经济观察报·2016智慧家独家策划
德勤公司：如何在智慧家庭领域盈利
德勤公司：如何在智慧家庭领域盈利作者：李丹宇来源：《物联网技术》2014年第02期摘要：德勤公司做的一个有关智慧家庭的报告显示，智慧家庭未来很可能会成为IT和电信领域发展的强劲动力。
但是，在这一领域中实现盈利并不是件容易的事情。
为此，文章提出了现在产品或服务使用情况要制定的未来市场战略以及四个重点。
关键词：便捷安全；家庭云；智慧能源；市场战略德勤公司做的一个有关智慧家庭的报告显示，智慧家庭未来很可能会成为IT和电信领域发展的强劲动力。
但是，在这一领域中实现盈利并不是件容易的事情。
报告认为，促使智慧家庭迅速发展的原因主要是联网技术的发展、单人家庭的增多、人们对购买智慧家庭设备及服务的热情高涨，以及环保意识的不断增强。
预计到2017年，智慧家庭在欧洲市场上的销售额很可能超过41亿欧元。
这是一个非常好的消息。
但对于经销商来说，更重要的是找准自己在这个市场的定位，并用合理的理由说服消费者来购买自己的产品或者服务。
在当前，消费者首先考虑的是产品的技术是否能够达到自己的要求。
研究者认为，经销商应该根据现在产品或者服务的使用情况来制定未来的市场战略，并提出了以下四个重点：便捷安全：例如能够自动开启和关闭的百叶窗、入侵预警和火灾预警系统；家庭云端：即存储解决方案，例如网络存储器；健康养生：例如服药提醒服务、家庭紧急呼叫系统、远程诊断服务；智慧能源：例如节电电器控制系统。
根据以上几个基本的要素，德勤公司整理出了要在智慧家庭市场上占有一席之地所必须关注的六个问题：1 形象的产品描述智慧家庭的产品和服务描述必须要生动形象，以介绍产品功能用途为导向并及时与用户沟通。
另外，经销商除了要找准目标消费群，还要充分利用社交网络来描述和宣传产品。
第一批智慧家庭产品和服务供应商就已经和Facebook展开合作，在这个社交网络平台上描述并介绍自己的产品。
2 迎合需求的产品设计产品的设计是至关重要的。
直观的操作界面能够大大提高产品的接受度，智慧家庭产品也应该遵循这个原则。
智能家居调研报告 智能家居调研报告800字
智能家居调研报告智能家居调研报告800字20__智能家居 --调研报告调研团队：队长：队员：学院：__大学商学院专业：工程管理 20__年 _ 月 _ 日 - 1 - 目录一、引言....................................................... ................................3 二、智能家居调研方案....................................................... ......4 2.1 调研背景....................................................... ...................................................4 2.2 调研目的....................................................... ...................................................4 2.3 调研方式....................................................... ...................................................5 2.4 调研时间..........................................................................................................5 2.5调研地点....................................................... ...................................................6 2.6调研对象....................................................... ...................................................7 