人力资源总监竞聘报告.ppt

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多 元 化 人 力 资 源 管 理
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人 力 资 源 部 自 身 建 设
发展 管理
体系
体系相对完善，模块需优化，体系需系统
人力资源
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体系形成基本框架，应用实践有待加强
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人力资源管理信息化
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平台
共享中心 4
员工关系管理
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人力资源规划系统
规划计划
职业 化行 为评 价系 统
依据 职位 职责 分层 分类， 确立 晋升 途径
人性化 管理思想
创新的工作思 维和发展空间
人力资源战略
员工与企业 共同成长 动态的 管理机制 学习型 添加标题 添加文本内容 工作团队
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中国鑫洋集团人力资源总监
竞聘人：马 日
超
期：2015年1月18日
提 纲
个人基本情况 竞聘岗位认知 个人优劣势 初步工作设想
一、个人基本情况
姓名：马超； 出生：1978年9月；籍贯：上海； 学历：MBA；职称：经济师（中级）
人力行政总监
行政人事总监
人力资源总监
人力资源部长 2009.2 － 2010.7 美国强 生.广州 生物公 司
课程 设置
培训方法
培训
培训 制度
职业发展 计划 考试认证方法
考试 依据
考核评价系统
培训依据（业绩与能力）
考试认证
业务依据
调配、晋升
能力依据
考核评价
考核方法
考核 制度
薪酬分配系统
薪酬等级 确定依据 考核标准
薪酬 提供分配方式 制度
价值分配
调资涨薪依据
KPI 指标
各模块核心管理内容
1、基于战略的人力资源规划
集团愿景和使命
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3 职 位 管 理
4 人 员 数 量 和 结 构
5பைடு நூலகம்
人 力 资 源
体 系
组 基础 织 机 管理 构 管 体系 理
招 聘 与 雇 主 品 牌 管 理
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绩 效 管 理 培 训 管 理
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职 业 发 展 管 理
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薪 酬 福 利 管 理
任 职 资 格 与 能 力 管 理
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高 管 与 核 心 人 才 管 理
工作过于耿直， 有时工作急于 求成
四、初步工作设想
总目标：为企业整体战略提 供全面的人力资源服务 总原则：吸引优秀人才；保 留优秀人才；发展优秀人才 总方针： 着眼发展、立足培 养、控制总量、优化结构、降 低成本、全面提升素质
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工作思路
四、初步工作设想（2）
第一：基础，组织落实 ，聚力，团队
落实策略
2010.8 － 2012.4
巨星国 际控股
2012.5至 今 江苏荣盛 控股集团
总经理秘书 综合部经理
2005.1 － 2009.2
2000.7－ 2004.12
A公司
B集团
2000.7大学毕业
二、对岗位的认知
中国鑫洋 集团战略
HRM支撑与服务
人力资源战略
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人力资源战略规划
机制 能力 人才 机构
职位 说明书
提供业务素质标准
招聘（内外）
提供个性素质标准
素质 模型
素质定义与 描述
素质 词典
依据职责确 立职位标准
任职资格 标准
根据 分层 分类 确立 各层 级标 准 课程 设置 标准
测评管 理办法
提供工作标准
进入
培训开发系统
能 力 测 评 方 法 能 力 测 评 内 容
素质评价系统
任职资格 等级制度
领导者角色
战略与决策 企业文化建设与管理 人力资源政策与策略 领导与领导力培育
职位分析
e－ＨＲ 人才评价
薪酬与激励
人力资源会计
员工辅助 计划(EAP) 人才信用 与道德管理 目标管理 团队管理 业务流程 组织设计
冲突管理 员工沟通 劳动关系
变革管理
员工服务
业务伙伴
四、初步工作设想（4）
积极的 工作态度
人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力预算、招聘计划、培 训计划、岗位计划）
2、基于素质能力的招聘与再配置 3、培训与开发
招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计、 职业生涯管理
劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为 管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
8、组织管理
组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判
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三、个人优劣势
本人的优劣势
I
II
III
IV
V
优势一
优势二
优势三
劣势一
劣势二
热爱人力资源 丰富的人力资 13年四家行业 缺乏金融及电 管理工作， 源管理经验： 一流企业、 子商务公司 原则性强， 5家企业10年 上市公司多 工作经历 关注细节并 中层，5年高 行业、多岗 持续改善的 层管理经验。 位的历练 工作作风。 的经历 。
4、以kpi为核心的绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标，绩效实施管理
5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理
薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、分层分类岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
7、员工关系管理
第二：保证，制度落实，规范，执行
第三：核心，技术落实，发展，创新
第四：关键，流程落实 ，协同，管控
四、初步工作设想（3）
知识管理
外部专家 管理（外包） 学习型组织 人才流动与 知识流失管理 知识与信息 共享系统构建 组织变革程序 与方法 并购重组 裁员管理 危机管理 文化整合 创新管理
专家角色
诊断技术 招聘与配置 培训与开发 规划与策略 绩效与绩效管理 素质模型