住宅小区公共性服务收费的费用项目有哪些

住宅小区公共性服务收费的费用项目有哪些
住宅小区公共性服务收费的费用项目有哪些

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住宅小区公共性服务收费的费用项目有哪些?

住宅小区公共性服务收费的费用项目构成一般包括如下项目:

①管理服务人员的工资和按规定提取购福利贸;

②公共设施、设备日常运行、维修及保养贸;

③绿化管理费;

④清洁卫生费;

⑤保安费;

⑥办公费;

⑦物业管理单位固定资产折旧费;

⑧法定税费。

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    我中队工会小组共有会员36人,2004年以来,中队工会在公司党总支的正确领导下,在行政的大力支持下,以邓小平理论为指导,全面贯彻”三个代表”重要思想,团结带领广大职工,以经济建设为中心,深入、扎实工作,狠抓落实,为全面完成年内各项工作打下了坚实的基础。

一、抓好社会主义劳动竞赛,重视发挥榜样的作用,最大限度地调动广大职工劳动生产积极性

    劳动竞赛是中队工会最重要的日常工作之一,是激励广大职工积极投身公司生产经营和管理活动的最佳途径。

    今年,中队工会先后组织了一季度劳动竞赛、和以“提高服务质量,确保双过半”为主题的二季度劳动竞赛,为各项生产任务的完成打下了良好的基础。涌现出陶文中、李平生、朱江等先进个人。这些先进个人,在中队的整个生产经营管理活动中既是中流砥柱,又起到了很好的模范带头作用。

二、调动职工主动参与企业民主管理,民主决策的积极性,为成功召开公司六届七次职代会做好会前准备

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------     职工代表大会制度是我国职工参与企业民主管理、民主决策和行使民主监督的一项基本制度,是职工当家作主和在企业政治、经济生活中的一件大事。因此,中队工会历来都给予了高度的重视。

     凡涉及职工切身利益和中队生产经营管理方面的重大决策问题时,通过职工代表大会或职代会等民主程序予以讨论,在今年年初审议同意了《小车中队2004年经营承包考核细则》的实施,充分体现了职代会依法行使企业民主管理,民主决策和民主监督的权利。

      为进一步发挥工会的监督维护职能,中队工会以坚持队务公开为重点,定期公开经营考核结果,听取职工意见。今年上半年,共召开职工征求意见会议2场次,每月工资、奖金及误餐费的发放都要通过队务公开栏向职工公示后再下发,促进了中队民主管理和民主监督工作的落实。

三、加强源头管理,抓好班组建设,促进生产经营管理水平上台阶

    班组建设历来是工会工作的重头戏,是工会联系生产的切入点,也是工会开展社会主义劳动竞赛,加强公司“双文明”建设,维护职工合法权益的有效途径。

     2004年,中队选拔两名党员担任各班班长,把充分发挥党员和班长的模范带头作用当作基层建设的一项重要工作来抓。中队先后制订了班长岗位责任制和奖惩细则,推行了班长

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安全督察模式,使“两点一线”的安全管理得到了充实和加强。起到了较好的作用,使得中队日常管理工作的难度越来越小,使班组建设日趋完善。班长不但自己任务完成的好,而且还带领本小队的其他驾驶员尽可能多地创造单车效益。

       在今年的班组建设工作中,中队工会十分注意将安全生产“五个一”活动、“Q/HSE体系”运行同“班建”工作捆绑起来,以之推动“班建”工作从点到面的发展,使之紧紧跟上公司生产经营管理前进的步伐。

四、加强工会干部业务培训,不断提高工会干部工作能力

     为了加强中队工会组织建设,提高工会兼职干部、班组长、职工代表、女工委员参政议政、依法管理工会的理论水平,促进工会组织向学习型工会转化,中队工会小组于年初即制订了培训计划,将培训工作融于班组建设、工会组织建设、“五个一”活动之中。并精心挑选了中国工人出版社出版的“基层工会工作丛书”,组织工会兼职干部、班组长学习,并明确提出了学习要求。    此外,中队工会还组织职工参加工会知识竞赛活动,加深了职工对党的“十六大”及工会十四大精神的正确领会和理解。

2004年,时间过半,中队的任务已完成过半,中队工会全体人员,将在党的“十六大”精神指引下,在公司党委的正确领导下,坚定信心,战胜困难,团结和带领广大职工,为夺取2004年公司各项工作的全面胜利作出新的贡献!

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文章导读:如果说我们的党是一座傲然挺立的大厦,那么,我们的每一个党员就是她坚实的基石一块;如果说我们的党是一条长流不息的河流,那么,我们的每一个党员就是她晶莹剔透的水珠一颗;如果说,我们的党是一篇唱响国内外的史歌一首,那么,我们的每一个党员就是琴键上律动的音符一个!

