第五章__独立需求的库存管理

• Anything else？
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第一节 库存的概念 • 无论是制造业还是服务业，库存分析的目的都是为 了规范以下两个问题：
（1）应该什么时候进行订购？ （2）订购的量应该是多少？
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第一节 库存的概念 • 二、库存的分类
按其在生产过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存
年单位持有成本 2.00 7.15 20% 3.43元
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第三节 库存成本
订货成本：
每次订货成本 161元/次
每次订货通讯费用 11.00元/次
卸货的成本 安排运输的费用
总计
25.00元/次 125.00元/次
161.00元/次
其他成本（如仓库租金）通常不随存货数量、购买数量、订 货次数的变化而变化，所以那些成本与决策无关，但是与长期决 策有关（财务角度），而且可以进行摊薄进行计算也可以。
购买价格 6.50元/单位
单位运输成本
每次订货通讯费用
0.50元/单位
11.00元/次
卸货的成本
税金 安排运输的费用
25.00元+ 0.15元/单位
0.60元/（单位· 年） 125.00元/次
保险费用
仓库租金 平均存货损毁 资金成本 每月处理订购的费用
0.10元/（单位· 年）
12000.00元/月 1.30元/（单位· 年） 20% 600元/月
种类 A类 B类 C类
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
所占品种数量 20% 30% 50%
所占资金使用量 80% 15% 5%
A类
ABC曲线
资 金 （价 格 ）百 分 比
% 2014-7-11
B类 C类 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 物品种类百分比（%）
85 400
试对以上备件进行ABC分类管理
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第四节 有效库存管理的条件
根据各备件的年资金使用量进行排序， 并计算累计年资金使用量和累计物品所占比例：
备件 资金占用的 物品数量的 物品数量的 年资金使用 资金占用的 量（元） 比例（%） 累计比率（%） 比例（%） 累计比率（%） 9 30 600 35.9 35.9 6.0 6.0 8 16 000 18.7 54.6 5.0 11.0 2 14 000 16.4 71.0 4.0 15.0 1 5 400 6.3 77.3 9.0 24.0 4 4 800 5.6 82.9 6.0 30.0 3 3 900 4.6 87.5 13.0 43.0 6 3 600 4.2 91.7 18.0 61.0 5 3 000 3.5 95.2 10.0 71.0 10 2 400 2.8 98.0 12.0 83.0 7 1 700 2.0 100.0 17.0 100.0 总计 85 400
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学前思考
• 你是否曾因为打折而买回来很多不必要的用品？合算吗？ • 你是否常常因为过多的衣物而苦恼，但是在关键时候又没有 合适的服饰？麻烦吗？ • 你购买贵重的衣物多？还是便宜的衣物多？为什么？ • 为什么绝大多数家庭如果条件许可会保留一定数额的现金或 活期存款？
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第一节 库存的概念 • 一、库存的定义
试计算其持有成本和订货成本？
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第三节 库存成本
解：持有成本两部分：
随平均库存数量变化的成本： 税金 保险费用 平均存货损毁 总计 随购买数量变化的成本： 购买价格 单位运输成本 卸货的成本 总计 0.60元/（单位· 年） 0.10元/（单位· 年） 1.30元/（单位· 年） 2.00元/（单位· 年） 6.50元/单位 0.50元/单位 0.15元/单位 7.15元/单位
第五章 独立需求的库存管理
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第一节 库存的概念
第二节 库存的作用与代价 第三节 库存成本 第四节 有效库存管理的条件
第五节 库存管理系统的类型 第六节 库存模型
第七节 服务业中的库存管理
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学习要求
• • • • • • 掌握库存的定义、性质与作用； 理解影响企业库存决策的成本； 了解有效库存管理的条件； 了解库存管理系统； 学会使用库存模型解决库存相关问题； 了解库存管理在服务业中的应用。
、产成品库存
供应商 制造工厂 客户
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原材料
原材料
工序1
…
工序n
产成品
产成品
在制品
按库存的作用划分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 按用户对库存的需求特性划分：独立需求库存、相关需求库存
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第一节 库存的概念
库存作用 定义与特征
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周转库存 一次订货后还没有使用而持有的那部分库存就是周转库存。 安全库存 又称缓冲库存，指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交 货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的库 存保有量。 安全库存用于满足提前期需求。 调节库存 是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、 各个生产阶段的产出不均衡而设置的一定数量的库存。
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第四节 有效库存管理的条件 • ABC分类法的步骤：
第一步，建立ABC分类的标准：通常使用物品的年资金使用量，但
是也可以使用其他标准，如物品的稀缺性等。
第二步，根据已经建立的标准将物品分类：用年资金使用量进
行分类的步骤如下： • 1）确定每类物品的年使用用量； • 2）将每类物品的年用量乘以该物品的成本得到总的年资金使用量； • 3）根据年资金使用量排列物品； • 4）计算累计年资金使用量和累计物品所占比例； • 5）检查年资金使用分布情况，根据年资金使用百分比将物品分为A,B,C三 类。
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第五章 独立需求的库存管理
第一节 库存的概念 第二节 库存的作用与代价 第三节 库存成本
第四节 有效库存管理的条件
第五节 库存管理系统的类型 第六节 库存模型
第七节 服务业中的库存管理
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第四节 有效库存管理的条件
• 1、库存分类管理——ABC分类法
ABC分类法的基本思想是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的 不同将其分类，分别采取不同的管理方法。 这通常建立在年资金使用量上，但也可能使用其他标准。