2.7样本情况....................................................... ...................................................7 三、智能家居问卷分析....................................................... .......9 3.1 调研对象基本信息情况....................................................... ..........................9 3.2 调研对象对智能家居市场的认知情况....................................................... 10 3.3 潜在消费者对于智能家居的功能特性需求情况......................................12 四、智能家居问卷调研结果的交叉分析......................................14 五、智能家居实地采访发现问题.......................................................22 5.1 通用智能家居体验馆....................................................... .............................22 5.2 易家智能家居体验中心....................................................... ..........24 六、关于成都市智能家居发展存在的问题及建议...............25 七、关于成都市智能家居市场的调研总结............................31 附件：附件 1.《智能家居市场发展调研问卷》..................................................... ....33 附件 2.家电卖场销售人员采访记录....................................................... ..........35 - 2 - 一、引言智能家居通过物联网技术将家中的各种设备（如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、网络家电等）连接到一起，提供家电控制、照明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。
汇聚万千民间智慧打造天府智慧家园
汇聚万千民间智慧打造天府智慧家园佚名【期刊名称】《个人电脑》【年(卷),期】2014(000)009【总页数】1页(P50-50)【正文语种】中文由全球能效管理专家施耐德电气与《四川日报》旗下天府社区共同举办的“宜居四川–我的生态家园”畅想征集大赛正式落下帷幕。
本次大赛共收到来自四川地区4000多位网友提交的超过一万份智慧城市建设创意，内容涉及智慧交通、智慧建筑、智慧公共服务、智慧水务、智能用电五大领域。
在大赛颁奖仪式上，施耐德电气全国销售部西南大区总经理吴辛路先生不仅点评了获奖选手的作品，还与技术专家及媒体代表现场就如何因地制宜打造四川智慧城市进行了讨论。
四川作为中国的人口大省和西部开发的龙头省份，在2013年住房和城乡建设部公布的全国智慧城市试点名单中占据包括成都、雅安、绵阳在内的六个席位。
在大赛设置的一份智慧城市线上调查问卷中，共有200多位四川网友进行了积极反馈。
其中89%的被调查者表示听说过智慧城市这一概念，其中“智慧交通”又以94.5%高得票率成为网友们最为关心的智慧城市发展话题。
这说明四川普通网友对于智慧城市发展理念已经有所了解，并且迫切希望通过相关解决方案提升交通出行体验。
施耐德电气全国销售部西南大区总经理吴辛路表示：“纵观本次大赛，四川网友们所提出的智慧城市发展意见不仅充满创意，而且许多已经能够通过施耐德电气的解决方案实现。