党员优秀事迹演讲稿代写事迹演讲稿

如果说我们的党是一座傲然挺立的大厦,那么,我们的每一个党员就是她坚实的基石一块;如果说我们的党是一条长流不息的河流,那么,我们的每一个党员就是她晶莹剔透的水珠一颗;如果说,我们的党是一篇唱响国内外的史歌一首,那么,我们的每一个党员就是琴键上律动的音符一个!六千六百余万名党员,六千六百余万面鲜红的旗帜,高高地飘扬在九百六十万平方公里的土地上;六千六百余万孺子牛,在各自的岗位上,身体力行三个代表,为党的事业执着奋斗,成为新时期全面建设小康社会的楷模。尊敬的各位评委,在座的各位同仁,请你们随着我的述说走近这样一批******员这些真实地生活在我们身边的人群,去感受一下他们高洁的人品和博大的爱党情怀吧……

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那是一个炎日难耐的酷暑,我到联盟村参加党员的培训,听说在马村湾有位七十多岁的党员患重病,儿女双双外出打工,身边无人照料,只与老伴相依为命,生活十分困难,我便与支书一同前去看他,跨进低矮的小屋,我的眼睛好一阵才适应了屋里的昏暗。见着我们来探望他,他分外激动,硬是不顾我们的阻拦,挣扎着从床上坐起来,握着我的手老泪纵横:小莫,感谢组织还记挂我,感谢你们来看我。这次呵,我可能是真老了,活不了多久,这是我今年的党费,我提前把它交给你转交组织。他用手抖抖索索地从贴身的衣袋中摸出一个看不出颜色的手巾包,一层一层慢慢打开,把一叠票子给了我,我一看,全是一角、二角的零票,数了数,整整六元!家里没有其它来源,平时省吃俭用积攒的!我这一辈子,没有啥值得骄傲的,当了四十几年的党员,缴了四十几年的党费,只有这一点让我感到骄傲和自豪!听着这句朴实的语言,攥着这皱巴巴尚还带着老人体温的角票,泪水,不听使唤的泪水模糊了我的双眼,模糊了近在咫尺的老人身影!这六元钱变得如此的沉重,变得格外的尊贵,它让人难以承载一个老******员四十余年始终不变的爱党情怀。也许,有人会不屑一顾,仅六元钱而已,有什么值得如此高歌?如此张扬?我随便留一点,也是这个数的几倍、几十倍乃至几百倍……是的,六元钱微乎其微,可是,那些拿着高薪、衣食无愁,却想方设法少交党费的人,你敢扪着你的良心,拍着你的胸膛,掂一掂你对党的感情吗?!你……不敢!

一个党员就是一面旗帜,他是一个血气方刚的年轻人,是一名只有

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 八年党龄的山里汉,更是飘扬在大山间的一面鲜艳旗帜。当初,受尽贫困煎熬的村民们,把信任的目光投向了他,把脱贫的希望寄予了他,选他当上了玛瑙村村委会主任。这个具有山一般性格的村主任,硬是凭着自己的脑瓜子灵、手脚勤快,在祖辈创不出多少粮食的山旮旯里创出了金**,靠种烤烟成了大山里的致富领头羊。一人富不算富,群众富才是富,这是他的口头禅,也是他的行为准则,他手把手地教乡亲,技术指导到田间地头,村民们一个个尝到了甜头,玛瑙村甩掉了贫困的帽子,跨入全县小康行列,现在他又服从组织安排,甘愿舍弃自己的利益,只拿着几百元的薪水,到另一个办事处的烟叶点当起了点长,别人问他值不值,他沉吟良久:从我家庭来说,损失太大,不值,从党员的角度来说,舍‘小家’顾‘大家’,值……

这样的例子俯首皆是,这样的人随口道来。他们只是六千六百多万名党员中普普通通的一员,在各自平凡的岗位上干着平凡的事,但他们却又那样无私地奉献出自己全部的光和热,在全面建设小康社会的征程中留下灿烂的脚印。我们因他们而骄傲、而自豪!

这一批党员在党的队伍前列,以坚定而执着的步伐一往直前。奋力拼搏,书写着爱党的一腔挚诚。尽管,经济的发展为农村带来了翻天覆地的变化,但我们一些边远的农村,尚有较大部分地方发展滞后,一部分人民群众还被贫困这个恶魔所困扰。

以实际行动实践三个代表重要思想,全面实现新世纪头二十年的奋

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斗目标,即全面建设小康社会,是我们新时期每一个基层干部的奋斗目标。有这样一批******员,为我们率先垂范,有这样一批******员,成为我们行动的楷模,愚公尚能移山,精卫也可填海,那么,有什么样的河不能淌,什么样的山不能登,前途光明,道路漫漫,朋友,让我们携起手,拿出抗洪灾,防非典的豪情,勇往直前吧!

