某公司两金压控及降本控费工作汇报材料备课讲稿
工程企业有效压降“两金”【范本模板】
工程企业如何有效压降“两金"随着经济下行压力增大，施工企业“两金”呈现上升的趋势。
“两金”比例的升高，加剧了企业资金周转压力，助长了带息负债攀升，严重影响了企业运行质量和盈利能力，不利于企业发展。
近年来, 由于宏观经济连续下行，建设单位结算付款明显滞后，加之企业经营规模扩张、经营管理粗放 ,企业应收款占用的资金和存货占用的资金（简称“两金”）问题已成为建筑施工企业发展的瓶颈.对顺利实现企业经营预算、中长期规划造成了重大隐患。
解决“两金"压降问题是施工企业迫在眉睫的重要工作。
一、施工企业“两金”的内涵及现状根据国资委《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的有关要求，纳入专项清理范围的“两金"占用主要包括存货和各类应收款项，其中应收款项包括应收账款、长期应收款和其他应收款。
根据国资委的有关规定，施工企业的“两金”包括债权和存货。
债权包括应收账款、长期应收款、其他应收款、应收票据及预付账款等，存货主要包括库存材料及已完工未计价工程等。
二、施工企业“两金"的成因建筑施工企业面对的建筑施工市场类型复杂 ,涉及的产业链较长，工程项目的经营具有点多、面广、周期长的特点，工程计价支付流程复杂。
而“两金"的形成往往与公司所处的环境有较大的关系。
三、“两金”压降的具体措施（一）压降存货规模方面1。
针对已完未验存货。
一是要自上而下强化组织管理,确定目标 ,明确职责，责任到人,制定措施,落实责任,奖罚分明；二是对因计量滞后形成的，要加强基础管理工作，补充完善各项基础资料，完备计量手续,加快推进业主批复签认和结算；三是对因业主资金紧张、变更索赔等原因延迟结算的,加强与业主、设计单位和监理的沟通协调，进一步细化、量化每项变更索赔事项的内容和价值，明确责任人和完成时间，确保变更索赔价值的批复确认，尽早取得收入。
2.针对工业类存货。
一是通过实施精细化管理,加强生产计划管理，使其更具合理性。
企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿
企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿降本增效承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。
以下是店铺为你整理的企业降本增效的演讲稿，希望能帮到你。
企业降本增效的演讲稿篇一尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家下午好!我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。
公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了R22;R22;这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量!我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车;在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出;在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用R22;R22;如此种种不胜枚举，降本增效的理念已经渗透在我们的思想中，落实在我们的行动上。
我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。
加强两金管控工作总结报告
加强两金管控工作总结报告
近年来，随着金融市场的不断发展和金融产品的不断创新，金融风险也在逐渐增加。
为了有效管控金融风险，保障金融市场的稳定运行，各国金融监管部门纷纷加强两金（两融和两险）管控工作。
在这样的背景下，我们对我国两金管控工作进行了总结报告。
首先，我们对两金管控的现状进行了分析。
通过对两金市场的监管政策、风险事件的发生情况以及监管机构的监管力度等方面进行了梳理和总结。
我们发现，我国两金市场规模庞大，风险事件时有发生，监管政策不断完善，但监管力度还需要进一步加强。
接着，我们对两金管控工作存在的问题进行了深入剖析。
在对两金市场的监管政策、监管机构的监管力度以及市场主体的风险管理能力等方面进行了细致的调研后，我们发现存在监管政策不够精细、监管力度不够强劲、市场主体风险管理能力不足等问题。
最后，我们提出了加强两金管控工作的对策和建议。
我们建议监管部门要进一步完善两金市场的监管政策，加大监管力度，提高市场主体的风险管理能力，加强信息披露和风险提示，强化风险监测和预警机制，加强跨部门协调合作，推动两金市场的健康发展。
总的来说，加强两金管控工作是当前金融监管的重要任务，也是保障金融市场稳定运行的关键举措。
我们将继续密切关注两金市场的发展动态，不断完善监管政策，加强监管力度，促进两金市场的健康发展。
希望通过我们的努力，可以为我国金融市场的稳定和健康发展贡献一份力量。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