在智慧建筑领域，网友们希望四川的智慧建筑能够根据外在环境自我调节温度和光线，而施耐德电气巴黎总部大楼HIVE就早已将这一愿望变成了现实。
在交通领域，施耐德电气的智慧交通系统不仅能够帮助城市减少20%的交通延误，还能降低10%的汽车停车次数，从而大大改善城市的交通状况。
”施耐德电气一直致力于帮助中国发展效率经济，构建低碳社会。
而通过构建高效、宜居、可持续发展的智慧城市正是实现这一目标的重要手段。
鉴于智慧城市本身的复杂性，施耐德电气在对智慧城市推广的过程中始终秉承“协作”与“灵活”的原则，前者主要体现在以开放的心态和其他企业、单位、个人合作共赢，后者则要求施耐德电气了解每个城市的特殊需求，因地制宜的进行智慧城市建设。
小米谋定智慧家庭 雷军称要加快制定行业标准
小米谋定智慧家庭雷军称要加快制定行业标准2017-03-11 作者：李瑞娜来源：中国经营报随着智能技术在家电产品各个领域的普及，智慧家庭逐渐成为热点概念，引来多家家电巨头抢滩布局，在业内素有“价格屠夫”之称的小米就是该领域的代表。
据了解，除了抢占客厅经济入口的小米电视4两度亮相外，在2017中国家电及消费电子博览会（AWE）上，小米旗下生态链企业云米还会发布自有品牌的净水器、冰箱、烟灶等智能家电产品。
对小米来说，布局智慧家庭的主力便是如今的77家小米生态链企业。
对此，小米生态链市场总监李卓颀向《中国经营报》记者表示，小米对于智慧家庭的发展思路与其他企业先做总规划然后一步一步去实施不同，“我们是通过自下而上的方式，通过一个个产品的陆续开发来丰富产品种类和节点，最后使每一个节点联系起来组成一个整套的智能家庭方案。
”不过，由于行业标准不同，多位受访专家表示距离智慧家庭的真正落地还有一段距离。
值得一提的是，两会期间全国人大代表、小米科技董事长雷军提出议案称，希望能加快制定智能家居行业标准。
据悉，目前小米的“新国货”产品线已涵盖了更广泛的领域——如电饭煲等智能家居产品。
加码智慧家庭入口小米电视4曾在美国2017 CES和近日国内的媒体答谢会上两度亮相，后来坊间传言该产品将会在2017中国家电及消费电子博览会（AWE）上再度展出，但小米电视相关负责人告诉记者，由于种种原因这款新品并未参展AWE，“电视是智慧家庭的一个重要入口环节，小米电视4将会在不久后在国内正式发布。
”据了解，小米电视4首次采用了无边框设计，因此屏幕正面看上去更像是一块玻璃；机身达到4.9mm，是迄今为止用LED技术做出的最薄小米电视；首次引入杜比全景声，大幅度提高了音质效果。
此外，该产品也同样预置去年发布的PatchWall人工智能系统。
小米电视总负责人王川曾对包括《中国经营报》记者在内的多家媒体表示，从2013年涉足智能电视开始，到现在小米已经在该领域打磨了4年的时间，小米电视从1代到今天的4代都在尽力做好产品，此次小米电视4运用的杜比全景声可以更好地提升家庭影院的体验效果。
海尔： 撕下“家电”标签 树立“生态”标杆
海尔：撕下“家电”标签树立“生态”标杆作者：***来源：《科技创新与品牌》2021年第05期进入物联网时代，连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，海尔却已不单是一家优秀的家电企业，而是正成长为全球引领的物联网生态品牌，截至目前，海尔已经连续2年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ榜单全球百强。
“砸”出来的海尔品质海尔创业之初，恰逢改革开放初期。
国家鼓励学习国外先进技术，青岛成为了首批沿海开放城市。
得益于此，1984年海尔从德国引进了亚洲第一条四星级电冰箱生产线，也就此开启了海尔的成长之路。
1985年，海尔生产出国内第一台具有速冻、深冷、节能等功能的四星级电冰箱，但是质量的瑕疵给这批产品画上了一个大大的问号。
此时，就发生了海尔名牌战略阶段最著名的“砸冰箱”事件。
一天，有客户要买一台冰箱，来来回回挑了很多台，都有毛病，最后勉强拉走一台。
与此同时，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到了一封用户来信，信中反映工厂生产的电冰箱有质量问题。