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第二节 库存的作用与代价
• 库存对于企业运营至关重要！ • 库存太多怎么办？库存太少又如何？ • ——通用汽车公司的供应链上有多达400亿美元的原材料、 零部件、轿车和卡车等库存！ • ——911事件导致很多北美企业的零部件断货！ • ——制造业：平均库存成本占库存产品价值的30%-50%。如 果一个公司的年库存价值是2000万元，每年其库存成本将超 过600万元。 • ——服务业：大型超市为了能使顾客满意，要商品充足、品 种齐全；医院持有大量的药品和血浆制品以备需要，它们中 任何的短缺都可能影响病人的健康。但过多的商品、药品造 成积压，甚至过期，带来过多的损失。
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第三节 库存成本
• 指采购物品支付的 价格，包括物品本 身的成本和与物品 运进工厂相关的直 接成本。 • 是指持有货物 的成本。与库 存水平和货物 的持有时间相 关
物品 成本 缺货 成本
持有 成本 订货 成本
• 是由于库存不足 而不能满足顾客 需求的情况下产 生的成本。
• 即企业每次订货 的订货费用，与 订货次数有关， 与订货量无关。
库存是企业为了满足内部或外部顾客需求而持有的各种产 品的储备。 广义库存：包括运营系统的投入要素和资源，像人力资源 、资金、能源、设备以及原材料等；也包括运营过程中的 半成品和在制品。后者是这里研究对象。
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• 现实生活中的库存不胜枚举：
超级市场储存的新鲜、罐装食物和家居用品等各种商品； 医院储存的药剂、外科器械、人体检查设备、被褥枕套等； 甚至一个家庭也有各种库存，如食品、服装、药品和个人卫生用品等。
2、资金的机会 成本：利息；
缺货 成本
1、不能满足 或延迟满足 顾客需求将 会导致价格 折扣或退款 等形式的惩 罚； 2、引起顾客 不满意和产 品信誉的降 低，造成顾 客流失和未 来的销售损 失。
3、损耗成本： 产品折旧、损 坏、破损、过 时和失窃等。
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第三节 库存成本
例7-1&2
第三步，根据每一类物品的重要性，对其进行不同程度的 管理。
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第四节 有效库存管理的条件
例7-3
备件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总 单位成本（元） 60 350 30 80 30 20 10 320 510 20 年使用量 90 40 130 60 100 180 170 50 60 120 1000 年资金使用量（元）
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第二节 库存的作用与代价
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• 1、库存的作用
预防原材料供应的不确定性 保持生产运作的独立性 缩短客户提前期，提高服务水平 保持生产的均衡性 利用规模经济，降低成本 降低价格上涨的风险
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第二节 库存的作用与代价
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• 2、库存的代价
大量库存占用大量资金 产生库存成本 高库存掩盖企业经营、生产管理中的问题
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第五章 独立需求的库存管理
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第一节 库存的概念 第二节 库存的作用与代价
第三节
库存成本
第四节 有效库存管理的条件
第五节 库存管理系统的类型 第六节 库存模型
第七节 服务业中的库存管理
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第四节 有效库存管理的条件
• A、B、C三类库存商品的库存管理和控制：
A类 库存控制松紧 控制单位 检查 统计 控制 安全库存量 紧 按品种甚至按规格 经常检查 详细统计 严格控制 控制的低 B类 一般 按大类品种 一般检查 一般统计 一般控制 较大 C类 松 按该类总金额 以季节或年度检查 按金额统计 金额总量控制 允许较高
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第四节 有效库存管理的条件 • 3、库存盘点 • 定期盘存系统：定期检查库存状况，如每周或者每月底。
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第四节 有效库存管理的条件 • 2、出入库管理：仓库接受物品入库时，承担着管理 的责任。因此需要
对照订单与提单核查物品； 核查物品数量； 检查物品是否有损坏，如有则需要填写物品损坏报告； 如有必要，需要检验物品。
• 物品入库储存的几种方式： 将功能相关的物品放在一起 将使用频繁的物品放在一起 将性质相似的物品放在一起 将作业用库存与存储用库存分离
例如电风扇或电烤炉的生产商为了保持生产能力的均衡在淡季生产和持有一 定数量产品，以备旺季所需。
在途库存 指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间 的库存。 在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。
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第一节 库存的概念
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需求特性
定义与特征
独立需求库存 是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这 种库存需求的独立性和不确定性。 相关需求库存 是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存有关。
• 不考虑价格折扣时，物品成本是固定的，持有成本、订货成本、缺货成 本对库存决策起到决定性的重要作用
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第三节 库存成本
持有 成本 订货 成本
商务谈判费 用、 通信费用、 运输费用、 赶工费、 采购单处理 费用等。
1、存储成本： 仓库租赁、照 明、折旧、保 险、税收、运 行、保安以及 库存管理人员 费用；
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第四节 有效库存管理的条件
• 出库拣货原则：
出库拣货原则 按订单拣货 特点 易于管理和控制，但是随着仓库物品数量和规模的增加，这种 方Biblioteka Baidu将变得笨拙和不适用。
分区域拣货
将订单取货过程分散到一系列小的区域，便于更好地逐个管理。
多订单拣货
可能最适合有很多物品，或者物品不多但是很多小订单的情况。
• 独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同 的库存问题。本章将讨论独立需求库存问题。
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第五章 独立需求的库存管理
第一节 库存的概念
第二节 库存的作用与代价
第三节 库存成本 第四节 有效库存管理的条件
第五节 库存管理系统的类型 第六节 库存模型
第七节 服务业中的库存管理