某公司两金压控及降本控费工作汇报材料
**公司“两金〞压控及降本控费工作汇报中国***：根据?关于开展两金压控及降本控期费专项检查工作的通知?工作要求，**公司对截止目前公司两金压控及降本控费工作的开展情况进展了阶段性总结，现将两项工作的进展情况作以汇报：一、工作开展情况两金压控、降本控费工作一直是**公司及所属企业改善资金状况、提升资金周转率、加强企业管理的重要举措。
2021年，按照?集团公司“两金〞压控工作方案?及?开展降本控费专项工作?的总体思路和工作要求，公司相继制定了?2021年度公司“两金〞压控工作方案?及?2021年公司降本控费专项工作方案?，方案明确工作任务和工作目标，成立工作领导小组，组建工作专班，结合企业实际情况，提出主要压降及控制措施。
〔一〕“两金〞压控及降本控费工作目标完成情况1、“两金〞目标及完成情况：以2021年12月31日为基准占营业收入比重〔X〕总量增幅低于营业收入增幅存量最低压降比例备注应收账款存货应收账款压降目标：以2021年末为基准，在确保应收账款总量增幅低于营业收入增幅*%的前提下，应收账款存量压降**%，压降目标清单****万元。
应收账款压降总体目标完成情况：截至2021年7月末，公司营业收入实现****万元，同比上升7.45%。
应收账款期初余额****万元，应收账款期末余额***万元，总量增加***万元，同比增长**%。
存量压降***万元，完成年度目标**%。
存货压降目标：以2021年末为基准，在确保存货增长不高于营业收入增幅的*%前提下，存货压降**%，有序退出企业存货总量压控***%。
存货压降总体目标完成情况：截至2021年7月末，公司存货期初余额***万元，存货期末余额***万元，总量压降***万元，同比下降***%，完成年度目标***%。
2、降本控费专项工作目标及完成情况：压降预算目标：在营业收入及利润总额完成年度目标的情况下，本钱费用占营业收入比重力争下降5%，确保营业成本增速低于营业收入增速，三项费用占营业收入比重下降5%。
论施工企业“两金”形成原因及压降措施
企业与管理经济与社会发展研究论施工企业“两金”形成原因及压降措施中交一公局第六工程有限公司 李越原摘要：近年来，国资委针对央企“两金”占用问题专门下发通知，开展“两金”占用专项清理工作；2019年，国资委召开一季度中央企业经济运行情况新闻发布会时，再次强调：央企降杠杆要严控两金，高风险的业务；根据国资委的工作思路，各施工企业也是层层下文，开展“两金”压降专项工作。
“两金”，是指施工企业的应收账款和存货。
在这里，应收账款是指施工企业对外提供劳务等应向接受劳务方收取的款项；存货包含两部分，一部分指施工企业生产过程中或提供劳务过程中未耗用的库存原材料，另一部分是已完工未结算，即已经发生的合同履约成本，按照建造合同法确认的开工累计营业收入与开工累计计量值之间的差异，2019年会计科目变更后直接以“合同结算”会计科目列示，该科目借方余额就是已完工未结算。
“两金”过高就会占用企业的资金，从而给企业造成资金周转的压力，增加企业的带息负债，进而影响企业整体的财务状况。
因此，降低“两金”是施工企业迫切需要解决的问题。
关键词：两金；形成原因；压降措施一、“两金”形成的原因（一）应收账款形成的原因（1）近年来，受国家宏观政策及区域发展的影响，工程项目的开发承揽日益困难，一些施工企业为了能生存下去，在投标前期没有针对业主的资信状况进行考察，就盲目的展开投标工作，往往辛辛苦苦经历了漫长的投标、中标、施工过程后，发现业主的资金状况并不是非常好，因业主的资金无法到位，无法按照合同约定的付款时点及付款金额履行付款义务。
还有一种情况是在投标的时候已经知道是需要垫资的工程项目，但出于企业业绩及规模扩张的需求也还是要开展投标工作，工程中标开始施工后，大额应收账款就开始产生了。
（2）一些施工企业由于是区域化经营，在一个固定的市场范围内为多年合作的业主单位提供施工服务，但多年合作的业主单位一直遵循一贯的工程款支付模式，工程款支付方式非常随意，虽然合同条款明确约定了工程款支付时间及比例，但是在实际操作过程中既有可能不按照合同约定的支付工程款时间，也有可能不按照工程款支付的比例履行合同，但是由于双方是多年合作的关系，为了能一直延续良好的合作关系，施工企业只能单方面承担应收账款过大带来的不利局面。
加强两金管控工作总结报告
加强两金管控工作总结报告随着经济的快速发展和金融市场的不断壮大，金融风险也在不断增加。
为了有效防范金融风险，保护金融市场的稳定和健康发展，加强两金管控工作显得尤为重要。
在过去一段时间内，我们深入贯彻落实国家金融监管政策，加强两金管控工作，取得了一定的成效。
在此，我们对过去一段时间的工作进行总结，以期更好地推动两金管控工作的深入开展。
一、加强风险监测和预警机制建设。
在过去的工作中，我们加强了对金融市场的监测和预警机制建设，及时发现和预警各类金融风险。
我们建立了完善的数据分析和监测系统，对市场的各种风险进行了全面的监测和分析，及时发现问题，做出相应的预警和应对措施。
同时，我们还加强了对金融机构的监管和评估，确保金融机构的风险得到有效的控制和管理。
二、加强风险防范和处置能力。
在过去的工作中，我们加强了对各类金融风险的防范和处置能力。
我们建立了完善的风险防范和处置机制，对各类风险进行了分类管理和处置，确保风险得到及时有效的控制和处置。