张瑞敏随即派人把库房400多台冰箱全部检查一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？有人建议，这些小问题不影响使用，便宜卖掉算了，毕竟当时的一台冰箱售价2680多元，相当于一名职工两年的收入。
然而，张瑞敏却做出了令众人不可思议的决定：将这些冰箱全部砸掉！谁做的，谁来砸！他抡起大锤，亲手砸了第一锤，用实际行动告诉职工们：有缺陷的产品，就是废品。
在那个物资稀缺的年代，很多职工边砸冰箱边流下了心疼的泪水。
这个当时被不少人认为是“败家”的砸冰箱事件，不仅砸出了海尔产品的高品质，也砸出了中国家电行业乃至整个制造业的质量意识！事后，张瑞敏宣布海尔开始全面提升质量管理，不再分一、二、三等品，改为合格品与非合格品。
进入市场的只有合格品，非合格品就是废品。
每件商品带有标识，一旦发现非合格品流入市场，就追究生产者的责任。
自此之后，海尔全体员工的责任心为企业奠定了扎实的质量管理基础，海尔也一直保持着高质量的出品效率。
2024年智慧家庭市场环境分析
2024年智慧家庭市场环境分析一、概述智慧家庭市场是快速发展的一个领域，它利用了新兴技术和智能设备，为人们带来了更智能、更便捷的家居体验。
本文将对智慧家庭市场的环境进行分析，包括市场规模、消费者需求、竞争格局等方面。
二、市场规模智慧家庭市场具有巨大的潜力和市场规模。
根据研究机构的数据显示，智慧家庭市场的规模在过去几年中呈现出快速增长的趋势。
预计到2025年，全球智慧家庭市场规模将达到X亿美元。
同时，智慧家庭市场在不同地区和国家也呈现出差异化的发展情况，如北美地区、欧洲地区和亚太地区等。
三、消费者需求智慧家庭市场的发展受到消费者需求的推动。
随着生活水平的提高和科技的进步，消费者对于智能化生活的需求越来越多。
智慧家庭产品能够提供更便捷、更安全、更舒适的生活体验，满足了消费者对于高品质生活的追求。
同时，智慧家庭产品也践行了能源节约和环境保护的理念，符合了消费者的绿色消费需求。
四、竞争格局智慧家庭市场竞争格局复杂多样。
目前，市场上存在着众多的厂商和品牌，它们提供不同类型、不同功能的智慧家庭产品。
这些产品包括智能家居设备、智慧家电、智能安防系统等。
在市场竞争中，有些品牌凭借着高品质的产品和优质的售后服务赢得了消费者的青睐，占据了市场份额。
同时，一些新进入市场的公司也通过技术创新和差异化竞争实现了快速增长。
五、机遇与挑战智慧家庭市场面临着机遇和挑战。
市场的快速增长为厂商提供了广阔的发展空间，消费者需求的增加也为厂商带来了更多的商机。
同时，新兴技术的不断发展为智慧家庭市场带来了更多的创新机会，如人工智能、物联网、大数据等。
然而，智慧家庭市场也面临着一些挑战，如安全性问题、标准不一等。
厂商需要加强技术研发和创新能力，提升产品品质，以应对竞争和满足消费者需求。
六、总结智慧家庭市场是一个发展迅速且潜力巨大的市场。
消费者对于智能化生活的需求不断增加，市场规模不断扩大。
厂商需要加强技术研发和创新能力，提供高品质的智慧家庭产品。
苹果发明了智能手机，谁发明了智慧场景？
苹果发明了智能手机，谁发明了智慧场景？作者：磐石之心来源：《数字商业时代》2021年第11期最近，场景和生态这两个词越来越火爆，似乎不谈它们都不能称之为一场优秀的发布会。
在刚刚闭幕的华为开发者大会上，华为消费者BG CEO余承东演讲一开头就提出“过去十年伟大的公司做技术和专利，未来十年则属于生态。
”在全屋智能的发布会上，演讲者又展示了智慧家庭的一系列场景，比如，睡眠、观影等，这是由华为联合美的、方太等合作伙伴一起构建的。
事实上，“场景和生态”并不是新词儿。
早在2016年，海尔智家对智慧家庭进行升级，就提出针对厨房、客厅等七大场景构建全开放全透明的智慧生态。
2018年独家发布全场景定制化智慧成套方案——5+7+N。
2020年海尔智家发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，进军全屋智能，正式把卖家电升级为卖场景和生态。
到了2021年，“场景和生态”突然就火了，这到底发生了什么？想要做好场景和生态，难点在哪里？2007年苹果发布了iPhone，引领手机行业进入智能时代。
