《企业中高层管理人员安全责任意识、管理技能与事故风险防范》
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企业中高层管理人员
安全责任意识、管理技能与事故风险防范
培训课程大纲
课程时间:2天
培训对象:中高层管理人员等。
课程目的:通过本课程的培训学习,可以强化中高层管理人员的责任意识,准备进行角色定位,并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能,掌握安
全管理的重点。
课程收益:(1)通过事故案例强化中高层管理人员的责任意识与角色认知;
(2)掌握安全管理的基本法则与技能,规避事故风险。
培训方式:讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习
课程大纲:
?前言:
-电梯吃人事件的警示
-企业安全管理的核心是什么?
-安全管理需要解决什么问题?
-安全管理的具体工作内容是什么?
?模块一:以“事”为鉴,准确定位与责任角色认知
–近几年国内重大事故原因分析
?中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故
?启示:谁对生产经营单位的安全全面负责
?启示:安全管理机构及管理人员责任
?昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故
?启示:生产经营单位主要负责人的安全职责
?吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故
?启示:安全管理的属地管理与直线管理
–事故启示总结
?讨论:安全是谁的工作?
?讨论:安全部门是安全直接责任部门?主要责任部门?
?讨论:安全部门在执行谁布置的安全工作?
?讨论:各部门在执行谁布置的安全工作?
–练习:某工作流程中,跨部门合作时的,安全管理职责划分–练习:某事故中,各类人员的安全责任划分
–讨论:各部门如何推动/配合安全工作?
?模块二:了解安全法则,掌握安全管理技能,预防事故
–管理人员及安全管理人员必须掌握的安全法则
?“三思而行”安全风险意识
?对安全的承诺
?抓住关键,授权
?如何授权
?树立安全管理热炉法则
?我们安全管理的错误思维
?安全管理容不得“差不多先生”
?安全管理不可以“下不为例”
?领导的最低要求是员工的最高标准
?IBM案例分析
?签订安全承诺书
?制订安全行动计划
?练习:制定个人的安全行动计划
?安全工作从基础做起
?安全管理的重心下移
–管理人员在安全技能要求
?孙子兵法的启示
?管理人员对安全管理工作的支持:原动力
?安全管理的顶层设计要求
?案例:从百年奔驰看安全发展
?预防事故的2个抓手
?中高层管理人员需要具备的安全能力
?安全管理系统思维
?安全领导力
?安全风险管理标准与方法
?行为安全管理能力
?事故事件调查
?应急管理
?模块三:推行全员参与安全管理的文化
–建立企业安全微文化,推动全员参与
?传统的安全文化建设弊端
?为什么要做安全“微”文化
?案例分析:买彩票与平民文化
?安全文化与安全“微”文化的关系
?安全“微”文化的特征
?安全“微”文化的表现形式
–推行现场走动管理,树立领导安全的领导力形象?走动管理的原理
?走动管理的好处
?360°全景扫描式定点观察法
?“五官”识别法
?危险能源识别法
?练习:现场隐患图片分析
–现场有效安全指导的“三明治”式沟通技巧
?沟通时机
?沟通态度
?沟通语言
?沟通环境
?沟通沉默
?沟通鼓励
?沟通倾听
?有效地现场安全指导
?模块四:如何推行安全工作并得到认可?
-如何进行安全管理的顶层设计
-如何借力推动安全工作?