企业人力资源管理师培训课程计划

企业人力资源管理师培训课程计划

篇一：人力资源管理师三级_培训计划

企业人力资源管理师（三级）培训计划

一、编制说明

本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业助理人力资源管理师（三级）的培训。

各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。

二、培训目标

通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业初级人力资源管理者的职责。

三、培训模块课时分配表

1、人力资源规划

2、招聘与配制

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬管理

6、劳动关系管理

总课时 150课时

四、培训要求与培训内容

模块1：人力资源规划

1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)岗位分析与设计：

1.1岗位调查方案的设计；

1.2岗位说明书的撰写；

1.3工作岗位的设计与再设计。

2)定员管理：

2.1确定技能人员的定员标准；

2.2运用比例定员、数理定员方法确定管理和技术人员的标准。

3)制度建设：

3.1人力资源管理制度相关信息的采集、处理；

3.2人力资源管理专项制度的起草；

3.3人力资源管理制度存在的问题分析及修改。

4)人力资源费用审核与控制

4.1人工成本和人力资源管理费用预算的审核；

4.2人力资源管理费用支出的控制。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。

模块2：招聘与配置

1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)招聘准备：

1.1岗位信息的分析；

1.2人员需求信息的分析、审核；

1.3招聘来源与渠道分析；

1.4 招聘策略。

2)招聘实施：

2.1对应聘人员的初选；

2.2运用面试、情景模拟进行人员筛选。

3)人员配置：

3.1完善劳动组织和人员配置；

3.2工作地、工作时间组织；

3.3工作轮班的组织形式和设计。

4)劳务外派与引进：

4.1劳务外派、引进手续；

4.2外派劳务管理；

4.3引进劳务管理。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。

模块3：培训与开发

1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)培训需求分析：

1.1培训需求信息的采集；

1.2培训需求分析；

1.3培训需求分析报告的撰写。

2)培训方法：

2.1培训目标的确定；

2.2培训方法的种类

2.3根据培训目标和要求选择培训方法。

3)培训制度管理：

3.1培训制度草案的拟订；

3.2培训制度存在问题的发现和改进。

4)培训管理：

4.1培训需求信息的整理、分析；

4.2培训费用预算草案的编制；

4.3培训机构信息的收集及选择；

4.4规划培训学时、组织考试；

4.5跟踪、反馈培训效果、起草培训总结。

5)员工职业生涯规划：

5.1影响员工职业选择因素；

5.2员工发展信息收集；

5.3员工职业流动趋势了解

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。

模块4：绩效管理

1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)员工绩效考评：

1.1绩效考评方法的类型和特点；

1.2绩效考评方法的运用及注意事项；

1.3行为导向考评与结果导向考评；

1.4组织员工考评及汇总考核信息。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。

1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)薪酬制度设计：

1.1薪酬制度设计的基本要求；

1.2专项薪酬管理制度的起草；

1.3工资奖金制度的执行及完善。

2)工作岗位评价：

2.1设计岗位调查方案及标准；

2.2岗位评价要素和标准；

2.2岗位评价结果的分析与处理。

3)人工成本核算：

3.1人工成本构成；

3.2人工成本核算方法；

3.3人工成本的确定。

4)员工福利管理：

4.1员工福利总额预算的编制；

4.2各类保险和住房公积金的核算。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。

1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。

2、培训内容：

1)集体合同管理：

1.1订立和履行集体合同的基本原则；

1.2集体合同协商相关资料的准备；

1.3集体合同执行情况的检查。

2)企业民主管理：

2.1员工满意度调查与分析；

2.2员工沟通渠道及注意事项。

3)劳动安全卫生管理：

3.1职业安全卫生项目费用预算的编制；

3.2职业安全卫生防护用品管理制度的执行；

3.3员工安全生产教育；

3.4工伤保险待遇的计算。

3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。

五、参考教材

篇二：一级人力资源管理师培训计划培训大纲

人力资源管理师