接着全世界都在提SmartPhone 而不是Mobile phone。
如今所有手机都是智能手机，但只有苹果才称得上是“智能手机”的发明者。
同样，在家电行业，海尔智家最早提出场景和生态概念，并率先落地全场景智慧成套方案，让客厅、厨房、卧室、阳台、浴室等空间场景解决方案成为行业争相发力的重点。
如今，整个行业掀起“场景热”，从某种意义上，也可以说，海尔智家发明了“场景和生态”。
想要成为某个行业趋势的引领者或发明者，要有长期的技术积累和探索。
据说，第一代iPhone的发布经历了至少5年的研发，长期的研究和探索，才让苹果可以看得更远，走得更快。
同样，海尔智家早在2006年就以Uhome布局物联网，当时少有同行者，就这样孤独地研发了10年。
直到2015年物联网的东风吹起来，技术开始成熟，海尔智家便第一个提出了智慧家庭战略。
当时，海尔智家提出要把“电器变成网器”，把电器变成网站，不仅仅连上网，关键是要用戶提出要求共同打造一个智慧家庭，把用户都聚集在平台上，进行交互和交流。
经济观察报·2016智慧家独家策划
行业背景 |
方向突围
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传播思路
| 核心价值 |
奖项设置
待定
依托蓝筹地产主榜单 ， 针对在智能家居领域表现优异的家居建材企业而设立奖项。
行业背景 |
方向突围
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传播思路
| 核心价值 |
活动专题（前期）
经济观察网
凤凰网房产
新浪房产
和讯房产
人民网房产
网易房产
行业背景 |
方向突围
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传播思路
| 核心价值 |
行业背景 |
方向突围
| 传播思路 | 核心价值 |
智慧家是什么 我们要做什么 如何做
？
经济观察报为智慧家搭建有效合作平台
行业背景 |
智慧家自身定义
方向突围
未来人居趋势
| 传播思路 | 核心价值 |
人机智能 改变生活 大数据
经济观察报为智慧家搭建有效合作平台
行业背景 |
借助力量快速形成
方向突围
平台合作成为直接导向
智慧家·新未来
点亮家居
中国蓝筹地产
2016
2016年经济观察报打造智慧家梦想价值，通过原生定制将传播力度呈现最大化
智慧家·新未来
深度内容+{特刊专题
行业背景 |
方向突围
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传播思路
| 核心价值 |
专刊主题：智慧家 · 新未来
内容阐释，三个维度： 1. 与消费者而言：抓住用户痛点，为用户描述智慧家的美好愿景以及为生活带来的改变
在蓝筹地产成长的过程中，联合政策部门、智库机构、各界贤达、商业精英，
就地产行业的热点及政策发表洞见，推动中国房地产业的发展，已成为国内 最重要也最具影响力的盛会之一。
CPA战略(2024)真题训练4(附参考答案)
CPA战略（2024）真题训练4（附参考答案）公司战略与风险管理真题试题3一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1、甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备生产优质白酒的成本优势和研发优势。
根据上述信息判断，甲公司选择的竞争战略是（）。
A、集中化战略B、多元化战略C、成本领先战略D、差异化战略正确答案：A答案解析“甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商”表明甲公司选择的竞争战略是集中化战略，选项A正确。
2、德汇公司董事会在最近一次会议中决定，为了更及时、全面地计量和评价业绩，选取了工艺、流程先进性以及质量标准作为业绩衡量指标。
下列关于德汇公司使用上述非财务指标衡量、评价企业业绩的原因中，不正确的是（）。
A、覆盖了对财务结果无任何责任的人员B、有利于避免短期行为C、容易被非财务管理人员理解并使用D、可以作为所有部门的共同业绩目标正确答案：D答案解析采用非财务指标衡量、评价企业业绩的局限性之一是指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所3、甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。