同时，我们还加强了对金融机构的风险评估和处置，对于存在风险的金融机构，我们及时采取了相应的措施，确保风险不会对金融市场造成严重的影响。
三、加强风险宣传和教育工作。
在过去的工作中，我们加强了对金融风险的宣传和教育工作，提高了社会公众对金融风险的认识和防范意识。
我们通过各种形式的宣传和教育活动，向社会公众传达金融风险的重要性和防范方法，提高了社会公众对金融风险的认识和防范意识，有效地减少了金融风险的发生。
总的来说，过去一段时间内，我们加强了两金管控工作，取得了一定的成效。
但是，我们也清醒地认识到，金融风险的防范工作任重道远，需要我们进一步加强风险监测和预警机制建设，加强风险防范和处置能力，加强风险宣传和教育工作，不断提高金融风险的防范和处置水平，确保金融市场的稳定和健康发展。
我们将继续深入贯彻落实国家金融监管政策，加强两金管控工作，不断推动金融市场的健康发展。
企业降本增效演讲稿模板(五篇)
企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家下午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享企业降本增效的主题。
在如今竞争激烈的市场环境下，降本增效是企业可持续发展的重要策略。
事实上，降本增效不仅仅是节约成本，更是提高企业运营效率，实现企业整体效益最大化的关键。
首先，我想强调的是，降本增效是从管理层开始的。
作为企业的领导者，我们必须以身作则，发挥好自己的示范作用。
我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动，比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。
同时，我们还需要做好员工的引导和培训工作，让员工们也能意识到节约的重要性，并且能够主动参与到降本增效的行动中来。
其次，降本增效需要通过优化企业流程来实现。
企业流程的优化主要包括两个方面，一是简化流程，二是提高流程的效率。
我们可以通过对现有流程的分析，找出其中的瓶颈和问题，然后进行改进。
同时，我们也可以借助现代技术手段，比如信息化系统、智能设备等，来提高流程的效率。
通过优化企业流程，我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费，从而达到降本增效的目的。
第三，降本增效还需要依托于创新。
创新是企业发展的动力，也是降本增效的源泉。
我们可以通过创新来开发新的产品和服务，提高企业的附加值，从而提高企业的收入。
同时，我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程，提高生产效率。
创新不仅仅体现在产品和工艺上，还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。
只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现降本增效的目标。
最后，我想强调的是，降本增效需要全员参与。
降本增效不是单个个体的行为，而是一个团队的事情。
所有员工都应该共同努力，发挥自己的聪明才智，为企业的降本增效贡献自己的力量。
我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议，给予他们合适的奖励和激励。
同时，我们也应该培养员工的节约意识和责任感，让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。
只有全员参与，企业的降本增效才能取得真正的成效。
企业降本增效演讲稿(4篇)
企业降本增效演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！我感到非常荣幸能够在这里为大家分享企业降本增效的主题演讲。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现长久的发展，必须在降低成本的同时提高效率。
企业降本增效不仅仅是对企业内部的一种管理方式，更是对企业整体发展的重要战略。
今天，我想与大家分享几点对企业降本增效非常重要的思路和方法。
首先，以技术创新促进企业降本增效。
技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力之一。
通过技术创新，企业可以实现生产效率的提升，节约生产成本，提高产品和服务质量。
例如，引进先进的生产设备和工艺，采用智能化的信息化系统，精细化管理生产流程等，都可以使企业在生产过程中更加高效、精确地完成任务，从而降低成本。
此外，企业还可以积极关注技术发展的趋势，提前做好技术储备，掌握和应用新的技术，为企业带来更多的机遇和竞争优势。
其次，以优化供应链管理降低企业成本。
供应链是现代企业经营活动的重要环节，对企业的成本和效益有着重要影响。
通过优化供应链管理，企业可以合理配置资源，降低采购成本，提高供应效率，实现降本增效的目标。
优化供应链管理的方法很多，例如，与供应商建立长期合作关系，提高供应商的服务质量和信用度；优化采购流程，减少冗杂和重复的环节；建立信息共享平台，实现供应链各环节的协同管理等。
