财务经理晋升自我鉴定

财务经理晋升自我鉴定

本人工作认真负责，实事求是，注重团队合作精神，性格开朗，个人适合水平强，能承受挫折并从中吸取教训，持续提升自身水平。

与此同时，有较好的自学水平及掌握新知识新技术的水平。

乐观、自信、责任心强;乐于与人相处，与身边的人相处融洽，

具有团队协作精神;为人正直，工作认真负责，能吃苦耐劳，做事严谨;缺点有时做事太急;理想成为一个合格的会计人员。

对待所做每件事的态度是：想做、敢做、能做、做好……

我的座右铭是：志存高远，脚踏实地、埋头苦干

刚从学校迈出的我具有很强的可塑性和再学习的水平，我愿意从

最基本的工作做起，以谦虚的态度持续学习，先适合环境、熟悉业务，再在工作中逐渐探索自己的职业定位，抓住工作变化中的每一次机会，向自己最想要得到的职位迈进。

在参加社会实践活动以及一系列的会计方面的实习过程中，我深

深地体会到从事会计业务，必要的不但仅是扎实的专业知识，更多的

是对业务的熟练把握水准，我所欠缺的更多是经验与快速反应的水平，所以，我的职业规划也是从一般的会计人员做起，只有练好扎实的基

本功，熟悉各项业务，才能更好地处理其他的业务。毕业后的几年内，我的定位是：从一般的初级会计分析员主管会计财务经理财务总监。

篇二

财务部是公司的关键部门，对内财务管理水平的要求应持续提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合

理应用。回顾即将过去的这个年，在公司领导及部门经理的准确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围

绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应

尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简

要回顾和总结。

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，

减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不

论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销

到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，增强了运输费用的项

目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一

辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员增强财务基础工作

的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性实行审核，

强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目实行归集分类，月底将共同费用实行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们

在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对

柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数

也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，即时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税

务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本实行监督、审核，制定相对应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，即时沟通、

密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营

业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)准确计算营业税款及个人所得税，即时、足额地缴纳税款，

积极配合税务部门使用新的税收申报软件，即时发现违背税务法规的

问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与

指导。

(3)在紧张的工作之余，增强团队建设，打造一个业务全面，工

作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、

用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工

作积极性。提升团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门

新形象。

(4)作为基层管理者，我充分理解到自己既是一个管理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体

的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接

再厉，更上一层楼。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相对应的成本归集。并将财

务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，

拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动

的潜在价值。