丙公司董事会共有9名董事，于2024年3月召开董事会临时会议。
下列关于董事会在风险管理方面职责的说法中，正确的是（）。
A、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东会批准B、批准设立公司风险管理部门C、批准企业全面风险管理年度工作报告D、对重大决策的风险评估报告进行审议正确答案：B答案解析内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责，选项B正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东会批准，选项C错误；重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。
海尔新媒体闹独立-文档
海尔新媒体闹独立做一款会搞事情的微博，搅动整个制造业。
“我问产品部，‘能做吗？不能的话，我出门找其他厂家做’。
”这是沈方俊拿着冷宫冰箱的方案对海尔集团电冰箱事业部说的话，促成了2016年初家电业最暖心的营销事件之一，当然，如果在这件事情上只看到营销价值，那么和海尔集团新媒体总监沈方俊一定会话不投机。
今年1月11日23：02微博网友幽冥蓝YuuiFox圈出了海尔和故宫淘宝的官方微博，建议：“你们合作一下，出一个外观是宫殿的迷你冰箱，宫牌上打入冷宫！绝对棒的没法说……”接着，这个建议被网友们转发并相继圈出了美的、格力等家电巨头。
1月12日17：59，海尔官微做出了回复“容我考虑一下”。
事实上，作为一次蓝V（加V的官方微信）和粉丝的互动，到这里打住也没什么不妥；已经完成了蓝V品牌亲民形象的使命，更何况5分钟后，该回复就被转发了3000次。
事实是，他们真的考虑了――海尔新媒体所有人都围坐在数据实验室，紧紧盯着数据分析师的电脑屏幕。
到了1月13日18：53，海尔冰箱工程设计师们按照网友们的建议设计出了两款冷宫冰箱的工业设计图。
海尔新媒体在发布设计图的同时“挑衅了”故宫淘宝：“公公，敢不敢玩真的？”瞬间转发过万，单条微博阅读量超过400万。
一些游戏大号也纷纷卷入，海尔新媒体后台每分钟涌进近千条用户意见。
到了2月4日，幽冥蓝YuuiFox收到了一台冷宫冰箱和一封来自海尔的感谢信。
这是海尔新媒体的成名作，但在沈方俊心里，真正的代表作应该是“魔镜”，那个登上了CES站台，在海尔新媒体的参与下价格“暴跌”了八成的智能镜子。
搞事情的正确打开方式今年，海尔新媒体成了成为了微博上最会搞事情的蓝V，唐嫣和罗晋曝光恋情，海尔官微成了当天的大赢家。
海尔转发了罗晋的微博，贴心地加了一句“啥时候成亲？需要冰箱空调洗衣机吗？”这一条转发微博带动了1万多转发，并且引来了各方蓝V 排队留言。
但如果所有的“搞事情”都属于这个范畴，那么沈方俊如何有底气“威胁”电冰箱事业部在短时间内造出冷宫冰箱？据沈方俊透露，背后的故事是，在找到生产部之前，海尔新媒体数据实验室在“冷宫”冰箱相关微博下筛选出了10173条有效转发、评论、私信等互动，进行了全面的“用户交互数据分析”。
2014年国内智能家居市场发展报告(完整版)
2014年国内智能家居市场发展报告（完整版）腾讯数码[微博]李珅2014年12月31日06:49分享[摘要]2014年对于智能家居来说只能算迈出第一步，现在智能家居的概念如此火热，但对于整个产业来说，如何将这个热度保持下去才是关键问题。
腾讯家电讯（李珅）在电影《钢铁侠》中，小罗伯特·唐尼的家充满了科技的味道，他可以双手在空中操作电脑，电脑呈现出来的全息影像能够直接显示在眼前，他的管家也是一部机器，他可以直接通过语音下达各种指令，甚至还能和这个机器管家聊天。
每当在科幻电影中看到类似的画面，相信不少人都会想，如果我的家是这样该多好，大家所期望的这种生活其实就是所谓的智能家居。
转播到腾讯微博一、智能家居启蒙靠比尔·盖茨，市场引爆靠谷歌智能家居是一个很“古老”的概念，智慧家庭、智能住宅说的其实都是同一个事情，近年来，智能家居的说法才算统一下来，提及智能家居，有所了解的人都知道说的就是家居生活智能化的事情。