通过这些措施，企业可以降低供应链的运营成本，提高供应链的效率和灵活性，从而提高整体的降本增效效果。
再次，以员工激励和培训提高企业效能。
员工是企业最重要的资源，也是实现企业降本增效的关键因素之一。
通过激励和培训，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业可以通过制定良好的薪酬制度、提供培训和职业发展机会、建立激励机制等手段，激励员工投入更多的精力和热情，从而提高工作效率和质量。
此外，企业还可以通过培训和知识管理，提升员工的技能和知识水平，使员工适应企业发展的需要，更好地发挥其潜力和能力，为企业的降本增效做出更大贡献。
企业降本增效演讲稿_演讲稿
企业降本增效演讲稿_演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下企业降本增效的重要性以及我们在这方面所做的努力和成果。
首先，我想强调的是，企业降本增效不仅是一种管理理念，更是一种必然趋势。
在当今竞争激烈的市场环境下，降低成本、提高效率已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断降本增效，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
那么，如何实现企业的降本增效呢？我认为，首先要从管理上下功夫。
我们需要建立一套科学的管理体系，通过精细化管理、流程再造、优化资源配置等手段，不断提高生产效率，降低生产成本。
其次，我们还需要不断引进先进的技术和设备，提高生产自动化水平，降低人力成本。
最后，我们还需要注重员工的培训和激励，激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和质量。
在我们公司，我们也在积极推进企业降本增效的工作。
我们加强了对生产流程的管理和优化，通过精益生产等手段，不断提高生产效率，降低生产成本。
我们还引进了一批先进的生产设备，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。
同时，我们还注重员工的培训和激励，通过激励机制和培训计划，激发员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作效率和质量。
通过这些努力，我们已经取得了一些成果。
我们的生产效率不断提高，生产成本不断降低，产品质量和客户满意度也在不断提高。
这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力和支持，也离不开公司领导的正确决策和支持。
最后，我想借此机会号召全体员工，让我们共同努力，不断推进企业降本增效的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加美好的未来！谢谢大家！。
企业降本增效演讲稿_演讲稿
企业降本增效演讲稿_演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于企业降本增效的一些想法和经验。
作为企业的管理者和员工，我们都知道企业的发展离不开降本增效。
降本增效不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润和价值。
那么，如何实现企业的降本增效呢？
首先，我们可以从管理成本入手。
通过优化企业的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
其次，我们可以从生产成本入手，采取节约能源、降低原材料浪费、提高生产效率等措施，降低生产成本。
再次，我们可以从人力成本入手，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费，降低人力成本。
最后，我们可以从市场成本入手，提高市场运作效率，降低市场成本。
除了降本，我们还要注重增效。
通过提高产品质量、提升服务水平、创新营销模式等方式，来增加企业的效益和价值。
在实现降本增效的过程中，我们还需要注重团队合作和员工激励。
只有团结一致，齐心协力，才能更好地实现企业的降本增效目标。
同时，我们还要通过激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使他们更加积极地参与到降本增效的工作中来。
最后，我想强调的是，企业的降本增效是一个系统工程，需要
全员参与，需要持之以恒。
只有不断地完善和改进，才能实现企业
的可持续发展。
让我们携起手来，共同努力，实现企业的降本增效目标，为企
业的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
加强两金管控工作总结报告
加强两金管控工作总结报告近年来，我国金融市场发展迅速，金融风险也日益增加。
为了有效管控金融风险，保障金融市场稳定，我国金融监管部门不断加大两金（资金和风险）管控工作力度。
在这方面，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
因此，本文将对加强两金管控工作进行总结，并提出一些建议。