住宅小区物业管理费标准测算方案

住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算,结合商业物业及车位的的物业管理服务收入,以及日后平均年收费率估算,假设××小区物业服务费标准为PM,则 营业收入=住宅物业服务费收入+车辆停放服务费收入+(商业物业服务费收入)=住宅建筑面积×PM×12月×96%+车位数×25元/车位.月×12月×95%+(商业建筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×PM×12月×96%+96个×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元×12月×70% =232290.32PM+27360.00+31292.60 =232290.32PM+58652.60 说明:◆%比是指年度收费率;◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算

附表1: 工资估算(¥元)

附表2: 行政办公费估算(¥元)

附表3: 设备设施维护费估算(¥元)

备注:以上费用不包括设备设施及房屋的大修费用及能耗费用。 附表4: 环境管理费估算(¥元)

附表5: 公共水电费估算(¥元) 三、物业管理服务费标准的测算 下述仅测算住宅物业管理服务费的标准。 若×××小区物业管理实现收支平衡,则:营业收入—成本支出=0 即:营业收入—(313440.00+营业收入×17.5%)=0 推算出: 营业收入=379927.27元 根据物业管理费收入测算结果,按营业收入的测算公式,则应为: 营业收入=住宅物业服务费收入+车辆停放服务费收入+(商业物业服务费收入)379927.27元=232290.32PM++27360.00+31292.60

工程项目管理-名词解释

项目:是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目:施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理:项目管理是为了使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理:是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理:是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理:指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。 目标控制:是指实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 目标管理:指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 代建制:即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目管理中处于核心地位。 流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数:是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数:指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距:指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图:是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 总时差:是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 自由时差:是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化:是在编制阶段,在满足既定约束条件下,按照一定目标,通过不断改进网络计划的可行方案,寻求满意结果,从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系:是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。 检验:对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定要求进行比较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测:在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验:由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。

建设工程前期费用收取标准

工程前期及其他费用取费标准 工程前期及其他费用取费标准摘录 一、可行性研究费 依据《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格【1999】1283号)。 (一)、按建设项目估算投资额分档收费标准 表1.1 单位:万元 注: 1.建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2.建设项目的具体收费标准,根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 3.根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度,计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(见表1.2)。 投资3000万一下的收费标准:编制项目建议书1.5-6万,编制可行性研究报告3-12万,评估项目建议书1.5-4万,评估科研性研究报告1.5-5万。 (二)、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 表1.2 注:工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。 二、工程勘察费 依据《关于改进和调整工程勘察不合理收费办法和标准的通知》(建设部【1991】316号)。

工业建筑按10~12元/ m2计算。 三、工程设计费 依据《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》(建设部【1992】价费字375号)表3.1 注:特级工程在上表一级工程收费标准的基础上乘以1.1的系数。

四、工程保险费 参考现行保险政策 表4.1 五、工程招标代理服务费 依据《国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知》(计价格【2002】1980号)。 招标代理服务收费标准(%)

注: 1、按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格,单独提供编制招标文件(有标底的含标底)服务的,可按规定标准的30%计收。 2、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如:某工程招标代理业务中标金额为6000万元,计算招标代理服务收费额如下: 100万元×l.0%=1万元 (500-100)万元×0.7%=2.8万元 (1000—500)万元×0.55%=2.75万元 (5000-1000)万元×0.35%=14万元 (6000-5000)万元×0.2%=2万元 合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55(万元) 六、建设工程许可证执照费 依据或参照《北京市城市建设工程规划许可证执照费暂行办法》(京政发【1988】21号,2002年修订) 表6.1 七、工程建设监理费 依据《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》(国家物价局、建设部[1992]价费字479号)。 表7.1 工程概(预)算M(万元)设计阶段(含设计招标)监 理取费a(%) 施工(含施工招标)及保修阶 段监理费b(%) M<500 0.20<a 2.50<b 500≤M<1000 0.15<a ≤0.20 2.00<b ≤2.50 1000≤M<5000 0.10<a ≤0.15 1.40<b ≤2.00 5000≤M<10000 0.08<a ≤0.10 1.20<b ≤1.40 10000≤M<50000 0.05<a ≤0.080.80<b ≤1.20

咨询(可研、项目建议书)收费标准

咨询(可研、项目建议书)收费标准 一、国家及地区收费标准 1、建设项目投资额在3000万元以上的项目 前期工作咨询收费参照《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件要求收费,可根据工程难易程度,适当下浮,具体如下: 附表一、按建设项目估算投资额分档收费标准 单位:万元 注:1.建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2.建设项目的具体收费标准,根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 3.根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度,计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(见附表二)。

附件二:按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 注:工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。 2、建设项目投资额在3000万元以下的项目 前期工作咨询收费参照<转发《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》的通知>(黔价经[1999]403号)文件要求收费,可根据工程难易程度,适当下浮,具体如下:

投资额3000万元以下建设项目收费标准表 单位:万元 二、个人收费标准 根据工程难易程度及合同额而定,编制项目建议书或可行性研究报告一般按照咨询合同价15%至20%,最低每个项目不低于5000元;审核或审定并加盖咨询工程师注册章,每项目2000至4000元,根据工程难易程度及合同额而定(以上金额为不含税价,若要提供劳务发票,需单独增加劳务税7.7%)。由于咨询协会尚未下达2012年度注册咨询工程师执业印章,故本人现在没有印章在手,可以找行政办公室叶主任盖章,具体费用请分院与其联系。

