换新的负责人。
2）小组成员的流动性比较大，有两个成员已经辞职，需要加强团队建设，增强团队的凝聚力与归属感。
20项目采购管理(含课后练习)
信息系统项目管理师（高级）项目采购管理第20课整体管理(指导思想)风险管理(如何对应风险？)范围管理做什么？进度管理什么时段做？成本管理花多少钱？质量管理有什么要求？需要什么资源？人力管理内部资源采购管理外部资源沟通管理如何沟通？干系人管理满足其利益战略合作管理12.1概述无重要考点12.2战略合作管理1、必须摒弃"以企业为中心"的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。
战略合作的管理本质是供应链管理。
供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。
2、战略合作关系目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。
在新的竞争环境下，供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。
12.2.1供应商战略合作伙伴关系的概念供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
12.2.2建立供应商战略合作伙伴关系的意义（1）可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。
（2）可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
（3）提高采购设备的质量。
（4）可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
（6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
12.2.3供应商战略合作伙伴关系的构建供应商战略合作伙伴关系构建的流程/主要包括:分析市场竞争环境，合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作伙伴以及建立和实施合作伙伴关系等。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
项目采购管理课程作业及答案1
项目采购管理作业1单项选择题第1题在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。
在这种情况下，最适当的合同类型是（）。
A、固定价合同B、开工令C、工时和材料费合同D、成本加固定费合同答案：C第2题采购审计的主要目的是什么？（）A、确定合同项下收取的成本有效、正确B、简单审核项目C、确定其他采购任务可以借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C第3题在成本加固定费合同中，费用如何改变？（）A、不能改变B、如果签发变更令，则可以改变C、如果发生意外成本超支，只能增加10%D、在特定情况下，可以降低答案：B第4题合同谈判的主要目的是（）。
A、从对方获得最大的让步和利益B、保护关系C、获取最高的回报D、界定目标并坚持目标答案：B第5题合同中，激励条款的主要目标是（）。
A、降低买方成本B、帮助卖方控制成本C、使目标协调一致D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险答案：C第6题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）A、成本加成本百分比B、公司固定价格C、时间和物料D、购买订单答案：B第7题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A、价格B、时间C、数量和质量D、以上选项均正确答案：D第8题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。
A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件答案：B第9题以下关于招标有误的是（）。
A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：D第10题关于协议书、履约保函和预付款保函的格式正确的是（）。
项目采购管理吴守荣第四章
项目采购管理吴守荣第四章1. 引言项目采购管理是项目管理中至关重要的一个方面。
在项目生命周期中，需要采购各种资源、设备和服务来满足项目目标和需求。
本文将介绍吴守荣在其著作《项目管理》中第四章的内容，详细阐述了项目采购管理的重要性、过程以及相关的技术和工具。
2. 项目采购管理的目标项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质地获取所需的资源和服务，以达到项目的目标和要求。
一个成功的项目采购管理过程可以帮助项目团队避免风险、控制成本，并确保项目的可交付成果能够满足客户的期望。
3. 项目采购管理的过程吴守荣在第四章中详细介绍了项目采购管理的五个过程，包括：3.1 规划采购管理在项目启动阶段，需要制定相应的采购管理计划。
这个计划将统筹项目的采购需求、规模、时间和预算等方面的要求，以指导后续的采购活动。
3.2 实施采购在采购过程中，项目团队需要根据规划好的采购管理计划，执行采购活动。
这包括制定采购文件、发布采购公告、评审供应商提供的报价和合同等。
3.3 控制采购在采购过程中，项目团队需要始终掌控项目采购的进展情况。
这包括监督供应商的履约情况、审查采购合同的变更请求，并及时处理采购过程中的问题和风险。
3.4 采购关闭采购过程关闭阶段需要与供应商完成最后的交付和结算，确保所有采购活动的收尾工作得以完成。
同时还需要对采购过程进行总结和评估，为今后的项目采购活动提供经验教训。
3.5 与其他过程的整合吴守荣还强调了项目采购管理与其他项目管理过程的紧密联系。
在项目规划、风险管理、变更管理等过程中，需要与项目采购管理过程进行有效的整合和协调，以确保项目能够按时、按质地获取所需的资源。
4. 项目采购管理的技术和工具在项目采购管理中，有许多常用的技术和工具可以帮助项目团队有效地进行采购活动。
吴守荣在第四章中介绍了以下几种技术和工具：4.1 采购需求分析在规划采购管理过程中，需要对采购的需求进行详细分析。
这包括确定采购的物品、数量、质量要求等方面的要求，以便为后续的采购活动提供指导。
项目采购管理习题及答案
项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。
A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。
A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。
A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。
A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。
A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。
其中,履约管理的依据是( )。
A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。
项目采购管理课程作业及答案3