首先，我们要认识到加强两金管控工作的重要性。
资金和风险是金融市场的核心要素，它们的合理配置和有效管控直接关系到金融市场的稳定和健康发展。
当前，我国金融市场面临着多种风险，包括信贷风险、市场风险、操作风险等，这些风险如果得不到有效管控，将对金融市场造成严重影响。
因此，加强两金管控工作势在必行。
其次，我们要总结加强两金管控工作取得的成绩。
近年来，金融监管部门不断加大对金融市场的监管力度，出台了一系列监管政策和措施，有效遏制了金融风险的扩散。
在资金管控方面，通过加强对金融机构的监管和风险评估，有效防范了资金的违规流入和流出。
在风险管控方面，通过建立健全的风险管理体系和风险监测机制，有效控制了金融市场的各种风险。
然而，我们也要清醒地认识到，加强两金管控工作还存在一些问题和不足。
首先，监管政策和措施需要进一步完善，以适应金融市场快速变化的需求。
其次，监管部门的监管手段和技术手段需要不断更新和提升，以更好地应对金融市场的各种风险。
最后，金融机构自身的风险管理意识和能力还需要进一步提高，以更好地履行风险管理的职责。
为了进一步加强两金管控工作，我们提出以下建议。
首先，要加强对金融市场的监测和评估，及时发现和应对各种风险。
其次，要加强对金融机构的监管和风险评估，确保其风险管理意识和能力得到有效提升。
最后，要加强对金融市场的宣传和教育，提高公众对金融风险的认识和防范意识。
总之，加强两金管控工作是当前金融监管工作的重要任务，我们要充分认识到其重要性，总结取得的成绩，清醒地认识到存在的问题和不足，并提出相应的建议，努力推动两金管控工作取得更大的成绩。
财务部两金压降工作总结
财务部两金压降工作总结下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1、XX公司--两金压控情况总结(XX年XX季)
XX公司两金压控情况总结报告2017年2季度目录一、两金完成情况 (2)二、两金压控工作开展情况 (2)三、商务应收款统计分析 (3)1、已结算项目 (4)2、竣工未结算项目 (4)3、完工未结算项目 (5)4、停工缓建项目 (5)5、在施项目 (6)6、存在的或有损失风险的项目 (7)7、甲指分包对应收款的影响 (7)8、合作项目应收款 (8)9、诉讼项目 (8)10、应收款中存在抵房的项目 (9)一、两金完成情况1、“两金”计算公式=（应收账款余额）+（存货余额）2、表内各数据绝对值、相对值均保留两位小数。
二、两金压控工作开展情况1、体系建设情况2、工作开展情况企业层面（分公司层面）重点开展的两金压控工作或采取的重要举措，取得了哪些成果或经验。
3、两金压控工作存在的问题及应对措施4、下季度的整体压控目标三、商务应收款统计分析1、已结算项目已结算项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠付款的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠付款的项目2、竣工未结算项目竣工未结算项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目3、完工未结算项目完工未结算项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目4、停工缓建项目停工缓建项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于75%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于75%的项目5、在施项目在施项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于70%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于70%的项目6、存在或有损失的项目因业主偿付意愿、偿付能力、维修扣款及扣款争议引起存在或有损失的项目个，涉及应收款万元，公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额或账务处理金额。
某公司两金压控与降本控费工作汇报材料
** 公司“两金”压控及降本控费工作汇报中国*** 有限公司：根据《关于开展两金压控及降本控期费专项检查工作的通知》工作要求，** 公司对截止目前公司两金压控及降本控费工作的开展情况进行了阶段性总结，现将两项工作的进展情况作以汇报：一、工作开展情况两金压控、降本控费工作一直是** 公司及所属企业改善资金状况、提升资金周转率、加强企业管理的重要举措。
2019 年，按照《集团公司“两金”压控工作方案》及《开展降本控费专项工作》的总体思路和工作要求，公司相继制定了《2019 年度公司“两金”压控工作方案》及《2019 年公司降本控费专项工作方案》，方案明确工作任务和工作目标，成立工作领导小组，组建工作专班，结合企业实际情况，提出主要压降及控制措施。
（一）“两金”压控及降本控费工作目标完成情况1、“两金”目标及完成情况：以2018 年12 月31 日为基准占营业收入比重（X）总量增幅低于营业收入增幅存量最低压降比例备注应收账款存货应收账款压降目标：以 2018 年末为基准，在确保应收账款总量增幅低于营业收入增幅*%的前提下，应收账款存量压降**%，压降目标清单**** 万元。