如果要给智能家居下一个定义，我认为应该是这样的，智能家居是家居平台物联网化的结果，在计算机技术、自动化技术和通讯技术的趋势下，通过物联网技术将家居中的各种设备连接在一起，并能够统一协调管理，最终为提供更为舒适、安全、便捷、环保的生活环境所服务。
1、智能家居从智能建筑谈起说起智能家居的起源，要从上世纪80年代年美国联合技术公司承建的“城市广场”说起，城市广场（City Place）是1984年美国联合技术公司对康涅狄格州哈特福德市一座旧金融大厦进行改造的结果，这是世界公认的第一座智能大厦。
这座大厦共有40层，装备了先进的设备管理系统、通信系统、自动控制系统以及自动办公系统，成为了智能建筑领域标志性的产品。
随后，1985年，日本在东京青山建造了本田青山大楼，1988年，英国非营利组织“完整”组织在自己的建筑研究开发中心建造了一座“完整”别墅，全球智能建筑都得到了长足发展。
相关数据显示，在1989年，欧洲各国智能建筑的比例普遍在5-10%之间，而智能建筑在英国、美国、日本等发展得更快。
智慧家居的先行者
智慧家居的先行者
佚名
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2016(000)026
【摘要】国美在线：“大数据工厂”支撑下的全零售惠战如果说2014年国美电
器的“O2M全渠道零售商战略”重塑了企业在互联网时代零售产业的竞争力的话。
那么，2015年，国美在线依托“大数据工厂”所展开的全零售惠战，将进一步改变人们对电商平台的传统认识，并助力国美在线直冲前三。
【总页数】4页(P5-8)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.星和宅配:着力标准建设推动家居物流进入智慧时代——访红星美凯龙家居集团
股份有限公司副总裁、上海星和宅配家居服务有限公司总经理张贤 [J], 任芳
2.打造转型升级下的家居物流生态系统——记2018第二届全球家居行业供应链与智慧物流研讨会暨中国仓储与配送协会家居物流分会成立大会 [J], 任芳;张颖川
3.传感器加速物联网技术在
智能家居、智慧城市、智慧办公和智慧工厂领域的应用[J], Félix Marchal
4.2012智慧城市典范——宁波：智慧城市建设的先行者 [J], 邢帆
5.美的集团智慧家居研究院产品战略运营总监薛国栋:智慧家居发展趋势展望 [J], 赵明
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人工智能引发智慧家庭新变革
人工智能引发智慧家庭新变革作者：来源：《中国电子报》2016年第60期人工智能是百年大计议题一人工智能将给业界倡导的智慧家庭生活带来怎样的变革？预计这一变革何时到来？海尔人工智能总监、机器人团队负责人李宏言：物联网和智能家居领域有三个方面：用户体验、商业模式和人工智能，三者相辅相成，其中用户体验是根本保证。
人工智能将给智慧家庭生活带来两大变革。
第一个变革，人工智能技术将大幅度提升家电产品用户的体验。
例如，语音是最自然最方便的交互方式，现在各大厂商都在研发，试图突破，但是这里遇到的问题有远场语音识别、近场噪音识别等等，如果这个问题解决好，交互体验会提高一个层次。
第二个变革，人工智能将会给家电领域的商业模式提供一些新的途径和新的思考。
如果实现互联互通、多传感器，并结合大数据、云计算，便可以进一步通过算法模型分析用户的行为，建立用户的画像，做一些更精准的信息挖掘和信息推荐，这样就可以把传统家电的售卖升级为一种长线的、智能服务的模式。
如果这种模式能够运作起来，后续很多商业模式就能打通。
至于变革何时到来，分两个层面来看。
一个是对用户体验的变革，这个已经在进行中了，而且是在潜移默化地改变用户的习惯。
但是很多时候不能单纯地强调技术，技术永远不可能达到完全成熟，但是家电厂商和整个行业可以用产品、用业务去弥补一些技术上的缺陷。
只要把用户体验提升上来就可以了。
但是，用户体验的变革需要用户习惯的引导，这是一个长期的过程。
第二个是商业模式的变革，现在更多的还是停留在概念上。
虽然它的前景非常好，但是要小心探索。