《项目管理》期末复习答案

《项目管理》期末复习答案 名词解释 1.项目(P7) 项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。 2.项目管理(P15) 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3.项目生命周期(P41) 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体,项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。 4.项目决策(P63) 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案,然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断,最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。 5.项目团队(P91) 项目团队是由一组成员为实现一个具体项目的目标而组建的共同协作的队伍。 6.项目实施组织(P81) 项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。 7.项目范围管理(P147) 为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。

8.项目范围定义(P152) 指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分(即项目可交付物),最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 9.项目工作分解(P157) 是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作,这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解,最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。 10.项目时间管理(P173) 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。 11.项目活动定义(P175) 是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 12.关键路径法(P197) 关键路径法是首先计算所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数,然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。 13.三点估算法(P194) 三点估算法主要用于对不确定性项目活动工期的估算,这种方法的核心内容是首先要分 t0(在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间)、最析给出项目活动估算中的乐观时间 t m(在正常情况下完成某活动最常需要的时间)、悲观时间t p(在最不利情况下可能时间 完成某项的活动时间)。然后根据这三种项目活动时间所对应的发生概率,选用某种期望值或平均数的计算方法求出具体项目活动的工期估算。

四川省物价局关于建设项目前期工作咨询收费标准

四川省物价局关于建设项目前期工作咨询收费标准 一、按建设项目估算投资额分档收费标准 单位:万元 附件:工程咨询人员日费用标准 单位:元 1、高级专家 800—1000元/日 备注: 2、高级专业技术职称的咨询人员 600—800元/日 3、中级专业技术职称的咨询人员 400—600元/日 4、初级专业技术职称的咨询人员 200—400元/日 二、按建设项目估算投资额分档收费标准 估算投资 项目 500万以下 500-1000万元 1000万元—3000万元 备注 一、编制项目建议书 1.5— 2.5 2.5—5 对于构成或工艺等复杂的项目可以适当提高收费 由可研报告编制单位免费编写 二、编制可行性研究报告 2.5—4.5 4.5—10 8000元 5.5折 5折 三、评估项目建议书 0.8—1.5 1.5—3 不评估 四、评估可行性研究报告 1—2 2—4 5000元 5.5折 5折 估算投资 咨询评估项目 3000万 元-1亿元 1-5亿元 5-10亿元 10-50亿元 50亿元以上 备注 一、编制项目建议书 6-14 14-37 37-55 55-100 100-125 对于构成或工艺等较复杂的项目可以适当提高收费 由可研报告编制单位免费编写 二、编制可行性研究报告 12-28 28-75 75-110 110-200 200-250 5折 5折 4.9折 4.9折 4.8折 三、评估项目建议书 4-8 8-12 12-15 15-17 17-20 不评估 四、评估可行性研究报告 5-10 10-15 15-20 20-25 25-35 5折 4.8折 4.8折 4.8折 4.8折

物业管理费用测算方法

物业管理费用测算方法 公共服务费用构成主要包括: 1、管理、服务人员的工资及福利费; 2、公共设施设备日常运行、维修及保养费; 3、绿化费; 4、清洁卫生费; 5、保安费; 6、办公费; 7、固定资产折旧费; 8、法定税收等。 各项具体费用的测算方法如下: 1、工资及福利费测算工资及福利费用主要由物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、加班费、服装费(不含奖金)等构成。 (1)基本工资(元/月)基本工资标准应根据当地工资水平以及企业性质、效益、工作岗位等因素确定。(2)福利费(元/月)福利费包括:福利基金—按职工工资总额的14%计算。工会经费—按职工工资总额的2%计算。教育经费—按职工工资总额的1.5%计算。 社会保险费—包括医疗、工伤保险、养老保险、待(失)业保险、住房基金等。其中待(失)业保险按工资总额的1%计算,其他

各项按地方规定由物业管理公司自行确定。 (3)加班费(元/月)通常按人均月加班2天,乘以日平均工资(月平均工资除以22天),每月按22个工作日计算。(4)服装费(元/月) 按每人每年2套测算,将年服装费总额除以12个月,测算出每月服装费。根据以上测算,求出每月每平方米建筑面积的工资及福利费。每平方米建筑面积工资及福利费= 2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费公共设施、设备的日常运行、维修及保养是指住宅小区的公共部位如过道、门厅、楼梯及区间道路等土建零修费,以及室外上下水管道、电气、燃气部分的日常运行维修及保养费,楼宇公共照明费等。该项费用的测算,既可以根据公司从事物业管理的经验确定,也可以按以下方法测算。 普通多层住宅公共设施、设备的建造成本按房屋建筑成本的15%提取,其折旧费按25年计算,公共设施设备的维修保养费按月折旧费的40%提取。测算步骤为: (1)测算公共设施、设备的建造成本 公共设施、设备的建造成本=房屋每平方米建筑成本×15% (2)测算公共设施、设备的月折旧费月折旧费= (3)测算公共设施、设备的维修保养费维修保养费=月折旧费×40% 除了以上方法外,一般公共设施维护费,还可以分别列项进行计算,然后加总求和。一般公共设施维护费的构成如下:

工程项目管理名词解释

工程项目管理 名词解释 1.项目:(ISO)具有独特的过程,有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2.工程项目:属于最典型的项目类型,主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路,铁路,桥梁等为代表的土木工程共同构成,所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理:就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 (老师总结)项目的管理人员在相关的约束条件下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的工作进行有效的管理。 3~建设项目全生命周期:是指包括整个项目的建造,使用以及最终清理的全过程。 4~建设项目策划:是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 5~项目定位:是指在项目构思的基础,确定项目的性质,地位和影响力。

4.项目全过程的动态管理:是指在项目管理应综合协调好时间,费用及功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。 5.项目管理的日常活动是:围绕项目计划,项目组织,质量控制,费用控制和进度控制五项基本制度展开的。 6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 7.项目管理的主要任务是:项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。 8.工程管理的内涵:自项目开发至项目完成,通过和项目控制,以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 9.项目管理的基本目标:投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。 10.工程管理的目的:就是在保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价。 11.工程项目管理的主要任务:安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 12.建设项目生命周期:是指一个建设项目的建设周期。 13.建设项目全周期:是指包括整个项目的建设,使用以及最终清理的全部过程。 14.建设项目的生命周期一般可划分成:项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。

项目管理名词解释

1、项目的定义:项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务,以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征:整体性,目的性,一次性,被限制性 (1)一次性;每个项目都有确定的起始和终结时间,即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。(2)整体性;项目是经一系列工作后完成的,是一个整体管理对象。 (3)目的性;项目均有特定的目标或结果,即独特的产品或服务。(4)被限制性;资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵:1、具有专门的组织去实施;2、具有预定的目标;3、项目的实施受到某些 条件的约束;4、项目是一次性活动或一个任务,项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同(项目:一次性创新劳动;生产运作或运营:常规性重复劳动) ②工作环境与方式不同(项目:开放、不确定;生产运作或运营:封闭、确定) ③组织与管理不同(项目相对变化、相对临时;生产运作或运营:相对不变、相对持久) ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。(其对象为建设工程实体。) 4、工程项目的特殊性 (1)工程项目实体的特殊性:1)实体体型庞大。2)空间上的固定性3)实体的单件性。(2)工程项目建设过程的特殊性:1)建设周期长。2)建设工程的连续性和协作性。时间上不间断,空间上不脱节。3)施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面,在工程项目间的流动;另一方面,同一工地,一个工种在不同作业面之间流动。4)受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类:①按建设性质分:新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类:生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类:政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类:工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解:单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 (1)单项工程是指具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。(2)单位工程是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序:项目建议书阶段;可行性研究阶段;设计阶段;建设准备阶 段;建设施工阶段;竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方:1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体,包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义:工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理 论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义:是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标, 在调查分析、研究的基础上,采用一定科学方法、手段,对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价,以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则:1)科学化2)民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程:国外(1)投资机会研究(2)项目预可行性研究(3) 项目详细可行性研究。国内:(1)工程项目建议书(2)工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点:1、对政府投资项目,实行审批制;2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目,实行核准;本目录所列项目,是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目;3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目,实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目,除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外,实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规

建设项目前期工作咨询收费暂行规定

职业卫生技术服务 收费标准 新疆玖安劳动安全评价检测中心

协业字[1999]45号 中国工程咨询协会转发《国家计委关于印发建设项目前期 工作咨询收费暂行规定的通知》的通知 各省、自治区、直辖市、计划单列市工程咨询协会(筹备组)、石化分会,各工程咨询单位: 国家计委于今年9月10日颁布了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》(计价格[1999]1283号),这是规范建设项目前期工作咨询收费行为的一个重要文件,现转发你们,请结合本地区、本单位实际情况,认真贯彻执行。现就贯彻执行中的几个具体问题通知如下: 一、本规定第二条“其他与建设项目前期工作有关的咨询服务”,涵盖了规划咨询、招标咨询和项目概预算编审等建设前期工作咨询服务。 二、本规定第十条“建设项目估算投资额”是指国家计委和国家经贸委控制项目投资规模的项目总投资。 三、投资额在3000万元以下的建设项目,其前期工作咨询收费标准,由各地方工程咨询协会在调查研究基础上提出,报所在省、自治区、直辖市、计划单列市价格主管部门商计划主管部门审批。 四、中国工程咨询协会具体负责建设项目前期工作咨询收费的日常协调工作,并配合政府价格主管部门监督检查执行情况,按照国家颁布的《中华人民共和国价格法》和国家计委1999年1号令发布的《价格违法行为行政处罚规定》,对违规行为向价格主管部门提出处罚建议。 附:《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》 主题词:转发咨询收费规定通知抄送:行业部门工程咨询负责单位

国家发展计划委员会文件 计价格[1999]1283号 国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知 各省、自治区、直辖市物价局(委员会)、计委(计经委),中国工程咨询协会: 为规范建设项目前期工作咨询收费行为,维护委托人和工程咨询机构的合法权益,促进工程咨询业的健康发展,我委制定了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》,现印发给你们,请按照执行,并将执行中遇到的问题及时反馈我委。 附:建设项目前期工作咨询收费暂行规定