应收账款压降总体目标完成情况：截至2019 年7 月末，公司营业收入实现**** 万元，同比上升 7.45%。
应收账款期初余额**** 万元，应收账款期末余额*** 万元，总量增加 *** 万元，同比增长**%。
存量压降 *** 万元，完成年度目标**%。
存货压降目标：以2018 年末为基准，在确保存货增长不高于营业收入增幅的*%前提下，存货压降**%，有序退出企业存货总量压控***% 。
存货压降总体目标完成情况：截至2019 年 7 月末，公司存货期初余额 *** 万元，存货期末余额 *** 万元，总量压降*** 万元，同比下降***%，完成年度目标***% 。
2、降本控费专项工作目标及完成情况：压降预算目标：在营业收入及利润总额完成年度目标的情况下，成本费用占营业收入比重力争下降5%，确保营业成本增速低于营业收入增速，三项费用占营业收入比重下降5%。
1、XX公司--两金压控情况总结(XX年XX季)资料
XX公司两金压控情况总结报告2017年2季度目录一、两金完成情况 (2)二、两金压控工作开展情况 (2)三、商务应收款统计分析 (4)1、已结算项目 (6)2、竣工未结算项目 (6)3、完工未结算项目 (7)4、停工缓建项目 (7)5、在施项目 (8)6、存在的或有损失风险的项目 (9)7、甲指分包对应收款的影响 (9)8、合作项目应收款 (10)9、诉讼项目 (10)10、应收款中存在抵房的项目 (11)一、两金完成情况1、“两金”计算公式=（应收账款余额）+（存货余额）2、表内各数据绝对值、相对值均保留两位小数。
二、两金压控工作开展情况1、体系建设情况2、工作开展情况企业层面（分公司层面）重点开展的两金压控工作或采取的重要举措，取得了哪些成果或经验。
3、两金压控工作存在的问题及应对措施4、下季度的整体压控目标三、商务应收款统计分析仅供学习与参考仅供学习与参考1、已结算项目已结算项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠付款的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠付款的项目2、竣工未结算项目竣工未结算项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目3、完工未结算项目完工未结算项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于85%的项目4、停工缓建项目停工缓建项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于75%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于75%的项目5、在施项目在施项目存在应收款的个，应收款总额万元，其中：存在欠结、欠付款或收款比例低于70%的项目个，涉及应收款总额万元；公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额存在欠结、欠付款或收款比例低于70%的项目6、存在或有损失的项目因业主偿付意愿、偿付能力、维修扣款及扣款争议引起存在或有损失的项目个，涉及应收款万元，公司采取了哪些清欠措施及手段，计划下季度末收回欠款金额或账务处理金额。
制造业“两金”压控管理解析
制造业“两金”压控管理解析
制造业“两金”压控管理解析
引言
什么是“两金”压控管理
在制造业中，“两金”压控管理是指对金属件和金属加工过程
中的压力进行控制和管理的工作。
这项工作涉及到材料的选择、工
艺的设计、设备的调整以及操作人员的培训等多个方面。
“两金”压控管理的重要性
“两金”压控管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 产品质量：通过合适的压力控制，可以保证产品的尺寸精度、表面光洁度等质量指标达到要求，从而提高产品的市场竞争力。
2. 生产效率：适当控制压力可以提高生产效率，并减少不必要
的废品和二次加工，节约成本。
3. 安全性：过高的压力可能导致设备故障、工伤事故等安全隐患，对压力进行合理控制，可以降低安全风险。
“两金”压控管理的方法
在“两金”压控管理中，主要使用以下几种方法：
1. 工艺参数控制：在制定生产工艺时，要合理确定压力参数，并将其纳入工艺控制范围。
需要确保设备的稳定性和精确度，以达到所需压力。
2. 设备调试和监控：定期对设备进行调试和维护，保持设备的正常工作状态。
使用传感器和监控系统实时监测设备的运行情况，并及时处理异常情况。
3. 操作培训和质量检验：对操作人员进行培训，提高其对压控工作的认识和操作技能。
并建立完善的质量检验机制，确保产品符合质量要求。
结论
制造业中的“两金”压控管理是一项需要重视的工作，它直接关系到产品质量、生产效率和安全性。
通过合理控制压力，可以提高产品质量，提高生产效率，并减少安全风险。
制造企业应加强对“两金”压控管理的重视和实践，从而提升整体竞争力。
企业降本增效演讲稿精编(四篇)
