会议取消通知

会议取消通知 篇一：关于精简文件、会议的通知 ****[2014]号 关于进一步精简文件和会议的通知 各科室： 为切实改变各类文件、活动过多，各类会议、简报过多及会议纪律不严肃的状况，使科 室集中精力抓好重点工作，根据国家和省、市的有关规定，结合我中心实际就进一步精简会议 和文件及改进会风特作如下通知： 一、加强管理，切实精简各类文件简报 （一）大力压缩发文数量。发文应当注重实效，切实解决实际问题，坚持少而精的原则， 可发可不发的公文坚决不发，可长可短的公文一定要短。凡是法律法规已有明确规定的一律不 再发文，已全文公开播发见报的不再印发文件。对上级文件，要结合实际提出具体贯彻落实意 见，不得照抄照搬，层层转发。对现有的简报要清理压缩，该停的停，能并的并。对确定印发 的文件简报，要从内容、形式、发送范围、 1 印数等方面拟定具体改进措施。会议应减少印发文件和材料，不得攀规格、讲排场。 （二）严格按照隶属关系和职权范围行文。凡本部门发 文或几个部门联合发文能够解决的，不得要求转发。 （三）下大力气提高文件简报质量。各科室拟印发的文 件、简报既要加强对全市工作的指导性，又要注重在具体工作中的可操作性，切实提高 针对性和时效性。要注意改进文风，文件简报要简明扼要，分析问题要切中要害，所提建议要 切实可行。 二、采取有力措施，坚决精简各类会议、活动 （一）减少会议活动数量。各科室安排会议、活动一律 要从严掌握。提倡少开会、开短会，能不开的会议坚决不开，不是结合实际研究解决实 质性问题的会不开，可以合并开的合并召开；对必须举办的会议和活动，要明确主题，充分准 备，注重实效。 （二）压缩会议活动规模、会期。各类会议活动要尽量 压缩规模，减少参加人员，坚持精简实效的原则，端正会风，讲求效率，召开会议要从 严控制与会人数和工作人员数，凡与会议内容关系不密切的人员一律不参加会议。 （三）严格控制会议活动经费。要切实控制会议经费开 支。各科室举办会议、活动要严格执行有关财务规定，厉行节约，反对铺张浪费。大型 会议所需经费，要本着节约、实效的原则，尽量减少开支，其所需经费均按规定标准解决，2 一律不得超标准使用经费和摊派；不得借召开会议、举办活动名义发放纪念品；不得组织 高消费娱乐、健身活动；不得到风景名胜区召开会议和举办活动。 1 / 5

三、改进会风，严格执行会议纪律制度 （一）各单位要严格按照会议通知要求派人参会，不得 随意另派员代会。确因特殊情况不能参会的，须按规定报请局关领导同意后，方可派人 参会。 （二）严格实行会议签到制度。会议承办单位要负责会 议签到，并将缺席人员名单及时报告会议主持人。如会议安排有指定座位的，与会人员 要对号入座。 （三）与会人员要自觉遵守会场纪律，不得迟到、早退， 进入会场须自觉关闭手机等通讯工具，不得随意出入会场，不得开 “小会”，不得在会场 内吸烟。 四、加强督促检查，确保收到实效 各科室要按照上级的有关规定，对各类会议活动和现有 的文件简报进行全面清理， 该精简的精简， 该取消的取消； 对会议纪律制度要严格执行。 中心办公室将对贯彻执行情况进行督导检查。 *************** 2014 年 1 月 10 日 3 篇二：关于更改例会的通知 1 关于更改例会的通知 为提高工作效率，做到例会召开的时效性，根据经理办公会研究决定取消每周六的例会， 并对例会制度做如下规定： 1、 经理办公例会 时间为每周一晚 7：00，会议议题是：①管理研讨；②市场部、生产部、企管部、财务 部、安装事业部做工作汇报、周计划下达等工作。 2、 各部室的例会，李峰经理、张耐夫经理将不定时参加各部室会议，研讨、强调、安 排相关工作。 3、 部门经理定时、不定时参加各科室组织的相关会议。 4、 各部室（副科以上人员）会议根据周度、月度情况组织召开，时间另行通知。 山东金宇钢构股份有限公司 2012 年 8 月 28 日 篇三：关于公司会议制度改革的通知 关于公司会议制度改革的通知 各位同事： 随着公司各岗位人员不断增多，组织架构基本日趋完整，考虑到现行公司周例会模式不 能真正有效地解决实际问题，本着“高效务实、不走过场”的会议宗旨，进一步加快公司发展步 伐，推行“三中一职”管理模式，强化各中心管理责任，经总经理及总经理办公会议研究决定暂 时取消于每周一召开的公司周例会，具体会议精神如下： 一、会议决定暂时取消由总经办召集、总经理主持、各管理人员出席的周例会，改为由 2 / 5

各中心（部门）负责人召集主持、中心（部门）主要成员参加的部门周例会； 二、会议时间及要求； 1、会议召开时间由原来的周一 09：30 改为周六 17:00 开始； 2、部门周例会内容必须 形成会议纪要，报送总经理及相关领导； 三、 会议还决定从 9 月份开始于每月底召开一次公司各中心 （部门） 月度工作总结会议； 会议具体时间和出席人员待定； 特此通知! 系恋(厦门)时装有限公司 总经办 2013.08.28 _____年___月第___周_______中心（部门）工作总结 填表人： 会 议 纪 要 系恋纪字﹝2013﹞___号 会议时间： 会议地点： 主持人： 参会人员： 记录人： 会议议题： 会议内容： 年月日 呈报： 主送： 抄送：
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