项目采购管理作业3多项选择题第1题项目所在国投标人在与其他投标人按照投标报价安排评标顺序是享受7.5％的优惠的条件包括？( )A、在工程所在国国内注册B、工程所在国公民拥有大部分所有权C、分包给外国公司的工程量不大于合同总价的５０％D、满足投标资料表中规定的其他标准答案：A|B|C|D第2题货物招标方式可选用？( )A、国际竞争性招标B、直接采购C、国内竞争性招标D、自营工程答案：A|C第3题控制采购成本有哪几种策略？( )A、集中采购B、联合采购C、第三方采购D、提高产品附加值答案：A|B|C|D第4题订货单的内容包括哪些内容？( )A、品名、规格、厂名B、质量要求、数量、价格C、当前的经济形势D、原辅料标准或其它相关标准答案：A|B|D第5题基于IT应用有哪几种优秀采购方式？( )A、在线采购B、准时采购C、集中采购D、全球采购答案：A|B|C|D第6题采购主要需要以下哪些部门的投入？( )A、技术部B、生产部C、品管部D、组织部答案：A|B|C第7题项目采购招标文件的主要内容包括：（）A、投标人须知B、投标保证金C、法定代表人资格证明书D、图纸答案：A|D第8题常见的咨询服务包括哪些方面？( )A、项目投资前集会和可行性研究B、准备性服务C、执行服务D、管理服务答案：A|B|C第9题项目团队刚刚就一个新项目收集了信息和要求，项目经理即将就如何开展项目作出决策。
在该阶段，下列哪些内容不能忽略不计？( )A、自制或外购分析B、行业组织、顾问以及公司其他部门的专家意见和判断C、合同类型选择，包括固定价格合同、单价合同以及成本补偿合同D、工作说明书答案：A|B|C第10题当使用邀标(IFB)外购方式时，你通常应该做哪些工作？( )A、对所要求的产品或服务制订清楚简明的描述说明书B、制订你所愿意支付的价格C、向所有潜在的有资格的买主公开竞标D、为投标者提供一次预竞标会议答案：A|B|C第11题下列哪些是可行的外购方法？( )A、请求建议书（RFP）B、担保式邀标C、谈判协商价格D、采购货单答案：B|C|D第12题下列哪些是合同管理的职能？( )A、变更管理B、规格说明C、合同违约的界定D、项目经理的选择答案：A|B|C第13题下列哪些是合法的外购替代方式？( )A、制造B、租赁C、租用D、租用资本答案：B|C|D第14题下列哪些是合同调整的类型？( )A、终止B、建设性变更C、补充协议D、变更顺序答案：B|C|D第15题以下可用于招标采购项目进度控制的方法有：( )A、工作结构分解B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、甘特图答案：A|B|D第16题工程建设项目常用的管理模式有：( )A、传统管理模式B、建造管理模式C、管理承包模式D、设计采购建造模式答案：A|B|C|D第17题工程建设项目合同变更的范围包括：( )A、工程数量B、技术规范C、合同条件、设计文件及图纸D、施工进度及条件答案：A|B|C|D第18题关于合同索赔的特点描述正确的是:（）A、索赔的主体是单向的B、索赔必须以法律或合同为依据C、索赔是建立在损害后果已客观存在的基础上D、索赔应采用暗示的方式答案：B|C第19题总承包合同的合同价款内容应该包括：( ）A、规定合同价款的计算方式、结算方式B、价款的支付期限C、总承包工程的质量要求D、技术经济指标要求答案：A|B第20题项目招标的形式有：( )A、公开招标B、邀请招标C、混合招标D、协商招标答案：A|B|C|D。
采购管理第二版课后答案
采购管理第二版课后答案第一章采购管理概述1.请简要描述采购管理的定义和目标。
采购管理是指组织在执行采购活动时所采用的一系列策略、方法和工具，旨在确保采购项目可按计划顺利进行，同时达到降低成本、提高质量以及满足客户需求的目标。
2.简要描述采购管理的主要功能。
采购管理主要包括需求规划、采购策略与计划、供应商选择与评估、招标与合同管理、采购执行与控制等功能。
3.什么是采购管理流程？请列出采购管理流程的主要步骤。
采购管理流程是指将采购过程划分为一系列阶段，并在每个阶段中进行各种活动与决策的过程。
主要步骤包括需求识别、采购需求计划、供应商选择、招标与谈判、合同管理、采购执行与控制以及评估与总结等。
第二章需求规划1.请解释需求规划在采购管理中的作用。
需求规划在采购管理中的作用是确保准确识别和明确组织的需求，为采购项目提供明确的目标和方向。
通过需求规划，可以明确需求的性质、规模和时间，以便为后续的采购策略和计划提供有力的支持。
2.请列出需求规划的主要内容。
需求规划的主要内容包括需求定义、需求分析、需求确认和需求验收等。
3.解释需求的三个基本要素。
需求的三个基本要素分别是需求的性质、规模和时间。
需求的性质指需求的内涵和外延，即需求所需要解决的问题和满足的需求。
需求的规模指需求的数量或规模大小。
需求的时间指需求的时间限制，即需求的提出时间和执行时间等。
第三章采购策略与计划1.请简要描述采购策略的概念。
采购策略是在确定采购目标和需求的基础上，制定的实现采购目标所采取的总体行动方案。
采购策略涉及到采购的方法选择、采购的时间安排、采购的方式以及采购的合同管理等方面的决策。
2.请列出制定采购计划的主要步骤。
制定采购计划的主要步骤包括收集采购信息、分析采购需求、评估供应市场、确定采购方式、制定采购计划和制定采购合同等。
3.请描述常见的采购方式和各自的特点。
常见的采购方式包括竞争性谈判、公开招标、询价、单一来源采购和协议供货等。
项目采购管理课后习题20181010
判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）4.中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得作实质性修改。
（√）5.招标人确定中标人后30天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
（X）15天6.公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则。
（√）7.在运用不平衡报价法时，要特别注意工程量有无错误，具体问题具体分析，避免报价盲目报高报低。
（√）8.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。
（√）9.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由于包封不合格造成无效标。
（√）10.投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托，具有相应资质的工程施工人员编制。
（×）1. 索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表时索赔意向，争取支持。
（√）2. 按施工索赔的上止的可分为工期索赔和经济索赔。
（√）3. 不利的气候因素应按相应因素处理，只给延期，不给费用补偿。
（√）4. 给付定金的一方不履行债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。
（√）1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。
（）F2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
（）F3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。
（）F4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。
（）F5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。
采购管理课后习题参考答案
1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品周转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。
4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。