物业管理服务费用测算

物业管理服务费用测算 根据华宝实业人员编制计划,及拟推广管家服务的总体管理思路,对华宝实业的物业管理服务费进行测算。内容包括:“ 一、经费测算的原则及说明; 二、经费测算: 1、人工成本; 2、行政办公费; 3、设备\设施维护费; 4、公用水电费; 5、清洁绿化费; 6、保安费; 7、固定资产折旧; 8、开办费摊销; 9、不可预见费;10、管理者酬金;11、税金。详细测算书内容如下: 第一节经费测算的原则及说明 一、测算的依据 (一) 上海市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规; (二) “上海市城市物业管理服务收费暂行规定”; (三) “上海市城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。 二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,是物业管理企业 正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对华宝实业高档物业需求,根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则

物业管理费实行“零预算”原则,“以支定收”,根据物业管理服务的要求和标准,确定物业管理费用的支出; 再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样,物业管理费用收入和支出相抵后的结果为 “零”。 (四) 管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。 三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费,公共设备、设施日常运行、维护及保养费,绿 化管理费,保洁卫生费,保安费,办公费用,物业管理单位固定资产折旧费,税费,利润,开办费摊销、 不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准 根据市场化原则,参照上海行业工资水平,根据华宝实业规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准,人员工资标准如下: 序号职务月薪备注 1 4,000 中心经理 2 品质行政主管 2,500 (中心经理助理) 3 1,800 安全主管 4 2,000 工程维修主管

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题 一、名词解释(20’) 1 项目管理:现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中,一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理:项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理:项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值:挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下:EV=实际完成作业量╳其计划成本(价值) 二、简答(20”) 1、项目管理与运营管理的区别 1)管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目,管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程;而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目,而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2)管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的,因为项目管理是面向任务和过程的,而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的,所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法,而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,这是相对比较短暂的,而日常运营管理的周期是相对长远的,多数企业希望能够永续经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别,不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说,项目是具有共同特性的,不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目,项目的这些共同特性如下:、 (1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 (2)独特性:指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

最新工程前期及其他费用取费标准

工程前期 及其他费用取费标准 一、可行性研究费 依据《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格【】号)。(一)、按建设项目估算投资额分档收费标准 表单位:万元

注: .建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 .建设项目的具体收费标准,根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 .根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度,计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(见表)。 投资万以下的收费标准:编制项目建议书万,编制可行性研究报告万,评估项目建议书万,评估科研性研究报告万。 (二)、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 表 注:工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。 二、工程勘察费 依据《关于改进和调整工程勘察不合理收费办法和标准的通知》(建设部【】号)。 表 另:勘察费一般民用建筑层以下的按~元计算,高层建筑按~元计算,工业建筑按~元计算。 三、工程设计费 依据《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》(建设部【】价费字号) 表

注:特级工程在上表一级工程收费标准的基础上乘以的系数。 民用建筑工程设计等级分类表表

四、工程保险费 参考现行保险政策 表 五、工程招标代理服务费 依据《国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知》(计价格【】号)。招标代理服务收费标准(%) 注: 、按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格,单独提供编制招标文件(有标底的含标底)服务的,可按规定标准的%计收。 、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如:某工程招标代理业务中标金额为万元,计算招标代理服务收费额如下:

住宅小区物业管理费标准测算方案

住宅小区物业管理费标准测算案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算,结合商业物业及车位的的物业管理服务收入,以及日后平均年收费率估算,假设××小区物业服务费标准为PM,则 营业收入=住宅物业服务费收入+车辆停放服务费收入+(商业物业服务费收入)=住宅建筑面积×PM×12月×96%+车位数×25元/车位.月×12月×95%+(商业建筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×PM×12月×96%+96个×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元×12月×70% =232290.32PM+27360.00+31292.60 =232290.32PM+58652.60 说明:◆%比是指年度收费率;◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算

工资估算(¥元)

行政办公费估算(¥元)

附表3: 设备设施维护费估算(¥元) 备注:以上费用不包括设备设施及房屋的大修费用及能耗费用。

附表4: 环境管理费估算(¥元) 附表5: 公共水电费估算(¥元)