京东智能平台品牌运营部总监李俊周：“智能”最典型的表现应该是人工智能。
机器能够自我进化、自我学习，这样数据能够产生更大的作用。
这个机器未来连接的服务会变得更加人性化。
其实现在市场上有很多的产品已经往这个方向走了，比如说语音识别、图像识别、数据挖掘，这些技术的突破对智能家居用户体验都有所提升，其中关键的一个方面就是交互的提升。
打造物联网时代的生态品牌——专访海尔集团副总裁李华刚
第三阶段就是 2017 年推出的场景智慧化。目 前，我们已累计发布了 180 多种智慧生活场景。因
为家是由卧室、厨房、客厅、卫生间这些基本场景 构成的，人只要进入一种场景，电器就风量 ；你在客厅时，空气净化系 统就会自动打开。
以海尔为例，我们和合作伙伴并不是上下级的 关系，很多时候也没有特别明确的分工，双方更多 是源于用户的连接。比如，用户提出了一个需求或 者创意，我们会把它发布到平台上，合作伙伴可以 就此提出解决方案，我们选择最优的来提供给用户。
海尔集团副总裁、中国区 首席市场官李华刚
“4+7+N” “4” 是 指 海 尔 持 续 迭 代升级的 4 大物理空 间， 包 含 智 慧 客 厅、 智慧厨房、智慧浴室、 智 慧 卧 室 ；“7” 代 表 全屋空气、全屋用水、 全屋洗护、全屋安防、 全屋语音、全屋健康、 全屋信息 7 大全屋解 决方案 ；而 N 是个变 量， 意 味 着 用 户 可 以 根据自己的生活习惯 自由定制智慧生活场 景，无限变化。
[ 报告 ]
打造物联网时代的生态品牌
尴尬 ：修旧不如买新
当“王大爷”遇到微信“股神”
“套路贷”的套路有多深
Wi-Fi 分享 ： 免费蹭网还是上交密码
[ 说财 ]
结构性存款 会成为投资“新宠”吗
打造物联网时代的生态品牌
——专访海尔集团副总裁李华刚
物联网时代的品牌应该是生态品牌，它不再是单纯的交易， 而是强调用户交互，以用户体验为核心
《瞭望东方周刊》：全球不少家电企业都在智慧 家庭问题上有过探索，海尔的实践特色在哪里？
李华刚 ：我们在很久以前就开始布局和涉足智 慧家庭领域。总的来说，可分为四个阶段 ：
美的为何不惜代价收购库卡
美的为何不惜代价收购库卡作者：韩舒淋来源：《财经》2016年第23期库卡是机器人四大家族中唯一可能被收购的公司，收购库卡是美的转型的标志性事件，也将对中国机器人产业格局带来重大改变美的对库卡的收购要约，不仅是今年最引人瞩目的中国公司对外收购案例之一，也是对国内机器人产业影响最大的事件。
交易双方，一方是正在转型的中国家电巨头，一方是位列机器人四大家族之一的百年德国老店。
5月19日，美的集团（000333.SZ）发布公告，宣布拟通过要约收购的方式收购库卡集团（KUKA，KU2.DE），美的计划以每股115欧元的价格向库卡股东发起要约，这一价格较库卡前一日股价溢价约36%。
收购消息公布之后，库卡当天股价暴涨23.21%，收盘于104欧元。
按115欧元的收购报价，库卡的市盈率（PE）为48倍，而机器人四大家族中的另外三家5月18日的PE分别为：ABB（NYSE：ABB）15.44倍、发那科（Fanuc，TYO：6954）19.92倍、安川电机（Yaskawa，TYO：6506）15.09倍。
拿下库卡，美的可谓不惜代价。
8月4日，要约期结束，接受要约收购的股份数量占库卡发行股份的81.04%，而在收购库卡之前美的已经持有其13.51%的股份，若最终交割完成，美的将持有库卡94.55%的股份。
美的如此高的持股比例是否会导致库卡退市？美的在5月的收购草案公告中称，法兰克福证券交易所没有关于上市公司公众持股量低于某一阈值后必须强制退市的规定；从市场实际运行情况看，法兰克福证券交易所不会主动取消上市公司上市资格，而是根据上市公司的主动申请而批准退市；从实际案例来看，也存在公众股权仅保留2%的情况下，依然未被退市的案例。
美的也曾公开表示，公司将根据持有库卡集团股份比例情况及与当地证券监管部门沟通情况，尽力维持库卡集团上市地位。
库卡全部在外发行的普通股共有39775740股，若按照每股115欧元的要约收购价估算，收购库卡81.04%的股份，将花费约276亿元人民币。
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