目标成本与费用控制

二、成本和费用的分类
（一）费用按经济用途的分类 可以分为：产品制造成本和期间费用
采用这种分类，能够确定所发生的费用与各 种产品的关系，据以计算各种产品的成本， 考核和分析产品生产和经营各个不同环节的 成本水平，并可作为落实成本和费用管理责 任制的依据。
（二）按成本与产量的关系分类
可以分为：固定成本、变动成本和半变动成 本
❖ 二是正确处理财务部门和其他职能部门在成 本管理中的关系。在厂长的领导下，以财务 部门为主，把财务部门和其他职能部门的成 本管理结合起来。
在实施过程中，要注意以下几点：
❖ 第一，明确经济责任，建立成本责任制度。 ❖ 第二，要建立和健全必要的原始记录、定额管理，
充实和完善计量设施等基础工作。 ❖ 第三、要保证分解下达成本指标确属各口各级的可
不可比产品一般应按以下步骤确定和测算其目 标成本：
❖ 第一、根据新产品的预测销售价格和企业要 实现的目标利润，计算出该产品的目标成本。 其计算公式如下：
❖ 第二、根据产品设计方案中所规定的技术经 济定额和预计的年产量，计算测定不可比产 品单位成本。
第三、将不可比产品的测算单位成本与 确定的目标成本相比较，如果达到了目 标成本的要求，则可据以编制成本计划， 如果达不到目标成本的要求，则要挖掘 企业内部潜力，采取相应措施，修订技 术经济指标后重新对产品成本水平进行 测算，以保证目标成本的实现。
（四）按计入产品的方式分类
❖ 可以分为：直接成本和间接成本 ❖ 直接成本是指可以直接计入某种产品的费用。 ❖ 间接成本是指不能直接计入某种产品而需要
按一定的标准加以分配后方能计入产品的费 用。
采用这种分类，有利于正确计算产品成本和 编制成本计划。如对间接费用的分配标准选 择是否合理，会直接影响成本计划的正确性。
控成本。 ❖ 第四、要与奖惩制度相结合，贯彻按劳分配原则，
克服“吃大锅饭”现象。
企业总部和各部门在成本管理工 作中的职能分工：
❖ （一）企业总部的成本管理
❖ 企业总部的成本管理，是指在厂长（经理） 领导下由总会计师和财务部门对整个企业的 成本进行全面的综合的成本管理。
（二）车间（分部）的成本管理
二、成本管理责任制
❖ 成本管理责任制，又称成本归口分级管理制 度。它是在企业总部（工厂的厂部、商店的 总店）的集中领导下，按照费用发生的情况， 将成本计划指标进行分解，并分别下达到有 关部门、车间（分部）和班组（柜组）、以 便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
成本归口分级管理包括两个内容：
❖ 一是正确处理厂部、车间和班组在成本管理 中的关系。在厂部统一领导下，把厂部、车 间和班组三级成本结合起来。
三、成wenku.baidu.com和费用管理的意义
❖ （一）降低成本和费用，有利于节约消耗， 增加生产
❖ （二）降低成本和费用，可以增加社会积累 ❖ （三）降低成本，可以降低产品价格，提高
企业竞争力 ❖ （四）加强成本费用管理，可以促进企业改
善经营管理
第二节 目标成本管理
❖ 目标成本管理，是根据确定的成本目标对 企业生产经营的全过程进行管理的一种方法。 一般包括：1、目标成本的制定；2、目标成 本指标的分解落实；3、目标成本的控制与考 核。
（二）目标成本可行性测算
❖ 其方法一般是按成本项目中的主要因素将确 定的目标成本分解，由各部门提出增产节约 的各项技术组织措施，并测算各项措施可能 达到的经济效果，企业财务部门在对所收集 的技术组织措施进行分类整理后，对各项主 要技术经济指标的变动以及采用技术经济措 施对成本升降的影响程度进行测算。
一、目标成本的制定
❖ 目标成本是企业事先确定要在一定时期内努 力实现的成本。
❖ （一）目标成本的确定 ❖ 可比产品的目标成本一般可采用以下方法确
定：
1、与先进水平相比较
其计算公式为：
2、根据产品市场价格倒推
其计算公式为： 目标成本＝该产品的市场价格－目标利润－总
厂应摊的管理费用 其中：单位产品目标利润＝本年预计单位利 润×（1＋计划年度利润增长％）
固定成本是指总额在一定产量范围内，在 一定时期内，经常保持一定，不随着产品数 量的多少而变动的成本。
变动成本是指总额随着产品数量的变动等 比例变动的成本。
半变动成本是指总额随产品产量的增 减但不成比例变动的成本。
采用这种分类，是为了从成本与产量 的关系中，寻求降低成本的具体措施， 并可为进行成本预测与决策提供依据。
其测算方法如下：
1、测算材料费用变动对的影响 2、劳动生产率提高超过平均工资增长对成本降
低的影响 3、测算制造费用对成本的影响
最后根据测算结果，与确定的目标成本相比 较，如已达到目标成本要求，可据以编制成 本计划。如与目标成本尚有差距，应作进一 步的分析研究，采取措施，进一步降低产品 成本，以过到目标成本的要求。
（三）按成本管理责任制的要求分类
可以分为：可控制成本和不可控制成本
可控制成本是指主管部门或经管人员对发生 的费用，只要主观努力就能按预算或计划进 行控制的成本项目。
不可控制成本是指主管部门或经管人员 对发生费用的多少无法控制的项目。
采用这种分类，便于明确责任，分清成 本形成的主观和客观原因，有利于成本 管理责任制的贯彻落实。
❖ 车间、分部都是企业成本管理的中心环节， 应在总部的领导下，负责组织本车间、分部 及其所属班组的成本管理。
（三）班组（柜组）的成本管理
❖ 班组（柜组）是进行生产经营活动的基层组 织，也是最终落实企业成本管理目标的基础。
第一节 费用管理概述
❖ 一、成本费用的经济含义 ❖ 企业在生产经营过程中用货币额表现的生产
耗费，叫费用。 ❖ 企业为生产一定种类、数量的产品所发生直
接材料、直接人工费用和间接制造费用的总 和，就是产品成本。
❖ 成本和费用是产品在生产经营过程中所 耗费的资金总和，它是构成产品价值的 主要部分。
❖ 按现行财务制度规定，我国对成本管理 和计算采用制造成本法。企业在计算产 品成本时，只归集和分配与产品生产直 接联系和关系密切的费用。而将那些与 生产没有密切关系的费用直接计入当期 损益。因此，在理解产品成本这一概念 时就应区别产品成本和期间费用的不同 含义。