三、物业管理服务费标准的测算 下述仅测算住宅物业管理服务费的标准。 若×××小区物业管理实现收支平衡,则:营业收入—成本支出=0 即:营业收入—(313440.00+营业收入×17.5%)=0 推算出: 营业收入=379927.27元 根据物业管理费收入测算结果,按营业收入的测算公式,则应为: 营业收入=住宅物业服务费收入+车辆停放服务费收入+(商业物业服务费收入)379927.27元=232290.32PM++27360.00+31292.60 推算出: PM≈1.383元/㎡.月 根据上述测算,我们拟将×××小区物业管理收费标准应定为¥1.38元/㎡·月 上述物业管理费标准测算仅从小区运作角度出发,按新的《物业服务收费管理办法》还应将管理费分摊等费用纳入测算(如公司运营费用、公司要承担的税费等)。当然,收入与支出应根据本企业和小区实际运营情况测算(如本公司人员工资、小区能源损耗、日常运作资源损耗、税费等)。另外,测算过程还应考虑未来成本的上升可能,故在此基础上要预留3~5年(或根据物业服务合同期限)的提升空间。如当时测算标准为1.5元/㎡·月,但考虑未来成本上涨因素,则在此基础上最低要提升到2.0元/㎡·月。那么在实际操作中如直接按此标准收取,恐业户也不一定能接受也不诚信,所以在对外收取上则明确或公告“第一年按物业管理费标准的75%收取(为不让业户感到迷惑或不理解,可对外宣传开发商为回馈业户而采取的贴补政策),第二年按 %收取,第N年按 %收取”。这样做法,避免了未来因提升管理费标准而去做大量工作之苦(我想业主也会理解)仅供参考,不足之处,请予批评指导。

工程咨询收费标准

工程咨询收费标准 一、项目建设前期咨询服务收费标准 国家计委于1999年公布的《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》明确了“按建设项目估算投资额分档收费标准”以及“调整系数”、“工程咨询人员工日费用标准”,并规定项目投资在3000万元以下的,由省级物价部门制定收费标准。 按建设项目估算投资额分档收费标准(单位:万元) 按建设项目估算投资额分档收费的调整系数

工程咨询人员工日费用标准(单位:元) 建设项目估算投资额3000万元以下分档收费标准(单位:万元) 工程咨询人员日费标准(单位:元)

二、招标代理服务收费标准 招标代理服务收费是指招标代理机构接受招标人委托,从事编制招标文件、审查投标人资格、组织投标人踏勘现场并答疑,组织开标、评标、定标、以及招标前期咨询、协调签订合同等业务所收取的费用。我国现行的招标代理服务收费标准如下: 三、工程建设监理收费标准

国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知 计价格[1999]1283号 各省、自治区、直辖市物价局(委员会)、计委(计经委),中国工程咨询协会:为规范建设项目前期工作咨询收费行为,维护委托人和工程咨询机构的合法权益,促进工程咨询业的健康发展,我委制定了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》,现印发给你们,请按照执行,并将执行中遇到的问题及时反馈我委。 附:建设项目前期工作咨询收费暂行规定建设项目前期工作咨询收费暂行规定第一条为提高建设项目前期工作质量,促进工程咨询社会化、市场化,规范工程咨询收费行为,根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规,制定本规定。第二条本规定适用于建设项目前期工作的咨询收费,包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告,以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务收费。第三条建设项目前期工作咨询服务,应遵循自愿原则,委托方自主决定选择工程咨询机构,工程咨询机构自主决定是否接收委托。第四条从事工程咨询的机构,必须取得相应工程咨询资格证书,具有法人资格,并依法纳税。第五条工程咨询机构应遵守国家法律、法规和行业行为准则,开展公平竞争,不得采取不正当手段承揽业务。第六条工程咨询机构提供咨询服务,应遵循客观、科学、公平、公正原则,符合国家经济技术政策、规定,符合委托方的技术、质量要求。第七条工程咨询机构承担编制建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的,不能再参与同一建设项目的项目建议书、可行性研究报告以及工程设计文件的咨询评估业务。第八条工程咨询收费实行政府指导价。具体收费标准由工程咨询机构与委托方根据本规定的指导性收费标准协商确定。第九条工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容、采取以下方法计取费用:(一)按建设项目

项目管理名词解释

名词解释: 1.项目管理:是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动,来达到项目的要求。是通 过对一系列的项目管理过程的应用与整合来实现的。这些过程包括启动、计划、 实施、控制和收尾,项目经理是负责实现目标的个人。 2.生命周期:会展项目从开始到结束的整个过程就像人的生命一样,这个过程被称为会展项 目的生命周期。包括:启动、计划、实施、控制、收尾5个阶段、。 3.会展项目经理:会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。 4可行性报告:是可行性研究阶段的核心内容,是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。 5.商业赞助:是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府活动、艺术项目活动等,并围 绕赞助活动展开的一系列营销,从而借助所赞助活动的良好社会效应,提高企 业的品牌知名度与品牌形象,以获得社会各界广泛的好感与关注,为企业创造 出有利的生存和发展环境。 6.风险:是指会展活动举办过程中,不期望得到的项目结果出现的可能性,或者是希望得到 的结果不出现的可能性。 简答题: 1.会展项目管理系统包括哪些内容? 1)会展项目环境系统2)会展项目目标系统 3)对象系统4)行为系统 5)组织系统 2. 会展项目经理的作用有哪些? 1) 有效地整合会展项目活动2)进行协调 3)加快决策速度4)提高会展项目工作的效率