企业降本增效演讲稿精编尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家分享一下企业降本增效的相关经验和思考。
企业降本增效对于每个企业来说都是一项重要的任务和挑战。
在这个竞争激烈的时代，只有降低成本、提高效益，企业才能够在市场上立于不败之地。
因此，降本增效已经成为了每个企业都必须面对的难题。
那么，如何进行降本增效呢？我想从以下几个方面与大家分享我的经验和思考。
首先，要正确认识降本增效的重要性。
降本增效不仅仅是为了追求短期的利润，更重要的是为了使企业在长期发展中更加稳健和可持续。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要通过不断降低成本，提高效益来保持竞争优势。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，要做到降本。
企业降本的方法有很多，我们可以从多个方面入手。
首先是从生产环节入手，优化生产流程，降低原材料的浪费，提高生产效率。
其次是从采购环节入手，与供应商进行更加紧密的合作，争取更优惠的价格和质量。
此外，还可以通过技术创新等方式减少人工成本。
总之，降本的方法有很多，企业可以根据自身情况，采取不同的措施来降低成本。
再次，要做到增效。
提高效益是企业降本增效的核心目标之一。
如何提高效益呢？我认为，一个重要的方法是通过提高员工的工作效率和生产力来增加产出。
这可以通过培训提高员工的技能水平，优化工作流程，提供更好的工作环境等方式实现。
另外，也可以通过推行科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，进一步提高效益。
最后，要做到持续改进。
降本增效不是一蹴而就的过程，而是需要持续改进的过程。
企业应该建立起一个科学的绩效管理体系，定期对企业的降本增效工作进行评估和改进。
同时，还要积极引进先进的管理理念和方法，不断学习和创新，保持对市场和竞争的敏感性。
只有通过持续改进，企业才能够在降本增效的道路上取得更大的成果。
各位领导、各位来宾、各位同事，降本增效是每个企业都需要面对的问题，也是每个企业都需要解决的难题。
某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报说明材料三篇
某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料三篇大家好！下面我代表公司汇报精细管理及降本增效工作开展情况，不妥之处，请批评指正。
一、企业当前面临的客观形势分析当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延影响终端消费，市场低迷、需求不旺；国际油价大幅下跌，高价库存、低价市场压力凸显。
两个因素叠加，对于公司主营业务造成较为严重的影响：一方面，集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少，各大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消；另一方面，集团公司内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。
二、公司采取的主要工作思路认真贯彻落实上级公司2022年工作会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念，向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。
公司结合自身特点，先后编制并下发了《2022年全成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》，通过严控成本费用，经营指标分解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手段，倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。
在运行《2022年成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》以来的短短数月里，公司的管理水平得到了进一步提升，广大干部员工的节约意识、家企情怀得到了进步一增强，成本控制的成果得到了进一步的巩固，中层管理人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。
三、主要工作举措及取得的实际成效公司各项管理工作紧密围绕上级公司下发的年度生产经营指标进行，以市场为先导不断加大市场开发工作力度，取得实质性成效；以降本增效为核心全要素控制各项成本，各管理部门都出台了具体的考核细则，大到人工成本、设备租赁、差旅费，小到办公用品、招待费、邮递费，均实现了有效控制，取得了阶段性成果，具体如下：1.加强项目前期策划。
前想到哪、做到哪和做到哪、想到哪的传统思维已经不适应企业的发展，通过策划，规划好项目实施全过程的路径，同时在过程中不断修正与优化，才能使项目实施少走弯路，真正实现工效的提升。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。