成本控制体系

第一节 成本控制基本理论
一、成本控制的含义
■ 成本控制是成本管理者对生产经营过程中发生 的各种耗费所进行的规划和调节，使成本按预 定目标发展的过程。
二、成本控制源自文库构成要素
1. 控制的主体：成本管理人员
■包括成本会计工作人员、高层管理者、各部门 的管理人员、科技人员以及直接从事生产经 营活动的人员。
成本控制体系
本章内容
1 成本控制基本理论 2 成本控制的体系内容
学习目的与要求
■ 本章介绍成本控制的基本理论。通过本章的学习，要求 了解成本控制的含义，成本控制的构成要素，成本控制 的环节与功能，成本可控性与成本控制时间和空间的关 系；了解成本控制的体系内容。
重点和难点
■ 本章的重点与难点内容是成本控制的构成要素、成本的 可控性与成本控制时间和空间的关系、成本控制的体系 内容。
源的利用率。
（3）通过成本控制企业增加利润。 （4）配合企业取得竞争优势。
■ 企业成本管理的目标体系（三层次）：
（1）降低成本。
（2）利用成本与质量、数量、资源、价格等因 素之间的相互关系，配合企业尽可能获得最 大利润。
（3）通过成本控制配合企业的战略选择与实施， 通过获得成本优势帮助企业取得竞争优势。
2. 成本指标分级管理 ■ 一般分为厂部、车间和班组三级。
■ 厂部的成本管理，是在厂长领导下由总会计 师负责组织的。
■ 车间的成本管理内容包括：
■ 班组的成本管理负责它能直接掌握的指标， 开展班组核算，要组织生产工人参加管理。
三、成本控制的环节与功能
■ 成本管理（广义的成本控制）环节包括成本预 测、决策、计划、控制（狭义的成本控制）、 核算、分析和考核等7个方面。
■ 成本控制的功能（职能）: 包括成本预测、决 策、计划、控制、核算、分析和考核等7项。
四、成本的可控性与成本控制时间和空间
（一）成本的可控性
■从成本具有多种发展的可能性和生产经营耗费 具有一定程度的可调节性上看，成本是具有可 控性的。
（二）成本控制的时间和空间
■成本的可控性与成本控制时间相关：对过去发 生的成本是不会为现时的控制活动所改变；对 正在发生的成本由过去决定的部分是不可控的， 否则是可控的；对未来将要发生的成本是可控 的。
■ 成本控制与成本控制的空间相关：
可控空间层次愈高，控制范围愈大，控制能 力愈弱。不同环节、不同部门只能对特定环 节、部门的成本进行控制，不同级次的部门 对相同成本有不同的控制能力。
成本控制双重控制体系
四、实行成本指标归口分级管理
■ 成本指标归口分级管理，是通过明确各级单位 对成本指标的管理权限和责任，将成本指标分 解落实到各级单位进行管理的成本管理方式。
1. 成本指标归口管理
■ 凡是同某一专业系统（部门）直接有关的指标， 由该专业系统负责管理，要求他们结合有关业 务，采取有效措施，完成或超额完成分管的指 标。
2. 控制的客体：生产经营过程中发生的各种耗 费
■包括生产成本、期间成本和生产要素成本。
3. 控制的目标：生产经营过程中定为发展方向而 力求达到的成本。
■ 包括预测与决策目标、执行性的计划成本、标 准成本和定额成本。
■控制目标的确定要考虑：
（1）降低成本。 （2）在资源限制条件下，通过成本控制提高资
第二节 成本控制的体系内容
• 按照控制的对象内容、时间等划分建立的 体系 一、按成本控制的对象内容建立的成本 控制体系
（一）工程项目成本控制 （二）产品设计和改造过程中的成本控制
（三）生产过程中的成本控制 可采用的方法有定额法、标准成本法、责任成 本控制法、班组成本核算等。
（四）营销与顾客服务过程中的成本控制 （五）行政管理成本的控制
供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
二、按成本控制的时间建立的成本 控制体系
■ 按成本控制的时间建立的体系包括事前、事 中和事后成本控制的内容。
三、成本控制体系的建立
（一）组织体系 （二）成本控制的制度体系的建立 （三）成本控制责任制的建立
1. 建立重大决策责任追究制； 2. 实行目标成本责任制； 3. 实行部门责任成本控制和产品标准