3. 会展项目可行性研究有哪几种方法? 1)战略分析2)调查研究3)预测技术4)模型方法5)智囊技术 4. 项目网络图,它的主要作用是什么? 1)展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 2)表明项目任务将以何种顺序继续 3)在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间 5. 会展项目成本编制程序包括什么? 1)收集和整理资料 2)确定会展项目所需资源的种类与数量 3)会展项目成本估算 6.编制会展项目质量计划有哪些方法? 1)成本/收益分析法2)质量标杆法3)流程图 7.会展项目控制的基本程序是什么? 1)确定控制标准2)衡量成效3)分析偏差并予以修正 8.会展项目进展报告有哪些类别? 1)日常报告2)项目累计情况报告3)例外报告 9.会展项目财务预测的内容有什么? 1)规模的预测2)收入的预测3)成本的预测4)财务风险的预测 10.会展项目团队绩效考核的内容有什么? 1)建立团队绩效评估体系: ●团队成员个人工作表现考评 ●对团队工作的考评

居住小区物业管理经费的来源与测算

居住小区物业管理经费的来源与测算 居住小区物业管理经费的与测算提要:物业管理服务费是指物业管理单位接受物业产权人、使用人委托对小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通 居住小区物业管理经费的与测算 一、居住小区物业管理经费的 居住小区物业管理费是指物业管理单位接受物业产权人、使用人委托对居住小区内的房屋及其设备、专用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展日常维护、修缮、整治服务及提供其它与居民生活相关的服务所收取的费用。为了规范居住小区物业管理服务收费行为,维护正常收费秩序,促进物业管理事业健康发展,国家计委、建设部1996年2月9日联合颁布了《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》。为了贯彻“暂行办法”各地根据自己的具体情况先后制定了《实施细则》和具体的收费标准。 居住小区物业管理收费是住宅商品化的产物,是对以往单纯靠政府拨款、单位补贴的被动居面的重大改革。在目前我国广大居民的收入水平相对较低,还不能承受较高的费用,特别是我国长期实行住宅福利制度,一些居民对收取多项的管理费用,心理准备不足。因此,居住小区物业管理收费,是一个政策性很强,又十分复杂的问题。一方面,它关系到住房改革深入发展的问题,另方面,又涉及到广大居民的经济利益问题。因此,制定合理的收费标准,确保稳定的资金来

原,是居住小区物业管理企业必须作好又十分棘手的问题。 要解决住室小区的管理经费问题,需要建立多渠道、多层次的筹集物业管理费机制。物业管理经费主要有: 1.定期收取物业管理服务费; 2.小区维修养护专项基金; 3.一业为主,多种经营的收入; 4.依靠政府的政策和一定资金的扶持; 5.开发单位给予一定的支持。 现简单分述为下: 1.定期收取物业管理服务费。经物价部门批准,物业管理企业可以定期向住宅小区内的单位和居民收取一定数量的物业管理服务费。 物业管理服务费是指物业管理单位接受物业产权人、使用人委托对小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展日常维护、修缮、整治服务及提供其它与居民生活相关的服务所收取的费用。 在物业管理经费的筹集中,物业管理服务收费应是物业管理经费的稳定的主要。 2.小区维修养护专项基金。小区维修养护专项基金是指用于小区共用部位、共用设施设备的更新与大、中修基金。这些费用一旦需要支出,数额巨大,单靠日常管理收费无法负担。因此,有必要以基金的形式事先提取。目前,各地对这项基金的名称和缴纳方法不尽一致,但都明确住宅小区实行物业管理应设立专项维修基金。

项目管理名词解释

项目管理名词解释 名词解释 Accountability Matrix 职责矩阵:参见责任分配矩阵。 Activity 活动:项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。 Activity Definition 活动定义:确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。 Activity Description(AD) 活动描述:在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围. Activity Duration Estimating 活动历时估算:估算完成单项活动所需要的工作周期 Activity-On-Arrow 双代号网络图(AOA):用箭线表示活动,参见箭线图法。 Activity Sequencing 活动排序:识别活动之间相互作用的逻辑关系;并形成相应的文档。 ActualCost(AC) 实际成本:在给定时间范围内,完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本,或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。 Activity--On-Node 单代号网络(AOH):用节点表示工作,参见前导图法。 Actual Cost of Work Performed

已完成工作的实际成本(ACWP):已由实际成本替代。 Actual Finish Date 实际完成日期(AF):在一项活动中工作实际完成的时间点。(注;在某些应用领域,工作“基本完成”时,活动即被认为“完成”。) Actual Start Date 实际开始日期(AS):在一项活动中工作实际开始的时间点。 Administrative Closure 管理收尾:为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。 Application Area 应用领域:具有共同要素的项目类别,这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品(如,按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如:外部的与内部的,政府与商业)来定义。应用领域常有重叠。 Arrow 箭线:活动的图形表示。参考箭线图法。 Arrow Diagramming Method 箭线图法(ADM):用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始,箭头代表活动的完成。(箭线的长度不代表活动的预计历时。活动在节点(通常画成小圆圈)上连接,表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。 As-of Date 截止日期:参见数据日期。 Assumptions 假设:假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面,并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节,项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。 Assumptions analysis 假设分析:从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发,来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。

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